SUMBER DAYA MANUSIA

• Memiliki peran yg sangat penting dalam

organisasi
• Bukan sekedar sebagai salah satu faktor
produksi, tetapi “Mitra” bagi organisasi
• Berbeda dengan Personalia/Staff
• “Manajemen SDM”  Kondisi yg berubah
(persaingan, pendidikan,
pemerintah,demografis, dll)
 PROSES MANAJEMEN SDM
PERENCANAAN REKRUTMEN SELEKSI
SDM

ORIENTASI /
SOSIALISASI

PROMOSI / EVALUASI / TRAINING

TRANSFER / PENILAIAN
DEMOSI / PHK KINERJA &
DEVELOPMENT
 1. Perencanaan SDM
MENGANALISIS :

• Situasi ketenagakerjaan orgns saat ini

• Rencana orgns di masa datang
• Lingkungan eksternal

Memperkirakan kebutuhan Tenaga Kerja orgns di masa mendatang :

Kuantitas & Kualitas

Forecasting,
Job Analysis : (Job description, Job Specification)
HR Audit,
Replacement Chart
 2. REKRUTMEN
• Penarikan Tenaga Kerja :
 Proses menarik tenaga kerja potensial; yang
memenuhi kualifikasi utk melamar pekerjaan
• Penarikan Tenaga Kerja :
 Internal
 Eksternal
 3. SELEKSI
• Proses memilih tenaga kerja yang sesuai
dg keinginan orgns
• Proses Seleksi :
1. Application Letter : Seleksi Administrasi
2. Interview awal
3. Testing (Knowledge & Skill)
4. Depth Interview
5. Tes Kesehatan / Fisik
6. Keputusan
 4. ORIENTASI / SOSIALISASI
• Proses sosialisasi yg baik sangat penting bagi
efektivitas kerja karyawan dimasa yad.
• Karyawan di perkenalkan dg organisasi :
 Kebijakan,
 Prosedur,
 Peraturan,
 Sejarah,
 Visi-Misi,
 Job Description
 Co Worker
 5. TRAINING & DEVELOPMENT
• Training  technical skill saat ini
• Development  conceptual skill masa depan
• Karyawan Manajerial & Operasional
• On The Job Training :
– Coaching, Rotating, Asistensi, internship
• Off The Job Training
– Pendidikan/kuliah, Case Study, Role Playing
 6. EVALUASI /
PERFORMANCE APPRAISAL
• Evaluasi Formal & Evaluasi Informal
• Tujuan :
– Menilai efektivitas pelatihan & Seleksi
– Sbg dasar penentuan gaji, promosi, bonus,
pelatihan yg diperlukan, dll
– Memberikan feedback bagi
karyawanMotivasi
 7. MUTASI / TRANSFER
• Promosi

• Demosi

• Rotasi/mutasi