BAB I

MANAJEMEN
 Pengertian manajemen
 1. Manajemen adalah ¹ perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan usaha para anggota
organisasi dan penggunaan ² sumberdaya-sumberdaya
organisasi lainnya agar mencapai ³ tujuan organisasi
yang telah ditetapkan. (Stoner).

 Keterangan :
1. Perencanaan (Planning ), pengorganisasian
(Organizing) ,pengarahan (Directing) dan pengawasan
(Cntrolling) saat ini sudah berkembang dan akan terus
berkembang (menjadi spt gambar)
 Perkembangan fungsi-fungsi Manajemen
Pengorganisasi
●
Menyusun
Pelaporanangg aran
Pengarahan
Perencanaa
Komu ni kas i (Comandi ng)

Pengawasan
●
●

keuangan/Budget
Akt uas i /menggerakkan (Ac tu ati ng)
Penggunaan sumberdaya
●

(Reporting)
●
Kepemimp inan (L ead ing)

Evaluasian
●

(budgeting)
(Assembling Resourcess)
Koord i nasi (Koord inat ing)

(Controlling)
n(Directing)
(Planning)
●
●
Komu nikas i (Comunic ati ng)
●
● Penempatan staf(Staffing)
Menyusun Program
(Organizing)
●
Mp ti vas i (Motivating)
●

(evaluasting)
Inovas i(Inovati ng)
(prog ramming)

Pengorganisasi
●
Menyusun
Pelaporanang garan
Pengarahan
Perencanaa
Komu nikas i (Comand ing)

Pengawasan
●
●
Aktu as i / menggerakkan (Act u at ing)
keuangan/Budget
●

Penggunaan sumberdaya
(Reporting)
●
Kep emi mp i nan (L ead ing)

Evaluasian
●

(budgeting)
(Assembling Resourcess)
Koord inas i (Koord i nating)

(Controlling)
n(Directing)
(Planning)
● Komu ni kasi (Comu ni cati ng)
●

●
● Penempatan
Menyusun staf(Staffing)
Prog ram
Mp t ivas i (Moti vati ng)

(Organizing)
●

(evaluasting)
Inovasi (Inovat ing)
(programming)
Ket. 2. Sumberdaya-sumberdaya organisasi
terdiri dari :
 1.Tenaga kerja yang dimiliki

 2. Asset dan tehnologi

 3. Uang / Modal
 3. Tujuan-tujuan organisasi :
Tujuan organisasi dibuat sesuai dengan jenis organisasinya.
Beberapa jenis organisasi spt gambar di bawah ini. Sehingga tujuan
organisasi berbeda-beda yaitu; mencapai laba, menjalin hubungan
kerjasama, peningkatan harkat dan martabat umat, Menjaga
amanah rakyat , meningkatkan kemakmuran , kesejahteraan dan
keamanan, meningkatkan mutu generasi muda dan lain-lain.
 Tujuan organisasi bisnis (perusahaan)

 Mencapai laba
 Meningkatkan produksi
 Meningkatkan kesejahteraan karyawan
 Meningkatkan daya saing perusahaan
 Meningkatkan tehnologi
 Meningkatan harga saham
 Meningkatkan pasar yang dikuasai / meningkatkan
jumlah nasabah
 Meningkatkan kesejahteraan masyarakat
 Menjaga kesehatan konsumen pengguna produknya
 Menjaga kualitas produk
Pengertian
manajemen

 2. Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan

pekerjaan melalui orang lain. (Mary porker Follet).
Berarti dalam kegiatan manajemen (mengatur)
diperlukan kerjasama dengan orang lain.
Bagaimana kerjasama bisa diperoleh tergantung
seni masing-masing.
 Seni dapat diartikan sebagai KETRAMPILAN
PRIBADI , BAKAT DAN KARAKTER untuk
memilih serangkaian tindakan yang melibatkan
orang lain berdasarkan pengetahuan, pengalaman,
dan pemahaman lingkungan yang dimiliki.
 Pengertian manajemen
 3. Manajemen adalah suatu ilmu pengetahuan (a
science) yang berusaha secara sistematis
memahami mengapa manusia bekerja dan
bagaimana manusia bekerjasama ini lebih
bermanfaat bagi kemanusiaan. (Luther Gullick).
 Manajemen sebagai ilmu pengetahuan karena
itu: a. dalam penerapannya membutuhkan ilmu
pengetahuan lainnya (tdk berdiri sendiri)
.b. Terus berkembang (teori disusun
berdasarkan praktek yang telah teruji)
Banyak ilmu pengetahuan yang diperlukan dalam kegiatan
manajemen : selain ilmu mengenai manajemen, ada juga
akuntansi/keuangan statistik, ilmu komputer, ilmu
komunikasi,matematika dan lain sebagainya. Yang dalam
penerapannya tergantung ketrampilan masing-masing.
 Penerapan ilmu dan seni dalam mencapai tujuan

 1. Mereka adalah manajer negara Indonesia.

Ilmu/pengetahuan apakah yang mereka miliki
sebagai kepala negara shg bisa menjalankan
tugasnya(mencapai tujuan negara) dengan baik ? 
mengukur ilmu /pengetahuan
 2. Manakah diantara mereka yang paling saudara
sukai ? Mengapa?  mengukur seni yang diterapkan
1. Mengapa Manajemen dibutuhkan ?
 Untuk mencapai tujuan organisasi
 Untuk menjaga keseimbangan di antara
tujuan-tujuan yang saling bertentangan
(sebagai contoh : bagian keuangan ingin
menghemat pengeluaran, namun bagian
promosi membutuhkan dana yang banyak
untuk memberi hadiah bagi konsumennya;
maka pihak manajemen menjaga
keseimbangan dan menentukan prioritas.)
 Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
 Cara-cara yang EfISIEN DAN Efektif :
 Efisiensi adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan
dengan benar. Derajat atau tingkat pengorbanan dari suatu kegiatan
yang dilakukan untuk mencapai tujuan. Konsep matematika : Ratio
antara output (keluaran) dan input (masukan). Dimana Output
adalah Hasil/ Produktivitas/Performance . Sedangkan Input adalah
Tenaga Kerja, Bahan Baku, Uang, Mesin dan Waktu

  Seorang Manajer Efisien : apabila Manajer bisa mencapai Output

lebih tinggi dari input yang digunakan. Manajer yang dapat
meminimumkan biaya penggunaan sumberdaya–sumberdaya untuk
mencapai output yang telah ditentukan. Manajer yang bisa
memaksimumkan output dengan jumlah input yang terbatas
 Efektifitas (Peter Drucker) adalah kemampuan
untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan
yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Derajat atau tingkat pencapaian hasil
yang diharapkan.
 Manajer yang efektif :Dapat memilih pekerjaan yang
harus dilakukan atau metode/ cara yang tepat untuk
mencapai tujuan. Peter Drucker mengatakan bahwa:
Efektifitas adalah melakukan pekerjaan yang benar
(doing the right things)Efisiensi adalah melakukan
pekerjaan dengan benar (doing things right)
 Tugas
 Carilah contoh kegiatan/kebijakan/keputusan
yang 1.efisien, 2. efektif. 3. efisein dan efektif