Persepsi Pentingnya dan Penggunaan Kontrol Anggaran

Khandwalla melaporkan bahwa persepsi penggunaan kontrol anggaran fleksibel oleh manajer adalah fungsi positif
dari persaingan yang dihadapi organisasi mereka. Ini menyiratkan bahwa ketika persaingan semakin ketat, manfaat
yang diharapkan dari penerapan kontrol ini cenderung lebih besar daripada biayanya. Jadi, bagi mereka yang
dipercayakan dengan perencanaan sistem pengendalian, penting untuk mengetahui tingkat persaingan yang dihadapi
oleh perusahaan.
Rockness dan Shields menganalisis perbedaan persepsi pentingnya pengendalian anggaran pengeluaran dalam
kelompok kerja penelitian dan pengembangan yang disebabkan oleh konteks organisasi (ukuran organisasi, ukuran
anggaran pengeluaran, sumber dana) dan sistem pengendalian manajemen (pentingnya pengendalian sosial). ,
langkah-langkah dalam proses kontrol).
Pilihan Tindakan dan Sistem Kontrol
Efektivitas organisasi sangat bergantung pada pencapaian pengendalian organisasi dan pemeliharaan integritas
organisasi secara keseluruhan. Kemampuan anggota organisasi untuk merancang dan memelihara sistem pengendalian
yang sesuai dengan struktur keseluruhan mungkin juga bergantung pada berbagai faktor lainnya.
Berdasarkan bukti penelitian saat ini, akan tampak bahwa perubahan besar dalam gaya manajerial (terutama dalam
konteks proses pengendalian) tidak dapat diharapkan muncul sampai beberapa perubahan penting dalam persepsi
karakteristik organinisasi. Dengan demikian, pengenalan program pelatihan yang canggih dalam praktik kepemimpinan
mungkin tidak membawa efek yang diinginkan dalam perilaku kontrol manajer jika mereka tidak merasakan
karakteristik dan iklim organisasi yang konsisten dengan praktik baru ini. Dalam pengertian ini, sosialisasi organisasi dan
normanorma organisasi yang berlaku tentang perilaku manajerial yang tepat mungkin memiliki efek yang lebih besar
pada perilaku kontrol manajer daripada yang selama ini diduga.
Pendekatan Kontingensi untuk Penilaian Kinerja
Pendekatan kontingensi untuk penilaian kinerja ditunjukkan oleh studi Hayes. Hasilnya menunjukkan bahwa :
(1) Faktor internal adalah penjelasan utama untuk kinerja departemen produksi, dan
(2) Variabel lingkungan serta saling ketergantungan memberikan kontribusi yang kira-kira sama dengan penjelasan
kinerja oleh departemen pemasaran.

Govinarajajan meneliti hubungan kontingensi antara ketidakpastian lingkungan dan gaya evaluasi kinerja. Hasil
penelitian mendukung proposisi berikut :
(3) Atasan unit bisnis yang menghadapi ketidakpastian lingkungan yang lebih tinggi akan menggunakan pendekatan
penilaian kinerja yang lebih subjektif; dan
(4) Kesesuaian yang lebih kuat antara ketidakpastian lingkungan dan gaya evaluasi kinerja dikaitkan dengan kinerja unit
bisnis yang lebih tinggi.
Determinan Sistem Informasi Akuntansi
a. karakteristik informasi yang dianggap penting oleh pengambil keputusan terkait dengan ketidakpastian lingkungan
yang dirasakan, tetapi hubungan mereka dengan struktur organisasi adalah hasil dari kedua set variabel (yaitu,
karakteristik informasi dan struktur) yang terkait dengan ketidakpastian lingkungan yang dirasakan.
b. struktur kontrol keuangan suatu organisasi bergantung pada kompleksitas tugas yang dihadapinya (seperti yang
didefinisikan oleh, misalnya, rentang produk yang dijual, keragaman rentang, variasi musiman, dan variasi jenis
gerai).
c. komponen yang mendukung pengambilan keputusan dan pengendalian berubah lebih sering daripada komponen
yang mendukung perencanaan atau pengarahan, atau berkaitan dengan penetapan biaya produk. Selain itu,
perubahan dalam sistem akuntansi manajemen paling baik diprediksi oleh kapasitas organisasi.
d. Pengaruh kontrol manufaktur pada efisiensi dan efektivitas kinerja diperiksa oleh Young et al. Tiga kontrol
manufaktur diperiksa, yaitu, persediaan dan produksi (tarik vs mendorong), insentif (tetap vs kontingen), dan
kontrol kualitas (proses vs output). Hasil penelitian menunjukkan bahwa insentif dan sistem kontrol kualitas
berpengaruh pada efisiensi kinerja sedangkan insentif berpengaruh pada efektivitas kinerja.