Making Higher

Education Open
All

TINJAUAN DAN KONSEP DASAR

Bisnis dan Perencanaannya: Kajian Umum
Inisiasi Tuton ke-1
Mata kuliah Penganggaran
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi

Penulis : Fara Fitriyani

Email: fara.fitriyani84@gmail.com
Penelaah: Drs. Soekiyono, MM, M.Si
Email: soekiyono@ecampus.ut.acid
 Tinjauan Mata Kuliah
 Mata kuliah Penganggaran (EKMA4570) bertujuan
untuk Membantu mahasiswa dalam memahami,
memperoleh gambaran, dan memiliki kemampuan
dalam melakukan penyusunan anggaran

o Modul 1: Bisnis dan Perencanaannya: Kajian Umum

o Modul 2: Perumusan Tujuan dan Strategi
o Modul 3: Perencanaan Strategik
o Modul 4: Penganggaran: Konsep, Fungsi dan Pendekatannya
o Modul 5: Anggaran Operasional Pusat Pendapatan dan Pusat Biaya Kebijakan
o Modul 6: Anggaran Operasional Pusat Biaya Standar
o Modul 7: Anggaran Operasional: Pusat Laba dan Pusat Investasi
o Modul 8: Anggaran Keuangan dan Penganggaran Investasi
o Modul 9: Evaluasi Kinerja Pusat Pertanggungjawaban
 Skrenario Pembelajaran

Skrenario dan tahapan:

1. Pendahuluan
2. Kegiatan inti
3. Tes formatif
4. Tugas tutorial
5. Tes sumatif
 Content

Modul 1:
Bisnis dan Perencanaannya: Kajian Umum

Kegiatan Belajar 1: Bisnis

Kegiatan Belajar 2: Perencanaan Bisnis
 Kegiatan Belajar 1: Bisnis

Untuk memudahkan mahasiswa dalam memahami:

1. Bisnis, pasar, dan perusahaan
2. Kondisi persaingan dan perubahan persaingan
3. Berbagai kegiatan perusahaan
4. Tipe bisnis
 Bisnis, pasar, dan perusahaan
Bisnis
Bisnis merupakan seluruh kegiatan yang terkoordinasi antara orang-orang yang
berkecimpung dalam perniagaan (produsen, pedagang, konsumen, dan industry)
dalam upaya meningkatkan kepuasan dan ekspektasi pelanggan

Pasar
Pasar merupakan tempat pertemuan antara penjual dan pembeli

Perusahaan
Aspek-aspek yang memegang peranan penting dalam keberhasilan perusahaan
antara lain: aspek pemasaran, aspek teknologi, aspek SDM, aspek manajemen,
dan aspek keuangan
 Kondisi persaingan dan perubahan
persaingan
Kondisi persaingan
 Kondisi persaingan antar perusahaan dalam industry yang sama dapat
disebabkan oleh kondisi eksternal, yang meliputi politik, sosial, budaya,
teknologi, hukum dan lingkungan.
 Untuk dapat bertahan dalam bisnis, perusahaan harus sanggup bereaksi
terhadap kondisi ekternal tersebut

Perubahan Persaingan
 Perubahan persaingan dapat diakibatkan oleh perkembangan informasi dan
teknologi, oleh karena itu perusahaan harus merespon setiap informasi yang
relevan
 Berbagai kegiatan
perusahaan
Kegiatan perusahaan dapat dibedakan menjadi 3, yaitu:

 Rutin
 Proyek
 Program
 Tipe bisnis

Bisnis dapat dibedakan menjadi 4, yaitu:

 Bisnis Ekstraktif
 Bisnis Agraris
 Bisnis Manufaktur
 Bisnis Jasa
 Kegiatan Belajar 2: Perencanaan Bisnis

Untuk memudahkan mahasiswa dalam memahami:

1. Perubahan lingkungan bisnis
2. Merencanakan bisnis, pentingnya, dan tujuan
kegiatan merencanakan bisnis
3. Hal-hal yang diperlukan dan diperhatikan dalam
penyusunan rencana bisnis
4. Macam-macam perencanaan
 Merencanakan bisnis, pentingnya, dan tujuan kegiatan merencanakan bis

Perencanaan bisnis

Merupakan suatu proses terkoordinasi untuk mengidentifikasi beragam

permasalahan yang mungkin akan dihadapi dalam bisnis dan berbagai
alternative solusi untuk menyelesaikan permasalahan tersebut
 Merencanakan bisnis, pentingnya, dan tujuan kegiatan merencanakan bis

Pentingnya penyusunan Perencanaan bisnis

 Alat pengawasan dan pengendalian

 Alat bantu dalam mencari pembiayaan dari Lembaga pemberi pinjaman
 Sebagai dasar pemilihan rekanan
 Meningkatkan kemungkinan mendapatkan kontrak pekerjaan
 Memudahkan mencari sumber daya manusia berpengalaman
 Media untuk meningkatkan motivasi dan focus kerja manajemen
 Merencanakan bisnis, pentingnya, dan tujuan kegiatan merencanakan bis

Tujuan penyusunan Perencanaan bisnis

 Sebagai rencana tindakan

 Sebagai road map perusahaan
 Sebagai alat penjualan
 Hal-hal yang diperlukan dan diperhatikan dalam penyusunan rencana bis

Faktor-factor yang diperhatikan dalam

penyusunan Perencanaan bisnis

 Identifikasi dan analisis terhadap kesempatan dan peluang bisnis yang ada
 Kesempatan yang tersedia dan peluang yang terbuka akan membawa kepada
beragam kemungkinan alternative rencana bisnis yang berbeda
 Dapat memberikan gambaran faktor-faktor yang dibutuhkan untuk memastikan
keberhasilan perencanaan bisnis
 Macam-macam perencanaa

Proses perencanaan memiliki beberapa aspek,

yaitu:

 Aspek waktu
Perencanaan jangka Panjang, jangka menengah, jangka pendek
 Aspek tingkatan manajemen
Perencanaan strategi, perencanaan operasional