KEWIRAUSAHAAN

Analisis SWOT & Rencana

Usaha
Oleh: Nur Muflihah, S.T.,M.T
 (Sun Tzu, 1992) “apabila kita telah mengenal kekuatan
dan kelemahan lawan sudah dapat dipastikan bahwa
kita akan dapat memenangkan pertempuran”
 Analisis SWOT biasanya digunakan untuk menganalisis
suatu kasus yang kompleks atau menyusun rencana
yang bersifat strategis.
 Menurut Steiner perencanaan strategis merupakan
penentuan sasaran pokok yang luas bagi organisasi dan
berupa kebijakan serta strategi yang akan mengarah,
mengatur perolehan, penggunaan serta penghapusan
sumber-sumber guna mencapai sasaran tersebut.
 ANALISIS SWOT
1. SWOT singkatan dari Strength, Weakness, Opportunity dan
Threats; atau Kekuatan, Kelemahan, Kesempatan dan Ancaman

2. Analisis SWOT berupaya menentukan metoda untuk

memanfaatkan secara maksimal semua kekuatan yang ada serta
peluang-peluang yang terbuka, sekaligus meminimalkan semua
kelemahan dan ancaman yang dihadapi

3. Analisis SWOT dilandasi oleh suatu logika bahwa keberhasilan

suatu usaha/organisasi ditentukan oleh kondisi internal dan
eksternal usaha/organisasi yang bersangkutan
4

Sumberdaya atau kapabilitas yang dapat

dikendalikan atau dimiliki perusahaan yang
memberikan keunggulan relatif
dibandingkan pesaing dalam rangka
memenuhi kebutuhan pelanggan.

STRENGTH
 5

Keterbatasan atau ketidak

efisienan pada satu atau
lebih sumberdaya atau
kapabilitas perusahaan
dibanding pesaing yang
menciptakan suatu
kerugian dalam memenuhi
kebutuhan pelanggan
secara efektif

WEAKNESS
6

Suatu situasi yang

menguntungkan dalam
suatu lingkungan
perusahaan

OPPORTUNITY
 7

Suatu keterbatasan atau ketidak

efisienan pada satu atau lebih
sumberdaya atau kapabilitas
perusahaan dibandingkan
pesaingnya yang menghambat
kinerja efektif perusahaan.

THREAT
 S.W.O.T ANALYSIS
8
STRENGTH WEAKNESS
Apa yang telah dilakukan dengan baik ? Apa yang masih salah sekarang ?

 Apa kekuatan Anda ?

 Apa yang bisa Anda memperbaiki ?
Internal  Apa yang Anda lakukan dengan baik ?
 Sumber daya apa yang relevan yang Anda  Apa yang Anda lakukan buruk ?
Lingkungan  Apa yang harus Anda hindari?
miliki ?
 Apa yang orang lain lihat sebagai  Apa kelemahan bisnis/usaha anda?
kekuatan Anda ?
 Kelebihan dibanding pesaing

OPPORTUNITY
Peluang apa saja yang ada ?
 Dimana peluang yang baik sesuai dengan Anda ?
 Apa tren usaha saat ini yang sesuai dg anda?
Eksternal  Pemanfaatan peluang apa yang bisa datang dari
Lingkungan hal-hal seperti :
 Perubahan dalam teknologi dan pasar.
 Perubahan kebijakan pemerintah.
 Perubahan dalam pola gaya hidup, dll.
THREAT
Apa yang dapat merugikan anda ?
 Apa kendala yang Anda hadapi ?
 Apa yang pesaing Anda lakukan ?
 Apakah perubahan teknologi mengancam posisi
usaha Anda ?
 Apakah Anda memiliki masalah keuangan ?
 Apakah yang bisa mengancam bisnis Anda ?

Positif/pendorong Negatif/Penghambat
 9 SWOT Analysis
Suatu cara membuat proses perencanaan
strategis untuk mengidentifikasi semua
hal mengenai Kekuatan, Kelemahan,
Peluang dan Ancaman yang ada dan
terlibat dalam bisnis. Untuk membantu
sebuah organisasi bisnis menjawab
beberapa pertanyaan mendasar dan
kritis seperti :
Dimana posisi kita saat ini ?
Apa tujuan kita ?
Bagaimana cara mencapai tujuan yang
diinginkan ?
Bagaimana cara untuk mengevaluasi
kinerja organisasi bisnis ?
Strengths (faktor kekuatan)

Kekuatan internal organisasi menyangkut situasi dan kondisi,

yaitu potensi yang dimiliki, seperti:

 Cita-cita, kebijakan
 Tugas pokok, fungsi dan sasaran
 Jumlah personel, keterampilan dan pengalaman
 Teknologi yang dimiliki
 Dll
Weaknesses (faktor kelemahan)

Berbagai kondisi internal yang melemahkan atau kurang kondusifnya

upaya mengejar visi/misi organisasi, seperti:

1.Buruknya birokrasi organisasi

2.Lemahnya disiplin pegawai
3.Rendahnya kesejahteraan pegawai
4.Lemahnya infrastruktur
5.Dll
Opportunities (faktor peluang)

Merupakan faktor eksternal yaitu tersedia pada lingkungan

yang harus dimanfaatkan oleh organisasi, seperti :

 Ketersediaan sumber tenaga kerja

 Kebutuhan masyarakat
 Jaminan keamanan
 Dll
Threats (faktor ancaman)

Berupa ancaman eksternal yang mungkin

membahayakan kelancaran aktifitas organisasi, seperti:

1. Kenaikan harga bahan baku

2. Kelangkaan pemasok material dan peralatan
3. Bencana alam
4. Kekuatan pesaing
5. Dll
14
SWOT Matrix
4 Tipe Strategi Analisa SWOT

Strength - Opportunity (SO)

Weakness - Opportunity (WO)
Strength - Threat (ST)
Weakness - Threat (WT)
SO Strategies
15

Strength Gunakan
Weakness kekuatan internal
Opportunity untuk
Threat SO memanfaatkan
Strategies peluang
SWOT eksternal.
16 WO Strategies

Strength Mengatasi
Weakness kelemahan internal
Opportunity dengan
WO memanfaatkan
Threat
peluang eksternal.
Strategies
SWOT
17 ST Strategies

Gunakan
Strength kekuatan untuk
Weakness menghindari atau
Opportunity mengurangi
Threat ST dampak ancaman
Strategies eksternal.
SWOT
18 WT Strategies

Strength Gunakan taktik

bertahan yang
Weakness bertujuan untuk
Opportunity mengurangi
Threat WT kelemahan internal &
Strategies menghindari
SWOT ancaman eksternal.
19 SWOT Matrix
Strength – S Weakness – W

SO Strategies WO Strategies

Opportunity – O Gunakan kekuatan Mengatasi kelemahan

internal untuk internal dengan
memanfaatkan peluang memanfaatkan peluang
eksternal eksternal

ST Strategies WT Strategies
Threat – T Gunakan kekuatan Minimalkan kelemahan
untuk menghindari dan menghindari
ancaman ancaman
Contoh 1 :

20 KEKUATAN :
•Kepemilikan / kemampuan
teknologi canggih.
•Divisi R & D yang inovatif.
•Hubungan baik dengan
lembaga keuangan.
•Company culture dihayati
dengan baik.
KELEMAHAN :
•Tingkat ketrampilan rata-rata
karyawan yang rendah.
•Biaya promosi terbatas.
•Tidak memiliki divisi R & D.
•Jumlah karyawan terlalu besar.

PELUANG :
•Kebijakan pemerintah tentang HAMBATAN :
kredit.
•Tingkat pertumbuhan ekonomi •Iklan agresif dari pesaing.
yang tinggi. •Pasar modal yang tidak
•Deregulasi investasi yang bergairah.
menguntungkan. •Suku bunga & valas tidak stabil.
•Jaringan / network yang luas
dengan perusahaan lain.
Tujuan Penerapan SWOT
di perusahaan
 Penerapan SWOT pada suatu perusahaan
bertujuan untuk memberikan suatu paduan agar
perusahaan menjadi lebih fokus
 Tujuan lain diperlukan analisa SWOT adalah
dimana setiap produk yang beredar dipasaran pasti
akan mengalami pasang surut dalam penjualan
yang dikenal istilah siklus daur hidup produk (life
cycle product)
Grafik Daur Hidup Produk
 Fase Daur Hidup Produk (Product Life Cycle)
 Fase I adalah masa perkenalan. Konsumen mulai mengenal dan
menilai kualitas dan kuantitas produk. Pada tahapini dikenal juga
sebagai apresiasi konsumen terhadap suatu produk.
 Fase II adalah masa pertumbuhan, produk yang diciptakan masuk
kepasaran muali memiliki nilai dan perhatian lebih. Apabila
terpuaskan maka akan berlanjut dengan konsumen lainnya.
 Fase III adalah kedewasaan/kematangan. Produk telah masuk setiap
benak konsumen telah mengenal produk tersebut telah memiliki
kualitas dan nilai dipasaran.
 Fase IV adalah masa penurunan, konsumen sudah muai merasa jenuh
terhadap produk
24 KEUNTUNGAN
Analisa SWOT
SWOT adalah cara yang sangat efektif untuk mengidentifikasi Kekuatan dan
meminimalkan Kelemahan, dan mengambil keuntungan dari Peluang yang
tersedia serta menentukan cara menghadapi Ancaman yang ada / akan ada.

SWOT mengidentifikasikan lingkungan serta kapasitas organisasi dan

memberikan kejelasan di mana kita berdiri dan ke arah mana kita harus
bergerak

SWOT mengarah ke pengembangan tujuan jangka pendek & jangka panjang

sesuai tujuan suatu program atau organisasi.

SWOT sederhana dalam laporan, singkat dalam waktu dan berbiaya rendah
saat pelaksanaannya. Serta dapat berkolaborasi dengan area fungsional lain.

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

 25
KELEMAHAN
Analisa SWOT
1. Analisis SWOT bisa sangat subyektif. Menggunakannya
sebagai panduan dan bukan sebagai resep.
2. Terlalu menekankan pada kekuatan internal atau pada satu
kekuatan saja dan menganggap remeh ancaman eksternal.
3. Dapat bersifat statis dan beresiko mengabaikan kondisi
yang berubah.

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

TUGAS

 Berdasarkan Proposal business yang anda

kumpulkan minggu lalu buatlah analisis SWOT.
Dikumpulkan paling lambat tanggal 29 September
2020 pukul 15.00
 Referensi
 Hendro.2011.Dasar-dasar Kewirausahaan. Jakarta : Penerbit
Erlangga.
 Taufik (2011). Format Bisnis Plan Sederhana, (Online),
(http://taufikbudhipramono.blog.unsoed.ac.id/2011/03/23/format-
bisnis-plan-sederhana/), 21 Agustus 2018
 http://eprints.mdp.ac.id/1143/1/JURNAL
%202010200006%20Valencia_Tioriman.pdf