BAB 11

ANALISIS BIAYA
VOLUME LABA
 Kelompok 3 :
Anggun Rizqi Amalia 19013010044
M. Alfin Yusra 19013010051
Dinar Gusti N. 19013010053
Putri Arimbi 19013010057
Mahadevi P. 19013010069
Agustin Bella Soraya 19013010070
Mochammad Nurcholis 19013010071
Rizky Melan Jauhari 19013010073
Silvani Putri 19013010076
Dinda Aulia Damayanti 19013010083
Lintang Aji Arrozii 19013010087
 BAB 11 ANALISIS BIAYA VOLUME LABA :
ALAT PERENCANAAN MANAJERIAL

Analisis biaya volume laba (cost volume profit analysis-CVP

analysis) merupakan suatu alat yang sangat berguna untuk
perencanaan dan pengambilan keputusan. Karena analisis biaya
volume laba (CVP) menekankan keterkaitan antara biaya,
kuantitas yang terjual, dan harga,semua informasi keuangan
perusahaan terkandung didalamnya

Lintang Aji Arroziqi

19013010087
 TITIK IMPAS DALAM UNIT

Titik impas (break even point) adalah titik dimana total

pendapatan sama dengan total biaya, titik dimana laba sama
dengan nol. Untuk menemukan titik impas dalam unit, kami
fokus pada pendapatan operasional. Pertama-tama kami akan
membahas cara menemukan titik impas dan kemudian melihat
bagaimana pendekatan kami dapat diperluas untuk
menentukan jumlah unit yang harus dijual untuk mendapatkan
keuntungan yang ditargetkan.

Lintang Aji Arroziqi

19013010087
 PENGGUNAAN LABA
OPERASI DALAM
Lintang Aji Arroziqi ANALISIS CVP
19013010087

Laporan laba rugi merupakan suatu alat yang berguna untuk

mengorganisasikan biaya-biaya perusahaan dalam kategori tetap dan
variable. Laba operasi (operating income) hanya mencakup pendapatan
dan beban dari operasional normal perusahaan. Laba bersih (net income)
adalah laba operasi dikurangi pajak penghasilan

● Laba Operasi = Pendapatan Penjualan – Beban Variabel – Beban Tetap

 PENGGUNAAN LABA OPERASI DALAM ANALISIS
CVP
Setelah kami memiliki ukuran unit yang terjual, kami dapat memperluas persamaan
pendapatan operasi dengan menyatakan pendapatan penjualan dan biaya variabel
dalam satuan dolar dan jumlah unit. Secara khusus, pendapatan penjualan
dinyatakan sebagai harga jual unit dikalikan jumlah unit yang terjual, dan biaya
variabel total adalah biaya variabel unit dikalikan jumlah unit yang terjual. Dengan
ekspresi ini, persamaan pendapatan operasional menjadi:

● Laba Operasi = (Harga x Jumlah unit terjual) – (Biaya variable per

unit x Jumlah unit terjual) – Total biaya tetap

Lintang Aji Arroziqi

19013010087
 Cara Cepat untuk
Menghitung Unit Impas
(Pendekatan Margin Kontribusi)

Margin kontribusi adalah pendapatan penjualan dikurangi total

biaya variabel. margin kontribusi sama dengan biaya tetap. Dinar Gusti N
Misalnya, iTunes Apple mengenakan biaya $ 0,99 untuk 19013010053
mengunduh lagu. Biaya variabelnya termasuk pembayaran
kepada perusahaan rekaman dan lainnya, berjumlah sekitar $
0,95. Ini artinya iTunes mendapatkan margin kontribusi sebesar
$ 0,04 untuk setiap lagu yang dibeli dan diunduh

Jika kita mengganti margin kontribusi unit untuk harga dikurangi

biaya variabel unit, dalam persamaan pendapatan operasi dan
menyelesaikan angkanya dari unit, kita memperoleh persamaan
impas mendasar sebagai berikut:
Jumlah unit = Biaya tetap / Margin kontribusi unit
 Contoh Soal

Asumsikan bahwa Perusahaan Whittier memproduksi mesin pemotong

rumput mulsa. Untuk tahun mendatang, pengontrol telah menyiapkan
proyeksi laporan laba rugi berikut:

Penjualan (1.000 unit X @ $ 400) $ 400.000

dikurangi: Biaya variabel 325.000
Margin kontribusi $ 75.000
dikurangi: Biaya tetap 45.000
Pendapatan operasi $ 30.000

Kita melihat bahwa untuk Whittier Company, harga per unit adalah $ 400
dan biaya variabel per unit adalah $ 325 ($ 325.000 / 1.000 unit).
Dengan menggunakan Perusahaan Whittier sebagai contoh, kita dapat
melihat bahwa margin kontribusi per unit dapat dihitung dengan salah
satu dari dua cara :
1. membagi total margin kontribusi dengan unit yang terjual dengan
hasil $ 75 per unit ($ 75.000 / 1.000).
2. menghitung harga dikurangi biaya variabel per unit. Melakukan hal
itu menghasilkan hasil yang sama, $ 75 per unit ($ 400 - $ 325).

Untuk menghitung jumlah impas unit Whittier Company,

gunakan persamaan impas fundamental sebagai berikut:

Jumlah unit = biaya tetap / margin kontribusi unit

= $ 45.000 / ($ 400 - $ 325)
= $ 45.000 / $ 75
= 600
 Penjualan Unit Diperlukan untuk
Mencapai Laba yang Ditargetkan

Analisis CVP memberi kita cara untuk menentukan berapa banyak unit yang harus dijual
untuk memperoleh pendapatan yang ditargetkan. Pendapatan operasional yang ditargetkan
dapat dinyatakan sebagai jumlah dolar (misalnya, $ 20.000) atau sebagai persentase dari
pendapatan penjualan (misalnya, 15 persen dari pendapatan). Baik pendekatan
pendapatan operasional maupun pendekatan margin kontribusi dapat dengan mudah
disesuaikan untuk memungkinkan pendapatan yang ditargetkan.

Asumsikan bahwa Perusahaan Whittier ingin memperoleh pendapatan operasional

sebesar $ 60.000. Berapa banyak mesin pemotong rumput mulsa yang harus dijual
untuk mencapai hasil ini? Mari kita gunakan laporan laba rugi untuk mencari tahu:
$ 60.000 = ($ 400 x Unit) - ($ 325 x Unit) - $ 45.000
$ 105.000 = $ 75 x Unit
Unit = 1.400
Jika, sebagai gantinya, kita menggunakan persamaan
dasar impas, kita cukup menambahkan laba yang
ditargetkan sebesar $ 60.000 ke biaya tetap dan
menyelesaikannya untuk jumlah unit:
Unit = ($ 45.000 + $ 60.000) / ($ 400 - $ 325)
Unit = $ 105.000 / $ 75
Unit = 1.400
Whittier harus menjual 1.400 mesin pemotong rumput
untuk mendapatkan keuntungan sebelum pajak sebesar
$ 60.000. 

Misalnya, jika 1.500 mesin pemotong rumput dijual, bukan 1.400, berapa
banyak keuntungan yang akan diperoleh? Perubahan dalam unit yang
terjual adalah peningkatan 100 mesin pemotong rumput, dan margin
kontribusi unit adalah $ 75. Dengan demikian, keuntungan akan meningkat $
7.500
($ 75 x 100).
Pendapatan Yang Ditargetkan Sebagai Persen Dari Pendapatan
Penjualan
Perusahaan Whittier ingin mengetahui jumlah mesin pemotong rumput yang harus
dijual agar mendapatkan keuntungan sebesar 15 persen dari pendapatan penjualan.
Dengan target pendapatan operasional 15 persen dari pendapatan total.
Langkah langkah
1. Menghituh jumlah unit yang harus di jual
0.15 ($400) (unit) = ($400 x unit) – ($325 x unit) - $45.000
$60 x unit = ($75 x unit) - $45.000
$15 x unit = $45.000
Unit = 3000
2. Menghitung Pendapatan Total
Mochammad Nurcholis
($400 x 3000) = $1200.000
19013010071
3. Menghitung titik impas yang dijual
(3.000-600) = 2.400
4. Menghitung laba sebelum pajak
($ 75 x 2.400) = $ 180.000
5. Menghitung target pendapatan operasional
($180.000 : $1.200.000) = 15 %
Target Laba Setelah Pajak
Perusahaan Whittier ingin mencapai laba bersih $ 48.750 dan tarif pajak miliknya adalah 35 persen.
Langkah langkah
1. Menghitung laba operasi.
$48.750 = Laba operasi – (0.35 x Laba operasi)
$48.750 = 0.65 x Laba operasi
$75.000 = Laba operasi
2. Menghitung jumlah unit yang harus dijual.
Unit = ($45,000 + $75,000)/$75
Unit = $120,000/$75
Unit = 1,600 Mochammad Nurcholis
3. Memeriksa jawaban ini dengan menyiapkan laporan laba rugi berdasarkan 19013010071
penjualan 1.600 mesin .
Penjualan (1.600 @ $ 400) $ 640.000
Dikurangi: Biaya variabel 520.000
Margin kontribusi $ 120.000
Dikurangi: Biaya tetap 45.000
Pendapatan operasional $ 75.000
Dikurangi: Pajak penghasilan (tarif pajak 35%) 26.250
Laba bersih $48,750
 
 02
TITIK IMPAS
dalam Dolar Penjualan
Titik Impas dalam
Dolar Penjualan
Ukuran unit yang terjual bisa
dikonversi menjadi ukuran
pendapatan penjualan hanya dengan
mengalikan harga jual unit dengan
unit terjual.
Menghitung Titik Impas Dolar Penjualan
Untuk menghitung titik impas dalam dolar penjualan, biaya variable didefinisikan sebagai
suatu persentase penjualan bukan sebagai jumlah per unit terjual.
Misal :
Harga jual = $10, dan biaya variable = $6
Margin kontribusi = $4

Jika yang terjual adalah 10 unit, maka total biaya variable adalah $60 ($6 x 10 unit). Karena
setiap unit yang terjual menghasilkan pendapatan $10 dan membutuhkan biaya variabel $6,
kita dapat mengatakan bahwa 60 persen dari setiap dolar pendapatan yang diperoleh dapat
diatribusikan ke biaya variabel ($6 / $10). Jadi, dengan berfokus pada pendapatan penjualan,
kita dapat memperkirakan total biaya variabel $60 untuk pendapatan $100 (0,60 x $100).
 Rasio Biaya Variabel Rasio margin kontribusi
Bagian dari setiap dolar Bagian dari setiap dolar penjualan
penjualan yang harus digunakan yang tersedia untuk menutup biaya
untuk menutupi biaya variabel tetap dan menghasilkan laba
 Dollars Percents of Sales

Whittier
Sales $400.000 100%

Company
Less : Variable Cost $325.000 81,25%
menyajikan laporan laba rugi
berdasarkan perhitungan biaya Contibution Margin $75.000 18,75%
variabel Whittier untuk 1.000 mesin
pemotong rumput. Less : Fixed Cost $45.000

Operating Income $30.000

Menghitung Pendapatan Penjualan yang Harus
Diperoleh Untuk Mencapai Titik Impas
Operating income = Sales - Variable costs - Fixed costs
= Sales - (Variable cost ratio x Sales) - Fixed costs
= Sales - (1 - Variable cost ratio) - Fixed costs
= Sales - (1 - 0.8125) - $45,000
Sales (0.1875) = $45,000
Sales = $240,000
Target Laba dan Pendapatan
Penjualan
Untuk mengetahui pendapatan yang harus
dihasilkan untuk memperoleh laba sebelum
pajak adalah dengan menambahkan target
laba pada biaya tetap dan membaginya
dengan rasio margin kontribusi.
Contoh :
 Membandingkan Dua Pendekatan

Untuk pengaturan produk tunggal, pengubahan titik impas

dalam unit menjadi impas dalam pendapatan penjualan
hanyalah masalah mengalikan harga jual unit dengan
unit yang terjual. Lalu mengapa kita menggunakan
rumus terpisah untuk pendekatan pendapatan
penjualan?
Agustin Bella Soraya

19013010070
 Membandingkan Dua Pendekatan

Ada dua alasan.

Pertama, rumus pendapatan penjualan memungkinkan

kita untuk menyelesaikannya secara langsung
pendapatan jika itu yang diinginkan.

Kedua, pendekatan pendapatan penjualan jauh lebih

Agustin Bella Soraya sederhana untuk digunakan dalam pengaturan beberapa
produk, seperti yang akan kita lihat di bagian
19013010070
selanjutnya.
 ANALISIS
multi PRODUK
Contoh perusahaan.

Perusahaan Whittier telah memutuskan untuk menawarkan dua

model mesin pemotong rumput: harga mesin pemotong
rumput manual dijual seharga $ 400 dan mesin pemotong
rumput otomatis dijual seharga $ 800. Departemen Pemasaran
yakin bahwa 1.200 mesin pemotong rumput manual dan 800
mesin pemotong rumput otomatis dapat dijual selama tahun
depan. Pengawas perusahaan telah menyiapkan pendapatan
yang diproyeksikan berikut ini pernyataan berdasarkan
perkiraan penjualan:
Agustin Bella Soraya

19013010070
Agustin Bella Soraya

19013010070
TITIK IMPAS
DALAM UNIT
Pemilik Whittier agak khawatir tentang penambahan lini produk
baru dan ingin tahu berapa banyak dari setiap model yang harus
dijual untuk mencapai titik impas.

Salah satu tanggapan yang mungkin adalah dengan menggunakan

persamaan yang kita kembangkan sebelumnya biaya tetap dibagi
dengan margin kontribusi.

Mesin pemotong rumput manual memiliki kontribusi margin per

unit $ 75 ($ 400 -$ 325), dan mesin pemotong rumput otomatis
memiliki margin kontribusi sebesar $ 200 ($ 800-$ 600). Salah satu Agustin Bella Soraya

solusi yang mungkin adalah menerapkan analisis secara terpisah ke 19013010070

setiap lini produk.
 Unit impas mesin pemotong rumput manual = Biaya tetap / (Biaya variabel per unit)

= $ 30.000 / $ 75

= 400 unit

Unit impas mesin pemotong rumput otomatis = Biaya tetap / (Biaya variabel per unit)

= $ 40.000 / $ 200

= 200 unit

Agustin Bella Soraya

19013010070

Jadi, 400 mesin pemotong rumput manual dan 200 mesin pemotong rumput otomatis harus
dijual untuk mencapai margin produk impas. Tetapi, margin produk impas hanya menutup
biaya tetap langsung.
 Pengalokasian biaya tetap umum ke setiap lini produk sebelum
menghitung impas dapat mengatasi kesulitan ini.

Kemungkinan yang jalan lainnya adalah mengkonversikan masalah

multi produk menjadi masalah produk tunggal. Jika hal ini dapat
dilakukan maka seluruh metodologi CVP produk tunggal dapat
diterapkan secara langsung. Dalam unit dari pada produk otak yang
dipasarkan. Bauran penjualan dari berbagai produk yang dijual
perusahaan.
Agustin Bella Soraya

19013010070
 Representasi Grafis
dari Hubungan CPV
Untuk memahami hubungan CVP secara lebih mendalam, dapat dilakukan
melalui penggambaran secara visual. Penyajian secara grafis dapat membantu
para manajer melihat perbedaan antara biaya variabel dan pendapatan. Hal itu
juga dapat membantu mereka memahami dampak kenaikan atau penurunan
penjualan terhadap titik impas dengan cepat. Terdapat dua grafik dasar yang
Silvani Putri
penting, yaitu grafik laba volume dan grafik biaya-volume-laba.
19013010076
 Grafik Laba Volume
Menggambarkan hubungan antara
laba dan volume penjualan secara
visual. Grafik laba volume
merupakan grafik dari persamaan
laba operasi. Laba operasi
merupakan variabel terikat dan unit
merupakan variabel bebas.
Sebagai contoh, Tyson Company
memproduksi suatu produk tunggal
dengan data biaya harga sebagai
beriu :
Laba Operasi = (Harga x Unit) – ( Biaya
Variabel per unit x Unit) – Biaya Tetap
biaya dan harga sebagai berikut:
Total Biaya Tetap : $100
Biaya variabel : 5
Harga Jual per Unit : 10
Dengan menggunakan data
tersebut, laba operasi dinyatakan
sebagai berikut :
Laba Operasi= ($10xUnit)-($5x
Unit)-$100=($5xunit)-$100
 Grafik
Laba
Volume
 Grafik Biaya Volume Laba
menggambarkan hubungan antara
biaya, volume, dan laba. Untuk
mendapatkan gambaran lebih
terperinci diperlukan grafik dengan
dua garis terpisah : garis total
pendapatan dan garis total biaya.
Tiap – tiap garis ini mempunyai dua
persamaan berikut :
Pendapatan = harga x unit
Total biaya = (biaya variable per unit x
unit) + Biaya tetap
Sebagai contoh, Tyson Company
memproduksi suatu produk tunggal
dengan data biaya harga sebagai
berikut :
Dengan menggunakan contoh Tyson
Company, persamaan pendapatan
dan biayanya adalah sebagai
berikut :
Pendapatan = $10 x unit
Total Biaya = ($5x unit) + $100
Untuk menggambarkan kedua
persamaan tersebut dalam grafik
yang sama, sumbu vertikal diukur
dalam dolar dan sumbu horizontal
dalam unit yang terjual.
 Grafik
Biaya
Volume
Laba
Anggun Rizqi Amalia
(19013010044)
Asumsi-asumsi pada
Analisis Biaya
Volume Laba
 Asumsi-asumsi pada Analisis
Biaya Volume Laba

Anggun Rizqi Amalia

(19013010044)
Anggun Rizqi Amalia Asumsi-asumsi pada Analisis
(19013010044) Biaya Volume Laba
Anggun Rizqi Amalia
(19013010044)

Perubahan dalam
Variabel CVP
 Misalkan, baru-baru ini, Whittier Company melakukan sbuah studi
pasar tentang mesin pemotong rumput manual yang mengungkapkan
Anggun Rizqi Amalia
tiga alternatif berbeda.
(19013010044)

1. Alternatif 1: jika pengeluaran iklan meningkat $8.000, penjualan akan naik dari 1.600 unit
menjadi 1.725 unit.
2. Alternatif 2: penurunan harga dari $400 menjadi $375 per mesin pemotong rumput manual
akan meningkatkan penjualan dari 1.600 unit menjadi 1.900 unit.
3. Alternatif 3: menurunkan harga menjadi $375 dan meningkatkan pengeluaran iklan sebesar
$8.000 akan meningkatkan penjualan dari 1.600 menjadi 2.600 unit.

Haruskah Whittier mempertahankan kebijakan harga dan iklannya saat ini atau haruskah ia
memilih salah satu dari ketiga alternatif yang digambarkan studi pemasaran tersebut?
 Alternatif 1
sebelum dengan
kenaikan iklan kenaikan iklan
unit yang terjual 1.600 1.725
margin kontribusi per unit x $75 x $75
total margin kontribusi $ 120.000 $ 129.375
dikurangi: beban tetap 45.000 53.000
laba $ 75.000 $ 76.375
selisih laba
perubahan volume penjualan 125
margin kontribusi per unit x $75
perubahan margin kontribusi $ 9.375
dikurangi: perubahan beban tetap 8.000
Anggun Rizqi Amalia kenaikan laba $ 1.375
(19013010044)
 Alternatif 2
sebelum penurunan dengan penurunan
harga yang diusulkan harga yang diusulkan
Anggun Rizqi Amalia unit yang terjual 1.600 1.900
(19013010044) margin kontribusi per unit x $75 x $50
total margin kontribusi $ 120.000 $ 95.000
dikurangi: beban tetap 45.000 45.000
laba $ 75.000 $ 50.000
selisih laba
perubahan margin kontribusi ($95.000 - $120.000) $ (25.000)
dikurangi: perubahan beban tetap -
penurunan laba $ (25.000)
 Alternatif 3
dengan penurunan
sebelum penurunan
harga yang diusulkan
harga yang diusulkan
dan peningkatan iklan
unit yang terjual 1.600 2.600
margin kontribusi per unit x $75 x $50
total margin kontribusi $ 120.000 $ 130.000
dikurangi: beban tetap 45.000 53.000
laba $ 75.000 $ 77.000
selisih laba
perubahan margin kontribusi ($130.000 - $120.000) $ 10.000
dikurangi: perubahan beban tetap ($53.000 - $45.000) 8.000
penurunan laba $ 2.000
Anggun Rizqi Amalia
(19013010044)
Memperkenalkan Risiko dan
Ketidakpastian
Risiko dan ketidakpastian adalah bagian dari pengambilan keputusan bisnis
dan harus ditangani dengan cara apa pun. Secara formal, risiko berbeda dari
ketidakpastian di bawah risiko distribusi probabilitas variabel diketahui; di bawah
ketidakpastian, mereka tidak dikenal.
Bagaimana manajer menghadapi risiko dan ketidakpastian? Berbagai metode
dapat digunakan. Pertama, tentu saja, manajemen harus menyadari sifat tidak pasti
dari harga, biaya, dan kuantitas di masa depan. Selanjutnya, manajer beralih dari
pertimbangan titik impas ke apa yang disebut "band impas".

Muhammad
Alfin Yusra
19013010051
Margin Pengaman
• Margin Pengaman ( margin of safety) adalah unit yang terjual atau diharapkan
untuk dijual atau pendapatan yang diperoleh atau diharapkan diperoleh di atas
volume impas.
• Margin pengaman dapat dilihat sebagai ukuran risiko yang kasar. Selalu ada
peristiwa, tidak diketahui kapan rencana dibuat, yang dapat menurunkan
penjualan di bawah tingkat yang diharapkan semula. Jika margin keamanan
perusahaan besar mengingat penjualan yang diharapkan untuk tahun yang akan
datang, risiko menderita kerugian jika penjualan turun lebih kecil daripada jika
margin keselamatan kecil.
Muhammad
Alfin Yusra
19013010051
Operating Leverage
• Dalam istilah keuangan, operating leverage berkaitan dengan campuran relatif
antara biaya tetap dan biaya variabel dalam suatu organisasi. Terkadang
mungkin untuk menukar biaya tetap dengan biaya variabel. Ketika biaya
variabel menurun, marjin kontribusi unit meningkat, membuat kontribusi dari
setiap unit yang terjual jauh lebih besar. Dalam kasus seperti itu, fluktuasi
penjualan memiliki pengaruh yang meningkat pada profitabilitas.
• Tingkat operating leverage (degree of operating leverage DOL) dapat diukur
untuk tingkat penjualan tertentu dengan mengambil rasio margin kontribusi
terhadap laba, sebagai berikut: 
Tingkat operating leverage = Margin kontribusi /laba
Muhammad
Alfin Yusra
19013010051
  Sistem Sistem Manual
Otomatis
Penjualan $ 1.000.000 $ 1.000.000

Dikurangi: Biaya variabel 500.000 800.000

Margin kontribusi $ 500.000 $ 200.000

Dikurangi: Biaya tetap 375.000 100.000

Laba operasi $ 125.000 $ 100.000

Harga jual per unit $ 100 $ 100

Unit biaya per variabel 50 80

Margin kontribusi per unit 50 20

Muhammad
Alfin Yusra
19013010051
  Sistem Sistem Manual
Otomatis
Penjualan $ 1.400.000 $ 1.400.000

Dikurangi: Biaya variabel 700.000 1.120.000

Margin kontribusi $ 700.000 $ 280.000

Dikurangi: Biaya tetap 375.000 100.000

Laba operasi $ 325.000 $ 180.000

CREDITS: This presentation template was created

by Slidesgo, including icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik.

Muhammad
Alfin Yusra
19013010051
 Rizky Melan
Jauhari/19013010073
Analisis Sensitivitas dan CVP
Peresapan komputer pribadi dan spreadsheet telah menempatkan kepekaan
analisis dalam jangkauan sebagian besar manajer. Alat penting, analisis
sensitivitas adalah teknik "bagaimana jika" yang memeriksa dampak dari
perubahan asumsi yang mendasari jawaban. Relatif mudah untuk
memasukkan data tentang harga, biaya variabel, biaya tetap, dan bauran
penjualan dan untuk menyiapkan rumus untuk menghitung titik impas dan
keuntungan yang diharapkan. Kemudian, data dapat divariasikan sesuai
keinginan untuk melihat bagaimana perubahannya berdampak pada
keuntungan yang diharapkan.
 Analisis CVP dan Pembiayaan Berbasis Aktivitas

Analisis CVP konvensional mengasumsikan bahwa semua biaya perusahaan dapat dibagi menjadi
dua kategori: kategori yang bervariasi dengan volume penjualan (biaya variabel) dan yang
tidak (biaya tetap). Selanjutnya, biaya diasumsikan sebagai fungsi linier dari volume
penjualan. Bagaimanapun, banyak perusahaan sekarang menyadari bahwa perbedaan tetap
versus variabel ini juga sederhana.
Dalam sistem penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC), biaya dibagi menjadi kategori berbasis
unit dan non unit. Penetapan biaya berbasis aktivitas mengakui bahwa beberapa biaya
bervariasi dengan unit diproduksi dan beberapa biaya tidak. Namun, sementara penetapan
biaya berbasis aktivitas mengakui bahwa biaya berbasis non-unit tetap berkenaan dengan
volume produksi perubahan, ia juga berpendapat bahwa banyak biaya berbasis non-unit
berbeda satu sama lain driver aktivitas. Penggunaan biaya berbasis aktivitas tidak berarti
bahwa analisis CVP kurang berguna. Bahkan, menjadi lebih bermanfaat karena memberikan
wawasan yang lebih akurat tentang perilaku biaya. Wawasan ini menghasilkan keputusan yang
lebih baik. Analisis CVP dalam kerangka kerja berbasis aktivitas, bagaimanapun, harus
dimodifikasi.
 Persamaan biaya ABC
● Total biaya = Biaya tetap+(Satuan biaya variabel×Jumlah unit)+(Biaya penyiapan×Jumlah
penyiapan)+(Biaya teknik×Jumlah jam teknik)
● Pendapatan operasional, seperti sebelumnya, adalah pendapatan total dikurangi biaya total. Ini
dinyatakan sebagai berikut:
● Pendapatan operasional=Pendapatan total-[Biaya tetap+(Biaya variabel unit×Jumlah unit)+
(Biaya penyiapan×Jumlah penyiapan)+(Biaya teknik×Jumlah jam teknik)]
● Mari kita gunakan pendekatan margin kontribusi untuk menghitung titik impas unit. Saat impas,
pendapatan operasional adalah nol, dan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik
impas adalah sebagai berikut:
● Unit impas=[Biaya tetap+(Biaya pengaturan×Jumlah pengaturan)+(Biaya teknik×Jumlah jam
teknik)] / (Biaya variabel-Satuan Harga)
 Rizky Melan
Jauhari/19013010073

Perbandingan titik impas ABC dengan titik impas konvensional titik mengungkapkan
dua perbedaan signifikan. Pertama, biaya tetap berbeda. Beberapa biaya yang
sebelumnya diidentifikasi sebagai biaya mungkin sebenarnya berbeda dengan faktor
pendorong biaya non-unit — dalam hal ini kasus, pengaturan dan jam rekayasa.
Kedua, pembilang titik impas ABC persamaan memiliki dua istilah biaya non-unit-
variabel: satu untuk kegiatan terkait batch dan satu untuk aktivitas penunjang produk.
Putri Arimbi N
19013010057

CONTOH PERBANDINGAN
ANALISIS KONVENSIONAL dan ABC
Putri Arimbi N
19013010057

Untuk membuat perbandingan analisis biaya volume dengan

perhitungan biaya berdasarkan ktvitas semakin jelas,
diasumsikan suatu perusahaan ingin menghitung jumlah unit
yang harus dijual untuk menghasilkan laba sebelum pajak
sebesar $20.000. analisis ini didasarkan pada data berikut:
 Dengan menggunakan analisis CVP, jumlah unit yang harus terjual untuk
menghasilkan laba sebelum pajak sebesar $20.000 dihitung sebagai berikut.
Putri Arimbi N
Jumlah unit = (Target laba + biaya tetap)/(harga – biaya
19013010057
variable per unit)
= ($20.000 + $100.000)/ ($20 - $10)
= $120.000/$10
=12.000 unit

Dengan menggunakan persamaan ABC, jumlah unit yang harus terjual untuk
menghasilkan laba operasi sebesar $20.000 dihitung sebagai berikut.

Jumlah unit = (target laba + biaya tetap ABC) + (biaya pengaturan x jumlah
pengaturan) + (biaya rekayasa x jumlah jam rekayasa) / (harga – biaya variable
per unit)
= ($20.000 + $50.000) + ($1.000 x 20) + ($30 x 1.000)/ ($20 x $10)
= 12.000 unit
Putri Arimbi N
19013010057

IMPLIKASI STRATEGIS
ANALISIS CVP
KONVENSIONAL versus
ANALISIS ABC
 Misalkan setelah analisis CVP konvensional, departemen pemasaran
menunjukkan penjualan 12.000 unit untuk mustahil dicapai. Kemungkinan hanya
10.000 unit yang bisa terjual. Presiden direktur perusahaan kemudian mengarahkan
insinyur perancang produk untuk menemukan cara untuk mengurangi biaya
pembuatan produk. Para insinyur juga diminta untuk mempertahankan persamaan
Putri Arimbi N biaya konvensional, dengan biaya tetap $ 100.000 dan biaya variabel per unit $ 10.
19013010057 Biaya variabel $ 10 per unit terdiri dari: tenaga kerja langsung, $ 4; langsung
bahan, $ 5; dan biaya overhead variable $ 1. Untuk memenuhi permintaan untuk
mengurangi titik impas, departemen teknik menghasilkan desain baru yang
membutuhkan lebih sedikit tenaga kerja. Itu desain baru mengurangi biaya tenaga
kerja langsung sebesar $ 2 per unit. Desain tidak akan mempengaruhi bahan atau
overhead variabel. Dengan demikian, biaya variabel baru adalah $ 8 per unit, dan
break-even point adalah sebagai berikut

Jumlah unit = biaya tetap/ (Harga – Biaya

variable per unit)
= $100.000/ ($20 - $8)
= 8.333 unit
 Proyeksi laba jika 10.000 unit terjual dihitung sebagai berikut.

Putri Arimbi N
19013010057

Namun setelah satu tahun kemudian, perusahaan mengalami kerugian. Hal ini dapat diketahui
dengan pendekatan ABC pada analisis CVP

Total biaya = $50.000 + ($10 x Unit) + ($1.000 x Pengaturan) + ($30 x Jam rekayasa)
 Misalkan rancangan baru membutuhkan pengaturan yang lebih rumit, sehingga meningkatkan biaya
per pengaturan dari $ 1.000 hingga $ 1.600. Karena peningkatan kandungan teknis, membutuhkan
peningkatan 40 persen dalam dukungan teknik (dari 1.000 jam hingga 1.400 jam). Berikut persamaan
biaya baru, termasuk pengurangan dalam biaya variabel tingkat unit
Putri Arimbi N
19013010057 Total biaya = $50.000 + ($8 x Unit) + ($1.600 x Pengaturan) + ($30 x Jam rekayasa)

Titik impas dengan laba operasional dan menggunakan persamaan ABC dihitung sebagai berikut:

Jumlah unit = [$50,000 + ($1,600 x 20) + ($30 x 1,400)]/($20 - $8)

= $124.000/$12
=10.333 unit

Laba operasi untuk 10.000 unit dihitung sebagai berikut:

 ANALISIS CVP dan JIT

Putri Arimbi N
19013010057
Jika perusahaan telah menganut JIT (manufaktur just-in-time),
biaya variabel per unit yang dijual berkurang dan biaya tetap
meningkat. Contohnya TKL dianggap sebagai tetap bukan
variable. Di sisi lain, Bahan baku langsung masih dianggap
sebagai biaya varibel. Dengan demikian, persamaan biaya pada
JIT dapat dinyatakan sebagai berikut:
Total biaya = Biaya tetap + (Biaya variable per unit x Jumlah unit) + (Biaya rekayasa x
Jumlah jam rekayasa)
TERIMA KASIH