PENTINGNYA

MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA DALAM
ORGANISASI
Muhammad Khairun Nasai (2106754860)
Yosafat Leona Ezekiel (2106754690)
Raynaldi Abdurrakhman Hakim (2106647644)
 DEFINISI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
(MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia disingkat MSDM adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peran
sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta membantu terwujudnya tujuan
organisasi karyawan dan masyarakat

PROSES TAHAPAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

- Recruitment (pengadaan)

- Maintenance (pemeliharaan)

- Development (pengembangan).
 TUJUAN-TUJUAN SUMBER DAYA MANUSIA
1.) Tujuan Organisasi : ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam
memberikan kontribusi pada pencapaian efektifitas organisasi.

2.) Tujuan Fungsional : ditujukan untuk mempertahankan kontribusi organisasi pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi. Sumber Daya Manusia menjadi tidak berharga jika MSDM memiliki kriteria yang lebih rendah dari
tingkat kebutuhan organisasi.

3.) Tujuan Sosial : ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-
tantangan masyarakat melalui tindakan meminimalisasi dampak negatif terhadap organisasi.

4.) Tujuan Personal : ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan yang
dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi.
 PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
(MSDM)
1.) Pendekatan Sumber Daya Manusia merupakan pendekatan yang menekankan pengelolaan dan pendayagunaan yang
memperhatikan Hak Asasi Manusia (HAM).

2.) Pendekatan Manajerial menekankan pada tanggung jawab untuk menyediakan dan melayani kebutuhan SDM organisasi
lain.

3.) Pendekatan Sistem menekankan pada tanggung jawab sebagai sub sistem dalam organisasi.

4.) Pendekatan proaktif menekankan pada kontribusi terhadap karyawan, manajer, dan organisasi dalam memberikan
pemecahan masalah.
 PERANAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
1.) Menetapkan jumlah kualitas dan penempatan tertinggi kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi
berdasarkan job description, job specification, job requirment, dan job evaluation.

2.) Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan The right man in the right place dan The right
man in the right job.

3.) Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.

4.) Memperkirakan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.

5.) Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan organisasi pada khususnya.

6.) Melaksanakan pendidikan dan pelatihan serta penilaian prestasi karyawan.

7.) Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.

8.) Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangon.

9.) Memonitoring dengan cermat undang-undang yang berkenaan dengan kebijaksanaan tunjangan untuk karyawan.
 TUJUAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
1.) Dapat Meningkatkan Produktivitas di dalam Pekerjaan

2.) Mengurangi Kerusakan Produk

3.) Semua Berjalan Secara Efisien

4.) Meningkatkan Tingkat Pelayanan Kepada Konsumen

5.) Meningkatkan Sikap Kepemimpinan

6.) Dapat Menciptakan Moral Pegawai atau Manusia

7.) Dapat Meningkatkan Balas Jasa

 MANFAAT MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
1.) Salah satu manfaat utama manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah bahwa ia merekrut dan membawa orang-
orang yang tepat di perusahaan atau organisasi mereka dan melatih mereka untuk melakukan tugasnya dengan lebih baik.
Mereka menyusun deskripsi pekerjaan yang lebih sesuai dengan peran pekerjaan mereka.

2.) Salah satu manfaat terpenting dari departemen manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah menciptakan lingkungan
kerja yang sehat dan aman yang akan membantu membawa yang terbaik dari seorang karyawan. Menciptakan lingkungan
kerja yang baik adalah tanggung jawab utama departemen sumber daya manusia (SDM) untuk memastikan produktivitas
maksimum.

3.) Manfaat lain yang sangat penting dari departemen manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah untuk mengelola dan
menyelesaikan konflik antara karyawan dan majikan yang terjadi di perusahaan atau organisasi. Departemen manajemen
sumber daya manusia mengambil tindakan tepat waktu untuk menyelesaikan konflik yang tidak menyenangkan dengan cara
yang ramah dan elegan sebelum keluar dari tangan dan mengacaukan semuanya.