ANALISA ISU KONTEMPORER

Metode

A. Ceramah & Tanya Jawab

B. Studi Kasus & Diskusi Kelompok
C. Pemutaran Film Pendek
(Isu Kontemporer)

Alokasi Waktu 9 JP
 Materi Pembelajaran

 Konsepsi perubahan lingkungan

01 strategis;
 Modal insani dalam menghadapi
02 perubahan lingkungan strategis;
 Isu-isu strategis kontemporer;
03
 Analisis isu-isu kritikal dengan
04 menggunakan kemampuan
berpikir kritis.
KURIKULUM AGENDA PEMBEKALAN BELA
NEGARA
Wawasan
Kebangsa
an dan
Nilai-Nilai
Bela
Negara
(6 JP)

Kesiapsia
gaan
Bela
Negara
(30 JP)

Analis
a Isu
Konte
mporer
(9 JP)
Prolog

Sumber : Rancangan Modul Analis Linstra

Prolog

Sumber : Rancangan Modul Analis Linstra

Prolog

Sumber : Rancangan Modul Analis Linstra

www.kemenkumham.go.id
 Perubahan Lingkungan
Strategis

Perubahan Lingkungan
Strategis
Konsep Perubahan
Konsep Perubahan

Ayo Nonton
 Perubahan Lingkungan Strategis

Level Perubahan
 Perubahan Lingkungan Strategis

Kaburnya batas negara

01
Perkembangan Teknologi Informasi
02
Pertambahan Penduduk dunia
03

04 Keterbatasan sumber daya alam

 Perubahan Lingkungan Strategis
 Mengabdi kepada Negara dan Rakyat Indonesia melalui
Lembaganya masing-masing dengan tetap berpegang
teguh pada nilai-nilai luhur dan hakekat yang terkandung
dalam Pancasila, Undang-undang Dasar Tahun 1945, dan
Tata Nilai Pemerintah Negara yang sah.
 Memberikan pelayanan publik secara profesional,
bersemangat, tulus, dan santun, dengan senantiasa
menunjukkan sikap jujur, arif, dan rendah hati.
 Menunjukkan hasrat untuk maju dengan senantiasa belajar
(sendiri maupun bersama orang lain) untuk mendapatkan
informasi baru, serta meningkatkan pengetahuan dan
keterampilannya. THE DO’S
 Perubahan Lingkungan Strategis
• Menunjukkan kesediaan mengembangkan diri maupun membantu
pengembangan diri orang lain guna meraih kedewasaan dan
kearifan, serta memperoleh makna kerja dan makna hidup.
• Menunjukkan semangat perubahan serta kesediaan untuk
melakukan pembaharuan dan inovasi guna meningkatkan pelayanan
publik di lembaga masing-masing maupun antar- Lembaga.
• Menunjukkan kesediaan untuk secara aktif melibatkan diri, bersama
POLRI, TNI, dan aparatur lain, dalam upaya penanggulangan
bencana alam yang dialami masyarakat serta turun tangan langsung
sesuai dengan kapasitas dan kewenangannya;
• Menunjukkan kesediaan untuk secara aktif melibatkan diri dalam
kegiatan bersama di Lembaganya masing-masing maupun kegiatan
Lembaganya bersama masyarakat.
THE DO’S
 Perubahan Lingkungan Strategis
• Menunjukkan sikap dan perilaku arogan, sok kuasa,
minta dihormati, dan menerima ipemberian yang
terkait atau patut diduga terkait dengan pekerjaan /
jabatannya.
• Melakukan hal-hal yang bisa dikategorikan sebagai
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
• Memberikan mbalan / gratifikasi serta hadiah /
pelayanan kepada masyarakat secara
diskriminatif, dengan pamrih, tanpa senyum dan
empati, memperlambat pelayanan, bahkan
mempersulitnya.
THE DON’TS
 Perubahan Lingkungan Strategis
• Membocorkan rahasia Negara maupun hal-hal yang
bersifat konfidensial dari Lembaganya.
• Melakukan tindak kekerasan, pelecehan, dan/atau
penghinaan kepada masyarakat maupun rekan
kerja.
• Menunjukkan ketidakpedulian terhadap kegiatan
keseluruhan unit kerja maupun Lembaganya dan
hanya memfokuskan diri pada kerja yang menjadi
tanggung jawabnya sendiri maupun unit kerjanya
sendiri.
THE DON’TS
Modal Insani

Human capital concept pada intinya

menganggap bahwa manusia
merupakan suatu bentuk modal yang
tercermin dalam bentuk
pengetahuan, gagasan (ide),
kreativitas, keterampilan, dan
produktivitas kerja.
Modal Insani

1. Modal intelektual; (curiosity,

pengetahuan, wawasan,
pemaknaan)
2. Modal emosional; (kecerdasan
emosi)
3. Modal sosial; (kesadaran sosial,
kemampuan sosial)
Modal Insani

4. Modal ketabahan,
(kesanggupan menghadapi
masalah)
5. Modal etika/moral;
(kecerdasan moral), dan
6. Modal kesehatan; (kesehatan
fisik)
 Analisa Perubahan
Lingkungan Strategis

Analisa Perubahan
Lingkungan
Strategis
Konsep Analisis Perubahan
Strategis

Trigatra

●
Letak Geografis
●
SDA
●
SDM

Pancagatra

●
Ideologi
●
Politik
●
Ekonomi
●
Sosial Budaya
●
Pertahanan Keamanan
Tugas Kelompok

•Bentuk 5 Kelompok
•Cari 5 isu global,
•Analisis,
•Presentasi
Isu Strategis Kontemporer
A. Korupsi (UU 31/1999 jo UU 20/2001,
Sejarah, Perilaku, IPK)

B. Narkoba/Napza (Perang Candu 1839 –

1842 dan 1856 – 1860, prevalensi
penyalahguna Narkoba 2,18%/ 4 juta
jiwa, Suply and Demand)
 Isu Strategis Kontemporer
C. Terorisme dan Radikalisme
• Teroris sayap kiri atau left wing terrorist, berafiliasi
komunis;
• Teroris sayap kanan atau right wing terrorist terinspirasi
dari fasisme
• Etnonasionalis atau teroris separatis, atau
ethnonationalist/separatist terrorist, merupakan gerakan
separatis yang mengiringi gelombang dekoloniasiasi
setelah perang dunia kedua;
• Teroris keagamaan atau “ketakutan”, atau religious or
“scared” terrorist.
 Isu Strategis Kontemporer
D. Money Laundering (Sejarah, UU 8/2010,
Panama Pappers, Tax Amnesty)

E. Proxi War

F. Kejahatan Mass Communication (Cyber

Crime, Hate Speech, dan Hoax/Deepfake,
UU 19/2016 ITE)
Isu Strategis Kontemporer

Nanton Lagi
Isu Strategis Kontemporer
 Isu-isu Kritikal
Kemampuan dalam memahami Isu
• Enviromental Scanning yaitu sikap peduli terhadap isu/masalah dalam
organisasi dan sekaligus bentuk kemampuan memetakan hubungan
kausalitas yang terjadi.
• Problem Solving yaitu kemampuan peserta mengembangkan dan
memilih alternatif pemecahan isu/masalah, dan kemampuan memetakan
aktor terkait dan perannya masing-masing dalam penyelesaian
isu/masalah.
• Analysis bentuk kemampuan peserta berpikir konseptual yaitu
kemampuan mengkaitkan dengan substansi Mata Pelatihan dan bentuk
kemampuan mengidentifikasi implikasi / dampak / manfaat dari sebuah
pemecahan isu dn keterkaitannya dengan mata pelatihan yang relevan
dalam menetapkan pilihan kegiatan/ tahapan kegiatan untuk
memecahkan isu.
 Isu-isu Kritikal
Issue Scan
• Media scanning, yaitu penelusuran sumber-sumber informasi isu dari
media seperti surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media
lainnya yang dapat diakses publik secara luas.
• Existing data, yaitu dengan menelusuri survei, polling atau dokumen
resmi dari lembaga resmi terkait dengan isu yang sedang dianalisis.
• Knowledgeable others, seperti profesional, pejabat pemerintah,
trendsetter, pemimpin opini dan sebagainya
• Public and private organizations, seperti komisi independen, masjid
atau gereja, institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu
tertentu
• Public at large, yaitu masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan
secara langsung atau tidak langsung terdampak dengan keberadaan isu
tersebut.
Teknik Tapisan Isu
• APKL : Aktualitas,
Problematik,
Kekhalayakan,
Kelayakan
• USG : Urgency,
Seriousnes, Growth
Teknik Analisis Isu
•Mind mapping,
•Fishbone,
•SWOT,
•Tabel frekuensi,
•Analisis kesenjangan
Tugas Kelompok
•Bentuk 5 Kelompok
berbeda
•Tentukan isu kritikal
tertentu,
•Analisis,
•Pameran
 Bahan Tayang ini disusun
berdasarkan :
• Modul Analisa Lingkungan Strategis
• Bahan Tayang yang disusun oleh Yogi
Suwarno, MA, Ph.D; Dr. Bayu
Hikmat Purwana, M.Pd; dan Kolonel
Sus Dendi T.
Terima Kasih