Kuliah VI B

Motivasi
 Motivasi berkaitan dengan perilaku individu

Orang bekerja giat karena loyal terhadap organisasi

Orang yang loyal dianggap lebih produktif
maka
Usaha untuk meningkatkan loyalitas menjadi perlu
Cara untuk meningkatkan loyalitas :
1. Mengadakan acara rekreasi
2. Menrbitkan berita mingguan sebagai sarana komunikasi
3. Memperhatikan kondisi kerja
4. Memberikan paket-paket tunjangan
 kebutuha
n Digambarkan
Untuk memuaskan sebagai suatu
kebutuhan
tujuan

keinginan

Perilaku yang
diperlihatkan Digiatkan
untuk mencapai pendoron dengan suatu
sesuatu
g
 Kebutuhan akan
kenyataan diri
Kebutuhan akan
harga diri
Kebutuhan akan
milik dan
kecintaan
Kebutuhan
akan Hierarkhi kebutuhan
keselamatan manusia menurut Maslow
dan
Kebutuha keamanan
n fisiologis
 Teori dua faktor dari Herzberg dikembangkan oleh Frederick Herzberg

Kepuasan kerja ditunjukkan oleh :

1. Hygiene factor (lingkungan kerja yang dapat memberikan ketidakpuasan) :
- Kebijaksanaan personalia dan praktek-praktek manajemen
- Supervisi teknis yang diterima pada pekerjaan yang berkaitan
- Hubungan antara supervisi dengan individu atau kolega
- Kualitas kondisi kerja
- Gaji yang diterima untuk melakukan suatu pekerjaan
2. Motivator (yang dapat menciptakan kepuasan kerja)
- Pencapaian suatu pekerjaan
- Pengenalan untuk menyelesaikan pekerjaan
- Sifat pekerjaan dan tugas itu sendiri
- Tanggungjawab untuk menyelesaikan suatu pekerjaan
- Kelanjutan dan pertumbuhan dalam kemampuan kerja
 semangat krn Perilaku Reward sesuai,
kebutuhan, dihubungkan cukup. Tepat
keinginan atau dengan hasil dan dan adil
arahan tujuan

Umpan balik untuk

memodifikasi
kebutuhan atau
tujuan

Motivasi dan kinerja

kinerja = motivasi X kapasitas X kesempatan X lingkungan

Energi Kemampuan Lokasi Supervisi

Arah Ketrampilan Peluang Sejawat
Berlanjut Pelatihan Karier Budaya
Umpan Peralatan Pendidikan Norma
-balik Teknologi Koneksi

Model Umum Terbentuknya Kinerja