Manajemen

(DASAR-DASAR MANAJEMEN)
OLEH : GEORGE R. TERRY DAN LESLIE W. RUE
Pengertian

Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan
atau pengarahan suatu kelompok orang-orang ke arah tujuan-tujuan organisional
atau maksud-maksud yang nyata.
Sejarah manajemen

manajemen sama tuanya dengan peraqdaban di Yunani Kuno dan Kerajaan Romawi. Hal itu karena
telah ditemukan banyak bukti dari manajemen dalam arsip sejarah pemerintahan, tentara dan
pengadilan-pengadilan. Menjelang pertengahan pertama abad ke-19, manajemen sudah membuat
kemajuan setara dengan peningkatan alat-alat produksi. Perangsang-perangsang, penentuan biaya
produksi, dan ukuran kerja mulai digunakan. Sepanjang abad ke-19 da 20, semakin banyak peneliti,
industrialis, dan pegawai pemerintah yang tertarik pada manajemen. Perhatian diarahkan kepada
organisasi, penggunaan waktu yang berdaya guna, dan pengawasan anggaran. Usaha-usaha penting
diarahkan kepada perkembangan suatu teori manajemen, dan pembangunan sebuah kerangka bagi
manajemen di masa depan diperkirakan pula. Kira-kira 1939, prinsip bahwa manusia merupakan
pertimbangan terpenting dalam manajemen mendapat angin dan menyebabkan banyak orang
berpaling kepada penelitian perilaku manusia. Beberapa dasawarsa kemudian tersedialah computer,
yang membawa penekanan lebih besar pada metode-metode analisis kuantitatif dalam manajemen.
Penggunaan matematika dan statistik merupakan pendekatan yang baru terhadap manajemen. Yang
lebih akhir adalah masuknya pendekatan-pendekatan lain, seperti pemusatan pada pengambilan
keputusan dan analisis sistem-sistem, ke dalam arus utama pemikiran manajemen.
Pendekatan dalam penelitian manajemen

 Proses pendekatan operasional

 Pendekatan perilaku manusia
 Pendekatan sistem sosial
 Pendekatan kuantitatif
Fungsi manajemen

 Planning – menentuksn tujuan-tujuan yang hendak dicapai selama suatu masa yang
akan datang, dan apa yang harus diperbuat agar dapat mencapai tujuan-tujuan itu.
 Organizing – mengelompokkan, menentukan berbagai kegiatan penting, dan
memberikan kekuasaan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan itu.
 Staffing – menentukan keperluan-keperluan sumber daya manusia, pengerahan,
penyaringan, latihan, dan pengembangan tenaga kerja.
 Motivating – mengarahkan atau menyalurkan perilaku manusia ke arah tujuan-
tujuan.
 Controlling – mengukur pelaksanaan dengan tujuan-tujuan, menentukan berbagai
sebab penyimpangan-penyimpangan dan mengambil tindakan-tindakan korektif
yang diperlukan.