Pokok bahasan :

Pengertian perencanaan
Hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen

Arti penting perencanaan

Macam-macam rencana
Tahap
perencanaan
Hirarki rencana organisasi
Hambatan-hambatan perencanaan

Perencanaan strategis

Jenis perencanaan
Pengertian Perencanaan

George Terry
“Tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan
membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa
yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta
merumuskan aktivitas-aktivitas yang diusulkan yang dianggap
perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan”

Koontz and O’donnel

“Fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan
pemilihan dari berbagai alternatif, daripada tujuan-
tujuan, kebijakan, prosedur dan program”
 Pengertian Perencanaan

Spesifikasi dari tujuan perusahaan yang

ingin dicapai serta cara-cara yang akan
ditempuh untuk mencapai tujuan
tersebut.
Arti Penting Perencanaan

• Mengurangi ketidakpastian masa yang akan datang

• Terciptanya kegiatan yang terarah dan terkoordinir dari berbagai unit
organisasi
• Menjamin proses pencapaian tujuan karena segala sesuatunya telah
dirumuskan dalam konkrit
• Memudahkan pengawasan
Tahap Perencanaan
Hambatan-hambatan perencanaan

Ragu atau gagal

menetapkan
tujuan

Kesulitan meramalkan Kesulitan

kejadian yang akan mendapatkan
datang data
Jenis • Bidang fungsional
Perencanaan • Tingkatan organisasional
• Karakteristik-karakteristik (rencana)
• Waktu
• Data yang relevan
Hubungan Perencanaan dengan Fungsi Manajemen

• Pengorganisasian dan penyusunan personalia

• Pengerahan
• Pengawasan
Macam-Macam Rencana

Fungsi Struktur Cakupan materi

- Rencana - Rencana yang - Rencana yang luas

pemasaran, target menyeluruh (rencana strategi)
(master plan) - Rencana yang
penjualan,
- Rencana bagian sempit (rencana
program promisi
- Rencana produksi, (detail plan) operasional)
kebutuhan bahan,
scheduling,
pemeliharaan Dimensi waktu Sifat penggunaan
- Rencana personalia
- Rencana keuangan - Rencana jangka - Rencana sekali
- Rencana keluarga panjang pakai
- Rencana jangka - Rencana yang
menengah dapat dipakai
- Rencana jangka
berkali-kali
pendek
Perencanaan Strategis