Modul Pertemuan 05

05
Modul ke:

Berisi : Analisis Lingkungan eksternal makro

dan mikro. Industry Structure, Competitive
Force and Strategic Group
Fakultas
PASCA Dr. Ir. Achmad Fachrodji, MM
SARJANA
Program Studi
Magister
Manajemen
Referensi Utama :
Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management;
Formulation, Implementation and Control, Irwin Mc Graw-Hill
Inc., Singapore, 2013
Referensi Utama
Wheelen, Thomas L. and Hunger, J. David (2010), Strategy
Management and Business Policy, Twelfth Edition
Referensi Utama :
Fred , David R.(2010), Strategic Management Consepts and
Cases, Thirteen Edition
Referensi Utama :
Hitt, Ireland and Hoskisson (2013), Strategic
Management Consepts and Cases, Prentice Hall
 Bagian Isi Materi Minggu 05

• Analisis Lingkungan
eksternal makro dan
mikro.
• Industry Structure
• Competitive Forces
• Strategic Group
Sub Bahasan 1:External and Internal
Environment Concept and Analysis

Strategic Management
Dalam Sub Bahasan ini dibahas hal-hal yang berkaitan dengan
Analisis dan Konsep Lingkungan Internal dan Eksternal
Lingkungan Eksternal dan Internal

Lingkungan Eksternal, Apa yang

Mungkin dipilih untuk
dikerjakan oleh perusahaan?
Sustainable
Competitive
Advantage
Lingkungan Internal, Apa
yang Bisa dilakukan
perusahaan?
Internal & External Stakeholders
Lingkungan Bisnis Eksternal

1. Lingkungan terpencil (remote environment)

2. Lingkungan industri (environment industry)
atau kekuatan kompetitif (competitive forces)
3. Lingkungan operasi (operating environment)
Lingkungan Eksternal (Wheelen & Hunger, 2010)

Social Environment Suppliers

Socio-Cultural Forces. Creditors
Economic-Forces. Labour unions
Political-legal forces. Trade Associations
Teknological Forces. Stockholders
Task Environment (pemegang saham)
Competitors Special inters group
Customers Mass media
Government Global dll.
Lingkungan Internal

Struktur : Cara sebuah perusahaan diorganisasikan

dalam bentuk komunikasi, kewenangan dan alur kerja
Budaya : Seperangkat kepercayaan, harapan dan nilai-
nilai yang dipelajari dan dibagi oleh para anggota
organisasi dan di turunkan dari satu generasi karyawan ke
generasi lain
Sumber Daya : Sebuah Aset, kompetensi, proses,
keahlian, atau pengetahuan yang dikendalikan oleh
perusahaan
Sub Bahasan 2 : Analisis Lingkungan
eksternal makro dan mikro.
Strategic Management
Dalam Sub Bahasan ini disampaikan uraian tentang
Different Level Strategy
Analisis Lingk Eksternal Makro

Lingkungan Eksternal makro perusahaan meliputi :

1. Teknologi
Dalam setiap masyarakat atau industri , tingkat kemajuan
memainkan peranan yang berarti . Sebagai contoh kemajuan
teknologi akan menurunkan permintaan akan manajer-
manajer menengah dan lini pertama. Banyak perusahaan
sekarang menggunakan komputer untuk meramalkan operasi-
operasi dan perencanaan. Inovasi teknologi dapat juga
menimbulkan posisi persaingan baru dalam industri – industri
yang berbeda.
Analisis Lingk Eksternal Makro

2. Ekonomi
Para manajer akan selalu terlibat dengan masalah biaya dan
sumber daya yang dibutuhkan dalam organisasi. Biaya ini
berubah setiap waktu karena pengaruh faktor ekonomi,
sehingga manajer senantiasa perlu menganalisis faktor
ekonomi, seperti kecenderungan inflasi atau deflasi harga
barang dan jasa, kebijakan moneter, dan fiskal. jadi manajer
perusahaan harus mencurahkan waktu dan sumber daya untuk
melakukan peramalan ekonomi dan antisipasi perubahan
harga.
Analisis Lingk Eksternal Makro

3.Lingkungan sosial budaya

Merupakan pedoman hidup yang menentukan
bagaimana hampir seluruh organisasi dan manajer
harus beroperasi . Lingkungan ini mencakup
kepercayaan , nilai-nilai, sikap-sikap, pandangan serta
pola kehidupan yang dibentuk oleh tradisi , pendidikan,
kelompok , ethnis, teknologi , demografi, geografis,
serta agama dan kepercayaan dari sekelompok atau
seluruh masyarakat tertentu.
Analisis Lingk Eksternal Makro

4. Dimensi Internasional
Komponen Internasional dalam lingkungan eksternal
juga menyajikan kesempatan dan tantangan serta
mempunyai potensi menjadi faktor yang
berpengaruh langsung pada operasi perusahaan.
Kekuatan internasional ini berpengaruh melalui
perkembangan politik dunia, ketergantungan
ekonomi dan transfer teknologi.
Analisis Lingk Eksternal Mikro

Lingkungan eksternal mikro perusahaan

meliputi :

1. Para pesaing
Lingkungan persaingan perusahaan tercemin dari tipe,
jumlah dan norma perilaku organisasi pesaing.
Dengan pemahaman akan lingkungan persaingan yang
dihadapinya, organisasi dapat mengetahui posisi
persaingannya, sehingga lebih mampu mengoptimalkan
operasinya.
Analisis Lingk Eksternal Mikro

2. Pelanggan
Strategi kebijaksanaan dan taktik pemasaran
perusahaan sangat tergantung situasi pasar dan
pelanggan. Analisa pelanggan berguna untuk
mengantisipasi perubahan perilaku pasar atau
pelanggan dan mengarahkan pengolakasian
sumberdayanya sesuai kebutuhan dan keinginan
pelanggan.
Analisis Lingk Eksternal Mikro

3. Pasar tenaga kerja

Organisasi memerlukan sejumlah karyawan dengan
berbagai bermacam – macam  ketrampilan,
kemampuan, dan pengalaman/Kemampuan menarik
dan mempertahankan karyawan yang cakap
merupakan kebutuhan prasyarat bagi perusahaan yang
sukses .
Analisis Lingk Eksternal Mikro

4. Lembaga keuangan
Organisasi tergantung pada bermacam-macam
lembaga keuangaan untuk memperluas kegiatannya.
Kebutuhan akan dana dari lembaga-lembaga
keuangan tersebut dapat jangka pendek untuk
membelanjai operasinya atau jangka panjang untuk
membangun fasilitas baru dan membeli peralatan
baru.
Analisis Lingk Eksternal Mikro

5. Para penyedia
Setap organisasi sangat tergantung pada sumber dari sumber
daya untuk memenuhi kebutuhan bahan baku (bahan
mentah) , bahan pembantu, pelayanan energi, dan peralatan
yang digunakan untuk memproduksi keluaran.

6. Perwakilan pemerintah
Hubungan organisasi dengan perwakilan pemerintah
berkembang semakin komples. Selain merupakan atau
menjadi para penyedia dan kreditur bagi perusahaan, juga
menetapkan peraturan yang harus dipatuhi organisasi ,
prosedur perijinan dll.
Sub Bahasan 3 : Struktur
Industri/Pasar (Industry Structure)
Strategic Management
Dalam Sub Bahasan ini disampaikan uraian tentang
Struktur Industri/Pasar
Sub Bahasan 4 :Porter’s Five Force
Model
Strategic Management
Dalam Sub Bahasan ini dibahas hal-hal yang berkaitan dengan
Model Persaingan Porter
Porter’s Five Competitive Force
Lingkungan Persaingan
Lingkungan Persaingan
 Ancaman Pendatang Baru

Suatu perusahaan akan tertarik terjun ke dalam suatu

industri bila industri tersebut menawarkan keuntungan
yang tinggi. Secara makro dengan masuknya pemain
baru dalam industri makan akan membuat persaingan
menjadi ketat yang pada akhirnya dapat menyebabkan
turunnya laba yang diterima bagi semua perusahaan.
Persaingan dalam Industri yg sama

Menurut Porter persaingan antar pesaing dalam industri

yang sama ini menjadi pusat kekuatan persaingan.
Kompetitor dalam hal ini adalah pemain yang
menghasilkan serta menjual produk sejenis, yang akan
bersaing dalam memperebutkan marke tshare pasar.
Semakin tinggi tingkat persaingan antar perusahaan
mengindentifikasikan semakin tinggi pula profitabilitas
industri, namun profitabilitas perusahaan mungkin
menurun.
Kekuatan Tawar Pemasok

Biasanya sedikit jumlah pemasok, semakin

penting produk yang dipasok, dan
semakin kuat posisi tawarnya.
Kekuatan Tawar Pembeli

Kekuatan tawar pembeli ,

Semakin besar pembelian, semakin
banyak pilihan yang tersedia bagi
pembeli dan pada umumnya akan
membuat posisi pembeli semakin
kuat
Produk Substitusi

Kekuatan Produk Substitusi,

Seberapa banyak produk substitusi di pasar.
Ketersedian produk substitusi yang banyak akan
membatasi keleluasaan pemain dalam industri untuk
menentukan harga jual produk.
Sub Bahasan 5 : Strategic Group
Strategic Management
Dalam Sub Bahasan ini dibahas hal-hal yang berkaitan dengan
Strategic Group
Strategic Group

Strategic group atau kelompok strategis adalah
sekelompok pesaing industri yang memiliki
pendekatan kompetitif strategi dan posisi pasar
 yang serupa. Perusahaan dalam kelompok 
strategis yang sama dapat menyerupai satu sama
lain dalam beberapa hal,
 Strategic Group

 Mereka mungkin memiliki lini produk yang setara,

 Mereka menjual produknya dalam kisaran harga / kualitas yang

sama,

 Mereka menekankan saluran distribusi yang sama,

 Mereka menggunakan atribut produk yang sama untuk menarik

jenis pembeli yang serupa,

 Mereka bergantung pada pendekatan teknologi yang mirip atau

menawarkan layanan dan bantuan teknis yang serupa kepada
pembeli.
Strategic Group
Strategic Group
Terima Kasih
Dr. Ir. Achmad Fachrodji MM