Sistem Manajemen

Kesehatan dan
Keselamatan Kerja

Kelompok III
Anggota Kelompok
Sapriadi (P10120004)
Dian Mayasari (P10120010)
Desyana Safitri (P10120022)
Fadilah Naing (P10120118)
Firda Fadhila (P10120136)
Nurul Aisya Islamia (P10120196)
Caroline Risky Putri (P10120244)
Chantika Pranesty Regita (P10120274)
 Sistem Manajeman
Tujuan
01 K3 02

Kesimpulan dan
03 Pembahasan
04 Saran
 Sistem Manajemen K3

Sistem Manajemen K3 (SMK3) adalah bagian dari sistem

manajemen secara keseluruhan meliputi struktur organisasi, perencanaan,
tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang di
butuhkan bagi pengembangan kebijakan K3 dalam rangka pengendalian
resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja
yang aman, efesien dan produktif melibatkan unsur manajemen, tenaga
kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka
mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta
terciptanya tempat yang aman, efesien dan produktif.
Latar Belakang Masalah
Kegiatan kesehatan dan keselamatan kerja sebelumnya
difokuskan pada penanganan masalah individu, namun sistem
menajemen K3 memelihara dan mempromosikan kesehatan dan
keselamatan pekerja dengan cara sistematis memasukan
kegiatan kesehatan keselamatan kerja individu kedalam sistem
melalui partisipasi seluruh perusahaan dari eksekutif hingga
pekerja.
Tujuan sistem
manajemen K3
Tujuan utama penerapan sistem
manajemen K3 adalah untuk
melindungi pekerja dari segala
bentuk kecelakaan dan penyakit
akibat kerja. Bagaimanapun pekerja
adalah asset perusahaan yang paling
penting.
PEMBAHASAN
UNSUR UNSUR KUNCI DARI SISTEM MANAJEMEN

1. Manajemen Kesehatan dan Keselamatn Kerja yang efektif

Berarti mengembangkan mengkoordinasikan dan mengendalikan proses
perbaikan berkelanjutan dengan menetapkan dan menyesuaikan standar
K3.
2. Perumusan kebijakan K3
Ditujukan pada pelestarian dan pengembangan sumber daya fisik dan
manusia serta pengurangan kerugian dan kewajiban finansial.
3. Melibatkan identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko.
UNSUR UNSUR KUNCI DARI SISTEM MANAJEMEN

4. Implementasi dan operasi

Merancang struktur K3 menyangkut pembagian tanggung jawab dan distribusi wewenang
formal, penciptaan struktur hierarkis atau ramping, tingkat pengaturan diri kelompok dan unit
kerja dan hubungan formal antara kelompok dan pemimpin.
5. Pemeriksaan dan tindakan
Korektif adalah langkah terakhir dalam siklus pengendalian manajemen K3 dan bagian dari
lingkaran umpan balik yang diperlukan untuk memungkinkan organisasi mempertahankan dan
mengembangkan kemampuannya untuk mengendalikan risiko dengan sukses.
6. Tinjauan manajemen
Tinjauan adalahstatus sistem manajemen K3 secara berkala dan mempertimbangkan kinerja
keseluruhan sistem manajemen K3; elemen individu, dan temuan audit. Tinjauan tersebut
mengidentifikasi tindakan yang perlu diambil untuk menyesuaikan setiap penyimpangan.
 Masalah reformasi sistem manajemen K3 di perusahaan melalui
pengenalan prinsip proaktif meminimalkan bahaya kerja, khususnya
penggunaan metode baru untuk evaluasi kemungkinan asal bahaya
dipertimbangkan dalam mengikuti studi ilmiah. Namun, analisis studi
ini menentukan sejumlah masalah dan kekurangan yang belum
terselesaikan.Dengan demikian, dalam karya Lesenko GG (2011),
sebuah metode, yang didasarkan pada mekanisme evaluasi fungsi yang
ada dari sistem
manajemen K3 dan solusi kualitatif dari tugas utamanya, tetapi tanpa
mengacu pada penyebab sebenarnya dari kecelakaan kerja dan
kecelakaan kerja. penyakit diusulkan.
Identifikasi bahaya dan tindakan pengendaliannya yang
sesuai memberikan dasar bagi programkeselamatan dan
pada dasarnya menentukan ruang lingkup, isi, dan
kompleksitas sistem manajemenkesehatan dan
keselamatan kerja (K3) yang berhasil (Mearns dan Flin,
1995) . Jika tahap ini dilakukandengan buruk,
kemampuan MS K3 untuk melindungi kesehatan dan
keselamatan akan terbatas, dan MSK3 bahkan dapat
merosot menjadi "sistem kertas" (Saksvik dan Quinlan,
2003). Salah satu masalah dengan proses manajemen
risiko adalah bahwa seringkali hanya versi sederhana
dari proses lengkapyang dipanggil, tanpa
mempertimbangkan seluruh konteks bahaya di tempat
kerja.
Konteks Bahaya Di Tempat Kerja

1. Berfokus pada tempat kerja fisik

Potensi bahaya untuk berkembang dari perangkat keras

yang digunakan atau lingkunganpengoperasian dapat
mencakup antara lain: kegagalan desain mekanis,
struktural, dan proses; ruangterbatas; barang berbahaya
dan bahan berbahaya; sumber api; penanganan dan
penyimpanan bahan;akses dan jalan keluar; bahaya listrik;
radiasi; bekerja dari ketinggian; biohazards; dan
memindahkankendaraan dan peralatan seperti forklift.
Konteks Bahaya Di Tempat Kerja
2. Berfokus pada orang

Bahaya dapat ditimbulkan dari dalam bagian "orang" organisasi, tidak hanya dari
individu itu sendiri,tetapi juga dari cara orang berhubungan dengan orang lain;
atau sebagai hasil interaksi antara orang dantempat kerja fisik, manajemen
dan/atau lingkungan eksternal.Kerugian yang timbul dari dalam komponen orang
dalam organisasi dapat berasal dari faktorpsikologis, biologis atau sosial budaya
tunggal atau gabungan.

Contohnya mungkin termasuk: diskriminasi berdasarkan jenis kelamin,

seksualitas, keyakinan agama, kehamilan, kecacatan, ataupersyaratan perawatan
keluarga;
Konteks Bahaya Di Tempat Kerja
3. Berfokus pada isu-isu manajemen

Bahaya yang dihasilkan dari dalam manajemen mungkin berasal dari

kurangnya kepemimpinan,komitmen atau kompetensi (Deming,
1986a). Kegagalan manajemen untuk membiasakan diri
dengankewajiban hukum K3 mereka atau tetap menginformasikan
perubahan juga dapat menempatkan pekerjapada risiko penyakit dan
cedera yang lebih besar. Bahaya juga dapat berkembang sebagai
responsterhadap budaya organisasi, misalnya jika pelaporan insiden
tidak disarankan, atau sejauh manakeselamatan dihargai oleh
organisasi (Geller, 1994; Richardson, 1997; Hopkins, 2000).
Teknik Untuk Menangani Bahaya Di Tempat
Kerja

Setelah bahaya organisasi ditentukan, penilaian seberapa baik strategi

pencegahan danpengendalian yang diterapkan sesuai dengan profil bahaya
organisasi dapat dievaluasi, bersama denganefektivitas berbagai pendekatan
yang mengelolanya. Tiga pendekatan utama yang muncul untuk menangani
bahaya terkait disebut di sini sebagai: tempat
 Teknik Untuk Menangani Bahaya Di Tempat Kerja
1. Strategi tempat aman
Aman didukung oleh proses penilaian
risiko dan penerapan hierarki kontrol
hingga pada titik di manaperubahan
dilakukan pada lingkungan fisik yang ada.
Strategi tempat aman juga mencakup
pengaturanuntuk situasi darurat yang tidak
normal, serta pemantauan dan evaluasi
untuk menilai kemanjuran solusiyang
diterapkan dan tinjauan sejawat atas
modifikasi.
2. Strategi orang yang aman
Aman melibatkan semua teknik yang berfokus
pada:membekali orang tersebut dengan
pengetahuan tentang keterampilan untuk
menghindari menciptakanskenario berbahaya
pada saat pertama atau dengan kemampuan
untuk menghadapi situasi yang tidakaman jika
hal itu muncul;mengkomunikasikan kesadaran
akan situasi yang berpotensi menyebabkan
bahaya; atau denganpemulihan seseorang
setelah mengalami penyakit atau cedera
apakah itu fisik atau psikologis.
Teknik Untuk Menangani Bahaya Di Tempat Kerja

3. Strategi sistem yang aman

Sistem yang aman Pendekatan sistem yang aman mengatasi banyak

bahaya yang terkait dengan kurangnya kepemimpinan dan arahan dan
akibatnya banyak pilihan yang tersedia bersifat preventif – seperti
membuat kebijakan keselamatan; menetapkan kriteria keselamatan
untuk pemilihan pemasok, bahan baku, desain dan peralatan.
Ketentuan untuk pembelajaran organisasi di mana tindakan
pengendalian telah gagal, seperti melakukan investigasi insiden,
disertakan. Strategi preventif dan reaktif perlu diterapkan untuk
mengelola keselamatan dan kesehatan secara efektif, dan salah satu
manfaat dari pendekatan sistem adalah isyarat dan petunjuk yang
diberikan untuk memfasilitasi kedua tanggapan ini (McSween, 19)
 Kesimpulan

Sistem Manajemen K3 (SMK3) adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan meliputi
struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber
daya yang di butuhkan bagi pengembangan kebijakan K3 dalam rangka pengendalian resiko
yang berkaitan dengan kegiatan kerja. Ketentuan Konsep dan persyaratan undang-undang baru
mencakup penciptaan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (sistem manajemen
K3) yang secara fundamental, yang fungsinya didasarkan pada prinsip-prinsip manajemen.
Untuk melakukan ini, prinsip-prinsip dan perangkat metodologis manajemen risiko yang ada
dalam kesehatan dan keselamatan kerja harus dianalisis dan cara-cara dan kegiatan-kegiatan
khusus untuk merestrukturisasi sistem manajemen K3 yang ada di perusahaan ke dalam sistem
manajemen risiko modern dan untuk meningkatkan efisiensinya dalam kepatuhan penuh
 Saran
Perusahaan disarankan agar menjalankan Sistem
Manajemen Keselamatan danKesehatan Kerja sesuai dengan
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentangPenerapan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta
PermenakerNo. 05/Men/1996

Perusahaan disarankan agar dapat melakukan kerja sama

dengan instansi terkaitdalam hal mengenai SMK3.

Pentingnya pengaruh pelaksanaan program Sistem

Manajemen Keselamatan danKesehatan Kerja (SMK3)
terhadap produktivitas tenaga kerja, maka di
masamendatang sangat diharapkan perusahaan jasa
konstruksi/kontraktor dapatlebih menerapkan pelaksanaan
program ini untuk mengurangi angkakecelakaan kerja.
 Daftar Pustaka
Yuhan Niua , Weisheng Lua , Fan Xuea , Diandian Liua , Ke Chena , Dongping Fangb , Chimay Anumbac: Towards
the “third wave”: An SCO-enabled occupational health and safety management system for construction: Safety
Science 111 (2019) 213–223

Bochkovskyі, Andrii. (2020). Actualization and ways of system approach to risk management in occupational
health and safety, Social development and Security, Vol. 10, No. 3, – 2020.

Marta Niciejewska, Olga Kiriliuk: Occupational health and safety management in "small size" enterprises, with
particular emphasis on hazards identification: PRODUCTION ENGINEERING ARCHIVES 2020, 26(4), 195-
201

Doru Costin Darabont, Anca Elena Antonov , and Costică Bejinariu: Key elements on implementing an
occupational health and safety management system using ISO 45001 standard: MATEC Web of Conferences
121, 11007 (2017) MSE 2017

Kim KW. Effect of an occupational health and safety management system based on KOSHA 18001 on industrial
accidents. Work. 2021;68(2):449-460.
 Bernhard Zimolong and Gabriele Elke: Occupational Health and Safety Management

Joan Almost, RN, PhD, Louise Caicco Tett, MPH, RN, Elizabeth VanDenKerkhof, RN, DrPH, Genevie`ve Pare ́, MSc,
Peter Strahlendorf, SJD, Joanna Noonan, RN, MA, Thomas Hayes, BASc, MHA, MBA, Henrietta Van hulle, RN,
MHSM, Jeremy Holden, BSc, Vanessa Silva e Silva, BScN, MSc,and Andrea Rochon, RN, MNSc:Leading
Indicators in Occupational Health and Safety Management Systems in Healthcare:JOEM Volume 61, Number 12,
December 2019

Joan M Almost , Elizabeth G VanDenKerkhof , Peter Strahlendorf , Louise Caicco Tett , Joanna Noonan, Thomas Hayes
, Henrietta Van hulle , Ryan Adam , Jeremy Holden , Tracy Kent-Hillis , Mike McDonald, Geneviève C. Paré ,
Karanjit Lachhar and Vanessa Silva e Silva: A study of leading indicators for occupational health and safety
management systems in healthcare: Almost et al. BMC Health Services Research (2018) 18:296

Hossni Hani: A new conceptual framework to improve the application of occupational health and safety management
systems: A.M. Makin, C. Winder / Safety Science 46 (2008) 935–948

Bodini Laura: The Occupational Health and Safety Services of the National Health System in Italy: International
Journal of Occupational and Environmental Health: VOL 11/NO 1I JAN/MAR 2005
Thanks