BAB11

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN PENEKANAN STARTEGI

Sunu Wicaksono 142170098

Tahapan Pengambilan Keputusan
Pembuat keputusan memiliki tujuan jangka pendek dan
jangka panjang pada setiap jenis keputusan yang diambil.
Kedua jenis keputusan tersebut harus mencerminkan strategi
perusahaan secara keseluruhan.

Manajemen biaya strategik menyediakan dua alat untuk

memperbaiki keputusan, yaitu analisis biaya relevan dan analisis
strategis.
Analisis biaya yang relevan memiliki fokus jangka pendek
Analisis strategis memiliki fokus jangka panjang.
Tahapan Pengambilan Keputusan
Langkah - langkah dalam pengambilan keputusan
Langkah 1- Menentukan isu strategis
Langkah 2 - Menentukan kriteria keputusan dan
mengidentifikasi tindakan alternatif.
Langkah 3 - Melakukan analisis biaya relevan dan analisis
strategis.
Langkah 4 - Memilih alternatif terbaik dan menerapkannya.
Langkah 5 - Mengevaluasi hasil implementasi keputusan
Tahapan Pengambilan Keputusan

strategi

Relevant
1. Analisis Biaya Relevan

Biaya yang relevan untuk sebuah keputusan adalah biaya yang

harus membuat perbedaan dalam memilih diantara pilihan
keputusan – keputusan yang tersedia

Biaya yang relevan bisa berupa variabel atau fixed. Umumnya,

biaya variabel adalah relevan untuk pengambilan keputusan
karena berbeda untuk setiap pilihan dan belum dilakukan.
Sebaliknya, biaya tetap seringkali tidak relevan, karena
biasanya tidak berbeda untuk pilihannya
Informasi Biaya Relevan
Klasifikasi Biaya & Relevansi Biaya
(dengan contoh keputusan membeli mobil)
Informasi Biaya Relevan
 Informasi Biaya Relevan

Ringkasan biaya yang relevan untuk keputusan ini menunjukkan keuntungan

$ 2.500 untuk memperbaiki mesin lama
Informasi Biaya Relevan
Biaya variabel dan cost driver berdasarkan aktifitas
Biaya variabel merupakan biaya yang berubah secara langsung sesuai dengan
perubahan penggerak biaya, baik berupa jumlah produk yang dihasilkan, jumlah
batch, atau jumlah desain untuk setiap produk. Contohnya, biaya tertentu yang tetap
pada tingkat output, misalnya biaya persiapan (setup) mesin, ini merupakan biaya
variabel pada tingkat batch karena biaya persiapan terjadi setiap kali batch
penambahan produksi satu batch yang baru
Biaya tetap dan penyusutan

Kesalahpahaman umum adalah bahwa penyusutan fasilitas dan peralatan

merupakan biaya yang relevan. Sebenarnya, penyusutan adalah sebagian dari biaya
yang harus dikeluarkan (alokasi biaya pembelian selama umur aset). Oleh karena
itu, itu menjadi sunk cost dan tidak relevan. Namun ada pengecualian terhadap hal
ini ketika pengaruh pajak dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan
2. Analisis Biaya Strategis
Penerapan analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis
sering diaplikasikan pada empat keputusan yang sering di
hadapi para akuntan manajemen. Untuk setiap keputusan , kita
mengembangkan informasi biaya yang harus digunakan.
Keempat keputusan tersebut adalah sbb :
1. Keputusan atas pesanan khusus

2. Keputusan membuat, menyewa atau membeli

3. Keputusan menjual sebelum atau sesudah pemrosesan

tambahan
4. Analisis profitabilitas
KEPUTUSAN ATAS PESANAN KHUSUS

 Analisis Biaya Relevan

 Sebuah keputusan akan pesanan khusus terjadi ketika
perusahaan memiliki kesempatan satu kali untuk menjual
sejumlah produk atau jasa tertentu. Hal ini disebut pesanan
khusus karena biasanya terjadi secara tidak terduga
 Analisis Strategis
 Analisis biaya relevan yang dikembangkan dapat memberikan
informasi yang berguna mengenai profitabilitas pesanan.
 Arus Nilai Akuntansi dan Keputusan Pesanan Khusus
 Ketika menggunakan lean accounting, akuntan manajemen
menempatkan sekelompok produk secara bersama pada apa
yang disebut arus nilai, yang terdiri atas semua aktivitas yang
dibutuhkan untuk menciptakan nilai pelanggan untuk
sekelompok produk atau jasa tersebut.
 Pada contoh tersebut , biaya relevan untuk membuat
adalah sebesar $ 21.50 karena keputusan tidak
mempengaruhi biaya overhead tetap, biaya total
sebesar $ 27.50 menjadi tidak relevan. Biaya relevan
untuk membuat sendiri lebih rendah sebesar $ 2.50
dibandingkan dengan membeli, sehingga Blue Tone
sebaiknya memproduksi sendiri komponen bagian
tiup tersebut.
Menjual Sebelum atau Sesudah
Pemrosesan Tambahan
 Analisis Biaya Relevan
 Salah satu keputusan umum lainnya adalah
mempertimbangakan pilihan untuk menjual sebuah
produk atau jasa sebelum langkah pengolahan
menengah atau untuk menambahkan pengolahan
lebih lanjut kemudian menjual produk atau jasa
untuk harga yang lebih tinggi.
 Analisis Strategis
 Pertimbangan strategis muncul ketika
mempertimbangkan penjualan ke toko-toko
berdiskon. Dipertimbangkan, contohnya apakah akan
mempengaruhi penjualan di toko ritel.
Menjual Sebelum atau Sesudah
Pemrosesan Tambahan
Contoh Analisis terhadap 400 kaos
cacat yang disablon ulang:
Analisis Profitabilitas
 Analisis Profitabilitas: Meneruskan atau Menghentikan Lini Produk
Aspek penting dari manajemen adalah tinjauan secara berkala dari profitabilitas
produk. Tinjauan ini harus menyertakan isu-isu sebagai berikut:
 Produk manakah yang memberikan laba terbesar?

 Apakah produk tersebut diberi harga yang sesuai?

 Produk manakah yang harus paling sering dipromosikan atau diiklankan?

 Manajer produk manakah yang harus diberi penghargaan?

 Analisis Strategis
 Selain analisis biaya relevan, keputusan untuk melanjutkan atau menghentikan
lini produk seharusnya menyertakan factor-faktor strategis yang relevan untuk
sasaran jangka panjang, seperti efek potensi hilangnya lini produk atas
penjualan produk lainnya.
 Faktor strategis penting lainnya meliputi efek potensial pada moral karyawan
secara keseluruhan dan efektivitas perusahaan jika produksi untuk lini produk
dihentikan. Selain itu, manajer harus mempertimbangkan potensi peningkatan
penjualan untuk setiap jenis produk.
ISU-ISU IMPLEMENTASI DAN PERILAKU

 Pertimbangan dari sasaran strategis

 Penetapan harga predator
 Penggantian biaya variabel dan biaya tetap
 Identifikasi yang layak dari faktor-faktor

relevan
Terimakasih