FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Fungsi-fungsi Manajemen
• Planning (Perencanaan)
• Organizing (Pengorganisasian)
• Staffing (Penyusunan Personalia)
• Leading/directing (Pengarahan)
• Controlling (Pengawasan)
 Planning (Perencanaan)

1. Penentuan dan pemilihan tujuan

organisasi
2. Penentuan strategi, kebijaksanaan,
program kerja, prosedur, metode,
anggaran dan standar yang dibutuhkan
 Organizing (Pengorganisasian)

1. Penentuan sumber daya-sumber daya

yang akan digunakan untuk mencapai
tujuan organisasi
2. Perancangan dan penyusunan organisasi
3. Penugasan wewenagng dan tanggung
jawab
4. Pendelegasian wewenang yang
diperlukan kepada individu-individu
 Staffing (Penyusunan Personalia)

1. Penarikan tenaga kerja (Recruitment)

2. Pelatihan dan pengembangan
3. Penempatan dan orientasi karyawan
dalam lingkungan kerja
Sebelum Recruitment
Sebelum melaksanakan fungsi ini menajer :
• Menyusun persyaratan-2 untuk posisi tertentu melalui analisa
jabatan, diskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan

• Menarik karyawan sesuai spesifikasi yang dibutuhkan:

Keahlian, pendidikan, umur, maupun pengalaman.

Setelah Penarikan
• Menyusun sistem penggajian
• Penilaian karyawan, promosi jabatan dan atau Pemecatan
• Latihan dan pengembangan
 Leading/directing (Pengarahan)

1. Membuat dan mendapatkan para

karyawan bekerja sesuai dengan yang
diinginkan, dan seharusnya dilakukan.
2. Fungsi ini akan melibatkan kualitas, gaya
dan kegiatan kepemimpinan
(komunikasi, motivasi dan disiplin)
 Controlling (Pengawasan/Pengendalian)

Semua fungsi-fungsi manajemen tidak akan efektif jika

tidak dilakukan fungsi pengawasan

Pengawasan merupakan penemuan dan

penerapan cara dan peralatan untuk menjamin
bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan
yang telah ditetapkan .
 Controlling (Pengawasan/Pengendalian)

Pengawasan Positif: Mencoba mengetahui

apakah pelaksaan tujuan organisasi dicapai dengan
cara efektif/efisien.

Pengawasan Negatif: Mencoba untuk menjamin

bahwa kegiatan yang tidak diinginkan / dibutuhkan
tidak akan terjadi atau tidak terjadi kembali.
Fungsi Controlling
Penetapan Standar
Pelaksanaan

Penentuan ukuran-ukuran
pelaksanaan

Pengukuran pelaksanaan nyata

dan membandingkan dengan
stanmdar

Pengambilan tindakan korekasi

bila terjadi penyimpangan pd
dengan standar
 Tugas-tugas penting Manajer
• Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
• Manajer memadukan dan menyeimbangkan
tujuan yang saling bertentangan dan
menetapkan prioritas-prioritas
• Manajer bertanggung jawab dan
mempertanggung jawabkan
• Manajer harus berfikir secara konseptual dan
analitis
• Manajer adalah seorang mediator
 Tugas-tugas penting Manajer
• Manajer adalah seorang politisi
(menyampaikan program dan meminta
dukungan)
• Manajer adalah seorang diplomat
• Manajer mengambil keputusan-keputusan
sulit dan akurat