Strategi dalam

Tindakan
Here starts the
lesson!
Kelompok 4
Bunga M Suparjo
141200129
Ega Dafa Yudhistira
141200135
Deandra Adiva K
141200137
 Tujuan Jangka Panjang
Tujuan jangka panjang (long term objective)
merepresentasikan hasil yang diharapkan dalam
mengikuti strategi tertentu. Strategi
mempresentasikan tindakan yang diambil untuk
memenuhi tujuan jangka panjang. Kerangka waktu
untuk tujuan dan strategi sebaiknya konsisten,
biasanya dua hingga lima tahun.
 Sifat Tujuan Jangka
Panjang Tujuan jangka panjang dibutuhkan pada level
korporat, divisional, dan fungsional dari semua
Tujuan sebaiknya kuantitatif dapat diukur realistis organisasi. Hal tersebut merupakan pengukuran
dapat dimengerti, menentang kaum hierarki dapat penting akan kinerja manajerial banyak praktisi
diraih, dan selaras antara unit organisasi. Setiap dan akademisi mengaitkan bagian signifikan dari
tujuan sebaiknya diasosiasikan dengan garis waktu. daya saing industri Amerika serikat karena
Tujuan secara umum dinyatakan dalam istilah orientasi strategi manager di AS lebih bersifat
seperti pertumbuhan aset dengan pertumbuhan jangka pendek daripada jangka panjang titik
penjualan, profitabilitas pangsa pasar, derajat dan Arthur D. Little berargumen bahwa bonus atau
Venus dan
sifat diverifikasi, derajat remunerasi untuk manajer hari ini harus
is thsifat
e
integrasi vertikal,
laba per lembar saham
secondan pertanggungjawaban berdasarkan pada penekanan yang lebih besar
d pla ne t
sosial. from th pada tujuan dan strategi jangka panjang.
e S un
TABEL 5-1 Memvariasikan Ukuran Kinerja
berdasarkan Level Organisasi
 Tujuan Keuangan & Tujuan Strategi
Dua tipe tujuan yang umum dalam organisasi: tujuan keuangan dan strategik. Tujuan keuangan atau
financial objektif mencakup mereka yang berasosiasi dengan pertumbuhan pendapatan, pertumbuhan
laba, dividen yang lebih tinggi margin laba yang lebih besar, imbal hasil investasi yang lebih besar
laba per lembar saham yang lebih besar, meningkatkan harga saham, meningkatkan aliran kas dan
sebagainya. Sementara tujuan strategi atau strategi objektives mencakup hal-hal seperti pangsa pasar
yang lebih besar, pengiriman tepat waktu dan lebih cepat daripada pesaing, waktu desain yang lebih
banyak daripada pesaing, biaya yang lebih rendah daripada pesaing, kualitas produk yang lebih tinggi
daripada pesaing, lingkup geografis yang lebih luas daripada pesaing mereka kepemimpinan
teknologi, secara konsisten mendapat produk yang baru atau yang meningkat untuk pasar didepan
pesaing dan sebagainya.
 Pendidik yang tidak dapat diidentifikasikan menyatakan,
Tidak mengelola “Jika Anda pikir pendidikan mahal, abaikanlah”. Ide di balik
hal ini juga dinyatakan untuk menetapkan tujuan.
berdasarkan tujuan
 Jenis-Jenis Strategi
Didefinisikan dan di berikan contoh dalam tabel 5-4
alternatif strategi bahwa perusahaan dapat
dikelompokkan dalam 11 tindakan: integrasi kedepan,
integrasi ke belakang, integrasi horizontal, penetrasi
pasar pengembangan pasar mengembangkan produk,
diversifikasi terkait diversifikasi yang tidak terkait,
pengurangan, kelepasan, dan likuidasi. Setiap strategi
alternatif memiliki variasi yang tidak bernilai.
Hansen dan Smith menjelaskan bahwa perencanaan
strategis melibatkan "pilihan-pilihan sumber daya yang
beresiko "dan" pertukaran yang mengorbankan
kesempatan ". Dengan kata lain jika anda punya
strategi untuk pergi ke utara, Anda harus membeli
sepatu salju dan jaket penghangat atau membelanjakan
sumber daya dan merupakan kesempatan untuk"
mempercepat pertumbuhan di negara bagian selatan ".
Anda tidak bisa memiliki strategi untuk pergi ke utara
kemudian mengambil langkah ke timur selatan dan
barat" hanya untuk berada dalam posisi aman ".
Tingkatan Strategi

Di perusahaan besar Di perusahaan kecil

 Integrasi Kebelakang
Strategi Integrasi
Integrasi ke depan, integrasi ke belakang, dan integrasi
Integrasi ke belakang (backward integration) adalah strategi
mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pemasok
horizontal terkadang mengacu pada strategi integrasi
perusahaan. Strategi tersebut khususnya sesuai ketika pemasok
vertikal atau vertical integration. Strategi integrasi vertikal
perusahaan tidak andal, terlalu mahal, atau tidak memenuhi
memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan kontrol atas
kebutuhan perusahaan.
distributor , pemasok, dan pesaing.

Integrasi Kedepan Integrasi Horizontal

Integrasi ke depan atau forward integration melibatkan
perolehan kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas
distributor atau teritorial. Meningkatnya jumlah
manufaktur (pemasok) hari ini mengisyaratkan strategi
integrasi ke depan dengan membuat situs jejaring untuk
secara langsung menjual produk ke konsumen.
Integrasi horizontal (horizontal integration) mengacu pada strategi
kepemilikan atau peningkatan kendali atas pesaing perusahaan.
Salah satu tren yang paling signifikan dalam manajemen strategik
hari ini adalah meningkatnya penggunaan integrasi horizontal
sebagai integrasi pertumbuhan.
Strategi
Intensif
Pengembangan Pasar
Penetrasi Pasar Strategi untuk pengenalan produk atau jasa
saat ini ke area geografis yang baru.
Strategi yang mengusahakan
peningkatan pangsa pasar untuk produk
atau jasa yang ada di pasar saat ini
melalui upaya-upaya pemasaran yang Pengembangan Produk
lebih besar
Strategi yang mencari kenaikan penjualan
dengan meningkatkan atau memodifikasi
produk atau jasa saat ini.
Strategi
Diversifikasi Terkait
Bisnis dikatakan terkait ketika rantai
nilai bisnis memiliki kesesuaian strategi
lintas bisnis yang bernilai secara kompetitif.
Enam pedoman tentang kapan diversifikasi
terkait dapat menjadi sebuah strategi yang
sangat efektif :
Strategi Diversifikasi
Tidak Terkait
Perusahaan yang menjalankan diversifikasi tak
terkait terus-menerus mencari di berbagai industri
yang berbeda perusahaan-perusahaan yang dapat
diakuisisi dalam suatu kesepakatan dan memiliki
potensi untuk menghasilkan pengembalian atas
investasi yang tinggi.
 Strategi Defensif

Pengurangan Likuidasi
Organisasi atau perusahaan Menjual seluruh aset perusahaan, secara terpisah-pisah,
mengelompokkan kembali lewat untuk kekayaan terwujudnya. Likuidasi merupakan
pengurangan biaya dan aset untuk pengakuan kekalahan dan konsekuensinya bisa menjadi
mengembalikan penurunan penjualan dan sebuah strategi yang sulit secara emosional.
laba.

Divestasi
Menjual satu divisi atau bagian dari suatu
organisasi.Divestasi sering dipakai untuk
mendapatkan modal guna akuisisi atau investasi
strategis yang lebih jauh
 Lima Strategi Generik Michael Porter
Strategi Kepemimpinan Biaya (Tipe 1 dan Tipe 2)

Strategi kepemimpinan biaya adalah strategi perusahaan yang mengedepankan pada struktur biaya yang lebih rendah
daripada rata-rata industri. Perusahaan secara agresif mencari fasilitas yang efisien, memangkas biaya dan
menggunakan kontrol biaya yang ketat untuk menjadi lebih efisien daripada pesaing.

Strategi Diferensiasi (Tipe 3)

Strategi diferensiasi adalah strategi perusahaan untuk menciptakan suatu produk yang unik, yang berbeda dengan
pesaing. Keunikan inilah yang merupakan superior value bagi konsumennya. Superior value tersebut haruslah dilihat
dari sisi konsumen dan bukan dilihat dari sisi produsen
 Lima Strategi Generik Michael Porter
Strategi Fokus (Tipe 4 dan Tipe 5)

Strategi fokus dari biaya rendah atau diferensiasi merupakan serangkaian tindakan yang berkaitan dan
dirancang untuk memproduksi atau menyampaikan barang atau jasa untuk melayani kebutuhan segmen pasar
tertentu.33 Tujuan strategi fokus adalah memberikan pelayanan segmen pembeli yang lebih baik dalam target
celah pasar dengan lebih efektif atau efisien dibanding pesaing
 Sarana Untuk
Mencapai Strategi
Usaha Patungan dan Kemitraan
Usaha patungan semakin banyak digunakan karena
memungkinkan perusahaan meningkatkan komunikasi dan
Kerja Sama Antar Pesaing jaringan, mengglobalisasikan operasi, dan meminimalkan
risiko. Mereka terbentuk ketika peluang yang diberikan
Strategi yang menekankan kerja sama di antara terlalu kompleks, tidak ekonomis, atau berisiko untuk
pesaing lebih banyak digunakan. Agar kolaborasi antara dikejar oleh satu perusahaan saja, atau ketika suatu upaya
pesaing berhasil, kedua perusahaan harus membutuhkan jangkauan kompetensi dan pengetahuan yang
menyumbangkan sesuatu yang khas, seperti teknologi, lebih luas daripada yang dapat dilakukan oleh satu
distribusi, riset dasar, atau kapasitas produksi perusahaan mana pun.
 Merger/Akuisisi
Akuisisi Ekuitas Swasta
Merger terjadi ketika dua organisasi dengan ukuran
Perusahaan ekuitas swasta (PE) mengakuisisi
yang hampir sama bersatu untuk membentuk satu
perusahaan. Akuisisi terjadi ketika organisasi besar membeli
dan mengambil alih berbagai perusahaan hampir setiap

(mengakuisisi) perusahaan yang lebih kecil atau sebaliknya. hari di dunia bisnis. Maksud dari hampir semua akuisisi
PE adalah untuk membeli perusahaan dengan harga
rendah dan menjualnya nanti dengan harga tinggi
 Taktik Untuk
Memfasilitasi Strategi
Keuntungan Penggerak Pertama
Keuntungan penggerak pertama mengacu pada manfaat
yang dapat dicapai perusahaan dengan memasuki pasar baru atau
mengembangkan produk atau layanan baru sebelum perusahaan
pesaing. Beberapa keuntungan menjadi penggerak pertama
Outsourcing dan Reshoring
Outsourcing melibatkan perusahaan yang
mempekerjakan perusahaan lain untuk mengambil alih
berbagai bagian dari operasi fungsional mereka, seperti
sumber daya manusia, sistem informasi, penggajian,
akuntansi, layanan pelanggan, dan bahkan pemasaran.
Reshoring adalah istilah baru yang mengacu pada

termasuk mengamankan akses ke sumber daya langka, perusahaan-perusahaan AS yang berencana untuk
memperoleh pengetahuan baru tentang faktor dan masalah utama, memindahkan beberapa manufaktur mereka kembali ke
dan mengukir pangsa pasar dan posisi yang mudah dipertahankan Amerika Serikat.
dan mahal bagi perusahaan pesaing untuk mendapatkannya.
 Manajemen Strategis Di Perusahaan dan Institusi
Pemerintahan
Instansi dan Departemen Pemerintah

Manajemen strategis umumnya diperlukan dan dengan demikian digunakan secara luas untuk memungkinkan
organisasi pemerintah menjadi lebih efektif dan efisien. Ahli strategi pemerintah biasanya menikmati sedikit kebebasan
dalam mengubah misi organisasi atau mengarahkan tujuan.

Organisasi Medis/Kesehatan

Awalnya dimaksudkan sebagai tempat untuk orang yang memiliki sakit keras dan menular, kini rumah sakit
menciptakan strategi baru karena kemajuan dalam diagnosis dan pengobatan penyakit kronis. Rumah sakit mulai
memberikan pelayanan kepada seluruh pasien tanpa terkecuali.
Institusi pendidikan

Dunia pendidikan tinggi dengan cepat beralih pembelajaran secara online. American Council on Education,
sebuah asosiasi untuk presiden pendidikan tinggi, sedang mempertimbangkan untuk mengizinkan kursus online gratis
agar memenuhi syarat kredit untuk mendapatkan gelar dan memenuhi syarat untuk transfer kredit. Institusi pendidikan
lebih sering menggunakan teknik dan konsep manajemen strategis.

Perusahaan Kecil

Penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategis di perusahaan kecil lebih informal daripada di perusahaan
besar, tetapi perusahaan kecil yang terlibat dalam manajemen strategis umumnya mengungguli mereka yang tidak.
Proses manajemen strategis dapat secara signifikan meningkatkan pertumbuhan dan kemakmuran perusahaan kecil
THANK YOU

HAVE ANY
U
DO YO STION?
QUE