Planeación Estratégica
► Seinicia con el “Planeamiento”, “Formulación” o
“Diseño” de la Estrategia, que consta de:
tres sub-procesos paralelos
► Definición de la Misión
► Análisis del Ambiente Interno
► Análisis del Ambiente Externo
tres productos secuenciales:
► Objetivos Estratégicos
dos productos secuenciales:
► Estrategias externas: empresariales, corporativas y globales
► Estrategias internas: por objetivos transversales o funcionales
con sus respectivos Programas de implementación
Planeación Estratégica
► Continúa con la “Implementación” de la
estrategia, que se inicia con:
La Organización elegida
y que continúa en función a:
Cultura que permitirá (o no) el cambio
Toma de Decisiones presente en el proceso
Poder que se vea afectado
Organización
Misión /
Visión
Am
bi e n te
Int ente b i
Am terno
e rn Toma de
o Ex
Objetivos
Decisiones
Estratégicos
Cultura
Estrategias Estrategias
Internas Externas Poder
Evaluación
y control
Planeación Estratégica
► Kotler
Análisis
Externo:
OyA
De FODA
Misión
Estra_ Progra_
de Objetivos Ejecución Control
UEN tegias mas
Análisis
Interno
F y D de
FODA
Planeación Estratégica
planeamien implementación
to
Organización
Misión /
Visión
Am
bi e n te
Int ente b i
Am terno
e rn Toma de
o Ex
Objetivos
Decisiones
Estratégicos
Cultura
Estrategias Estrategias
Internas Externas Poder
Evaluación
y control
Misión
atención. Misión
► Hill (1996)
La Visión es el intento estratégico a
Hoy
largo plazo de la empresa
Visión y Misión: ¿cómo
nacen?
► Visión:
“aparece” en los
líderes, casi siempre
propietarios de la
empresa
► Misión:
“se construye” con la
participación de los
Gerentes
Proceso Estratégico
planeamien
to
Misión /
Visión
Am te
bi
Int ente b ien
ern Am terno
o Ex
Objetivos
Estratégicos
Estrategias Estrategias
Internas Externas
El Sistema
a crond.
e M la I
Mundo i ent ra de
mb fue
A ores
Comunidad Fa
ct
Industria
Otra
Empresa
Propietarios
vo
l t iti
Proveedores ria
st Ind. m pe oras
Clientes
Co peti
d
u
I n d e la te
ien sas
Otros C om
n te t r o d b re
Am Emp Otra
b ie den
Empresa
Amtores
Ac
Gobierno
Ambiente Macro
Factores que,
desde fuera de la Industria,
afectan a la Industria
Ambiente
Externo Ambiente Industrial
Actores que,
desde dentro de la industria,
afectan a la empresa
Ambiente Macro
► Factores a analizar (análisis PESTE):
Político – legales
Económicos
Socio – culturales y demográficos
Tecnológicos
Ecológicos o ambientales
Ambiente Externo
Ambiente Macro
Factores que,
desde fuera de la Industria,
afectan a la Industria
Ambiente
Externo Ambiente Industrial
Actores que,
desde dentro de la industria,
afectan a la empresa
Ambiente Industrial – 5 Fuerzas
Tienen Poder Existe Rivalidad
de Interna
Negociación
Ambiente
Otra Industrial
Empresa
Propietarios
Proveedores Clientes
Otros
Otra
Empresa
Amenazan
Potenciales Tienen Poder
con Ingresar
(Otros no de Negociación
Invitados)
Ambiente Industrial
Tienen Poder Existe Rivalidad
de Interna
Negociación
Ambiente
Otra Industrial
Empresa
Propietarios
Proveedores Clientes
Otros
Otra
Empresa
Amenazan
Potenciales Tienen Poder
con Ingresar
(Otros no de Negociación
Invitados)
Ambiente Industrial
O
Potenciales
E Ambiente
P Otra
Empresa
C
Industrial
Propietarios
Proveedores Clientes
Otros
Otra
Empresa
Ambiente Externo
Ambiente Macro
Factores que,
desde fuera de la Industria,
afectan a la Industria
Ambiente
Externo Ambiente Industrial
Actores que,
desde dentro de la industria,
afectan a la empresa
Planeación Estratégica
planeamien
to
Misión /
Visión
Am te
bi
Int ente b ien
ern Am terno
o Ex
Objetivos
Estratégicos
Estrategias Estrategias
Internas Externas
Ambiente Interno
Según el Modelo
Recursos Competitividad
Estratégica
Recurso
Tangible
Capacidad
Recurso
Intangible
Recurso
Tangible
Ventaja estrat
Capacidad
Competencia
Central
Competitiva
Recurso
Intangible
Rendimiento
Superior
Recurso
al Promedio
Tangible
Recurso
Intangible
planeamien
to
Misión /
Visión
Am te
bi
Int ente b ien
ern Am terno
o Ex
Objetivos
Estratégicos
Estrategias Estrategias
Internas Externas
Objetivos Estratégicos
► Son cambios, modificaciones o efectos…
que se deben alcanzar en el mediano o largo plazo…
para el logro de la misión
máximo
contra
la oportunidad que
la amenaza que se
se presenta?
presenta?
ATACAR
DEFENDER
Tomado de Escuela para el Desarrollo “Taller de Capacitacón en Gerencia” Planificación Estratégica 1996
Proceso Estratégico
planeamien
to
Misión /
Visión
Am te
bi
Int ente b ien
ern Am terno
o Ex
Objetivos
Estratégicos
Estrategias Estrategias
Internas Externas
Tipos de Estrategias Externas
(en Base a Michael Porter)
Sector del
Mercado
COSTOS DIFERENCIA
BAJOS ALTA
Tipos de Estrategias Externas
(en Base a Igor Ansoff)
PRODUCTOS
Existentes Nuevos
CONSOLIDACIÓN DESARROLLO
Existentes DEL
/ PENETRACIÓN PRODUCTO
MERCADOS Rpermanencia
ETIRADA
DESARROLLO
Nuevos DEL DIVERSIFICACIÓN
MERCADO
Planeación Estratégica
planeamien
to
Misión /
Visión
Am te
bi
Int ente b ien
ern Am terno
o Ex
Objetivos
Estratégicos
Estrategias Estrategias
Internas Externas
Operaciones
Marketing RRHH
Finanzas Otras
“Está permitido equivocarse, pero está
prohibido no hacer nada”
Angel Añaños
Gracias