PENGANTAR KULIAH

MAJEMEN SUMBER
DAYA MANIUSIA
PENDIDIKAN

DR. H. Fatah Syukur NC, M.Ag.

12/08/21 Pengantar MSDM 1

 Beberapa Istilah Serupa
 Manajemen Sumber Daya Manusia
 Manajemen Sumber Daya Insani
 Manajemen Personalia
 Manajemen Kepegawaian
 Manajemen Perburuan
 Manajemen Tenaga Kerja
 Manajemen Administrasi, Personalia dan
Hubungan Industrial
12/08/21 Pengantar MSDM 2
 Pengertian Manajemen
 Manajemen berasal dari kata to
manage yang berarti mengatur
 Menurut : Malayu S.P. Hasibuan
 Manajemen adalah ilmu dan seni
mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan
sumber-sumber lainnya secara
efektif dan efisien untuk mencapai
suatu tujuan tertentu

12/08/21 Pengantar MSDM 3

 Menurut Harold Koontz dan
Cyril O’Donnel
 Management is getting things done
through people. In bringing about this
coordinating of group activity, the manager
plans, organizes, staffs, direct, and control
the activities other people.
 Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu
melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer
mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain
yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan,
pengarahan dan pengendalian.

12/08/21 Pengantar MSDM 4

 Dari definisi-definisi di atas dapat disimpulkan,
bahwa manajemen dapat berjalan apabila :

1. Mempunyai tujuan yang ingin dicapai

2. Perpaduan antara ilmu dan seni
3. Proses yang sistematis, terkoordinasi, koperatif, dan
terintegrasi
4. Dapat diterapkan jika ada dua atau lebih melakukan
kerjasama dalam satu organisasi
5. Didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan
tanggungjawab
6. Terdiri dari beberapa fungsi (POAC)
7. Merupakan alat untuk mencapai tujuan

12/08/21 Pengantar MSDM 5

 Sumber Daya Manusia
 SDM merupakan salah satu sumber daya
yang terdapat dalam organisasi, meliputi
semua orang yang melakukan aktivitas.
 Secara umum sumber daya dalam
organisasi ada dua: Sumber Daya
Manusia (human resource), dan Sumber
Daya Alam (non-human resource)

12/08/21 Pengantar MSDM 6

 Pengertian MSDM
 Mengelola sumber daya manusia
 Dari keseluruhan sumber daya yang
tersedia dalam organisasi, baik organisasi
publik, maupun swasta, sumber daya
manusialah yang paling penting dan
sangat menentukan

12/08/21 Pengantar MSDM 7

 Definisi Makro
 Human resource manajemen is the development
and utilization of personnel for the effective
achievement of individual, organizational,
community, national, and international goals and
objectives
 MSDM adalah pengembangan dan pemanfaatan
personil (pegawai) bagi pencapaian yang efektif
mengenai sasaran-sasaran dan tujuan individu,
oragnisasi, masyarakat, nasional dan
internasional.
12/08/21 Pengantar MSDM 8
 Definisi Mikro
 Perencaan, perorganisasian, pengarahan,
dan pengawasan kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintgrasian, pemeliharaan, dan
pelepasan sdm agar mencapai tujuan
individu, organisasi dan masyarakat.
 .. Penarikan, seleksi, pengembangan,
penggunaan, dan pemeliharaan SDM oleh
organisasi.
12/08/21 Pengantar MSDM 9
 Potensi SDM
 SDM merupakan satu-satunya sumber
daya yang memiliki akal, perasaan,
keinginan, kemampuan, ketrampilan,
pengetahuan, dorongan, daya dan karya.
 Satu-satunya sumber daya yang memiliki
rasio, rasa dan karsa.

12/08/21 Pengantar MSDM 10

 Signifikan Mencapai Tujuan
 Betapapun majunya teknologi,
berkembangnya informasi, tersedianya
modal dan memadainya bahan, namun
jika tanpa sumber daya manusia yang
berkualitas tinggi, maka akan sulit bagi
organisasi untuk mencapai tujuannya.

12/08/21 Pengantar MSDM 11

 Tugas MSDM
 Tugas MSDM berkisar pada upaya
mengelola unsur manusia dengan segala
potensi yang dimilikinya seefektif mungkin
sehingga diperoleh sumber daya manusia
yang puas (satisfied) dan memuaskan
(satisfactory) bagi organisasi.

12/08/21 Pengantar MSDM 12

 Bagian dari Manajemen Umum
 MSDM merupakan bagian dari
manajemen umum yang memfokuskan diri
pada unsur sumber daya manusia.
 Perhatian ini mencakup fungsi manajerial,
fungsi operasional, dan peran serta
kedudukan sumber daya manusia dalam
pencapaian tujuan-tujuan organisasi
secara terpadu.

12/08/21 Pengantar MSDM 13

 Lingkup MSDM
1. Rancangan organisasi
2. Staffing
3. Sistem reward, tunjangan, dan
pematuhan/compliance
4. Manajemen performansi
5. Pengembangan pekerja dan organisasi
6. Komunikasi dan hubungan masyarakat

12/08/21 Pengantar MSDM 14

 Rancangan Organisasi
 Perencanaan SDM
 Analisis pekerjaan
 Tim kerja (sistem sosioteknik)
 Sistem informasi

12/08/21 Pengantar MSDM 15

 Staffing
 Rekrut/insterview/mempekerjakan;
 Affirmative action;
 Promosi/pemindahan/separasi;
 Peleyanan-pelayanan outlacement;
 Pengangkatan/orientasi;
 Metode-metode seleksi pekerja

12/08/21 Pengantar MSDM 16

 Sistem Reward, Tunjangan, dan
Pematuhan
 Pelayanan kesehatan/medis;
 Prosedur pengaduan/disiplin;
 Administrasi kompensasi;
 Adminsitasi pengupahan/penggajian;
 Adminstrasi tunjangan asuransi;
 Rencan pembagian keuntungan/pensiun;
 Hubungan-hubungan kerja

12/08/21 Pengantar MSDM 17

 Manajemen Performasi
 Penilaian manajemen / MBO;
 Progam peningkatan/produktivitas;
 Penilaian performasi yang difokuskan
pada klien.

12/08/21 Pengantar MSDM 18

 Pengembangan Pekerja dan
Organisasi
 Pengembangan pengawasan/manajemen
 Perencanaan/pengembangan karier
 Program-program pembinaan/asistensi
pekerja
 Pelatihan ketrampilan, non manajemen
 Program-program persiapan pensiun
 Penelitian-penelitian terhadap sikap

12/08/21 Pengantar MSDM 19

 Komunikais dan Relasi Publik
 Sistem informasi/laporan/catatan SDM
 Sistem pembayaran
 Komunikasi/publikasi pekerja
 Penelitian SDM

12/08/21 Pengantar MSDM 20

 Manajemen SDM dan Personalia
 MSDM mencakup masalah-masalah yang
berkaitan dengan pembinaan, penggunaan, dan
perlindungan SDM.
 Manajemen Personalia lebih banyak berkaitan
dengan SDM yang berada dalam perusahaan-
perusahaan.
 Tugas manajemen personalia adalah
mempelajari dan mengembangkan cara-cara
agar manusia dapat secara efektif diintegrasikan
ke dalam berbagai organisasi guna mencapai
tujuan-tujuannya.
12/08/21 Pengantar MSDM 21
 Pentingnya MSDM dalam
Organisasi
 Perspektif Politik
 Perspektif Ekonomi
 Perspektif Hukum
 Perspektif Sosio-Kultural
 Perspektif Administrasi
 Perspektif Teknologi

12/08/21 Pengantar MSDM 22