MANAGEMENT

CONTROL
SYSTEM
WAL-MART STORES, INC
PROFILE PERUSAHAAN
(WALMART)
• 1962
Tanggal 2 Juli 1962, Sam Walton membuka toko Walmart
pertama di Rogers, Arkansas, AS.
• 1970
Walmart menjadi perusahaan publik di Amerika. Saham
pertama dijual pada $ 16,50 per lembar. Dicatatkan
pada Bursa Efek New York ( TPL ).
• 1983
Walmart mendirikan Sam’s Club untuk melayani usaha
kecil dan perorangan.
PROFILE PERUSAHAAN
(WALMART)
• 1987
Perusahaan membuat satelit pribadi terbesar di AS
Untuk menginstal sistem komunikasi
• 1990
Walmart adalah retailer terbaik di Amerika dengan
Slogan Every Day Low Price (EDLP).
• 2000
Walmart membuat website Walmart.com
PROFILE PERUSAHAAN
(WALMART)
• 2007
Walmart.com meluncurkan situs store services.
• 2009
Walmart slogan baru: SaveMoney. Live Better
• 2011
Walmart mendirikan @walmartlabs
• 2012
Walmart telah mempekerjakan 2,2 juta karyawan di
seluruh dunia dan lebih dari 10.000 toko di 27 negara.
ANALISA STRATEGI
PERUSAHAAN
• Marketing Strategy
• Supply Chain
• Technology
• Business Ethics
• Financial
MARKETING STRATEGY

• Tag line pertama “Every Day Low Price”

• Tag line kedua “Save Money, Live Better”
• Merchaindising fokus
• Segmentasi pasar
• Keramahan pelayan
TECHNOLOGY

• Strategi dalam bidang teknologi informasi

Walmart membangun satelit guna proses sistem informasi
antar toko, pemasok dan kantor pusat.
• Strategi inovasi
Walmart menganjurkan untuk pemasoknya mengunakan IT
BUSINESS ETHICS

• Walmart didirikan pada 3 keyakinan dasar :

• Layanan kepada pelanggan
• Menghormati individu
• Berjuang untuk keunggulan
KEUNGGULAN KOMPETITIF
WALMART
• Walmart unggul dan menonjol mengenai harga yang rendah dan pilihan
yang banyak dan merupakan merek dengan perusahaan terkenal
• Walmart juga mempunyai label privat yang menggunguli produk nasional
• Dengan seringnya diskon dan kemampuan menyeleksi produk dengan
harga rendah maka membuat walmart tetap bertahan walaupun dalam krisis
global
• Walmart sangat ramah dengan pelanggannya adalah nilai plus
• Walmart unggul dalam kerjasama dengan perusahaan lain
• Dengan sistem terkomputerisasi, maka walmart dapat mengontrol
pergudangan dan persediaan barang sehingga walmart cepat tanggap untuk
memesan persediaan melalui internet kepada pemasoknya
SISTEM PENGENDALIAN

• Walmart tidak memakai perantara dalam pemesanan barang

dan distribusinya, hal ini akan mengurangi biaya
operasional perusahaan.
• Walmart memesan barang ke pemasok melalui internet dan
akan tiba 2 hari dari pemesanan.
 ANALISIS MASALAH

EKSPANSI INVENTORY
KESIMPULAN

1. Keunggulan strategi Walmart dalam bidang :

a. Marketing

Menyediakan barang dengan harga paling murah, sehingga

memiliki kekuatan yang menjadi keunggulan kompetitif.

b. Supply Chain & Teknologi

Walmart didukung oleh infrastruktur dan teknologi
informasi yang canggih dalam mengelola perusahaan
KESIMPULAN

1. Keunggulan strategi Walmart dalam bidang :

c. Financial
Perusahaan memiliki nilai ROE yang cukup tinggi,
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba tiap
periode dapat dikatakan baik.

2. Pengendalian Sistem di Wallmart telah dilakukan

melalui sistem ERP.