PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN

BLK KOMUNITAS

” Caswiyono Rusydie Cw
Staf Khusus Menaker RI
 203,97 juta penduduk
usia produktif
TANTANGAN
BONUS
DEMOGRAFI
KETENAGAKERJAAN
2,9 juta usia produktif
masuk ke pasar kerja
setiap tahun

DISRUPSI & OTOMASI

DUNIA REVOLUS 23 juta pekerjaan
KETENAGAKERJAAN I akan hilang
INDONESIA INDUSTRI
27 - 46 juta pekerjaan
baru tumbuh

3,5 juta orang

terdampak DAMPAK
9,77 juta orang
menganggur PANDEMI
 1 9

REFORMASI REFORMASI
BIROKRASI PENGAWASAN

9
2 8

VISI BARU
EKOSISTEM
HUBUNGAN
DIGITAL SIAPKerja
LOMPATAN INDUSTRIAL

3
BESAR 7

TRANSFORMASI PENGEMBANGAN
4 5 6
BLK TALENTA MUDA

LINK AND MATCH TRANSFORMASI PERLUASAN

KETENAGAKERJAAN KEWIRAUSAHAAN PENEMPATAN PMI
 BLK KOMUNITAS
DALAM AGENDA
TRANSFORMASI BLK

REFORMASI KELEMBAGAAN
Pengelolaan manajemen BLK belum
mengacu pada standar yang baku
Keberadaan BLK di setiap daerah
KONDISI belum ditata berdasarkan fungsi dan
EKSISTING klasifikasi
Belum semua provinsi terdapat BLK
UPTP
REVITALISASI SARANA &
FASILITAS
Fasilitas, sarana (mesin dan
peralatan) & prasarana BLK
sudah tidak sesuai dengan
perkembangan kebutuhan
DU/DI , dan belum ramah
difabel, sehingga berdampak
pada terbatasnya kapasitas
latih, dll
REDESAIN SUBSTANSI PELATIHAN
REBRANDING PERSEPSI
• Desain pelatihan belum mengacu pada
jenjang kualifikasi nasional, masih • Persepsi terhadap BLK masih
berorentasi lokal
terkesan kumuh, masa lalu,
• Kurangnya pengakuan lulusan oleh
• BLK belum memiliki spesifikasi
DU/DI.
kejuruan yang menjadi unggulan
• Desain program pelatihan belum • Kepercayaan public terhadap BLK
menjawab kebutuhan pekerjaan masa
masih rendah
depan

REFORMASI

GAP TRANSFORMASI BLK melalui

 Keberadaan BLK UPTP
sebagai BLK percontohan
pada setiap Provinsi
 Tata Kelola manajemen BLK
yang yang moderen
KONDISI  Setiap BLK memiliki
status/posisi/level
IDEAL
klasifikasi, sebagai BLK
Pembina, Unggulan,
Percontohan
 Kapasitas jumlah peserta
pelatihan meningkat
 Sersinergi yang kuat
dengan LPK pemerintah
(K/L), swasta, dan
perusahaan
 Sarana dan prasarana BLK
sesuai dengan kebutuhan
pelatihan dan uptodate
 BLK memiliki fasilitas yang
ramah difabel
 BLK dapat
menyelenggarakan
pelatihan di seluruh
penjuru wilayah Indonesia
sampai pelosok
REVITALISASI
REDESAIN
REBRANDING
- Setiap BLK mampu melatih
berdasarkan jenjang kualifikasi
nasional
- Desain program pelatihan
menjawab kebutuhan pekerjaan
masa depan, baik secara
nasional maupun internasional
-
Lulusan pelatihan mendapatkan
pengakuan industry
BLK
• Setiap BLK memiliki kejuruan
unggulan
• Persepsi public terhadap BLK
semakin meningkat
• Kemitraan yang kuat dengan
stakeholder utama
• Keterlibatan secara aktif oleh
Pemerintah Daerah dalam
pengembangan BLK
5
 TRANSFORMASI BLK
MAKSUD: TUJUAN:
Melakukan perubahan BLK secara 1. Melakukan reformasi kelembagaan untuk
menyeluruh menjadi pusat pengembangan meningkatkan tata kelola, mengembangkan
tenaga kerja yang unggul dan berdaya saing klasifikasi, dan pemerataan ketersediaan BLK di
secara nasional dan internasional. seluruh Indonesia.
2. Melakukan revitalisasi sarana dan prasarana untuk
RUANG LINGKUP: meningkatkan kapasitas, fasilitas dan
Transformasi BLK meliputi BLK UPTP dan BLK keterjangkauan BLK.
UPTD. 3. Melakukan redesain pelatihan untuk meningkatkan
kualitas dan pengakuan kompetensi tenaga kerja
yang link and match untuk menjawab tantangan
REFORMASI
BALAI ketenagakerjaan lokal, nasional, dan internasional.
4. Melakukan rebranding untuk memperkuat identitas
REVITALISASI LATIHAN BLK, meningkatkan keberterimaan dan
kepercayaan publik terhadap BLK
REDESAIN KERJA
REBRANDING (BLK)
6
REFORMASI REVITALISASI
KELEMBAGAAN SARANA DAN PRASARANA
TATA KELOLA KAPASITAS
KLASIFIKASI FASILITAS
KETERJANGKAUAN
PEMERATAAN STRATEGI
TRANSFORMASI
REDESAIN BLK REBRANDING
PELATIHAN BLK
KUALITAS IDENTITAS
DEMAND BASED KEBERTERIMAAN
PENGAKUAN KEPERCAYAAN
 REFORMASI KELEMBAGAAN
KLASIFIKASI
1. Melakukan penataan fungsi BLK sesuai
dengan klasifikasinya
2. Melakukan penataan jenis pelatihan
berdasarkan prioritas nasional dan daerah
TATA KELOLA 3. Melakukan penataan ulang wilayah binaan
1. Melakukan penataan struktur organisasi BLK BLK
2. Melakukan penataan SDM instruktur dan tenaga
pelatihan di BLK
3. Menerapkan digitalisasi manajemen pelatihan
PEMERATAAN
4. Melakukan integrasi Proses Pelatihan, Sertifikasi, 1. Keberadaan BLK UPTP di setiap Provinsi
Penempatan, dan Perluasan Kesempatan Kerja melalui:
5. Melakukan penguatan LSP di BLK • Pembangunan BLK baru
6. Mendorong Kios 3in1 BLK menjadi Bursa Kerja Khusus • Pengalihan status BLK UPTD menjadi BLK UPTP
7. Mengembangkan alternatif sumber pendanaan di BLK 2. Pengembangan workshop satelit
 REVITALISASI SARANA DAN PRASARANA

KAPASITAS
1. Meningkatkan kapasitas jumlah peserta pelatihan
2. Melakukan kolaborasi dan sinergi dengan LPK
pemerintah (K/L), swasta, dan perusahaan

FASILITAS
1. Melakukan peremajaan dan modernisasi sarana dan
prasarana BLK
2. Menyediakan fasilitas ramah difabel

KETERJANGKAUAN
1. Meningkatkan aksesibilitas pelatihan untuk daerah 3T
(Tertinggal, Terdepan, Terluar)
 KUALITAS REDESAIN PELATIHAN
1. Melakukan pelatihan berbasis kualifikasi nasional
2. Mengembangkan program pelatihan peningkatan
produktivitas di BLK
3. Memperkuat program pemagangan LN di BLK
4. Mengembangkan pelatihan online, blended, hybrid di
BLK
5. Mengembangkan workplace training
6. Mengembangkan pelatihan tingkat teknisi dan ahli
7. Mengembangkan program pelatihan green job/skill

DEMAND BASED
1. Melakukan pelatihan pada sektor prioritas PENGAKUAN
(Manufaktur, Pariwisata, Pertanian, Pekerja
1. Mendorong sertifikasi kompetensi untuk seluruh
Migran, Ekonomi Digital dan Industri Kreatif)
lulusan pelatihan
2. Mengembangkan program kurikulum pelatihan
2. Mendorong pengakuan kompetensi lulusan BLK
yang link and match
oleh dunia industri
3. Mengembangkan program pelatihan yang
3. Melakukan penyetaraan lulusan BLK dengan
berorientasi masa depan (future job)
pendidikan formal
 REBRANDING BLK

IDENTITAS
1. Mengkaji penamaan BLK
2. Menetapkan kejuruan unggulan di setiap BLK

KEBERTERIMAAN
1. Memperkuat kemitraan dengan Industri,
KADIN, APINDO dan Lembaga
KEPERCAYAAN
Internasional
2. Meningkatkan peran Pemerintah Daerah 1. Kompetisi Keterampilan untuk peserta pelatihan
dalam mempromosikan BLK dan instruktur
3. Melakukan promosi BLK dan lulusan 2. Standarisasi manajemen BLK secara internasional
pelatihan 3. Akreditasi BLK oleh Lembaga Akreditasi
4. Melakukan publikasi BLK yang efektif dan Regional/Internasional
inovatif
 DI MANA BLK KOMUNITAS?

TERINTEGRASI KE DALAM EKOSISTEM DIGITAL

MENJADI BAGIAN DARI TRANSFORMASI BLK

PILAR UTAMA LINK AND MACTH

KETENAGAKERJAAN

MENJADI INKUBATOR KEWIRAUSAHAAN

MEMPERSIAPKAN PMI TERLATIH

WADAH PENGEMBANGAN TALENTA MUDA

 AGENDA
Mengembangkan Kemandirian 1

Meningkatkan Kompetensi Lulusan 2

Membangun Link and Match 3

dengan Penempatan

Mengembangkan Kewirausahaan 4

Meningkatkan Publikasi 5
 STRATEGI
Sertifikasi lulusan
Penguatan Kelembagaan

Integrasi ke ekosistem digital Integrasi dengan program pemagangan

(SIAPKerja)

Pengembangan kemitraan dan jaringan Mengembangkan skema penempatan

Redesain pelatihan Pengembangan menjadi inkubator

kewirausahaan

Penguatan instruktur
Publikasi
PERLU RUANG BERSAMA
FORUM KOORDINASI NASIONAL
BLK KOMUNITAS
Dalam rangka melakukan strategi tersebut,
dibutuhkan forum/ruang bersama untuk
mengembangkan, membina dan menjadi ruang
komunikasi antara Kementerian Ketenagakerjaan
dengan pengelola BLK Komunitas.
Untuk itu Kementerian Ketenagakerjaan
membentuk FORUM KOORDINASI NASIONAL
BLK KOMUNITAS
 FUNGSI
1
Jembatan komunikasi
Kemnaker dengan BLK
Komunitas

2
Wadah koordinasi pembinaan dan
pengembangan BLK Komunitas

3
Ruang shared
learning/berbagi pengalaman
para pengelola BLKK
 TUGAS
Mengkoordinasikan dan mengonsolidasi kebijakan dan
1
program Kemnaker
2 Merumuskan strategi pengembangan dan pemandirian BLK
Komunitas
3 Melakukan asistensi dan pendampingan pengelolaan BLK
Komunitas
4 Mendorong inovasi pengelolaan dan penyelenggaraaan
pelatihan BLK Komunitas
5 Memfasilitasi sertifikasi kompetensi bagi lulusan BLK
Komunitas
6 Memfasilitasi penempatan dan pemagangan lulusan BLK
Komunitas
7 Mengembangkan dan memfasilitasi kemitraan BLK
Komunitas
8 Memantau dan mengevaluasi perkembangan dan kinerja
BLK Komunitas
9
Memberikan rekomendasi kebijakan kepada Kemnaker
TERIMA KASIH