Menyusun Sistem Performance Appraisal yang Efektif

manajemenkinerja.manajemenkinerja.com untuk mendapatkan free ebook dan free katalog KPI 2 .Anda bisa mendownload file powerpoint presentasi ini pada web : www.com Silakan datang ke www.

Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja Aspek Results (Key Performance Indicators) Aspek Kompetensi (Kompetensi dan Perilaku) Penilaian Kinerja Karyawan (Performance Appraisal) 3 .

Pengukuran hasil kerja dilakukan melalui penyusunan key performance indicators karyawan.Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja Aspek Results (Key Performance Indicators) Mengambarkan aspek hasil kerja (results) karyawan. 4 . Aspek Kompetensi (Kompetensi) Mengambarkan aspek kompetensi (kecakapan) yang perlu dimiliki oleh karyawan agar mampu menghasilkan kinerja (results) yang optimal.

Komponen 1 : KPI (Key Performance Indicators) ‡ Job Description ‡ Work Flow ‡ Expected Results Area Kinerja Utama Key Performance Indicators Identifying Defining Measuring Monitoring Reporting Hasil kerja karyawan dapat diukur secara lebih obyektif 5 .

Manfaat Komponen KPI dalam Performance Appraisal Ki rja rga isasi a ga ai a at i val asi s cara lebih obyektif dan terukur. s i gga a at mengurangi unsur subyektivitas S tia a gg ta rga isasi j ga ja i l i memahami mengenai hasil kerja kunci (key results) yang diharapkan darinya. Organisasi yang lebih responsif : performancebased culture akan terbangun 6 .

Sample Komponen KPI untuk HR Manager .

Komponen 2: KOMPETENSI Nilai dengan skala 1 5. dimana : 5 = Outstanding 4 = Good performance 3 = Standard performance 2 = Need Improvements 1 = Unacceptable 8 .

Dikalikan 20. supaya hasil nilai sebanding dengan skala nilai KPI (maks 100) 9 .Komponen 2: KOMPETENSI Angka 72 didapat dari total skor = 18 / 5 (jumlah kompetensi) x 20.

Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja Aspek Results (Key Performance Indicators) Bobot : 60% Aspek Kompetensi (Kompetensi dan Perilaku) Bobot : 40 % Skor otal Penilaian Kinerja Karya an (Performance Appraisal) 10 .

Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja Aspek Results (Key Performance Indicators) Bobot : 60% Dari c t (ya g i raika ala sli s l ya) t r a at ata s : Sk r KPI = 92 Sk r Kompetensi = 72 Maka Skor Total = (60% x 92) + (40% x 82) Aspek Kompetensi (Kompetensi dan Perilaku) Bobot : 40 % = 84 11 .

Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja Aspek Results (Key Performance Indicators) Bobot : 60% Skor Total = 84 Aspek Kompetensi (Kompetensi dan Perilaku) Bobot : 40 % ‡ Bonus ‡ Kenaikan Gaji ‡ Promosi ‡ Training Plan 12 .

Msc in HR Management ‡ Managing Director ‡ Phone : 0817 482 3235 ‡ Email : antariksa@exploreHR. silakan hubungi PT.com Silakan lihat sampel projek dan klien pada halaman slide berikutnya .org ‡ Web : www.Jika kantor Anda membutuhkan workshop atau konsultasi pengembangan KPI karyawan. Contact Person : Yodhia Antariksa. Manajemen Kinerja Utama. lembaga konsultan yang fokus melayani jasa pengembangan KPI dan sistem manajemen kinerja.manajemenkinerja.

Daftar Klien ± Business Company Perusahaan/ Organisasi Bisnis yang telah menggunakan jasa kami dalam bidang pengembangan sistem manajemen kinerja: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Asahi as Glass Otsuka I sia r st and Y ung ummit Ot Finance Ot Multi Artha urveyor Indonesia Perkebunan Nusantara IV PLN (Persero) Indonesia Power Deli Tyre International Gleneagles International Hospital ‡ ‡ Intercallin (Baterei ABC) Merbau Indahraya Group .

Daftar Klien ± Government Organization Organisasi Pemerintahan yang telah menggunakan jasa kami dalam bidang pengembangan manajemen kinerja: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Kantor Kementerian Koordinator Ekonomi RI Badan Kebijakan iskal Kementerian Keuangan RI Pusat In estasi Pemerintah Kementerian Keuangan RI BPP (Badan Pengkajian dan Penerapan eknologi) BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan) BKKBN (Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional) Komisi udisial RI .

Dengan demikian diharapkan ada keselarasan (alignment) antara corporate performance scorecard dengan KPI para karyawannya. mulai dari le el direksi hingga le el super isor. Penyusunan tabel key performance indicators untuk beragam le el karyawan. kemudian le el manajer dan asisten manajer. Penyusunan KPI karyawan dimulai dari penyusunan Balanced Scorecard Le el Perusahaan. Projek Pengembangan Key Performance Indicators untuk para karyawan di sebuah Financing Company terbesar di tanah air. Proses pengembangan KPI juga disertai dengan penyusunan panduan pengembangan KPI dan sosialisasi cara penerapan sistem KPI dalam performance management karyawan.Sampel Projek ‡ Projek Pengembangan Key Performance Inditors untuk para pegawai pada salah satu perusahaan agro industri terbesar di Indonesia. ‡ . Kemudian scorecard ini dicascade (diturunkan) pada le el scorecard direktur.

Thanks ! Anda bisa mendownload file presentasi ini pada web : www.manajemenkinerja.com .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful