SISTEM MANAJEMEN

SISTEM INFORMASI
KINERJA KINERJA

PENILAIAN TINDAK LANJUT

KINERJA

PELAKSANAAN,
PEMANTAUAN,
BIMBINGAN

PERENCANAAN
KINERJA
 PERBANDINGAN PP 46 TAHUN 2011 DENGAN PP 30 TAHUN 2019
PP 46 TAHUN 2011 PP 30 TAHUN 2019
SUBSTANSI
PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PENILAIAN KINERJA PNS
PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS
suatu proses penilaian secara sistematis yang dilakukan oleh suatu proses sistematis yang terdiri dari perencanaan
pejabat penilai terhadap sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja kinerja; pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan
PNS. kinerja; penilaian kinerja; tindak lanjut; dan sistem
informasi kinerja.

PRESTASI KERJA KINERJA PNS

KETENTUAN UMUM

hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS pada satuan organisasi hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS pada organisasi/
sesuai dengan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja. unit sesuai dengan SKP dan Perilaku Kerja.

SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)

rencana kerja dan target yang akan dicapai oleh seorang PNS. rencana kinerja dan target yang akan dicapai oleh
seorang PNS yang harus dicapai setiap tahun.

TARGET TARGET
jumlah beban kerja yang akan dicapai dari setiap pelaksanaan jumlah hasil kerja yang akan dicapai dari setiap
tugas jabatan. pelaksanaan tugas jabatan.
 PERBANDINGAN PP 46 TAHUN 2011 DENGAN PP 30 TAHUN 2019
PP 46 TAHUN 2011 PP 30 TAHUN 2019
SUBSTANSI
PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PENILAIAN KINERJA PNS
TIM PENILAI KINERJA PNS
tim yang dibentuk oleh PyB untuk memberikan pertimbangan kepada PPK usulan
pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian dalam jabatan, pengembangan
kompetensi, serta pemberian penghargaan bagi PNS.
PEMANTAUAN KINERJA
serangkaian proses yang dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS untuk mengamati
pencapaian target kinerja yang terdapat dalam SKP.
BIMBINGAN KINERJA
KETENTUAN UMUM

suatu proses terus-menerus dan sistematis yang dilakukan oleh atasan langsung dalam
membantu PNS agar mengetahui dan mengembangkan kompetensi PNS, dan mencegah
terjadinya kegagalan kinerja.
KONSELING KINERJA
proses untuk melakukan identifikasi dan membantu penyelesaian masalah perilaku kinerja
yang dihadapi PNS dalam mencapai target kinerja.
PEMERINGKATAN KINERJA
perbandingan antara kinerja PNS dengan PNS lainnya dalam 1 (satu) unit kerja dan/atau
instansi.
SISTEM INFORMASI KINERJA PNS
tata laksana dan prosedur pengumpulan, pengolahan, analisis, penyajian, pemanfaatan, dan
pendokumentasian data kinerja PNS secara terintegrasi.
PENGELOLA KINERJA
pejabat yang menjalankan tugas dan fungsi pengelolaan kinerja PNS.
 PERBANDINGAN PP 46 TAHUN 2011 DENGAN PP 30 TAHUN 2019
PP 46 TAHUN 2011 PP 30 TAHUN 2019
SUBSTANSI
PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PENILAIAN KINERJA PNS
Pasal 5 Ayat (2) Pasal 9 Ayat (1) dan (2)
SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)
memuat kegiatan tugas jabatan dan target yang harus dicapai memuat kinerja utama yang harus dicapai seorang PNS
dalam kurun waktu penilaian yang bersifat nyata dan dapat setiap tahun dan dapat memuat kinerja tambahan.
diukur. Pasal 10
Kinerja utama dan kinerja tambahan paling sedikit
PERENCANAAN KINERJA

memuat:
a. Indikator Kinerja Individu; dan
b. Target kinerja.

Pasal 5 Ayat (1) Pasal 8

PENYUSUNAN SKP PENYUSUNAN SKP
didasarkan pada rencana kerja tahunan instansi. memperhatikan:
a. perencanaan strategis Instansi Pemerintah;
b. perjanjian kinerja;
c. organisasi dan tata kerja;
d. uraian jabatan; dan/atau
e. SKP atasan langsung.
 PERBANDINGAN PP 46 TAHUN 2011 DENGAN PP 30 TAHUN 2019

PP 46 TAHUN 2011 PP 30 TAHUN 2019

SUBSTANSI
PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PENILAIAN KINERJA PNS
Pasal 12 Pasal 25
ASPEK ASPEK
a. orientasi pelayanan; a. orientasi pelayanan;
b. integritas; b. komitmen;
c. komitmen; c. inisiatif kerja;
PERILAKU KERJA

d. disiplin; d. kerja sama; dan

e. kerja sama; dan e. kepemimpinan.
f. kepemimpinan.

Pasal 13 Ayat (1) dan (2) Pasal 37

PENILAIAN
dilakukan melalui pengamatan oleh pejabat penilai dan dapat
mempertimbangkan masukan dari pejabat penilai lain yang
setingkat di lingkungan unit kerja masing-masing.
PENILAIAN
a. Penilaian Perilaku Kerja dilakukan oleh Pejabat Penilai
Kinerja PNS, dan dapat berdasarkan penilaian rekan
kerja
b. setingkat dan/atau bawahan langsung.
 PERBANDINGAN PP 46 TAHUN 2011 DENGAN PP 30 TAHUN 2019
PP 46 TAHUN 2011 PP 30 TAHUN 2019
SUBSTANSI
PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PENILAIAN KINERJA PNS
Pasal 15 Pasal 41 Ayat 2 BOBOT PENILAIAN
BOBOT PENILAIAN  Unsur SKP 70% dan perilaku kerja 30%
 Unsur SKP 60%  Unsur SKP 60% dan perilaku kerja 40%*
 Perilaku kerja 40% *) bagi Instansi Pemerintah yang menerapkan penilaian 360˚
Pasal 8 Ayat (2) REALISASI KERJA Pasal 41 Ayat (2) REALISASI KINERJA
Jika melebihi target maka penilaian SKP dapat lebih dari 100 Realisasi kinerja PNS yang melebihi Target kinerja, nilai capaian
kinerja paling tinggi pada angka 120.
Pasal 16 WAKTU PENILAIAN Pasal 29 dan Pasal 35 WAKTU PENILAIAN
PENILAIAN KINERJA

Penilaian prestasi kerja PNS dilaksanakan oleh pejabat Penilaian kinerja didasarkan pada pengukuran kinerja yang dapat
penilai sekali dalam 1 tahun. dilakukan setiap bulan, triwulanan, semesteran, atau tahunan serta
didokumentasikan dalam dokumen pengukuran kinerja sesuai
kebutuhan organisasi.
Pasal 17 NILAI Pasal 41 NILAI
Nilai prestasi kerja PNS dinyatakan dengan angka dan Penilaian Kinerja PNS dinyatakan dengan angka dan
sebutan: sebutan/predikat:
a. 91 – ke atas (sangat baik) a. Sangat Baik (nilai 110 ≤ 120 dan menciptakan ide baru
b. 76 – 90 (baik) dan/atau cara baru dalam peningkatan kinerja yang memberi
c. 61 – 75 (cukup) manfaat bagi organisasi atau negara)
d. 51 – 60 (kurang) b. Baik, nilai 90 < x < 120
e. 50 ke bawah (buruk) c. Cukup, nilai 70 x < 90
d. Kurang, nilai 50 < x < 70
e. Sangat Kurang, nilai < 50
 PERBANDINGAN PP 46 TAHUN 2011 DENGAN PP 30 TAHUN 2019

PP 46 TAHUN 2011 PP 30 TAHUN 2019

SUBSTANSI
PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PENILAIAN KINERJA PNS
TINDAK LANJUT

Pasal 53
Penghargaaan Kinerja

Pasal 56
Sanksi
 JABATAN PIMPINAN
TINGGI

MATRIK PERAN DAN

HASIL

JABATAN JABATAN
FUNGSIONAL ADMINISTRASI

LAMPIRAN
KETERKAITAN AK
PERENCANAAN KINERJA
 Kinerja Utama
Perjanjian Kinerja NO. Rencana IKI Target
Kinerja

Kinerja Utama

Inisiatif Strategis
/ Rencana Aksi

Rencana
SKP JPT

Kinerja Tambahan
Community
Involvement NO Rencana IKI Target
Kinerja
Kinerja Tambahan

Development
Commitment
 Kinerja Utama Apakah Berdasarkan PK
NO. Rencana IKI Target dengan memperhatikan
Kinerja RKT,RENSTRA , Direktif
ATAU
Rencana Aksi / Inisiatif
Strategis

Apakah Indikator sudah

sesuai pada level
Reviu outcome dan kendali
SKP JPT rendah

Apakah Indikator sudah

Sesuai SMART
Kinerja Tambahan
NO Rencana IKI Target Apakah lingkup penugasannya
Kinerja a. Dalam 1 unit,
b. Dalam 1 instansi beda unit
c. Luar Instasi
d. Atau skope lebih luas

Apakah Jenisnya
a. Community involvement
b. Development Commitment
Penetapan SKP JPT
FORMAT A.7.1
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
NIP NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL RUANG PANGKAT/GOL RUANG
JABATAN JABATAN
INSTANSI INSTANSI
NO RENCANA KINERJA IN D IK A T O R K IN E R J A IN D IV ID U TARG E T
(1) (2 ) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA

B. KINERJA TAMBAHAN

(tempat, tanggal bulan tahun)

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

(Nama) (Nama)
(N IP ) (N IP )
MATRIK PERAN DAN HASIL D MATRIK 1 : INTERMEDIATE OUTCOME
I NAMA JABATAN HASIL
KINERJA UTAMA JABATAN PIMPINAN TINGGI R
(OUTCOME) E
NO. Rencana IKI Target C
Kinerja
S T
1. RENCANA 1
T /

2 RENCANA 2
R MATRIK 2 : INTERMEDIATE OUTCOME
A N NAMA JABATAN HASIL
O
3. RENCANA X T N
E -
G D
I I MATRIK X : INTERMEDIATE OUTCOME
R NAMA JABATAN HASIL
E
C
T
 RENCANA SKP PEGAWAI 1
RENCANA SKP JA / JF NO KINERJA RENCANA ASPEK INDIKATOR TARGET
ATASAN KINERJA
MATRIK 1 : INTERMEDIATE OUTCOME
1
NAMA JABATAN HASIL
2
Peg. 1 3
Peg. 2
Peg. 3 RENCANA SKP PEGAWAI 2
NO KINERJA RENCANA ASPEK INDIKATOR TARGET
MATRIK 2 : INTERMEDIATE OUTCOME ATASAN KINERJA
NAMA JABATAN HASIL 1
Peg. 1 2
Peg. 2 3
Peg. 3
RENCANA SKP PEGAWAI X
MATRIK X : INTERMEDIATE OUTCOME NO KINERJA RENCANA ASPEK INDIKATOR TARGET
NAMA JABATAN HASIL ATASAN KINERJA
Peg.1 1
Peg. 2 2
Peg. 3 3
REVIU SKP JA/JF
NO KINERJA ATASAN YG DIINTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR TARGET REVIU

Direct
- Disesuaikan dengan Cascading
Aspek atau
Minimal Disesuaikan
-Kesetarasaan kualitas Non-Direct
Keselarasan Kuantitas, Indikator
dan tingkat kendali kerja Cascading
dengan kinerja Bisa ditambahkan sesuai dengan level :
atasan langsung, Kualitas, waktu, biaya SMART-C
tim kerja, unit
- Ketua tim
kerja, organisasi Ketepatan penentuan :intermediate outcome
Aspek indikator atau output kendali
sedang
- Pelaksana output
kendali tinggi
KETERKAITAN RENCANA KINERJA DENGAN BUTIR
ANGKA KREDIT
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN TERKAIT OUTPUT ANGKA KREDIT VERIFIK
KEGIATAN ASI

- Satu rencana kerja bisa Dilakukan oleh

terkait dengan 1 atau Tim, Bila Tidak
Disesuaikan lebih butir angka kredit Dilakukan oleh terkait maka
Verifikasi dengan output Tim, untuk dilakukan
berdasarkan pada permenpan memastikan perubahan
substansi bukan yang mengatur AK keterkaitan rencana kinerja
keterkaitan kata JF utama dan
atau kalimat rencana SKP
pegawai
diperbaiki
Penetapan SKP JA/JF
PELAKSANAAN,
PEMANTAUAN DAN
PENGUKURAN
KINERJA
 DAPAT
SESUAI DENGAN
PELAKSANAAN DIUKUR
PENILAIAN KINERJA
KINERJA SESUAI
TANPA BOBOT
PERIODE
PENGUKURAN

TIDAK DAPAT DIUKUR SESUAI

PERIODE PENGUKURAN
PENGUKURAN KINERJA
RENAKSI /INIASIATIF

SEMESTER KONDISI UMUM

TRI BULANAN

BULANAN KONDISI KHUSUS

NILAI RENCANA AKSI /
INISIATIF STRATEGIS Next
NILAI
RENCANA SANGAT BAIK
AKSI / NILAI 1 : KINERJA UTAMA
INISIATIF DAPAT DIUKUR PERIODIK
STRATEGIS (JIKA ADA)
PERIODIK 100% ADALAH ANGKA TERTINGGI NILAI 2 : NILAI
DI KONVERSI MENJADI 120 RENAKSI/INSIATIF STRATEGIS
BAIK
109
CUKUP
TAHUNAN

SEMESTER
KURANG
TRI BULANAN

BULANAN SANGAT KURANG

PENILAIAN
KINERJA
PENILAIAN SKP +
PENILAIAN PERILAKU
KERJA
PENILAIAN Menghitung Capaian IKI Menghitung Capaian IKI
KINERJA TAMBAHAN
KINERJA UTAMA
SKP JPT
Menentukan Capaian IKI Menentukan Capaian IKI
dalam Katergori dalam Katergori

Menentukan Capaian IKI

Sesuai lingkup penugasan

NILAI NILAI
NILAI TERTIMBANG TERTIMBANG
SKP JPT KINERJA KINERJA
UTAMA TAMBAHAN
PENILAIAN
1 MENGHITUNG CAPAIAN
IKI DENGAN
SKP JPT 2 KATEGORI CAPAIAN IKI
MEMBANDINGKAN TARGET
DAN REALISASI

KONDISI UMUM

KONDISI KHUSUS

3 MENGHITUNG NILAI
KINERJA UTAMA JPT CAPAIAN IKI
 SANGAT BAIK 4
NILAI TERTIMBANG KINERJA UTAMA
(PK)/ (KU 1) (MINIMAL 60 POIN)

100% ADALAH ANGKA TERTINGGI

DI KONVERSI MENJADI 120
BAIK
NILAI
CAPAIAN 109
INDIKATOR NILAI TERTIMBANG RENCANA AKSI /
CUKUP
3 KINERJA INISIATIF STRATEGIS (KU2)
INDIVIDU (MAKSIMAL 40 POIN)

KURANG

SANGAT KURANG
NILAI IKI UTAMA =
(IKI KU 1 X 60% )+ (IKI KU 2 X 40% )
 MENGHITUNG CAPAIAN IKI 2 KATEGORI CAPAIAN IKI
DENGAN
PENILAIAN
MEMBANDINGKAN TARGET
SKP JPT
DAN REALISASI
KINERJA TAMBAHAN
1
KONDISI UMUM

KONDISI KHUSUS
3

KINERJA TAMBAHAN
JABATAN PIMPINAN TINGGI
4 MENGHITUNG NILAI TERTIMBANG KINERJA TAMBAHAN
KATEGORI CAPAIAN FORMULA

SANGAT BAIK

BAIK

CUKUP

KURANG

SANGAT KURANG

APABILA TOTAL NILAI TERTIMBANG RENCANA KINERJA TAMBAHAN MELEBIHI 10 MAKA

DIKONVERSI MENJADI 10
PENILAIAN Menghitung Capaian IKI Menghitung Capaian IKI
KINERJA TAMBAHAN
KINERJA UTAMA
SKP JA/JF
Menentukan Capaian IKI Menentukan Capaian IKI
dalam Katergori dalam Katergori

Menentukan KATEGORI dan Menentukan Capaian IKI

Nilai Capaian Rencana Sesuai lingkup penugasan
Kinerja

NILAI NILAI
NILAI TERTIMBANG TERTIMBANG
SKP JA/JF KINERJA KINERJA
UTAMA TAMBAHAN
 MENGHITUNG CAPAIAN IKI
PENILAIAN 1 DENGAN
MEMBANDINGKAN TARGET
SKP JA/JF
DAN REALISASI 2 KATEGORI CAPAIAN IKI

KONDISI UMUM

KONDISI KHUSUS

3
MENENTUKAN KATEGORI
KINERJA UTAMA JABATAN DAN NILAI CAPAIAN
ADMINISTRASI DAN RENCANA KINERJA
FUNGSIONAL
 3 KATEGORI DAN CAPAIAN RENCANA KINERJA 5

6 NILAI TERTIMBANG :

Nilai Tertimbang
4 Capaian Rencana
Kinerja
Direct Cascading :
Sama dengan Capaian BOBOT 1 DAN NILAI 1: BAWAHAN
Rencana Kinerja
BOBOT 2 DAN NILAI 2: ATASAN
Non-Direct Cascading
 MENGHITUNG CAPAIAN IKI 2 KATEGORI CAPAIAN IKI
DENGAN
PENILAIAN
MEMBANDINGKAN TARGET
SKP JA/JF
DAN REALISASI
KINERJA TAMBAHAN
1
KONDISI UMUM

KONDISI KHUSUS
3

KINERJA TAMBAHAN
JABATAN ADMINISTRASI DAN
FUNGSIONAL
TERIMA KASIH