Corporate Culture

Kelompok 4

Dzidny Rachman (6019210120)

Helmy Raihan Putra (6019210058)
M Hadrawi (6019210114)
Matthew Michael Saunders (6019210068)
Muhamad Desta Pratama (6019210076)
VISI & MISI PT. Zenix Property Nusantara

● Visi: “Menjadi Perusahaan Properti Terdepan dan Terpercaya se-

Indonesia”.

● Misi: “Mengembangkan bisnis properti untuk memenuhi kebutuhan

segmen menengah atas dengan standar kualitas yang tinggi dengan
pelayanan dan jaminan keamanan yang terbaik”.

● Starategi: “membangun perusahaan khusus yang ahli dalam bidang

pembangunan dan manajemen Mall, Apartemen, dan Housing”.
Menyusun Tim Corporate Culture
- Penasihat : CEO PT. Zenix Property Nusantara
- Ketua : Human Capital Director
- Sekretaris : Manajer perencanaan dan pengembangan tenaga kerja
- Anggota : 1. Director of Apartment
2. Director of Housing
3. Director of Shopping Mall
7 Nilai Dasar Perusahaan
JUJUR
Jujur yaitu keadaan yang mengutamakan kebenaran hakiki pada diri individu, lingkungan
dan rekan kerja.

TANGGUNG JAWAB
Tanggung Jawab yaitu bersedia untuk menerima, menjalankan dan mengelola
tugas, wewenang dan kepercayaan serta siap menerima resiko akibat penerimaan tugas,
penggunaan wewenang dan menjaga kepercayaan yang diberikan.

DISIPLIN
Disiplin yaitu memposisikan segala sesuatu pada tempat dan waktu yang semestinya.

KERJASAMA
Kerjasama yaitu upaya untuk saling ketergantungan dalam mengoptimalkan pekerjaan
yang mengandung unsur saling mengisi, saling membantu, dan saling mendukung.
7 Nilai Dasar Perusahaan
ADIL
Adil yaitu membagi segala sesuatu dengan sesuai takaran.

VISIONER
Visioner yaitu pandangan jauh kedepan yang berorientasi kepada pencapaian visi dan
misi perusahaan.

PEDULI
Peduli yaitu perhatian dan dorongan untuk menjaga, mempertahankan dan
meningkatkan nilai, mutu atau tingkat kebaikan sesuatu hal, keadaan atau orang lain.
Kajian Dokumen
Tim Corporate Culture melaksanakan beberapa strategi yang memiliki tujuan agar
karyawan selalu memegang teguh nilai nilai perusahaan demi tercapainya visi misi
perusahaan, diantaranya yaitu :

1. Seminar rutin mengenai nilai nilai perusahaan setiap 6 bulan sekali.

2. Melakukan Workshop setiap 1 tahun sekali agar kompetensi karyawan selalu
meningkat sehingga visi dan misi perusahaan tercapai.
3. Melakukan Focus Group Discussion secara rutin setiap 3 bulan sekali agar
perusahaan mengetahui apa kendala yang terjadi di kalangan karyawan.
4. Melakukan wawancara kepada CEO / COO mengenai visi misi, strategi,
Konsep Workshop
Menyelenggarakan kegiatan workshop setahun sekali dengan mengundang
pemateri yang berkompeten dan berpengalaman dalam penanaman nilai-nilai
perusahaan pada karyawan. Dimana pemateri memberikan materi tentang nilai-
nilai, visi, dan misi perusahaan kepada karyawan, serta melakukan pelatihan
untuk mengembangkan kompetensi karyawan sesuai dengan visi dan misi
perusahaan.
Contoh Pertanyaan Wawancara CEO
1. Bagaimana pandangan Bapak / Ibu tentang visi, misi dan strategi perusahaan ini?
2. Menurut Bapak / Ibu, niilai - nilai apakah yang diperlukan Dalam mewujudkan Visi, Misi dan Strategi
perusahaan ini ?
3. Mohon diuraikan makna dari masing - masing nilai Corporate Culture tersebut !
4. Perilaku seperti apa yang menurut Bapak / Ibu yang sesuai dengan nilai - nilai yang
telah disebutkan tadi ?
5. Bagaimanakah cara mempertahankan, meningkatkan atau merubah nilai - nilai dan perilaku
saat ini agar sesuai dengan harapan?
6. Kendala apa saja yang Bapak / Ibu hadapi dalam menerapkan nilai - nilai Corporate
Culture ?
7. Menurut Bapak / Ibu, siapakah sebaiknya yang menjadi Panutan (Role Model) dalam
penerapan nilai - nilai tersebut?
Contoh Pertanyaan untuk Focus Group Discussion
1. Bagaimana pandangan Bapak / Ibu tentang nilai-nilai yang relevan dengan visi, misi dan strategi perusahaan ?
2. Mohon diuraikan makna dari masing - masing nilai Corporate Culture tersebut !
3. Sebutkan contoh-contoh perilaku yang bertentangan serta yang sesuai dengan nilai - nilai yang telah
disebutkan diatas !
4. Uraikan lebih jauh faktor - faktor yang menyebabkan munculnya perilaku tersebut, serta menurut Bapak / Ibu,
faktor apa yang paling berpengaruh pada munculnya perilaku !
5. Menurut Bapak / Ibu, bagaimana cara untuk membentuk perilaku yang sesuai dengan nilai-nilai serta
menghilangkan perilaku yang bertentangan ?
6. Uraikan kendala dalam pelaksanaan pembentukan / perbaikanperilaku tersebut !
7. Sebutkan tindakan - tindakan yang pernah dilakukan perusahaan untuk merubah atau memperbaiki perilaku,
baik yang dinilai berhasil maupun kurang berhasil !
8. Menurut Bapak / Ibu, siapakah figur didalam perusahaan ini yang dapat menjadi contoh dalam menjalankan
perubahan ?
Aturan Dalam Focus Group Discussion

Contoh Aturan Focus Group Discussion:

1. Peserta tidak diperkenankan menggunakan HP di dalam ruangan.
2. Setiap peserta berhak mengemukakan pendapat.
3. Semua peserta harus menghargai pendapat/pandangan peserta lain.
4. Peserta tidak diperkenankan memotong pembicaraan peserta lain yang sedang
mengemukakan pendapatnya.
5. Jika ingin berbicara / mengemukakan pendapat, silahkan mengangkat tangan.
6. Tidak mendiskusikan hal-hal yang telah dihasilkan dalam kelas / kelompok
kepada peserta
yang belum ikut sesi Focus Group Discussion.
Hasil Kajian Dokumen
●Hasil Kajian dirangkum dan disampaikan kepada CEO
●Rumusan Nilai-nilai Corporate Culture yang diambil berdasarkan Konsensus
Bersama yang dituangkan dalam 1 Deklarasi yang ditandatangani bersama oleh
Manajemen,
yaitu:
1. Integrity
2. Professionalism
3. Teamwork
4. Excellence
5. Customer Oriented
Menyusun Rumusan Perilaku yang Diharapkan Berdasarkan
Hasil Kajian

Rumusan Perilaku, yaitu :

1. Jujur, tulus dan bertanggung Jawab

2. Berusaha meningkatkan kompetensi dan memberikan hasil terbaik

3. Peduli dan berpikir positif

4. Memberikan kinerja yang melebihi harapan pelanggan

5. Responsif, kreatif, dan inovatif

Tahapan Dalam Menerapkan Corporate Culture
- Merumuskan strategi dan desain Program Sosialisasi seperti launching,
kontrol, implementasi, evaluasi, dan lain-lain.

- Mengembangkan mekanisme monitoring dan evaluasi.

Waktu yang Dibutuhkan Untuk Membangun
Corporate Culture

1. Mengidentifikasi sampai dengan merumuskan kurang lebih selama 3

bulan.
2. Menuliskan, mencetak dan meluncurkan selama 2-3 bulan.
3. Sosialisasi selama 6 bulan.
4. Implementasi pada peraturan perusahaan, SOP, Keputusan
Manajemen, dll kurang lebih selama 1 tahun.
5. Monitoring, evaluasi dan implementasi dalam perilaku sehari - hari
secara terus menerus.
 Kami kelompok 4 mengucapkan :

“ Selamat menjalankan ibadah puasa dan

Selamat Hari Raya Idul Fitri 1442 H bagi umat muslim
Minal Aidin wal Faidzin Mohon Maaf lahir dan Batin.”

TERIMA KASIH !
&
SALAM PANCASILA !