Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

Rahmi Y. Puteri
Sumber Daya Manusia

Semua upaya, keterampilan atau

Sumber daya manusia kemampuan dari semua orang yang bekerja
untuk organisasi tersebut ruwayda
Manajemen Sumber Daya Manusia

Bahasa inggris to manage

yang artinya mengurus,
Manajemen mengatur, melaksanakan
dan mengelola
Manajemen
Sumber daya manusia
(Gomes: 1997,1)
Sumber daya yang dimiliki
organisasi meliputi seluruh
Sumber daya manusia orang dalam organisasi
yang melakukan aktivitas
Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen
Mengelola manusia
Sumber daya manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, perasaan,
keinginan, kemampuan, keterampilan, pengetahuan, dorangan, rasa dan karsa yang sangat
berpengaruh untuk mencapai tujuan oraganisasi. Alasan inilah yang menjadikan manajemen
sumber daya manusia sebagai sebuah pendekatan strategis terhadap keterampilan, motivasi,
pengembangan dan manajen pengorganisasian sumber daya
Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia adalah hal paling penting yang dimiliki organisasi. Dipadukan dengan
manajemen efektif maka ini adalah kunci mencapai keberhasilan organisasi

Keberhasilan pada prinsip pertama akan mudah dicapai jika peraturan atau kebijaksanaan dan
prosedur yang berhubungan dengan manusia saling terhubung dan memberi kontribusi dalam
perencanaan strategis dan pencapaian tujuan organisasi

Budaya organisasi baik berupa suasana maupun perilaku serta nilai organisasi memberikan
pengaruh terhadap pencapaian terbaik tujuan organisasi

MSDM harus terintegrasi kepada seluruh anggota organisasi dari level top manajemen sampai level
bawah dan bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama
 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (Sutrisno, 2010)

Pengarahan dan
Perencanaan Pengorganisasian Pengendalian
Pengadaan

Pelatihan dan
Pengembangan Kompensasi Pengintegrasian Pemeliharaan

Kedisiplinan Pemberhentian
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (Mangkunegara: 2007)

Pengadaan sumber daya manusia

• Mulai dari perencanaan, analisis jabatan, rekrutmen, sampai pada
penempatan dan orientasi

Pengembangan karyawan
• Mulai dari pendidikan, pelatihan, pengembangan karier serta
penilaian kinerja

Pemberian balas jasa

• Baik balas jasa langsung berupa gaji dan insentif maupun balas jasa
tidak langsung seperti tunjangan, pelayanan/kesejahteraan
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (Mangkunegara: 2007)

Integrasi
• Meliputi kebutuhan, motivasi kerja, kepuasan kerja serta disiplin
karyawan.

Pemeliharaan tenaga kerja

• Mulai dari komunikasi kerja, kesehatan dan keselamatan kerja,
pengendalian konflik kerja bakhan pada konseling kerja

Pemisahan tenaga kerja

• Mencakup pemberhentian karyawan
 Perkembangan Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia

Pekerja dianggap sebagai Barang Dagangan

Pekerja dianggap sebagai SDM

Pekerja dianggap sebagai Mesin

Pekerja dianggap sebagai Manusia

Pekerja dianggap sebagai Partner

Ciri Ciri Manajemen Sumber Daya Manusia Sekarang

Fokus pada isu-isu strategis

Fokus pada peningkatan kinerja

Pengukuran Kinerja

Menggunakan teknologi untuk aktivitas MSDM

Talent management

Pengelolaan etika
Terima Kasih