Anda di halaman 1dari 10

PERUBAHAN ORGANISASI

Perubahan adalah bagian dalam bidang


proses organisasi,sasarannya untuk
menciptakan sistem yang mampu tetap hidup
dan berkembang,baik secara internal maupun
eksternal.

Porter,Lawler,dan Hackman menyatakan


bahwa “Kecepatan perubahan akan berbeda
dari satu generasi dengan generasi
lainnya,tetapi fakta tentang perubahan tidak”
SUMBER DAN TUJUAN PERUBAHAN
ORGANISASI
Sumber Perubahan:
1.Lingkungan diluar organisasi.Perubahan lingkungnan
begitu cepat,sehingga memberikan tekanan pada
organisasi untuk mengubah,tujuan,strategi,kebijakan,dan
struktur organisasi.
2. Perubahan Tujuan,baik itu datangnya dari dalam maupun
dipaksakan dari luar.Mengubah tujuan berarti mengubah
strategi organisasi dan ini memerlukan wadah strategi
tersebut yaitu struktur.
3. Teknologi jelas akan mengubah organisasi,metode
barumemerlukan penanganan khusus dan perlu bagian
penelitian dan pengembangan yg menerapkan metode baru
demi perusahaan.
4. Perubahan Manajerial, dahulu organisasi
hanya perencanaan dan
pengembangan.Sekarang karena kompleknya
kegiatan,diperlukan
pengorganisasian,pengarahan,koordinasi
fungsi2 organisasional perusahaan.

5.Perubahan struktural, disini perlu


penyesuaian menyeluruh,baik proses maupun
perilaku organisasional.
6.Perubahan psikososial bersumber pada para
anggota.Kemampuan dan kemauan anggota
tentu akan mengakibatkan sukses organisasi.
TUJUAN PERUBAHAN
Ada dua sasaran utama perubahan
organisasi:
1.Perubahan dengan mana suatu organisasi
menyesuaikan diri dengan lingkungan
eksternalnya.
2.Perubahan pola perilaku para karyawannya.

Tujuan perubahan berikutnya adalah, untuk


melakukan modifikasi2 berbagai pola perilaku
individu atau kelompok dalam organisasi.Karena
organisasi bukan mesin,tapi manusi. Setiap
perubahan pada dasarnya mencoba para
karyawan menggunakan pola perilaku yang baru
dan mentaati aturan yang berkaitan dengan
pekerjaan.
BERBAGAI PANDANGAN TENTANG
PERUBHAN ORGANISASI
 Pertama, perubahan organisasi adalah
Birokrasi, sebagai alat administrasi untuk
pencapaian tujuan2 dan sebagai suatu
instrumen kekuasan dan pengaruh.Berbagai
bentuk birokrasi yang ada dalam
masyarakat al; Birokrasi
pemerintahan,Militer, Ketenagakerjaan, dan
bisnis.
* Pendapat kedua dikemukakan oleh Warren
G.Benis,menyatakan bahwa perubahan
organisasi pada hakekatnya melalui
Demokrasi dan Liberalisasi.
Ada 6 kekuatan yg memaksa organisasi
memodifikasi baik struktur maupun iklim
lingkungan modern
1.Akselerasi perubahan yg memerlukan
adaptasi organisasional.
2.Perkembangan teknologi yg
mengakibatkan akselerasi perubahan.
3.Makin kompleksnya organisasi karena
makin besarnya organisasi dan
berkembangnya teknologi.
4.Perubahan sikap karyawan karena
semakin berpendidikan,makin
profesional
5.Karyawan mengharapkan lebih banyak
kebebasan dan kekuasaan dalam bekerja.

6.Makin tidak populernya wewenang


tradisional;orang tidak menghargai lagi
hubungan wewenang atasan-
bawahan;orang lebih menghargai
wewenang fungsional berdasarkan
keahlian.
Kekuatan ini membuat liberalisasi menjadi
kebutuhan penting.Bennis,modifikasi
adalah demokrasi,perubahan dari otokrasi
birokratik menjadi demokratik.
PENOLAKAN TERHADAP
PERUBAHAN

Ada berbagai alasan:


1.Kekuasaan
2.Uang
3.Prestise
4.Kenyamanan
5.Keamanan
6.Kecakapan pribadi
PENANGANAN PENOLAKAN
TERHADAP PERUBAHAN

1. Partisipasi dan Keterlibatan


2. Kemudahan dan dukungan
3. Negosiasi dan persetujuan
4. Manipulasi dan Kerjasama
5. Paksaan Eksplisit dan Implisit
*Tidak ada yang kekal didunia
ini kecuali perubahan itu
sendiri*

Anda mungkin juga menyukai