MANAJEMEN STRATEGIS PENDIDIKAN ISLAM

FARDILLA DEVIYANDA (2002012006)

RATNA DEWI (2002012019)
A. Tujuan Perencanaan Strategik

Formulasi strategi adalah bagaimana merumuskan strategi di dalam

penyusunan rencana strategik (Renstra). Adapun tujuan dari
penyusunan Renstra organisasi adalah:
 Sebagai pedoman ke arah mana organisasi akan dibawa dalam rangka
mencapai tujuannya sesuai dengan misi dan visi organisasi tersebut.
 Sebagai pedoman untuk menyusun rencana bisnis organisasi.
 Sebagai motivasi untuk membangun budaya kreatif dan inovatif dalam
menyikapi perubahan
 Sebagai stimulasi untuk berpikir kritis dan strategis di dalam menjalankan
kegiatan sehari-hari menuju ke arah pencapaian tujuan organisasi.
 Untuk menyatukan pandangan dari semua stakeholders organisasi terhadap apa
yang harus dipikirkan dan dilakukan sesuai dengan perannya masing-masing.
 Membangun dan mengalokasikan sumber daya organisasi lebih fokus pada
pencapaian sasaran organisasi tersebut.
B. Beberapa Istilah di dalam Perencanaan Strategik

1.
2. 3. 4.
Rencana
Visi Misi Sasaran
Strategik

5. 6. 7.
Strategi Kebijakan Program

10.
8. 9. Evaluasi 11.
Anggaran Prosedur dan Kinerja
kontrol
C. Konsep Perencanaan Strategi
 Proses Penciptaan Nilai Perencanaan Strategik
Perencanaan Strategis sebuah organisasi adalah sebuah proses
penciptaan nilai dari institusi tersebut yang diukur dengan kinerja
sebuah organisasi tersebut. Salah satu cara untuk menilai kinerja
sebuah oranisasi adalah menggunakan Balance Scorcard. Awalnya
Balance Scorcard adalah sebuah alat untuk mengukur kinerja
organisasi, tetapi kemudian berkembang menjadi manajemen
Balance Scorcard, sebuah manajemen berbasis kinerja. Untuk
mencapai kinerja berdasarkan Balance Scorecard, terlebih dahulu
harus direncanakan dari awal, sehingga memudahkan dalam
mencapai kinerja organisasi yaitu menciptakan nilai untuk para
stakeholders.
D. Proses Pengambilan Keputusan Untuk Menyusun Rencana Strategis
 
 Melakukan evaluasi hasil kinerja saat ini yang terdiri dari: a. tingkat pengembalian
investasi (ROI), profitabilitas, dan sebagainya, b. misi, sasaran, strategi, dan kebijakan
saat ini.
 Mereview corporate governance yaitu kinerja dari badan direktur dan top manajement.
 Memotret dan menilai lingkungan eksternal untuk menentukan faktor-faktor strategis dan
mengidentifikasi kesempatan dan ancaman.
 Memotret dan menilai lingkungan internal untuk menentukan faktor-faktor strategis yaitu
kekuatan (terutama kompetensi inti) dan kelemahan.
 Melakukan analisis faktor-faktor strategis menggunakan analisis SWOT untuk area
masalah secara tepat dan melakukan review dan memperbaiki misi dan sasaran rumah
sakit jika diperlukan.
 Menghasilkan, mengevaluasi, dan memilih alternatif strategi sesuai analisis pada langkah
ke 5.
 Mengimplementasikan strategi melalui program, anggaran, dan prosedur.
 Melakukan evaluasi implementasi strategi melalui sistem umpan balik dan kontrol
aktivitas-aktivitas untuk memastikan penyimpangan sekecil mungkin dari perencanaan.
E. Analisis SWOT: Analisis Situasi
Strengths, Weaknesses, Opportunities,and Threats disingkat
dengan SWOT adalah analisis factor strategis saat ini untuk
sebuah organisasi bisnis. Organisasi public perlu memotret atau
menscan lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Semula
pada tahun 1960-an sampai tahun 1970-an organisasi bisnis masih
melihat lingkungan dari dalam ke luar, artinya menganalisis
kekuatan dan kelemahan internal dulu, baru melihat lingkungan
eksternal yang menyediakan peluang dan ada kemungkinan
ancaman terhadap organisasi. Mulai tahun 1980-an perspektifnya
dibalik, melihat lingkungan eksternal dulu untuk menganalisis
peluang dan kemungkinan ancaman terhadap organisasi.
F. Perencanaan Untuk Penyusunan Renstra
Langkah-langkah perencanaan untuk penyusunan Renstra (plan to
plan) adalah sebagai berikut:
 Inisiatif penyusunan Renstra dari Badan/Direktur/Top
Manajemen/Pengambil Keputusan Kunci/Ahli strategi.
 Rapat persiapan untuk untuk mendapatkan persetujuan tentang:

a. Tujuan dan manfaat dari penyusunan Renstra

b. Siapa saja yang terlibat pada penyusunan Renstra, dan cara mereka
memberikan partisipasinya.
c. Langkah persiapan penyusunan Renstra
d. Membentuk Tim Koordinator Renstra dan Tim Penyusun Renstra
beserta anggaran biayanya.
e. Sumber daya yang diperlukan untuk persiapan penyusunan Renstra.
f. Bentuk dan waktu pelaporan persiapan penyusunan Renstra.
G. Proses Penyusunan Renstra Sebuah Organisasi
Setelah melakukan persiapan penyusunan Renstra, langkah-
langkah selanjutnya dalam menyusun Renstra adalah sebagai
berikut.
1. Melakukan evaluasi kinerja saat ini.
2. Kaji dan Evaluasi misi, sasaran, strategi dan kebijakan saat ini .
3. Mereview corporate governance yaitu kinerja dari badan
direktur dan top manajement.
4. Analisis Lingkungan Internal
5. Analisis isu isu strategis
6. Mengevaluasi dan memilih alternatif strategi sesuai dengan
analisis yang dilakukan pada langkah ke 5
H. Rencana Strategis Berdasarkan Analisis Lingkungan Eksternal Sebuah
Organisasi
1. Isu –isu strategis Berdasarkan Analisis Lingkungan Eksternal Sebuah organisasi
a. Peluang
b. Ancaman
2. Isu- Isu strategis Berdasarkan Analisis Lingkungan Internal Organisasi
a. Kekuatan Internal Organisasi
b. Kelemahan Internal Organisasi
3. Peninjauan dan Perbaikan Visi dan Misi jika perlu
a. Peninjauan Visi
b. Perbaikan Visi jika di perlukan
c. Peninjauan Misi
d. Perbaikan Misi Jika di perlukan
4. Pemilihan Alternatif Strategi dengan analisis SWOT
a. Penentuan Rangking Isu Strategis, Bobot, Reting dan Skor Faktor Eksternal.
b. Penentuan Rangking Isu Strategis, Bobot, Reting dan Skor Faktor Internal.
c. Penyusunan Alternatif-alternatif Strategi
d. Penyusunan Alternatif-alternatif Strategi