MOTING A POSITIVE HEALTH AND SAFETY CULTU

Mempromosikan Budaya Kesehatan Dan Keselamatan

 Outline
01 Introduction
02 Definition of a health and safety culture
03 Safety culture and safety performance
04 Human factors and their influence on safety performance
05 Kesalahan dan Pelanggaran Pekerja
06 Perkembangan
Positif
Budaya Kesehatan dan Keselamatan yang

07 Komunikasi yang Efektif

08 Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan
09 Internal influences
10 Eksternal influences
 01 INTRODUCTION

Sejak tahun 1972, pengenalan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan adalah penting jika cita-cita pengaturan sendiri
kesehatan dan keselamatan oleh industri diwujudkan.

Pengaturan diri dan kebutuhan implisit untuk sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja dan keterlibatan karyawan
dimasukkan ke dalam Undang-Undang Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja (HSW). Sejak diperkenalkannya HSW,
standar kesehatan dan keselamatan telah meningkat pesat tetapi ada beberapa kegagalan besar.

Salah satu yang terburuk adalah Kebakaran di anjungan minyak lepas pantai, Piper Alpha, pada tahun 1988 ketika 167 orang
meninggal. Pada penyelidikan berikutnya, konsep budaya keselamatan didefinisikan oleh Direktur Jenderal Helth and Safety
Executive (HSE) pada waktu itu, J. R. Rimington.
 02 DEFINITION OF A HEALTH AND SAFETY
CULTURE

Definisi budaya kesehatan dan keselamatan berikut:

Budaya keselamatan suatu organisasi adalah produk dari nilai-nilai individu dan kelompok, sikap, persepsi,
kompetensi dan pola perilaku yang menentukan komitmen terhadap, dan gaya serta kecakapan, manajemen
kesehatan dan keselamatan organisasi. Organisasi dengan budaya keselamatan yang baik dicirikan oleh
komunikasi yang didirikan atas dasar rasa saling percaya, dengan persepsi bersama tentang pentingnya
keselamatan dan dengan kepercayaan diri dalam kemanjuran langkah-langkah pencegahan.
 SAFETY CULTURE AND SAFETY PERFORMANCE
03 Hubungan Antara Budaya Kesehatan dan Keselamatan dengan Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan

Elemen-elemen berikut adalah komponen penting dari budaya kesehatan dan

keselamatan yang baik:
• Kepemimpinan dan komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan di seluruh dan di semua tingkatan organisasi;
• Penerimaan bahwa standar tinggi kesehatan dan keselamatan dapat dicapai sebagai bagian dari strategi jangka panjang yang dirumuskan oleh
organisasi;
• Penilaian rinci risiko kesehatan dan keselamatan dalam organisasi dan pengembangan sistem kontrol dan pemantauan yang tepat;
• Pernyataan kebijakan kesehatan dan keselamatan yang menguraikan tujuan kesehatan dan keselamatan jangka pendek dan jangka panjang;
• Program pelatihan karyawan yang relevan dan prosedur komunikasi dan konsultasi;
• Sistem untuk memonitor peralatan, proses dan prosedur dan perbaikan segera dari segala cacat;
• Penyelidikan segera atas semua insiden dan kecelakaan serta laporan yang dibuat merinci setiap tindakan perbaikan yang diperlukan .

Jika organisasi mematuhi elemen-elemen ini, maka dasar untuk kinerja yang baik dalam kesehatan dan keselamatan
akan ditetapkan. Namun, untuk mencapai tingkat kinerja ini, sumber daya keuangan dan manusia yang memadai harus
tersedia untuk fungsi kesehatan dan keselamatan di semua tingkat organisasi.
 SAFETY CULTURE AND SAFETY PERFORMANCE
03 Indikator Penting dari Budaya Kesehatan dan Keselamatan

Ada beberapa indikator, yang paling penting adalah jumlah kecelakaan, kecelakaan nyaris dan kasus-kasus kesehatan buruk yang terjadi di
dalam organisasi.
Ukuran paling sederhana dari tingkat kecelakaan disebut tingkat kejadian dan didefinisikan sebagai:
Jumlah kecelakaan / Jumlah orang yang dipekerjakan × 1000   
atau jumlah total kecelakaan per 1000 karyawan.

Berikut adalah empat masalah utama dan harus diingat saat melakukan pengukuran:
• Mungkin ada variasi yang cukup besar selama periode waktu dalam rasio karyawan paruh waktu dan penuh waktu;
• Tindakan tersebut tidak membedakan antara kecelakaan besar dan kecil dan tidak memperhitungkan insiden lain, seperti insiden yang melibatkan kerusakan
tetapi tidak ada cedera (walaupun dimungkinkan untuk menghitung tingkat insiden untuk jenis tertentu atau penyebab kecelakaan);
• Mungkin ada variasi signifikan dalam aktivitas kerja selama periode yang dibandingkan;
• Pelaporan kecelakaan yang kurang akan memengaruhi keakuratan data.

Ada indikasi budaya atau iklim kesehatan dan keselamatan yang buruk, antara lain:
• Tingkat penyakit yang tinggi, kesehatan yang buruk dan tingkat absensi di antara tenaga kerja;
• Persepsi budaya menyalahkan;
• Pergantian staf tinggi yang menyebabkan hilangnya momentum dalam melakukan peningkatan kesehatan dan keselamatan;
• Tidak ada sumber daya (dalam hal anggaran, orang atau fasilitas) yang tersedia untuk manajemen kesehatan dan keselamatan yang efektif; Kurangnya
kepatuhan dengan hukum kesehatan dan keselamatan yang relevan dan aturan serta prosedur keselamatan organisasi;
• Dan lain-lain
 SAFETY CULTURE AND SAFETY PERFORMANCE
03 Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Budaya Kesehatan dan Keselamatan

Faktor terpenting yang mempengaruhi budaya adalah komitmen terhadap

kesehatan dan keselamatan dari puncak organisasi.
Reorganisasi struktural atau perubahan kondisi pasar akan menghasilkan perasaan tidak pasti di antara tenaga kerja yang,
pada gilirannya, akan mempengaruhi budaya kesehatan dan keselamatan.

Tingkat pengawasan, informasi dan pelatihan kesehatan dan keselamatan merupakan faktor yang sangat signifikan dalam
mengurangi kesadaran kesehatan dan keselamatan kerja.

Akhirnya, tingkat konsultasi dan keterlibatan dengan tenaga kerja dalam masalah kesehatan dan keselamatan
sangat penting untuk budaya kesehatan dan keselamatan yang positif. Sebagian besar faktor ini dapat
disimpulkan sebagai faktor manusia.
04 Human Factors
Menurut penelitian yang
dilakukan oleh H. W.
1 Kecelakaan Serius
Heinrich pada tahun 1950 di
USA, dia melakukan
pengamatan terhadap 300
accident. Dari pengamatan
Kecelakaan Biasa tersebut dia menyimpulkan
bahwa setiap 10 kejadian
30 near miss, makan akan
terjadi 1 kejadian accident
Near Miss ringan. Kemudian untuk
setiap 30 kejadian accident
300 ringan maka akan terjadi 1
accident serius.
Faktor yang Mempengaruhi Health & Safety of People

Mempersiapkan, Selalu memberikan

Tatanan Organisasi Tatanan organisasi
menjalankan, dan motivasi terhadap

01
ini harus memiliki manajer maupun
Faktor yang paling berpengaruh mengawasi
budaya positif yang pekerja dalam hal
karena merupakan tubuh regulasi dalam hal
mengarah ke peningkatan kualitas
perusahaan kinerja HSE pada
penerapan HSE HSE yang dijalankan
perusahaan

Dalam setiap pekerjaan Pemantauan HSE

Pekerjaan Setiap pekerjaan harus harus dilakukan job dilakukan berkelanjutan,

02
menerapkan prinsip safety analysis, agar
Faktor yang paling sering karena bisa jadi masalah
Ergonomis. Mulai dari mengetahui kemungkinan
menyebabkan adanya kecelakaan akan muncul setelah
lingkungan, postur, terjadinya kecelakaan
kerja pergantian operator
hingga jenis kegiatan agar bisa dihindari maupun aspek pekerjaan

Faktor Personal Attitude Motivation Perception

03 Tingkah laku dari setiap individu

terkadang menjadi bagian dari
Tingkah laku
seseorang dalam
situasi yang biasa
Dorongan dari
dalam diri sendiri
dalam hal
Jalan pikiran orang
dalam
mengintepretasikan
penyebab terjadinya kecelakaan.
melakukan sesuatu lingkungannya.
05 Kesalahan dan Pelanggaran Pekerja
Skill based error (Slips and Lapses)
Kesalahan yang dilakukan berhubungan dengan keahlian yang dimiliki. Kesalahan ini dibagi
menjadi dua :
1. Slip
Slip adalah kesalahan dalam melakukan tindakan yang benar dari sebuah tugas.
Contohnya, kesalahan membaca saklar atau memilih komponen yang salah untuk sebuah
perakitan
2. Lapses
Lapses adalah kesalahan karena lupa dalam melakukan suatu pekerjaan.
Contoh: tidak menempatkan alat kerja sesudah selesai bekerja.
Mistakes
Kesalahan terjadi ketika tindakan yang salah terjadi tetapi orang yang terlibat percaya bahwa tindakan
itu benar. Ada dua jenis kesalahan - berbasis aturan dan berbasis pengetahuan.
1. Rule based error (mistakes)
Kesalahan ini disebabkan karena salah dalam menggunakan peraturan dan prosedur kerja yang
masih menggunakan peraturan dan prosedur lama
2. Knowledge based error (mistakes)
Kesalahan yang disebabkan oleh kurangnya pengetahuan, lingkungan pekerjaan yang baru, beban
kerja yang berlebihan, dan pengaruh dari kondisi psikologis seperti stres.
Pelanggaran (violation)
Ada tiga kategori pelanggaran:
1. Rutin
Pelanggaran rutin terjadi ketika melanggar suatu aturan keselamatan atau prosedur dari cara kerja
normal. Menjadi rutin untuk tidak menggunakan prosedur yang disarankan dalam melakukan tugas.
Sebuah contoh dari hal ini adalah percepatan rute truk forklift di gudang untuk menghemat waktu.
2. Pelanggaran situasional
Terjadi ketika pekerjaan tertentu dihadapkan oleh tekanan waktu yang sempit sehingga membuat
kepatuhan aturan berkurang.
Contohnya adalah penggunaan tangga daripada scaffolding untuk bekerja pada ketinggian untuk
mengganti bingkai jendela di suatu gedung.
3. Pelanggaran luar biasa
Jarang terjadi dan biasanya terjadi ketika aturan keselamatan dilanggar untuk melakukan suatu
tugas baru.
Contoh nya adalah pelanggaran yang dapat terjadi selama operasi prosedur darurat seperti untuk
kebakaran atau ledakan.
 Perkembangan Budaya Kesehatan dan
06 Keselamatan

Tidak ada bagian atau departemen dalam suatu organisasi yang dapat melakukannya pengembangan budaya
kesehatan dan keselamatan yang baik dengan sendirinya. Perlu ada komitmen dari manajemen, pihak
promosi standar kesehatan dan keselamatan, komunikasi yang efektif dalam organisasi, kerjasama tenaga
kerja dan program pelatihan yang efektif.
1. Komitmen manajemen
Perlu ada komitmen dari puncak organisasi dan komitmen ini pada gilirannya akan menghasilkan tingkat
motivasi yang lebih tinggi dan komitmen di seluruh organisasi. Budaya kesehatan dan keselamatan
ditingkatkan secara signifikan ketika manajer muncul secara teratur di semua tingkatan dari sebuah
organisasi dan bersedia berdiskusi masalah kesehatan dan keselamatan dengan staf. Akhirnya, hasil positif
dari komitmen manajemen untuk kesehatan dan keselamatan akan menjadi keterlibatan aktif semua
karyawan dalam suatu organisasi, yang berkaibat pada peningkatan standar kesehatan dan keselamatan
yang dapat mengurangi angka kecelakaan dan tarif akibat kecelakaan.
2. Promosi kesehatan dan keselamatan standar
Agar budaya kesehatan dan keselamatan yang positif dapat dikembangkan, semua orang di dalam
organisasi perlu memahami standar kesehatan dan keselamatan yang diharapkan oleh organisasi
dan peran individu dalam mencapai dan mempertahankan standar-standar itu. Standar semacam itu
diperlukan untuk mengendalikan dan meminimalkan risiko kesehatan dan keselamatan. Standar
kesehatan dan keselamatan mencakup semua aspek organisasi Contoh-contoh umum meliputi:
pengendalian kegiatan kerja, termasuk masalah-masalah sebagai penilaian risiko; kompetensi,
pemeliharaan dan pengawasan; perencanaan dan pelatihan darurat.
07 Komunikasi yang Efektif

Banyak masalah dalam kesehatan dan

keselamatan timbul karena komunikasi yang
buruk. Ini bukan hanya masalah antara
manajemen dan tenaga kerja - seringkali
merupakan masalah dengan cara lain atau
memang pada level yang sama dalam suatu
organisasi.
TIGA METODE DASAR KOMUNIKASI

Tiga metode dasar komunikasi kesehatan dan keselamatan:

1. Verbal
2. Tertulis
3. Grafis
 VERBAL

Komunikasi verbal adalah komunikasi yang paling

umum digunakan. Komunikasi ini melalui ucapan atau
dari mulut ke mulut. Komunikasi verbal seharusnya
hanya digunakan untuk yang relatif sederhana
potongan informasi atau instruksi. Ini paling umum
digunakan di tempat kerja, selama sesi pelatihan atau
di pertemuan.
 TERTULIS

Komunikasi tertulis mengambil banyak bentuk dari memo sederhana

untuk laporan terperinci. Memo harus berisi satu pesan sederhana dan
menjadi ditulis dalam bahasa yang mudah dan jelas. Judul harus secara
akurat menggambarkan isi memo itu. Di Beberapa tahun terakhir,
sebagian besar e-mail telah menggantikan memo menjadi metode yang
jauh lebih cepat untuk memastikan pesan itu sampaikan kepada semua
pihak (meskipun ada laporan terbaru menyarankan agar banyak orang
menjadi kewalahan dengan jumlah email yang mereka terima!).
Keuntungan dari memo dan email adalah bahwa ada catatan pesan
setelah dikirim. Kerugiannya adalah bahwa mereka dapat menjadi
ambigu atau sulit dipahami atau, memang, hilang dalam sistem.
 GRAFIS

Komunikasi grafis adalah komunikasi dengan penggunaan

gambar, foto atau DVD. Ini digunakan untuk memberi
informasi baik kesehatan dan keselamatan (mis. api keluar)
atau propaganda kesehatan dan keselamatan. Bentuk paling
umum propaganda kesehatan dan keselamatan adalah poster
dan DVD. Keduanya dapat digunakan sangat efektif sebagai
alat bantu pelatihan, dapat mempertahankan minat dan
menyampaikan pesan sederhana. Keterbatasan utama adalah
bahwa DVD dapat ketinggalan zaman dan poster menjadi
sangat diabaikan.
 08 Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan

Pemberian informasi dan pelatihan bagi

karyawan akan mengembangkan kesadaran dan
pemahaman mereka tentang bahaya dan risiko
spesifik yang terkait dengan pekerjaan mereka
dan lingkungan kerja.
Manfaat-manfaat Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan :
1. Pengurangan keparahan dan frekuensi kecelakaan;
2. Pengurangan cedera dan ketidakhadiran yang berhubungan
dengan kesehatan;
3. Pengurangan klaim kompensasi dan, mungkin, asuransi
premi;
4. Peningkatan budaya kesehatan dan keselamatan tentang
organisasi;
5. Moral dan retensi staf yang meningkat
Pelatihan tambahan mungkin diperlukan setelah tunggal
atau serangkaian kecelakaan atau nyaris celaka,
pendahuluan undang-undang baru, penerbitan suatu
penegakan perhatikan atau sebagai hasil dari penilaian
risiko atau audit keselamatan.

Kebutuhan dan peluang pelatihan kesehatan dan keselamatan

1. Pelatihan induksi

Pelatihan induksi harus selalu diberikan kepada yang baru

karyawan, trainee, dan kontraktor. Meskipun pelatihan
tersebut mencakup hal-hal seperti gaji, kondisi dan kualitas,
pelatihan itu harus juga termasuk kesehatan dan
keselamatan. Berguna jika karyawan menandatangani
catatan yang menyatakan bahwa pelatihan telah diterima.
Catatan ini mungkin diperlukan sebagai bukti jika ada
klaim hukum berikutnya terhadap organisasi.
2. Pelatihan pekerjaan khusus

Pelatihan pekerjaan khusus memastikan bahwa karyawan melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang aman.
Pelatihan semacam itu merupakan bentuk pelatihan keterampilan dan sering kali paling baik dilakukan 'saat bekerja'
- kadang-kadang dikenal sebagai 'pelatihan toolbox'. Rincian dari sistem kerja yang aman atau, dalam pekerjaan
yang lebih berbahaya, izin untuk sistem kerja, harus dibahas. Selain normal prosedur keselamatan, prosedur darurat
dan benar penggunaan APD juga perlu dimasukkan. Hasil risiko penilaian sangat berguna dalam pengembangan ini
jenis pelatihan. Penting bahwa penyebab umum kesalahan manusia (mis. ditemukan sebagai akibat dari kecelakaan
investigasi), setiap pemeriksaan keamanan standar atau pemeliharaan persyaratan, dibahas
3. Pelatihan pengawasan dan manajemen

Pelatihan pengawasan dan manajemen kesehatan dan keselamatan kerja mengikuti topik serupa dengan
yang terkandung dalam induksi kursus pelatihan tetapi akan dibahas secara lebih mendalam. Didalamnya
penjelasan perawatan kesehatan dan keselamatan hukum yang lebih rinci. Telah ada banyak penelitian
selama bertahun-tahun tentang adanya kegagalan manajer yang mengakibatkan kecelakaan dan insiden
berbahaya lainnya.
Kegagalan ini termasuk:
 kurangnya kesadaran kesehatan dan keselamatan,
 penegakan hukum dan promosi (dalam beberapa kasus, ada dorongan untuk menghindari aturan
kesehatan dan keselamatan);
 kurangnya pengawasan dan komunikasi yang konsisten dengan karyawan;
 kurangnya pemahaman tentang tingkat tanggung jawab pengawas.
4. Pelatihan spesialis

Pelatihan kesehatan dan keselamatan spesialis biasanya diperlukan

untuk kegiatan yang tidak terkait dengan pekerjaan tertentu tetapi
lebih ke suatu kegiatan.
Contohnya termasuk pertolongan pertama, pencegahan kebakaran,
mengemudi truk fork-lift, operasi overhead crane, perancah inspeksi
dan inspeksi kesehatan dan keselamatan wajib. Kursus pelatihan ini
sering disediakan oleh spesialis organisasi dan peserta yang sukses
diberikan penghargaan sertifikat.
09

INTERNAL INFLUENCES
Internal Influences
Untuk tercapainya budaya keselamatan, dibutuhkan beberapa hal:

Komitmen Manajemen

Permintaan Produksi

Komunikasi

Kompetensi

Hubungan Karyawan
 Komitmen Manajemen
Peran organisasi manajer terdaftar menunjukkan tingkat keterlibatan ideal
untuk setiap tenaga kerja yang ada.

Manajer harus menanamkan pesan yang positif untuk kesehatan dan keselamatan
para pekerja. Hal tersebut menunjukkan kepedulian untuk mereka. Karyawan segera
mendapat pesan negatif jika direksi mengabaikan peraturan keselamatan dan
mengabaikan kebijakan tertulis untuk mendapatkan produksi mendesak kepada
pelanggan atau untuk menghindari ketidaknyamanan pribadi.
Berikut hal-hal yang harus dilakukan manajer senior dalam menjaga komitmen
tersebut:
• Inspeksi atau audit kesehatan dan keselamatan;
• Pertemuan komite kesehatan dan keselamatan pusat atau konsultasi bersama;
• Keterlibatan dalam penyelidikan kecelakaan, kesehatan buruk dan insiden.
Semakin serius insiden semakin senior manajer yang mengambil bagian aktif
dalam penyelidikan.
 Permintaan
Produksi/Layanan
Perlu menyeimbangkan tuntutan yang dilakukan oleh pelanggan dengan
tindakan yang diperlukan untuk melindungi kesehatan dan keselamatan
karyawan.

Manajer yang merencanakan jadwal yang tidak masuk akal atau mengabaikan aturan
keselamatan untuk mencapai produksi atau layanan tuntutan dianggap bertanggung
jawab atas hasilnya. Dapat diterima untuk menyeimbangkan biaya tindakan dengan
tingkat risiko yang ditangani tetapi tidak pernah dapat diterima untuk mengabaikan
aturan atau standar keselamatan hanya untuk menyelesaikan pekerjaan. Pengadilan
tidak terkesan dengan manajer yang mengedepankan pertimbangan laba di atas
persyaratan keselamatan.
Maka dari itu, aturan atau prosedur harus dibuat agar dalam keadaan permintaan
apapun kesehatan dan keselamatan tetap dipertimbangkan utama.
 Komunikasi
Komunikasi penting untuk mengetahui masalah yangs edang dihadapi oleh
karyawan.

Pembicaraan satu-lawan-satu yang teratur juga harus dilakukan di tempat kerja, lebih
disukai dengan tema yang direncanakan atau topik keselamatan, untuk
menyampaikan pesan tertentu dan mendapatkan umpan balik dari karyawan.
Pengaruh komunikasi bagi keselamatan dan kesehatan:
• Prosedur buruk dikomunikasikan yang tidak akan dipahami atau diikuti;
• Komunikasi yang buruk lisan yang akan tidak dipahami dan akan menunjukkan
kurangnya minat oleh para manajer senior;
• Tanda-tanda yang hilang atau salah yang dapat menyebabkan kecelakaan alih-alih
mencegahnya;
• Manajer yang gugup tentang tatap muka diskusi-diskusi dengan tenaga kerja pada
isu-isu kesehatan dan keselamatan, yang akan memiliki efek negatif.
 Kompetensi
Orang yang kompeten, yang tahu apa yang mereka lakukan dan memiliki
keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas dengan benar dan aman, akan
membuat organisasi efektif. Kompetensi dapat dilihat melalui rekrutmen atau
konsultasi, tetapi seringkali jauh lebih efektif untuk mengembangkannya di antara
karyawan. Ini menunjukkan komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan dan rasa
aman bagi tenaga kerja. Kesetaraan yang diciptakannya dalam angkatan kerja dapat
menjadi manfaat yang signifikan bagi standar keselamatan
 Representasi Karyawan
Mengingat sumber daya dan kebebasan untuk memenuhi fungsinya secara efektif,
antusias, perwakilan keselamatan karyawan yang kompeten dapat memberikan
kontribusi besar terhadap standar kesehatan dan keselamatan yang baik. Mereka
dapat memberikan jembatan penting antara manajer dan karyawan. Orang lebih
berkeinginan untuk menerima pembatasan yang dibawa beberapa tindakan
pencegahan jika mereka diajak berkonsultasi dan merasa terlibat, baik secara
langsung dalam angkatan kerja kecil atau melalui perwakilan keselamatan mereka.
10

EXTERNAL INFLUENCES
 External Influences
06
Stakeholder
05 Komersial
Ekonomi
04
03 Serikat Pekerja

Perusahaan
02 Asuransi

Legislasi dan
01 Penegakan
Hukum
Harapan
Masyarakat
Harapan Masyarakat
Ekspektasi masyarakat sama besar pengaruhnya terhadap standar keselamatan kerja seperti
halnya pada standar keamanan produk.dapat memengaruhi standar melalui:
• Orang hanya bekerja untuk pemberi kerja yang baik. Ini efektif pada saat pengangguran
rendah;
• Media berita nasional dan lokal menyoroti praktik ketenagakerjaan yang baik dan buruk;
• Sekolah yang mengajarkan standar kesehatan dan keselamatan yang baik;
• Pembelian peralatan keselamatan yang modis dan diinginkan, seperti helm kecelakaan
yang trendi untuk sepeda gunung;
• Membeli produk hanya dari perusahaan yang bertanggung jawab. Kesulitan mendefinisikan
apa yang bertanggung jawab telah sebagian diatasi melalui kriteria investasi etis tetapi ini
mungkin tidak cukup dipahami sebagai pengaruh besar;
• Menonton TV dan program lain yang meningkatkan pengetahuan keselamatan dan
mendorong perilaku aman sejak usia dini.
Legislasi dan
Penegakan Hukum
Undang-undang yang komprehensif dan baik harus memiliki efek positif pada standar
kesehatan dan keselamatan. Secara bersamaan, legislasi dan penegakan hukum dapat
memengaruhi standar dengan:
• Menyediakan tingkat yang harus disediakan setiap pemberi kerja;
• Menuntut standar minimum yang juga meningkatkan kemampuan masyarakat untuk
beroperasi dan berkinerja baik;
• Memberikan ancaman yang sulit dan nyata untuk dimatikan atau denda yang berat;
• Menghambat pembangunan karena terlalu preskriptif; misalnya, mesin-mesin pengerjaan
kayu tidak berkembang dengan cepat pada abad ke-20, sebagian karena Peraturannya
begitu rinci dalam persyaratannya sehingga desain-desain baru tidak layak;
• Memberikan panduan yang disajikan dengan baik dan mudah dibaca untuk industri tertentu
dengan biaya yang wajar atau gratis.
Perusahaan Asuransi
Perusahaan asuransi dapat memengaruhi standar kesehatan dan keselamatan terutama
melalui insentif keuangan. Asuransi kelayakan pemberi kerja adalah persyaratan hukum di
Inggris dan oleh karena itu semua pengusaha harus mendapatkan jenis asuransi ini.
Perusahaan asuransi dapat memengaruhi standar melalui:
• Diskon premi bagi mereka yang berada di sektor teraman atau perusahaan individu terbaik;
• bersikeras perbaikan pengurangan risiko untuk tetap diasuransikan. Ini tidak terlalu efektif
ketika persaingan untuk bisnis sangat ketat;
• Mendorong peningkatan pengurangan risiko dengan menggabungkan layanan ke dalam
premi asuransi;
• Memberikan panduan tentang standar dengan biaya yang masuk akal atau gratis.
Serikat Pekerja
Serikat pekerja dapat memengaruhi standar dengan:
• Memberikan pelatihan dan pendidikan bagi anggota;
• Memberikan panduan dan saran secara murah atau gratis kepada anggota;
• Memengaruhi pemerintah untuk mengatur, meningkatkan kegiatan penegakan hukum dan
memberikan panduan;
• Memengaruhi pemberi kerja untuk memberikan standar tinggi bagi para anggotanya. Hal ini
kadang-kadang dikacaukan dengan peningkatan keuangan dengan kesehatan dan
keselamatan mendapatkan prioritas yang lebih rendah;
• Mendorong anggota untuk bekerja bagi pengusaha yang lebih aman;
• Membantu anggota untuk mendapatkan kompensasi yang layak untuk cedera dan
kesehatan yang buruk jika hal itu disebabkan melalui pekerjaan mereka.
Ekonomi
Ekonomi dapat memainkan peran utama dalam mempengaruhi standar kesehatan dan
keselamatan. Cara-cara berikut adalah yang paling umum:
• Kurangnya pesanan dan / atau uang dapat menyebabkan pengusaha berusaha
mengabaikan persyaratan kesehatan dan keselamatan;
• Jika pengusaha benar-benar menyadari biaya kecelakaan dan kebakaran yang aktual dan
potensial, mereka akan lebih khawatir tentang pencegahan.
• Ketika ekonomi sedang booming meningkat dan, terutama di industri bangunan,
kecelakaan dapat meningkat tajam. Tekanan untuk melakukan dan memberikan kepada
pelanggan dapat menjadi penghindaran keselamatan;
• Bisnis yang hanya dikelola berdasarkan indikator kinerja jangka pendek jarang melihat
keuntungan dari keuntungan jangka panjang yang mungkin dengan tenaga kerja yang
bahagia, aman, dan bugar

Biaya kecelakaan dan kesehatan yang buruk, baik dari segi manusia maupun keuangan,
perlu terlihat di seluruh organisasi sehingga semua tingkat karyawan didorong untuk
mengambil tindakan pencegahan.
Stakeholder Komersial
Banyak yang dapat dilakukan oleh standar pengaruh para pemangku kepentingan komersial.
Ini termasuk:

• Menuntut pengaturan yang tepat untuk manajemen kesehatan dan keselamatan di

perusahaan pemasok sebelum mereka tender untuk pekerjaan atau kontrak;
• Memeriksa pemasok untuk melihat apakah standar tempat kerja memuaskan;
• Mendorong investasi etis;
• Mempertimbangkan standar etika serta keuangan ketika bank memberikan pendanaan;
• Memberikan informasi berkualitas tinggi bagi pelanggan;
• Menuntut standar tinggi untuk mendapatkan izin perencanaan yang terperinci (jika
memungkinkan);
• Memberikan panduan dan saran berbiaya rendah.
Thank You