MENGELOLA BISNIS

Mata Kuliah : Pengantar Bisnis 1

Dosen Pengampu : Budi Sadarman, SE., MM.
KELOMPOK 3
Disusun oleh :

● Adeva Rizky Yudithia 210312001

● Citra Tri Wahyuni 210312013

● Nada Puspa 210312039

 1.
01
definisi
Secara umum
2. Secara ertimologi
02
Fungsi & proses
1. Planning
2. Organizing
03
Keterampilan manajemen
1. Robert Katz (1970)
2. Ricky W. Griffin
3. Para ahli 3. Actuating
4. Menurut pendapat 4. controling
kami

04
Manajemen dan Budaya
Perusahaan
1. Pengertian
05
kesimpulan

2. Manfaat
3. Munculnya budaya perusahaan
4. Jenis budaya
Definisi
● Secara umum manajemen adalah
suatu proses di mana seseorang
dapat mengatur segala sesuatu yang
dikerjakan oleh individu atau
kelompok.

● Secara Ertimologi Manajemen adalah

sebuah seni mengarahkan orang lain
untuk mencapai tujuan utama
sebuah organisasi atau bisnis melalui
proses perencanaan,
pengorganisasian, pengelolaan, dan
pengawasan sumber daya dengan
cara yang efektif dan efisien.
Definisi
Menurut para ahli

● George R.Terry 1997 Manajemen

adalah sebuah proses yang terdiri
dari perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengawasan untuk
mencapai tujuan yang n sebelumnya

● Oey Liang Lee Manajemen adalah

ilmu dan seni untuk merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan,
mengkoordinasikan serta mengawasi
dengan bantuan alat-alat sehingga
dapat mencapai tujuan.
definisi
● Henry Fayol Manajemen yaitu
sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, dan pengawasan
terhadap sumber daya yang ada
untuk mencapai tujuan yang efektif
dan efisien.

Menurut pendapat kami

Manajemen adalah suatu proses dimana

seseorang dapat mengatur segala
sesuatu yang dikerjakan oleh individu
maupun kelompok.
 Fungsi & proses
● Planning ( perencanaan)

perencanaan adalah proses untuk menentukan tujuan yang akan dicapai setelah langkah
yang harus di ambil untuk mencapainya

● Organizing (pengorganisasian)

pengorganisasian adalah pengalokasian sumberdaya serta pengaturan kegiatan secara

terkoordinir kepada setiap individu dan kelompok untuk menerapkan rencana
 Fungsi & proses
● Actuating (penggerakan/pengarahan)

Actuating atau Pengarahan adalah proses untuk menumbuhkan semangat pada

karyawan untuk melaksanakan rencana dalam mencapai tujuan.

● Controling (pengawasan/pengendalian)

Controling Atau pengendalian adalah proses pengukuran kinerja,membandingkan antara

hasil sesungguhnya dengan rencana serta mengambil tindakan pembetulan yang di perlukan.
KETERAMPILAN DASAR MANAJEMEN
Keterampilan konseptual (conceptional Keterampilan berhubungan dengan
skill) orang lain (humanity skill)

Keterampilan terkait Keterampilan untuk

dengan kemampuan memahami dan
untuk berpikir pada bekerjasama dengan
hal-hal yang abstrak, orang lain
mendiagnosis dan
menganalisis situasi
yang berbeda dan
memandang jauh
kedepan.
 Keterampilan manajemen waktu

Keterampilan yang berkaitan

Keterampilan teknis (technical skill) dengan pemanfaatan waktu
secara produktif.

Keterampilan yang
diperlukan untuk Keterampilan Mengambil Keputusan
melakukan tugas (Decision Making Skill)
khusus.

Kemampuan dalam identifikasi

masalah, dan menentukan
langkah terbaik untuk
menyelesaikan masalah.
Keterampilan dasar manajemen
Level Top Leader/Top Level Middle Leader/Middle Lower Leader/Lower
Management Management Management

Pimpinan puncak,
Golongan menengah, Golongan bawah,
misalnya, direktur utama.
misalnya, staf produksi, misalnya, supervisor,
Melakukan tugas yang
manajer keuangan. mandor dan pelaksana
bersifat konseptual.
Melakukan tugas teknis.
konseptual sebagai
penjabaran dari top
management
 Manajemen budaya
perusahaan

Budaya Perusahaan (coorporate Culture ) adalah

keyakinan,Nilai,Kepercayaan dan norma bersama
yang menjadi ciri perusahaan dan diikuti oleh
anggota kelompok
Faktor yang menentukan jenis budaya tempat kerja dalam
organisasi
- Pernyataan misi perusahaan
- Proses orientasi
- Keputusan perekrutan
- Aturan berpakaian
- Komunikasi
- Transpalansi,dan lain-lain
 Manfaat Budaya Perusahaan

Budaya Mengekspresikan tujuan melalui nilai-nilai dan kepercayaan

Budaya memandu kegiatan melalui asumsi bersama dan norma kelompok
Budaya membentuk perilaku dan sikap yang menjadi energi
Munculnya Budaya
Perusahaan Jenis Budaya

● Budaya berkembang ● Budaya komunal ( communal

seiring berjalannya culture)
waktu ● Budaya jaringan (networked
culture)
● Budaya terfragmentasi
(fragmented culture)
● Budaya organisasi
Pertanyaan

Rinda Raina (kelomok 2) Angga (kelompok 11) Deswita (Kelompok 6)

01
Seperti apa tugas khusus yang
dilakukan oleh
keterampilan teknis ? 02
Seperti apa manfaat budaya
perusahaan dan
bentuknya seperti apa? 03
Dalam keterampilam konseptual
hal hal abstrak itu seperti apa?

Intan (kelompok 7)

04
Tania (kelompok 5)
Bagaimana jika seandainya
sebuah perusahaan tidak
memiliki budaya ?
05 06
Munalih (kelompok 1)
Bagaimana jika dalam Faktor apa yang dapat
perusahaan fungsi membedakan budaya
manajemen tidak perusahaan ini dengan
berfungsi dengan baik perusahaan lain ?
Pertanyaan

Rahma (kelompok 9) Yasar (kelompok 9) Sifa (kelompok 4)

07
bagaimana budaya dalam
sebuah perusahaan itu
muncul?
08
Apakah manfaat dan
fungsi budaya
perusahaan dan
manajemen itu sama atau
09
Bagaimana cara
manager meningkatkan
kinerja karyawan dalam
perusahaan ?
berbeda?
 Kesimpulan
Manajemen merupakan kegiatan pokok yang dilakukan
seorang pimpinan karena dia menjabat sebagai
manajer untuk mengolah input menjadi output melalui
proses manajemen.
fungsi manajemen dibagi menjadi beberapa fungsi,
yaitu merencanakan, mengkoordinasikan, mengawasi
dan mengendalikan .
Budaya perusahaan (corporate culture) adalah
keyakinan,nilai,kepercayaa dan norma bersama yang
menjadi ciri perusahaan dan diikuti oleh anggota
perusahaan dan diikuti oleh anggota perusahaan.
Terima Kasih