KEPRIBADIAN DAN NILAI

PUPUT RESZA NAROLITA

AKT E
PERILAKU ORGANISASI BAB 5
 A PA K A H
KEPRIBADIAN?

Kepribadian (personality), Jumlah total

cara-cara dimana individu beraksi atas dan
KEPRIBADIAN

berinteraksi dengan orang lain.

Mengukur Kepribadian, Survei laporan
dirinya sendiri dalam serangkaian factor.
Pembeda Kepribadian, Kepribadian seseorang
merupakan factor hereditas (heredity).
Indikator Tipe Myers-Briggs

M y e r s - B r i g g s Ty p e I n d i c a t o r ( M B T I )
Te s kepribadian yang mengelompokkan empat
k a r a k t e r i s ti k dan m e n g k l a s i fi k a s i k a n orang dalam 1
d a r i 1 6 ti p e k e p r i b a d i a n .
Respon den d i k l a s i fi k a s i k a n sebagai ekstrovert atau
i n t r o v e r t ( E a t a u I ) , p e r a s a a t a u i n t u i ti f ( S a t a u N ) ,
m e m i k i r k a n a t a u m e r a s a k a n ( T a t a u F, d a n m e n i l a i a t a u
menerima (J atau P).
 Model Kepribadian Lima Besar
Big Five Model, Sebuah penilaian kepribadian yang mencakup lima
d i m e n s i d a s a r. Fa k t o r - f a k t o r L i m a B e s a r :
 Ekstraversi
 Ke ra ma ha n
 K e h a ti - h a ti a n
 Stabilitas emosional
 Ke te r b u ka a n p a d a p e n ga l a m a n
Bagaimana Sifat-sifat Lima Besar Memprediksi Perilaku diTempat Kerja?

 Lebih sedikit pikiran

 Kepuasan hidup dan kerja
negative dan emosi
yang lebih tinggi
Stabilitas Emosi negative
 Level stress yang lebih
 Lebih tidak waspada yang
rendah
berlebihan

 Keahlian interpersonal
 Kinerja yag lebih baik
yang lebih baik
 Kepemimpinan yang lebih
 Dominasi social yang lebih
Ekstraversi baik
besar
 Kepuasan kerja dan hidup
 Lebih ekspresif secara
yang lebih baik
emosional
Bagaimana Sifat-sifat Lima Besar Memprediksi Perilaku diTempat Kerja?

 Meningkatnya  Pelatihan kinerja

pembelajaran  Peningkatan kepemimpinan
Keterbukaan
 Lebih kreatif  Lebih adaptif terhadap
 Lebih fleksibel dan otonom perubahan

 Kinerja yang lebih baik

 Lebih disukai
Ekstraversi  Level perilaku menyimpag
 Lebih patuh
yang lebih rendah
Bagaimana Sifat-sifat Lima Besar Memprediksi Perilaku diTempat Kerja?

 Lebih banyak usaha dan

 Kinerja yang lebih baik
persistensi
 Kepemmimpinan yang
Kehati-hatian  Lebih terdorong dan
lebih baik
disiplin
 Umur panjang
 Lebih teratur dan terencana
 Dark Narsisme (narcissism) Kecenderungan

Triad untuk sombong, memiliki rasa berlebihan

akan pentingnya diri, membutuhkan
kekaguman yang berlebihan, memiliki
Machiavellianisme (sering dikenal Mach), rasa kelayakan.
orang yang dominan Mach memanipulasi lebih
banyak, menang lebih banyak, dipengaruhi lebih
Psikopat (psychopathy) Kecenderungan
sedikit, serta mempengaruhi orang lain lebih
sedikitnya kepedulian atas orang lain dan
banyak dibandingkan Mach rendah.Mereka
cenderung berperilaku agresif dan terikat
menyesal saat tindakannya menyebabkan
dengan perilaku kerja konterproduktif. bahaya.
 Pendekatan-
Penghindaran

Kerangka kerja pendekatan- Kerangka kerja pendekatan-penghindaran

penghindaran (approach-avoidance mengorganisasikan sifat-sifat dan bisa
framework), Kerangka kerja dimana individu membantu menjelaskan bagaimana
beraksi pada rangsangan positif dan motivasi mereka memprediksi perilaku kerja.
penghindaran adalah respons kita pada
rangsangan negative.
 Sifat Kepribadian Lainnya yang
Relevan dengan Perilaku Organisasi

Evaluasi Inti diri Pengawasan Diri Kepribadian

(core self evaluation (self monitoring) Proaktif (proactive
[CSE]) personality)
 Teori Kekuatan Perilaku (situation-strength
theory)Sebuah teori yang mengindikasikan bahwa
cara kepribadian bertranslasi ke dalam perilaku
bergantung pada kekuatan situasi.

Kepribadian Teori Aktivitas Sifat (trait activation theory

[TAT]) Sebuah teori yang memprediksi bahwa
dan Situasi beberapa situasi, peristiwa, atau intervensi
mengaktivasikan sebuah sifat lebih dari yang
lainnya.

Kekuatan Situasi
 NILAI
(Value)
w w w . u n ti t l e d a d r e s s . c o m
Keyakinan dasar bahwa sebuah
mode tindakan soesifik atau
akhir dari keberadaan lebih
diinginkan secara pribadi atau
social dibandingkan mode
tindakan atau akhir keberadaan
lawannya atau kebalikannya
Value System
Sistem Nilai
Sebuah hierarki berdasarkan sebuah peringkat
atas nilai-nilai individu dari sisi intensitasnya.
Kita semua memiliki sebuah hierarki nilai
menurut kepentingan relative yang kita
berikan pada nilai-nilai seperti kebebasan,
kesenangan, hormat diri, kejujuran,
kepatuhan, dan kesamaan.
 Nilai Terminal Vs
Instrumental
Pentingnya Nilai dan
Nilai terminal (terminal
value) Hasil akhir yang
Pembentukan Nilai
diinginkan dari keberadaan;
sasaran yang ingin dicapai Nilai memberikan fondasi bagi pemahaman kita
seseorang dalam hidupnya. mengenai sikap dan motivasi orang-orang serta
pengaruh presepsi kita. Nilai mengaburkan
objektivitas dan rasionalitas; mereka
mempengaruhi sikap dan perilaku
Nilai instrumental (intrumental
value) Mode perilaku yang lebih
disukai, atau alat untuk mencapai
nilai terminal seseorang
 Nilai-nilai pada Generasi

Generasi lonjakan bayi (baby boomers) Kelompok
besar yang dilahirkan sesudah PD II ketika
pensiunan perang kembali ke keluarganya dan
keadaan membaik. Mereka membawa “etika hippie”
dan tidak mempercayai otoritas. Tetapi mereka
menempatkan penekanan kuat pada pencapaian dan
kesuksesan material.
Generasi X dibentuk oleh globalisasi, dua orang tua
yang berkarieer, MTV, AIDS, dan computer. Mereka
menghargai fleksibilitas, pilihan-pilihan hidup, dan
pencapaian kepuasan kerja. Mereka skeptic,
terutama tentang otoritas, menikmati pekerjaan
berorientasi tim, tidak menyukai aturan, setia pada
hubungan.

Generasi Milenium generasi yang tumbuh selama

masa-masa sejahtera. Mereka memiliki ekspetasi yang
tinggi dan mencari arti pekerjaan mereka. Mereka
memiliki sasaran hidup yang lebih berorientasi pada
kesuksesan finansial, mereka mengandalkan diri tetapi
berorientasi tim, mereka memiliki kesetiaan pada diri
maupun hubungan.
Mengaitkan Kepribadian dan Nilai-
N i l a i I n d i v i d u d i Te m p a t K e r j a

Kecocokan Orang-Pekerjaan
(personality-job fit theory)
Mengidentifikasi enam tipe
kepribadian dan mengusulkan
bahwa kecocokan antara tipe
kepribadian dan lingkungan
pekerjaan menentukan
kepuasan dan perputaran.
Kecocokan Orang-Organisasi
Berpendapat bahwa orang-
orang tertarik pada dan
dipilih oleh organisasi yang
sesuai dengan nilai-nilai
mereka, dan mereka
meninggalkan organisasi
yang tidak cocok dengan
kepribadiannya.
 Nilai-nilai
Internasional

 Jarak kekuasaan (power distance)

 Individualisme (individualism) Vs
Kerangka GLOBE Kolektivisme (collectivism)
untuk menilai Budaya  Maskulinitas (masculinity) Vs Feminimitas
Kepemimpinan Global dan  Penghadiran ketidakpastian
Efektivitas Perilaku Organisasi  Orientasi jangka Panjang Vs Orientasi jangka
(GLOBE) adalah
. sebuah pendek
investigasi lintas budaya yang
berkelanjutan atas
kepemimpinan dan budaya
nasional
 Thanks for your watching

See you on next Bab 

PERILAKU ORGANISASI BAB 5