Pengertian dan Proses Manajemen

Strategik

Dr. John Suprihanto, MIM.

john.soeprihanto@gmail.com
 Kebutuhan Akan Pergeseran
Paradigma

Pergeseran paradigma dalam mengelola

organisasi laba maupun nirlaba
merupakan respon terhadap perubahan
lingkungan yang drastis, dramatik
(turbulen) dan laten.
 Fenomena & Strategic Management
 Dlm menghadapi perubahan yg bergejolak
(turbulent) dan latent, organisasi laba
maupun nir-laba ada yg gagal dan ada pula
yg sukses, bahkan ada yg mencapai kinerja
yg tinggi. Mengapa?

 Jawabannya dibahas dalam Manajemen

Strategik (Strategic Management).
 Pengertian Strategi
Strategi mencerminkan respon/tanggapan dan inisiatif
organisasi terhadap berbagai peluang (opportunities)
dan ancaman (threats) dari lingkungan eksternal, dengan
menggunakan berbagai kekuatan (strengths) dan
kelemahan (weakness) dari internal, dalam upaya
memperoleh keunggulan kompetitif atau mencapai
tujuan yang telah ditentukan.

Strategi merupakan langkah-langkah berisikan program-

program yang indikatif untuk mewujudkan visi dan misi
 Pengertian Manajemen
Strategik

Manajemen stratejik adalah proses yg dipergunakan

oleh manajemen dalam merumuskan (crafting) dan
mengimplementasikan (executing) strategi (strategy)
dalam menciptakan value dan untuk menyediakan
customer benefit dengan cara terbaik melalui misi yg
telah ditetapkan organisasi atau perusahaan.
 Manajemen Stratejik Tradisional

Siapa kita ?
Sekarang kita berada di mana ?
Kemana kita akan menuju ke masa
depan ?
Bagaimana kita menuju ke masa
depan ?
 Manajemen Stratejik Kini

Untuk memenuhi kebutuhan customer

apakah kita bertanggung jawab?
Bagaimana kita dapat menyediakan value
terbaik untuk memuasi kebutuhan
customer?
Imbalan apa yg akan kita peroleh dengan
menyediakan value tersebut?
The Strategy-Making, Strategy-Executing
Process
 Proses Manajemen Strategik
Visi, Misi
dan Tujuan

Keunggulan Lingkungan
Analysis SWOT Eksternal
kompetitif Pengembangan dan
(kekuatan dan (kesempatan dan
Pemilihan strategik ancaman)
kelemahan)

Strategi Korporat
Strategi Bisnis
Strategi Fungsional
Strategi Global

Perancangan struktur Implementasi Perancangan sistem

organisational dan Strategi pengendalian
kepemimpinan strategik strategik

Matching struktur & sistem

pengendalian dengan
implementasi strategi
TERIMAKASIH