VISI, MISI, DAN EFEK MANAJEME

N STRATEGIK YANG BERLAKU PA

DA PENYELESAIAN KRISIS

1. Faradilla Yulvia P. 730

2. Hanida Alya P. 733
3. Febe Kristianti 735
4. Finansia Palmira U. 781
 PENDAHULUAN
Pada dunia yang global saat ini, Perusahaan telah terbiasa dengan
konsep “krisis” dan “perubahan”. Oleh karena itu, kini menjadi
keharusan bagi perusahaan untuk selalu siap menghadapi krisis, baik
krisis global maupun krisis struktural dalam dunia bisnis. Saat ini,
subjek lain dari ekonomi dunia selain globalisasi adalah lingkungan
yang berubah dan tidak pasti, yang dibawa oleh perubahan yang begitu
cepat, yang juga dapat kita sebut sebagai “chaos” atau “kekacauan”.
Situasi ini telah membawa manajemen strategis dari faktor-faktor
seperti Total Quality Management, R&D, inovasi, dan sumber daya
manusia yang terdidik, yang cukup penting bagi perusahaan.
Pembentukan visi dan misi sangat penting untuk manajemen strategis,
terlepas dari strategi yang akan diterapkan.
 VISI DAN MISI
Visi adalah gambaran masa depan perusahaan. Penggunaan visi yang paling
penting bagi organisasi adalah, bahwa visi tersebut menuntun perusahaan
dalam menentukan tujuan dan sasarannya. Visi harus membuat pekerja
merasakan secara mendalam nilai perusahaan mereka, dan menjelaskan
bagaimana perusahaan akan berjalan secara efektif. Untuk itu, deklarasi visi
dan misi juga penting dalam rangka menciptakan budaya organisasi yang
lebih kuat terhadap krisis.

Misi menjelaskan alasan keberadaan organisasi. Misi menyatukan manajer

dan personel untuk mewujudkan objek yang ditentukan. Selain memberikan
motivasi organisasi, misi juga membimbing personel untuk memahami
tanggung jawab mereka. Misi membantu organisasi dalam menemukan dan
memanfaatkan sumber daya untuk mencapai tujuannya.
Misi harus sesuai dengan visi dan strategi organisasi. “Karena, misi mendefinisikan
keandalan, kredibilitas, dan konsistensi dari semua tindakan yang dilakukan untuk
mencapai tujuan yang ditentukan bersama para pekerja.

Tujuan harus cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan kondisi lingkungan yang
selalu berubah. Ansoff menunjukkan bahwa rasio pengembangan yang lebih tinggi
dan lebih teratur tergantung pada keselarasan antara tujuan perusahaan dan aktivitas
saat ini. Ada berbagai penelitian menemukan bahwa perusahaan dengan aktivitas
pasar yang sangat baik memiliki nilai-nilai organisasi yang kuat dan khas.
 Visi yang Berlaku
Berikut ini merupakan visi strategis bagi perusahaan

Pandangan dan kesimpulan

manajemen tentang arah
masa depan organisasi

Fokus pelanggan yang harus

A Posisi pasar yang harus
dimiliki
B D diduduki

C
kegiatan usaha yang akan
ditempuh
 Visi yang berlaku dapat didefinisikan bahwa visi tersebut harus menciptakan
rasa loyalitas pada orang dan memotivasi semua pekerja pada satu tujuan. Hal ini
harus mencakup semua senyawa penting dari korporasi. Visi yang berlaku har
us sangat jelas untuk menciptakan nilai bagi perusahaan dan pengambilan keput
usan langsung. Tujuan pembentukan visi bersama adalah memotivasi semu
a orang dengan satu citra yang tercipta di benak pekerja perusahaan, mengara
hkan upaya ke satu arah, sehingga memberikan komitmen pekerja terhadap visi p
erusahaan.
Pengaruh Penjelasan Visi Yang Sukses Terhadap Kinerja Perusahaan

Pada hasil penelitian yang dilakukan oleh J.Kotter dan J.Heskett, temuan menu
njukkan pada pengaruh memiliki visi organisasi terhadap kinerja perusahaan, bahwa
pendapatan perusahaan visioner, kapasitas penciptaan lapangan kerja, harga saham
dan rasio peningkatan laba meningkat. pada tingkat yang konsisten.

Ketika visi dan misi dapat diterapkan, perusahaan akan bertindak sesuai deng
an tujuan tersebut, dan saat itu kata-kata dan tindakan mereka akan menjadi satu kesat
uan, sehingga menciptakan citra yang dapat dipercaya. Visi yang berlaku menc
egah hilangnya arah bagi perusahaan, untuk memfasilitasi gerakan bersatu dari semu
a pekerja di lingkungan yang tidak pasti dan berisiko. Gaya aktivitas umum ini merup
akan faktor penentu dalam memberikan koordinasi di perusahaan. Terutama di masa k
risis, untuk mencegah entropi, yang didefinisikan sebagai kehilangan daya bagi perusa
haan, sangat penting untuk membentuk komunikasi yang sehat dan kepercayaan denga
n lingkungan.
 Krisis, Manajemen Krisis, Visi dan Misi yang Berlaku
Faktor-faktor yang menyebabkan organisasi mengalami krisis mungkin terkait dengan lingkungan inte
rnal atau eksternal organisasi tersebut, seperti :
 Perubahan lingkungan yang cepat
 Ketidakcukupan sumber informasi organisasi
 Komunikasi dan koordinasi yang tidak memadai
 Kurangnya rencana
 Konflik organisasi, Dan lain-lain.

Manajemen krisis adalah keseluruhan kegiatan yang diterapkan secara terencana, sistematis dan r
asional untuk mengakhiri situasi yang didefinisikan sebagai “krisis”. Kegiatan ini memerlukan ke
rjasama tim. Pemimpin manajemen yang efisien diperlukan untuk sukses dalam manajemen krisis. Ha
mpir semua krisis mengandung benih kesuksesan, sekaligus akar kegagalan. Mendeteksi, men
gembangkan dan memanen hasil dari potensi keberhasilan ini merupakan inti dari manajemen krisis
.
Salah satu konsep yang paling baru ditekankan dalam manajemen strategis adalah sinergi.
Berangkat dari dasar bahwa kesuksesan dapat ditingkatkan dengan bekerja sama, pembentukan s
inergi diharapkan dapat meningkatkan kinerja bisnis.
Karena manfaat yang diperoleh melalui gerakan bersama akan lebih besar daripada jumlah t
erpisah dari upaya individu. Maka tidak dapat dihindari bahwa perusahaan akan mempengaruhi i
nstrumen mereka yang paling berharga, sumber daya manusia, menuju pemicu semangat dan m
otivasi tim, melalui "visi yang dapat diterapkan". Sebab, sinergi tergantung pada kualitas per
sonel, keselarasan, efisiensi struktur organisasi dan pola komunikasi, koordinasi yang sei
mbang dan semangat kerja yang muncul dalam upaya individu dan menyebar ke dalam kerja tim
.
 Budaya Perusahaan, Organisasi Pembelajar, Visi dan Krisis Yang Berlaku 
• Budaya perusahaan mencerminkan pengakuan organisasi dalam lingkungannya, nilainya dalam masyarakat dan
relevansinya dengan organisasi dan individu lain dalam lingkungannya. Budaya perusahaan memainkan peran y
ang mengikat dalam memfokuskan pekerja pada tujuan bisnis dan mewujudkan hubungan yang harmonis dan efi
sien di antara mereka. Saat ini, budaya perusahaan memainkan peran penting bagi institusi dalam memperoleh k
eunggulan kompetitif.
• Learning Organization didasarkan pada pembelajaran dan pengembangan diri anggota organisasi selama mereka
bekerja. Oleh karena itu seiring berkembangnya perusahaan dan manusia, pekerja merasa lebih terikat dengan pe
kerjaannya, pelanggan mendapatkan layanan yang lebih baik dan organisasi menciptakan masa depan yang lebih
baik untuk dirinya sendiri. Konsep organisasi pembelajaran, yang dibentuk oleh Peter Senge, menekankan bahw
a organisasi, sebelum belajar, harus sadar akan “bagaimana belajar”.
• Menurut Senge, manusia memotivasi berkat "visi bersama" mereka dan kesetiaan mereka terhadapnya. Saat men
coba mengubah korporasi menjadi organisasi pembelajaran, visi membangun jembatan antara lokasi kita saat ini
dan tempat yang diinginkan. Dalam krisis/caos, teknologi, dan kondisi pasar yang tidak dapat diprediksi, pembel
ajaran memungkinkan perusahaan untuk bersaing dan melindungi serta mengembangkan kemampuannya untuk
berkreasi dan berinovasi.
• Saat ini, modal informasi jauh lebih penting daripada modal keuangan dalam meningkatkan daya saing perusaha
an. Akibatnya, filosofi "organisasi pembelajaran" merupakan dasar bagi pemahaman organisasi baru tentang era
informasi, yang menekankan visi yang berlaku dan mengambil kekuatannya dari situasi krisis/kekacauan ini.
 Kepemimpinan Transformasional di Masa Krisis
• Krisis muncul ketika perusahaan tidak dapat beradaptasi dengan lingkungan eksternal. Kemampuan
pemimpin untuk mengatasi masa krisis didasarkan pada hubungannya dengan karyawan. Pemimpin
menyediakan lingkungan sehingga karyawan dapat melakukan perubahan dan trasnformasi.
• Pemahaman tentang kepemimpinan juga mengalami perubahan sehingga melahirkan konsep “Pemimpin
Transformasional”. Pemimpin transformasional mendeteksi apa yang dibutuhkan perusahaan dan
membentuk visi yang relevan. Pemimpin transformasional membuat timnya kuat untuk menjaga motivasi
selama proses penyelesaian krisis.
• Perusahaan dengan kemampuan untuk mengubah organisasi mereka akan menciptakan perbedaan di dunia
baru. Untuk ini, pentingnya kepemimpinan transformasional telah meningkat secara eksponensial.
Memastikan setiap orang di perahu yang sama mendayung bersama; sangat penting untuk memahami
kebutuhan untuk menggabungkan dan mengkoordinasikan upaya berbagai unit kerja
 Era Informasi, Lingkungan Krisis dan Perubahan
• Strategi bisnis dan pencapaian kinerja yang unggul pada dasarnya tentang mengetahui bagaimana bersaing
di Era Informasi, yang tergantung pada visi yang berlaku. Organisasi yang menolak perubahan akan
kehilangan efektivitasnya dan akibatnya akan kehilangan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan yang
berkembang melalui perubahan kualitas global.
• Situasi rigor mortis muncul ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam beradaptasi dengan perubahan di
lingkungan mereka, dan tidak mampu menyadari perubahan dalam teknologi, operasi dan gaya manajemen
mereka.
• Tujuan dari perubahan adalah untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi terhadap perubahan
dan perkembangan kondisi lingkungan internal dan eksternal, membangun struktur organisasi yang
memungkinkan para anggota untuk memiliki kepuasan terbaik dan mengembangkan diri, beradaptasi dengan
inovasi dan meningkatkan motivasi dan kepuasan.
• Keberadaan seorang manajer yang dapat memproyeksikan masa depan dari posisinya saat ini dan
menentukan visi yang berlaku menciptakan kekuatan.
• Mengingat pentingnya lingkungan kepercayaan dalam periode krisis dan ketidakpastian, adalah bijaksana
untuk mengatakan bahwa perilaku etis akan memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
 Kesimpulan
• Perusahaan dituntut untuk siap menghadapi krisis ekonomi maupun masa-masa perubahan yang menimbulkan
ketidakpastian. Menyoroti pentingnya manajemen strategis dari faktor-faktor seperti TQM, R&D, inovasi, dan
kualitas sumber daya manusia yang berkembang dengan baik dalam lingkungan yang berubah dan tidak pasti
untuk menciptakan "perbedaan". Dalam semua metode yang akan dipilih untuk aplikasi, visi dan misi akan
menjadi dasar strategi andalan.
• Jika visi masa depan ditentukan dan dibagikan dengan baik, itu menarik pekerjanya ke dirinya sendiri seperti
magnet. Sehingga meningkatkan kepuasan kerja, keterikatan pada institusi dan efisiensi. Untuk itu,
keberadaan visi yang berlaku memberdayakan perusahaan dalam lingkungan atau krisis/kekacauan.
• Visi dan misi yang dibentuk dengan benar akan meningkatkan perusahaan melalui motivasi, deklarasi visi dan
misi dalam membentuk budaya perusahaan yang lebih kuat terhadap krisis.
• Manajemen krisis yang efektif penting untuk menyelesaikan krisis dengan kerusakan seminimal mungkin,
mencegah ancaman dan mengubah perkembangan dalam lingkungan krisis menjadi peluang. Untuk itu, seperti
membentuk organisasi yang akan semakin memperkuat perusahaan di masa krisis dan ketidakpastian.
• Konsep “Organisasi Pembelajaran” menonjol di bidang adaptasi perubahan. Pada titik ini, menyatakan bahwa
Senge menyatakan bahwa perusahaan harus sadar dalam "belajar bagaimana belajar“
 Kesimpulan
• Peneliti telah mencoba untuk memeriksa bahwa, untuk manajemen strategis, fakta bahwa, faktor manusia,
yang merupakan nilai dasar kinerja organisasi, adalah sumber daya terpenting dari bisnis yang ditekankan lagi,
dan untuk alasan ini mendukung aplikasi semacam itu dalam manajemen. dan pada titik ini, visi dan misi yang
berlaku akan berkontribusi pada pembentukan iklim filosofis yang akan menopang perusahaan dalam periode
utelah mencoba untuk memeriksa bahwa, untuk manajemen strategis, fakta bahwa, faktor manusia, yang
merupakan nilai dasar kinerja organisasi, adalah sumber daya terpenting dari bisnis yang ditekankan lagi, dan
untuk alasan ini mendukung aplikasi semacam itu dalam manajemen. dan pada titik ini, visi dan misi yang
berlaku akan berkontribusi pada pembentukan iklim filosofis yang akan menopang perusahaan dalam periode
u