Anda di halaman 1dari 13

STRATEGI

TURN AROUND IBM


MELAWAN
KERUNTUHAN
1
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
Studi Kasus
TUGAS MATA KULIAH :
PERUBAHAN DAN PERKEMBANGAN
ORGANISASI
Dosen Pengampu : Dr. Zainal Ilmi, MBA

Ipandi Lukman
NIM 1901028076

2
Agenda 01 Definisi Turn Around
Style 02 Sekilas IBM
03 Poin langkah IBM

04 IBM diambang
kehancuran

05 Turn Around Ala Lou


G.
06 Kesimpulan

3
Definisi
Analisis Turnaround merupakan suatu
model accounting yang diperkenalkan oleh
Harlan D. Platt pada tahun 1998. Model ini
sangat kental dengan warna warni akuntansi
dan hukum. Baginya, tidak semua korporat
dapat diselamatkan atau diubah. Untuk diubah,
sebuah korporat harus memiliki sejumlah syarat
yaitu dukungan dari stakholder, masih ada core
business yang mampu mendatangkan cash flow,
adanya team manajemen yang solid, dan
sumber-sumber pembiayaan dalam jangka
panjang

4
Sekilas Tentang IBM
Di awal kemunculannya, IBM merupakan
perusahaan yang menyasar korporasi sebagai
pangsa pasarnya. IBM alias si Big Blue
menyajikan berbagai layanan teknologi dan
bahkan mempeloporinya.

Mulai dari Automated Teller Machine (ATM),


floppy disk, hard disk drive, magnetic stripe card,
SQL, hingga barcode yang digunakan oleh
banyak perusahaan untuk mempermudah
operasional mereka merupakan sejumlah
layanan yang diciptakan raksasa teknologi itu.

5
Perusahaan ini baru dikenal luas oleh
masyarakat pada awal dekade 1980-an.
Kala itu, IBM merilis IBM PC, sebuah
komputer yang dalam editorial majalah
Byte edisi November 1983 disebut sebagai
sebagai "komputer yang sukses
mentransformasi industri komputer. Yang
dengan hanya mengganti software,
komputer dapat memiliki fungsi berbeda."

6
Sejarah mencatat, pada dekade 1970-an
hingga 1980-an, IBM menjadi penguasa
dunia komputer. Mereka menguasai hampir
70 persen pangsa pasar di dunia komputer
saat itu. Hingga akhir 1983, sekitar satu
juta unit IBM PC berhasil terjual.

7
INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION (IBM)
Tahun 1992 Industri komputer telah
berubah begitu cepat, perusahaan
IBM berdiri 16 Juni 1911, beroperasi menuju kerugian sebesar $16 miliar dan
sejak 1888, di Armonk USA, dengan berada di daftar pengawasan
pendapatan US$96 (2004) Miliar kebangkrutan.
dengan 330.000 pegawai
Tahun 1993 Lou Gerstner diangkat
1914, Thomas J. Watson menjadi menjadi CEO IBM. Tanpa memiliki latar
CEO pertama IBM, dan mampu belakang di bidang teknologi, Gerstner
meningkatkan pendapatan dan tim manajemennya mampu
mencapai $9 juta. mengubah kembali IBM sebagai
perusahaan paling menguntungkan.
1990 Tahun paling menguntungkan
bagi IBM. Bisnis komputer yang Tahun 2002 IBM memperkuat bisnis
mereka kelola maju dengan sangat servisnya dengan mengakusisi divisi
pesat konsultasi dari PricewaterhouseCoopers.
Menjual divisi PC yang rugi terus ke
Lenovo Group. Berikutnya tahun 2007
menjual divisi printingnya ke Ricoh.

8
Diambang Keruntuhan :
Tahun 1980-an industri komputer pecah
menjadi dua :

1.Perusahaan model integrasi vertikal


Ciri : satu komando, tidak membedakan
pasar (IBM )

2. Perusahaan model tersegmentasi


Ciri : Kelompok pasar tertentu,
menyesuaikan dengan kebutuhan
konsumen (Intel, Microsoft, Seagate)

9
IBM dipecah menjadi
beberapa unit bisnis yang
berdiri sendiri.

Personal Computer (PC) mulai


mendominasi menggeser mainframe
(Komputer Besar)

Ketidakmampuan CEO untuk


mengambil keputusan yang
cepat dan Tepat

Pangsa Pasar PC meningkat


tajam dibandingkan dengan
pasar Mainframe

PENYEBAB IBM
DIAMBANG
KEHANCURAN
10
Turn Around ala Lou Gerstner
Dipercaya menjadi CEO IBM dikala kondisi Krisis, hal-hal krusial
yang diambil oleh Lou dan Timnya adalah :

Mengintegrasikan kembali Fokus bisnis dari


Unit-unit utama IBM komponen dan hardware
dirubah menjadi bisnis
Softwere dan Service

IBM dirubah menjadi


Menjual Divisi PC perusahaan Jasa dengan Mengakusisi perusahaan
dan printing yang basis penelitian yang kuat yang bergerak dibidang
servis, softwere, dan
merugi
konsultasi.

11
KESIMPULAN : Dalam sejarah bisnis modern, banyak
perusahaan telah berubah dari
pemimpin industri ke ambang
kehancuran. Melalui upaya heroik dari
tim manajemen baru, perusahaan
tersebut berhasil melakukan
resuscitate diri mereka sendiri. Hanya
sedikit perusahaan yang telah berada
di puncak sbuah industri, mendekati
keruntuhan, dan kemudian, di luar
dugaan siap pun kembali untuk
menata agendanya, Itulah yang terjadi
12 pada IBM.
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation