AKUNTANSI

MANAJEMEN

Euis Rosidah
Medina Almunawwaroh
Rina Marliana
 BAGIAN I
PENGANTAR DAN INFORMASI
AKUNTANSI PENUH
 BAB 5
PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTASI
PENUH DALAM PENENTUAN HARGA
TRANSFER
 Pendahuluan
Pusat laba ini terjadi pada
kondisi jika perusahaan
Agar perusahaan dapat melakukan desentralisasi
mempertahankan pada divisi yang dimiliki,
kesinambungan usahanya, sehingga manajer divisi
salah satu cara yang dapat memiliki kewenangan
ditempuh ialah melakukan untuk mengambil
diversifikasi usaha dengan keputusan dalam
pusat-pusat laba memperoleh laba.
Apabila perhitungan
biaya penuh
dilaksanakan secara
Salah satu cara untuk efektif akan
menilai prestasi suatu menciptakan harga
divisi perusahaan dapat transfer yang memadai
diukur dengan laba sehingga akan
yang diperolehnya baik
mempengaruhi laba
yang terdapat pada divisi pembeli maupun
harga jual maupun pada divisi penjual
harga transfer.
 Pendahuluan

Manajemen

Efektif dan
Aktivitas
Efisien

Manajer
 Organisasi dan Tujuannya

Organisasi
Mengacu pada Tiga Unsur Dasar
Mengacu pada
suatu lembaga Organisasi
proses
(institution) atau
pengorganisasian
kelompok
fungsional
Sekumpulan Tujuan
Orang Kerjasama Yang
Pengorganisasian adalah proses dalam
memastikan kebutuhan manusia dan fisik ingin
setiap sumber daya tersedia untuk dicapai
menjalankan rencana dan mencapai tujuan
yang berhubungan dengan organisasi.
 Organisasi dan Tujuannya
Sasaran merupakan tujuan
Sasaran Organisasi
bersama yang mengarahkan
kerja organisasi. Bagi beberapa
organisasi sasarannya adalah
membuat produk dan
menghasilkan keuntungan
Dalam setiap organisasi,
Perencanaan Strategis
perencanaan strategis terjadi
dalam dua (2) tahap:
• Keputusan mengenai produk
yang akan dihasilkan dan/atau
jasa yang akan diberikan.
• Keputusan mengenai strategi
pemasaran dan/atau produksi
yang akan diikuti dalam rangka
menyampaikan produk atau
jasa yang dimaksud kepada
pihak yang semestinya.
 Tugas Manajemen

Empat (4) Fungsi Umum Manajer Dalam Organisasi

Pengambilan
Perencanaan Pengorganisasian Pengendalian
Keputusan

Manajer merancang Manajer memutuskan Manajer mengambil Manajer berusaha

beberapa langkah bagaimana cara terbaik
yang akan diambil mengkombinasikan sumber
dalam upaya daya manusia dengan sumber
menggerakkan ekonomi lain yang menjadi
organisasi ke arah milik perusahaan agar dapat
sasarannya. menjalankan rencana yang
ditetapkan.
langkah-langkah yang membuat pilihan yang
diperlukan untuk masuk akal di antara
memastikan bahwa alternatif, sehingga
setiap bagian organisasi dalam pelaksanaanya
berfungsi dengan fungsi manajemen ini
efektifitas yang harus dilakukan secara
maksimal. benar.
 Tugas Manajemen

Fungsi Manajemen

Planning Organizing Actuating Controlling

 Kebutuhan Manajer akan
Informasi
Keputusan yang Pemesanan barang,
Keputusan terkait dengan
pengangkutan bahan baku,
pembelian bahan pembantu
Manajer selalu Rutin operasional dan lain-lain
membutuhkan perusahaan sehari-
informasi untuk hari
pengambilan
keputusan rutin Adanya pesanan khusus,
Keputusan yang
dan keputusan Keputusan terkait kondisi
adanya keputusan untuk
menambah volume
yang bersifat
khusus Khusus khusus, terjadinya produksi, keputusan
penggantian equipment, dan
tidak menentu lain-lain
 Kebutuhan Manajer akan
Informasi

Dariperspektifsistem,informasimemilikisejumlahatrib
ut,antaralain:

●
Informasimengurangiketidakpastian
●
Informasi belum pasti benar
●
Informasi bisa inkremental, yaitu memutakhirkan informasi yang ada
●
Informasi dapat berupa koreksi
●
Informasi mungkin mengkonfirmasi
●
Informasi memiliki nilai mengejutkan
●
Informasitidakbernilai,nilaitersebutdidapatketikainformasitersebutmembawaperubahanakibatsuatukeputusan
 Kebutuhan Manajer akan
Informasi

Manajemenperusahaanmemerlukantiga(3)j
enisinformasikeuangan(kuantitatif)supayab
eroperasisecaraefektif:
●
Pertama,perusahaanpabrikasidanperusahaanjasamemerlukani
nformasipenentuanbiayaprodukdan jasa.
●
Kedua,untukmeraihtujuanmereka,semuaperusahaanmembutu
hkaninformasiuntukmerencanakandanmengendalikankegiatan
usahanya.
●
Ketiga,manajermemerlukanlaporankhususdananalisiskeuanga
nuntukmendukungkeputusanbisnismereka. .
 Kebutuhan Manajer akan
Informasi

Informasi

In fo rmas i Ku an titatif

Informasi Kualitatif
Informasi Akuntansi
Informasi Operasi Akuntansi Keuangan Info rmasi No n Ak u ntan s i
Akuntansi Manajemen
Kebutuhan Manajer akan
Informasi
 Kebutuhan Manajer akan
Informasi
Manajer Akuntansi Manajer Keuangan
Merencanakan pengendalian Merencanakan sumber pembiayaan

Menyajikan laporan keuangan Menyajikan program kerja keuangan

Mengatur administrasi perpajakan Mengatur urusan perbankan

Mengelola informasi akuntansi Mengelola sumber dan penggunaan dana

Mengelola administrasi harta, utang dan modal Mengelola investasi

 Informasi Akuntansi Manajemen pada
Organisasi Jasa
Industri-Industri Jasa Jenis Perusahaan
Bank komersial (konvensional ataupun syariah), Asuransi
Lembaga keuangan (konvensional ataupun syariah), Pegadaian, Perusahaan pialang
saham

Distributor barang dagangan, Mall, Toko swalayan, Perdagangan

Perdagangan
besar

Kantor pengacara, Kantor notaris, Jasa apraissal, Jasa teknik,

Jasa Profesional
Kantor akuntan, Kantor konsultan manajemen
 Informasi Akuntansi Manajemen pada
Organisasi Jasa
Industri-Industri Jasa Jenis Perusahaan
Maskapai penerbangan, Kereta Api, Angkutan Laut, Perusahaan
Transportasi
bus, Jasa kurir, Jasa Pos

Rumah Sakit, Rumah perawatan kecantikan, Terapi Ruqiah, Jasa

Kesehatan
kebugaran

Jasa Telepon, Penyedia jasa internet, Jasa saluran langsung

Telekomunikasi
internasional

Jaringan toko retail, Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum

Eceran
(SPBU), Kedai makan, Toko buah-buahan