PENGANTAR BISNIS DAN MANAJEMEN

KELOMPOK 3

AFIFAH DHAFA SALSABILA : 2151010149

CICI ANTY VIONA : 2151010179
CAHYA PUTRA PANGESTU : 2151010177
DEANDRA LUCKY GUPITA : 2151010183
 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A.Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Secara umum, Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan
untuk mengatur sumber daya manusianya. Sumber daya ini diarahkan untuk mencapai tujuan perusahaan yang
telah ditetapkan sebelumnya.MSDM dalam sebuah perusahaan berfokus pada kegiatan rekruitmen sumber daya
manusia, pengelolaan dan pengarahan untuk mencapai tujuan perusahaan. Salah satu upaya perusahaan dalam
menerapkan Manajemen SDM adalah dengan menghadirkan divisi Human Resource (HR).HR memberikan
berbagai macam pengetahuan seputar perusahaan, manajemen talenta, layanan administrasi, pelatihan, pembinaan,
peralatan, pengawasan dan saran hukum untuk perusahaan.
Fungsi dari divisi Human Resource ini sangat dibutuhkan perusahaan untuk pencapaian tujuan organisasi.Selain
beberapa fungsi di atas, divisi Human Resource juga memiliki tanggung jawab dalam mengembangkan
perusahaan. Hal ini dilakukan dengan implementasi kultur perusahaan kepada seluruh sumber daya manusia dalam
perusahaan tersebut.Tidak hanya itu, divisi ini juga bertanggung jawab untuk memastikan karyawan bekerja
maksimal di perusahaan dengan memberikan pemberdayaan karyawan
Fungsi Manajemen Sumber Daya ManusiaDari pembahasan sebelumnya dapat dipahami bahwa
Manajemen Sumber Daya Manusia memberikan kontribusi besar bagi sebuah perusahaan.

Dengan adanya SDM, pengelolaan terhadap seluruh kegiatan yang melibatkan elemen sumber
daya manusia dapat berjalan dengan mudah. Hal ini tidak lepas dari fungsi MSDM itu sendiri
yang membuat pengelolaan lebih mudah.

1. Staffing atau EmploymentFungsi pertama dari MSDM adalah staffing atau pengelolaan terhadap tenaga
kerja organisasi. Dalam penerapannya, staffing dilakukan dalam 3 langkah yaitu perencanaan, penarikan dan
seleksi.Staffing memiliki peran penting dalam membantu perusahaan merekrut sumber daya manusia yang
berkualitas dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya.

2. Performance EvaluationMereka yang bekerja pada divisi SDM memiliki tanggung jawab terhadap serangkaian
pembinaan dan pengawasan terhadap tenaga kerja. Hal ini memudahkan perusahaan dalam mengevaluasi
karyawan atau calon karyawan terpilih. Proses evaluasi atau penilaian dilakukan berdasarkan standar yang
ditetapkan divisi SDM.

3. CompensationFungsi lain dari divisi SDM adalah mengatur mengenai gaji karyawan dalam perusahaan. Hal
ini merupakan bentuk penghargaan yang diberikan perusahaan atas kinerja karyawan. Pengelolaan gaji
memberikan pengaruh signifikan dalam iklim kerja organisasi.
4. Training and DevelopmentFungsi selanjutnya dari MSDM adalah mengadakan pusat pelatihan untuk
seluruh elemen sumber daya manusia dalam perusahaan.

5. Employe RelationTugas dan tanggung jawab MSDM juga adalah berupaya membangun relasi dengan pihak
lain yang terkait dengan tenaga kerja seperti serikat pekerja.Hal ini bertujuan untuk menciptakan iklim kerja yang
kondusif bagi karyawan karena permasalahan dapat diatasi dengan baik. Relasi ini juga bertujuan untuk
menghindari kemungkinan karyawan melakukan demonstrasi.Baca juga : Manajemen Konflik : Pengertian,
Keterampilan, Daftar, dan Contohnya

6. Personal ResearchTugas utama dari MSDM adalah untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi karyawan
dalam lingkungan perusahaan.MSDM harus melakukan analisis terhadap setiap permasalahan seperti PHK dan
memberikan solusi yang tepat. Hal ini dilakukan untuk menghindarkan karyawan dari hal yang bisa mengganggu
kinerjanya dalam perusahaan.

7. Safety and HealthIklim yang kondusif serta aman dan sehat dapat membuat karyawan melakukan pekerjaannya
dengan maksimal. Salah satu tugas dan tanggung jawab MSDM adalah memberikan jaminan keselamatan kerja
dan kesehatan bagi elemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Seseorang yang berjalan tanpa arah dan tujuan dapat membuatnya tersesat, hal ini juga berlaku untuk perusahaan. Tanpa
tujuan yang jelas, perusahaan tidak akan memiliki target yang ingin dicapai dan untuk apa perusahaan tersebut
dijalankan.Penerapan Manajemen SDM dapat membantu perusahaan dalam menentukan tujuan dan mengukur
pencapaian tujuan.

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Sunarto

Membahas mengenai tujuan Manajemen SDM dalam perusahaan, beberapa ahli ikut mengemukakan pendapat tak
terkecuali Sunarto. Sebagai salah satu ahli ekonomi, Sunarto mengemukakan poin-poin tujuan MSDM pada sebuah
perusahaan yang dijabarkan sebagai berikut:

A. Merekrut dan mempertahankan sumber daya manusia yang terampil, bermotivasi tinggi, serta dapat dipercaya untuk
menjalankan tugas organisasi.
B. Melakukan peningkatan serta perbaikan terhadap kualitas sumber daya dalam organisasi melalui kemampuan, kontribusi,
dan kecakapan sumber daya manusia dalam melaksanakan kegiatan operasional organisasi.
C. Mengembangkan sistem kerja yang efektif melalui prosedur perekrutan dan seleksi calon sumber daya manusia untuk
organisasi.
D. Mewujudkan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif bagi seluruh sumber daya manusia dalam organisasi.
E. Menyeimbangkan keperluan sumber daya manusia yang dimiliki organisasi.

F. Melakukan penghargaan kepada elemen sumber daya manusia atas prestasi kerja yang telah
dicapai.

G.Meningkatkan kesejahteraan sumber daya manusia dalam perusahaan secara jasmani

maupun rohani.

H. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh sumber daya manusia dalam
perusahaan untuk bekerja.

I. Melakukan pendekatan humanis terhadap sumber daya manusia dalam pengelolaan

karyawan atas dasar keadilan, transparansi dan perhatian.

J. Pengelolaan terhadap elemen sumber daya manusia dengan memperhatikan perbedaan

kebutuhan pada setiap individu atau kelompok dalam mengeluarkan pendapat.
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sedarmayanti

Ahli ekonomi lain yang memberikan sumbangsi pemikirannya adalah Sudarmayanti. Menurutnya tujuan
dilakukannya Manajemen SDM memiliki 4 tujuan secara umum. Adapun ke 4 tujuan tersebut akan diulas
berikut ini.

1. Tujuan SosialTujuan sosial dari Manajemen Sumber Daya manusia pada suatu organisasi adalah
pertanggungjawaban secara sosial terhadap tantangan tenaga kerja perusahaan.Selain itu, SDM juga
bertanggung jawab penuh terhadap keperluan elemen sumber daya manusia dalam organisasi. MSDM juga
bertugas untuk mengurangi efek atau dampak negatif yang bisa muncul dan mengancam pencapaian tujuan
organisasi.

2. Tujuan OrganisasionalTujuan dari MSDM selanjutnya adalah tujuan organisasional. Organisasional yang
dimaksudkan adalah sasaran formal yang dibuat dan disusun dengan baik yang memiliki tingkat efektivitas yang
tinggi.Sasaran yang dibuat tersebut bertujuan untuk membantu perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi.
Tujuan organisasional memberikan pandangan bahwa manajemen terhadap sumber daya manusia itu diakui
keberadaannya
3. Tujuan FungsionalTujuan selanjutnya yang dikemukakan oleh Sedarmayanti adalah tujuan fungsional atau yang biasa disebut
fungsional objective. Berdasarkan tujuan ini, MSDM perusahaan bertujuan untuk mempertahankan kontribusi elemen sumber
daya manusia pada setiap bidang di perusahaan.Sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan dipelihara dengan baik agar
mereka memberikan kontribusi optimal untuk kelangsungan perusahaan.Baca juga : Konsep Manajemen : Pengertian dan
Karateristiknya dalam Bisnis.

4. Tujuan Pribadi atau IndividualSetiap manajer khususnya SDM yang diberikan wewenang memperhatikan tujuan pribadi atau
individu kepada sumber daya manusia.
Tujuan pribadi harus diarahkan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan untuk memudahkan pencapaian tujuan
organisasi.Dengan adanya tujuan pribadi, perusahaan dapat memanfaatkannya untuk meningkatkan motivasi karyawan untuk
memberikan kontribusi yang optimal.
Kontribusi seluruh elemen sumber daya manusia dalam pelaksanaan tugas secara optimal membuat tujuan perusahaan akan
mudah dicapai.Itulah informasi seputar Manajemen sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan.

Manajemen SDM sangat penting diterapkan dalam organisasi untuk memudahkan pengelolaan sumber daya manusia agar
mencapai tujuan organisasi. Semoga informasi yang diberikan memberikan manfaat dan bisa menjadi sumber referensi bagi
pembaca.
Untuk memudahkan perusahaan dalam memantau data finansial sekaligus mendata karyawan yang bekerja pada perusahaan
Anda bisa menggunakan software akuntansi yang memilik kedua fitur tersebut seperti Accurate Online.Accurate online
merupakan software akuntansi yang memiliki fitur karyawan yang berguna untuk mempermudah perusahaan dalam proses
penggajian dan tunjangan untuk karyawan.
Fungsi-fungsi dimaksud diuraikan sebagai berikut:
A. Fungsi manajerial, dibagi menjadi empat yaitu
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian.
 Perencanaan, meliputi penentuan program pengelola-
an sumber daya manusia yang akan membantu
pencapaian tujuan organisasi. Fungsi ini merupakan
fungsi yang paling esensial karena menyangkut
rencana dari awal pengelolaan baik dalam jangka
pendek maupun jangka panjang yang berkaitan erat
dengan operasional organisasi dan kelancaran kerja
didalamnya.
 Pengorganisasian; adalah membentuk organisasi
dengan merancang susunan dari berbagai hubungan
antar jabatan, jalannnya pekerjaan, aktivitas personalia
dan faktor lainnya.
 Pengarahan; adalah mengusahakan agar karyawan mau
bekerja secara efektif melalui perintah, motivasi dan
aturan yang mengikat.
 Pengendalian; adalah mengadakan pengamatan atas
pelaksanaan jalannya operasional kerja dan
membandingkan dengan rencana, serta mengoreksinya

apabila terjadi penyimpangan atau jika perlu

menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat.
B. Fungsi operasional; dibagi manjadi enam aktivitas yaitu
pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeli-
haraan dan pemutusan hubungan kerja
 Fungsi pengadaan meliputi aktivitas perencanaan
sumber daya manusia, perekrutan, seleksi, penempatan
dan orientasi karyawan, perencanaan mutu dan jumlah
karyawan. Sedangkan perekrutan, seleksi dan penem-
patan berkaitan dengan penarikan, pemilihan, penyu-
sunan dan evaluasi lamaran kerja, tes psikologi dan
wawancara. Fungsi ini berguna untuk memperoleh
jenis, komposisi dan jumlah sumber daya manusia te-
pat, yang diperlukan untuk mencapai sasaran
Organisasi

 Fungsi pengembangan bertujuan untuk meningkatkan

keterampilan, pengetahuan dan sikap atau prilaku kerja
karyawan agar dapat melaksanakan tugas dengan baik.Kegiatan ini menjadi semakin penting dengan
berkembangnya dan semakin kompleksnya tugas-
tugas manajer dalam program pengembangan
karyawan. Fungsi ini berkaitan dengan peningkatan
keterampilan dan kemampuan yang diupayakan
melalui jalur pelatihan maupun pendidikan terhadap
sumber daya manusia yang dimiliki, juga berbagai
bentuk pengembangan diri untuk para karyawan yang
berprestasi.
 Fungsi kompensasi dapat diartikan sebagai pemberian
penghargaan yang adil dan layak kepada karyawan
sebagai balas jasa kerja mereka. Pemberian
kompensasi merupakan tugas yang paling kompleks
dan juga merupakan salah satu aspek yang paling
berarti bagi karyawan maupun organisasi.

 Fungsi pengintegrasian karyawan ini meliputi usaha-

usaha untuk menyelaraskan kepentingan individu
karyawan, organisasi dan masyarakat. Usaha itu perlu
memahami sikap dan perasaan karyawan untuk
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.

 Fungsi pemeliharaan tidak hanya mengenai usaha

untuk mencegah kehilangan karyawan karena berhenti
tetapi dimaksud untuk memelihara sikap kerja sama
dan kemampuan bekerja karyawan tersebut. Fungsi ini
berkaitan dengan upaya mempertahankan kemauan
dan kemampuan kerja karyawan melalui penerapan
beberapa program yang dapat meningkatkan loyalitas
dan kebanggaan kerja.
 Pemutusan hubungan kerja yaitu memutuskan
hubungan kerja dengan karyawan dan
mengembalikannya kepada masyarakat. Proses pemutusan
hubungan kerja yang utama adalah
pensiun, pemberhentian, pengunduran diri dan
pemecatan.

Dari fungsi-fungsi tersebut, tampak adanya keterkaitan

antara satu fungsi dengan lainnya dan aktivitas yang dijalankan
dalam manajemen sumber daya manusia sesuai dengan fungsi
yang dimilikinya. Seluruh fungsi tersebut saling terkait yang
memiliki fungsi sama-sama bertujuan untuk meningkatkan
produktifitas kerja karyawan.

SEKIAN TERIMAKASIH