KEPEMIMPINAN YANG DIPERBARUI

DI DUNIA COVID-19
Disusun oleh :
Rendy Irawan - 192350150
Alwi Rifansyah Nst - 192350145
Ade Feruzi Septiawan - 192350141

Program akademi kepemimpinan Digital

KOMINFO, Indonesia
28 September 2021
11 & 26 oktober 2021
9 & 22 November 2021
Samlim Siong Guan
Pelajaran apa yang dapat
ditarik dari
pandemi COVID-19 yang
tawarkan untuk
meningkatkan kapasitas
kepemimpinan kita?
 Beberapa pelajaran dari pandemi
COVID-19
Selalu berpikir sistem →kesehatan →Ekonomi
→Sosial → dampak keamanan
1. Orang-orang tidak perlu berada di 3. Setiap orang perlu belajar dengan
kantor untuk menyelesaikan pekerjaan. melakukan daripada hanya belajar
 Sayangnya orang-orang dengan pelatihan
merindukan kehadiran satu sama 4. . Semua orang, termasuk negara,
lain jadi tidak bisa diharapkan untuk berusaha mempertahankan diri
bekerja terus-menerus dari rumah 5. Organisasi harus waspada, waspada
2. Pemimpin harus membuat keputusan dan gesit
bahkan tanpa mengetahui semua fakta
 Pemimpin perlu dilihat sebagai
penentu dalam krisis
 Beberapa pelajaran dari Pandemi
COVID-19
6. Kenalilah rantai persediaan anda
7. Nilai mempercayai publik
8. Nilai pemasok dan kontraktor yang dapat diandalkan
9. Manajemen menengah dan luar negeri harus bisa
membuat keputusan operasional lokal
10. Mengharapkan yang tak terduga dan berurusan
dengan tidak diketahui
 Akankah
Tantangan kepemimpinan di
masa depan
berbeda
dari masa lalu?
Kualitas kepemimpinan yang
dibutuhkan
tidak jauh berbeda
dari zaman "normal"?
 Kepemimpinan
membuat hal-hal baik terjadi,
bahwa mereka sendiri tidak
akan terjadi.
HASIL YANG EFEKTIF =

IDE BAGUS
x
EKSEKUSI YANG BAGUS
 Memikirkan
masa depan Memikirkan
Memikirkan Rakyat Keunggulan
\
 PIKIRAN ORANG
Semangat & Motivasi – Kepemimpinan, Pengakuan & Penghargaan
Kapasitas & Kemampuan – Bakat, Pelatihan & Kegigihan

Orang Menginginkan bos

yang:
Panduan
Berempati
Benergik
Bersinergi
Berani
 Pemikiran Orang

“ Apa yang bisa saya bantu melakukan

pekerjaan Anda lebih baik? “
 PIKIRKAN MASA DEPAN
Apa yang Ingin Kita Lakukan Terhadap Kritis & Eksistensial

“Setiap hari kijang bangun dan mengetahui bahwa

“Setiap hari kijang bangun dan mengetahui bahwa
jika ia tidak dapat berlari lebih
jika ia tidak dapat berlari lebih
cepat dari singa tercepat, itu akan menjadi sarapan
cepat dari singa tercepat, itu akan menjadi sarapan
seseorang.
seseorang.
Setiap hari singa bangun dan mengetahui bahwa jika
Setiap hari singa bangun dan mengetahui bahwa jika
ia tidak dapat berlari lebih cepat dari
ia tidak dapat berlari lebih cepat dari
kijang yang paling lambat, ia akan kelaparan” Old
kijang yang paling lambat, ia akan kelaparan” Old
African Proverb
African Proverb

“ Tidak masalah apakah Anda singa atau kijang – saat matahari

terbit, Anda sebaiknya berlari.
 Berpikir Kedepan – Berubah

Harus dipertimbangkan bahwa tidak ada yang lebih sulit untuk

dilaksanakan atau lebih diragukan keberhasilannya atau lebih
berbahaya untuk ditangani, daripada memulai sesuatu yang baru.

Karena para reformator memiliki musuh dalam semua orang yang

mendapat untung dari orde lama, dan hanya pembela yang suam-
suam kuku di dalam semua orang yang akan diuntungkan oleh
orde baru.
-Niccolò Machiavelli
 3 kegagalan yang FATAL

FAIL
Kegagalan untuk belajar dari masa lalu

FAIL
Kegagalan untuk beradaptasi dengan masa sekarang

FAIL Kegagalan untuk mengantisipasi masa depan

 Berpikir keunggulan

 Usaha terbaik dari semua orang

Masing-masing melakukan yang terbaik yang mereka bisa

 Kapasitas terbaik dalam diri setiap orang

Masing-masing untuk menjadi yang terbaik yang mereka bisa

 Sinergi / Kegiatan terbaik untuk semua orang

Semua bekerja sama untuk organisasi untuk menjadi yang terbaik itu
 Apa yang akan terjadi di masa depan
 DUNIA VUCA
o Bergejolak
o Tidak Pasti
o Kompleks
o Ambigu (Tidak Jelas)
 Teknologi bergerak sangat cepat
Geopolitik adalah ketidakpastian terbesar

 Diperlukan kompas bukan peta

 Masa depan — apa yang perlu kita persiapkan?

Penuaan, pembentukan keluarga, ekonomi pertunjukan,

rumah, pendapatan/kekayaan/sosial membagi ?

Krisis kesehatan kompetisi geoekonomi

Perubahan iklim Konflik Geopolitik

Ttidak tahu apa yang tidak kita

Serangan Dunia Maya
ketahui
 Tak diketahui Tak diketahui
Apa yang Belum Belum
kita ketahui
tentang
situasi ini Tak diketahui Tak diketahui
Belum Belum

Apa yang terjadi

Rosabeth M. Kanter, profesor dalam bisnis Harvard
Sekolah, telah dikutip mengatakan bahwa hasil
keuangan Adalah "indikator yang tertinggal" dari
kesehatan sebuah perusahaan — "mereka kuberitahu
apa yang baru saja kau lakukan. Mereka tidak
memprediksi Masa depan.“

"Kebudayaan adalah indikator utama. Budaya

memprediksi Masa depan.“

"Budaya … (adalah) lebih penting dalam beberapa hal

daripada Strategi.“

"Jika anda tidak berpikir tentang membangun budaya

anda untuk Ketahanan hidup dan keberlanjutan, maka
anda tidak memimpin."
MELIHAT KEMASA
DEPAN
MASA DEPAN JELAS
Rencana Strategis

MASA DEPAN TIDAK BEGITU JELAS

Perencanaan Skenario

MASA DEPAN TIDAK JELAS

Strategi penggerak kebudayaan
 MENGHARAPKAN
YANG TAK TERDUGA
 PENTING PENTING
TIDAK
MENDESAK
MENDESAK

PENTINGNYA

TIDAK PENTING
TIDAK PENTING
TIDAK
MENDESAK
MENDESAK

Keadaan yang mendesak

JENIS KEPEMPINAN YANG
BERBEDA?

KEKUATAN INFLEKSI =

KEKUATAN POSISI
X
PENGETAHUAN KEKUASAAN
 PELAJARAN KEPEMPINAN DARI
PANDEMI COVID 19
1. Orang tidak perlu berada di kantor untuk menyelesaikan pekerjaan
2. Pemimpin harus membuat keputusan bahkan tanpa mengetahui
semua fakta
3. Setiap orang perlu belajar dengan melakukan lebih baik daripada
hanya belajar dengan pelatihan
4. Setiap orang, termasuk negara, mencari perlindungan diri
5. Organisasi harus sadar, waspada dan gesit
6. Kenali rantai persediaan anda
7. Nilai kepercayaan publik
8. Hargai pemasok dan kontraktor yang andal
9. Manajemen menengah dan luar negeri harus bisa membuat
keputusan operasional lokal
10. Mengharapkan yang tak terduga dan hadapi hal-hal yang tidak
diketahui
 Kepemimpinan
membuat hal-hal baik terjadi,
Itu tidak akan terjadi pada
mereka sendiri.
“Satu-satunya cara untuk menghindari
kesalahan adalah tidak melakukan
apapun.
Dan itu, dalam analisis terakhir akan
menjadi kesalahan pamungkas”
- Goh Keng Swee
 REAKTIF vs KREATIF
MENDESAK vs PENTING
Kesuksesan Itu DIBUAT, bukan DITUNGGU
Menunggu dan melihat … Menunggu dan mati!
Mengatasi kegagalan
Mengharapkan yang tak terduga
 Masa sulit menciptakan pemimpin yang kuat

PEMIMPIN KUAT MENCIPTAKAN WAKTU YANG

BAIK
PELAJARAN DARI OTTOMAN

WAKTU YANG BAIK MENCIPTAKAN PEMIMPIN

LEMAH

Pemimpin yang lemah menciptakan masa yang sulit

 KEPEMPINAN YANG
DIPERBARUI DIDUNIA
COVID-19

Program akademi kepemimpinan Digital

KOMINFO, Indonesia
28 September 2021
11 & 26 oktober 2021
9 & 22 November 2021
Samlim Siong Guan