Designed for: Designed by: Date: Version:

Business Model Canvas 00/00/0000 000

Key Partners
Siapa Mitra Utama kita? Siapa pemasok
utama kita? Sumber Daya Utama mana
yang kita peroleh dari mitra? Kegiatan
Utama apa yang dilakukan mitra?
MOTIVASI UNTUK KEMITRAAN:
Optimalisasi dan ekonomi, Pengurangan
risiko dan ketidakpastian, Akuisisi sumber
daya dan kegiatan tertentu
Key Activities
Kegiatan Utama apa yang dibutuhkan oleh
Proposisi Nilai kita? Saluran Distribusi kita?
Hubungan pelanggan? Aliran pendapatan?
KATEGORI: Produksi, Pemecahan Masalah,
Platform / Jaringan
Value Propositions
- Nilai apa yang kita berikan kepada
pelanggan?
- Masalah pelanggan mana yang kita
bantu selesaikan?
- Bundel produk dan layanan apa yang
kita tawarkan untuk setiap Segmen
Pelanggan?
- Kebutuhan pelanggan mana yang kita
puaskan?
KARAKTERISTIK:
Kebaruan, Kinerja, Kustomisasi,
“Mendapatkan Pekerjaan Selesai”, Desain,
Merek / Status, Harga, Pengurangan Biaya,
Pengurangan Risiko, Aksesibilitas,
Kenyamanan / Kegunaan
Customer Relationships Customer Segments
Apa jenis hubungan yang diharapkan oleh
masing-masing Segmen Pelanggan kita untuk Untuk siapa kita menciptakan nilai?
membangun dan mempertahankannya? Yang Siapa pelanggan terpenting kita?
mana yang sudah kita dirikan? Bagaimana
Apakah basis pelanggan kami adalah:
mereka terintegrasi dengan model bisnis kita
● Pasar Massal
yang lain? Seberapa mahal mereka?
● Pasar Niche (terbatas)
● Pasar Tersegmentasi
● Beragam
● Multi-sisi

Key Resources Channels

Sumber Daya Utama apa yang dibutuhkan Melalui Saluran mana Segmen Pelanggan
oleh Proposisi Nilai kita? Saluran Distribusi kita ingin dihubungi? Bagaimana kita
kita? Aliran Pendapatan Hubungan menjangkau mereka sekarang? Bagaimana
Pelanggan? Saluran kita terintegrasi? Mana yang paling
berhasil? Mana yang paling hemat biaya?
JENIS SUMBER DAYA: Fisik, Intelektual Bagaimana kita mengintegrasikannya dengan
(paten merek, hak cipta, data), Manusia, rutinitas pelanggan?
Keuangan

Cost Structure Revenue Streams

Apa biaya paling penting yang melekat dalam model bisnis kita? Untuk nilai apa yang benar-benar bersedia dibayar pelanggan kita?
Sumber Daya Utama mana yang paling mahal? Kegiatan Utama Untuk apa mereka membayar saat ini?
mana yang paling mahal?
Bagaimana cara mereka membayar?
Bagaimana mereka lebih suka membayar?
APAKAH BISNIS ANDA LEBIH SERING: Didorong oleh Biaya
Berapa kontribusi masing-masing Aliran Pendapatan untuk pendapatan
(struktur biaya paling rendah, proposisi nilai harga rendah, otomasi
keseluruhan?
maksimum, outsourcing luas), Didorong Nilai (berfokus pada
penciptaan nilai, proposisi nilai premium).
KARAKTERISTIK SAMPEL: Biaya Tetap (gaji, sewa, utilitas), Biaya JENIS: Penjualan aset, biaya penggunaan, biaya berlangganan,
variabel, Ekonomi ruang lingkup dan skala ekonomi (adalah dua peminjaman / penyewaan / penyewaan, perizinan, biaya pialang, iklan
konsep berbeda yang digunakan untuk membantu memotong biaya HARGA TETAP: Harga Daftar, tergantung fitur Produk, tergantung segmen
perusahaan. Economies of scope berfokus pada total biaya rata-rata Pelanggan, tergantung Volume
produksi berbagai barang, sedangkan economies of scale berfokus HARGA DINAMIS: Negosiasi (tawar-menawar), Manajemen Hasil, Pasar
pada keunggulan biaya yang muncul ketika ada tingkat produksi yang Real-time
lebih tinggi dari satu barang)

Designed by: The Business Model Foundry (www.businessmodelgeneration.com/canvas).