MO II

Kulino.ekamulya.or.id
• Supply Chain Management (SCM),
• Inventory Management,
• Agregat planning,
• Material resourse planning. (MRP) Enterprise Resourse Planning (ERP),
• Penjadwalan Jangka pendek,
• Just in time,
• Maintenance & Reliability,
• Quantitative Models (Programming Linear, transportation problem,
dan waiting line)
Proses perencanaan

• Jangka panjang ( manajer puncak)

• Data utk bbrp tahun berkaitan dg modal investasi, lokasi,
fasilitas, prod baru, proses serta pengmbangan
• Jangka menengah (manajer operasi)
• Desain yg sesuai dg jgka pjg dr mnjr puncak serta
berfungsi dengan sumber daya yang telah ditentukan
sebelumya;biasanya dinyatakan dalam bulan
• Jangka pendek
• Biasanya kurang dari 3 bulan
AGREGAT PLANNING
• TERMASUK DALAM PERENCANAAN JANGKA
MENENGAH
• TUJUAN UMUMNYA ADALAH: MEMENUHI
RAMALAN PERMINTAAN SERTA MEMINIMALKAN
BIAYA.
• TIDAK SELALU BIAYA MINIMAL DIUTAMAKAN
STRATEGI PERENCANAAN AGREGAT
• PERLUKAH PERSEDIAAN DIGUNAKAN UTK MENGANTISIPASI
PERUBAHAN PERMINTAAN SELAMA PERIODE PERENCANAAN
• PERLUKAH PERUBAHAN DIAKOMODASI DENGAN MENGUBAH
JUMLAH TENAGA KERJA
• PERLUKAH KARYAWAN PARUH WAKTU, ATAU PERLUKAH
DIGUNAKAN WAAKTU LEMBUR ATAU WAKTU
KOSONG(LIBUR)
• PERLUKAH SUB KONTRAKTOR DIGUNAKAN UNTUK KERJA
YANG FLUKTUATIF SEHINGGA KERJA TETAP STABIL
• PERLUKAH HARGA ATAU FAKTOR LAIN DIUBAH UNTUK
MEMPENGARUHI PERMINTAAN
PLANNING
• Setting goals & objectives
– Example: Meet demand within the limits of
available resources at the least cost
• Determining steps to achieve goals
– Example: Hire more workers
• Setting start & completion dates
– Example: Begin hiring in Jan.; finish, Mar.
• Assigning responsibility
METHODE
• GRAFIS N DIAGRAM
• MATHEMATIC APPROACH (Transportation Method
of linear Programming)
GRAFIS & DIAGRAM
• TAHAPAN
1. TENTUKAN PERMINTAAN PADA TIAP PERIODE
2. TENTUKAN BERAPA KAPASITAS PADA WAKTU BIASA, WAKTU LEMBUR,
DAN TINDAKAN SUBKONTRAK UNTUK TIAP PERIODE
3. TENTUKAN BIAYA TENAG KERJA, BIAYA REKRUITMEN DAN BIAYA
PEMBERHENTIAN KARYAWAN SERTA BIAYA PENAHANAN PERSEDIAAN
4. PERTIMBANGKAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN YANG DAPAT
DITERAPKAN PADA PARA PEKERJA DAN TINGKATAN PERSEDIAAN
5. KEMBANGKAN RENCANA ALTERNATIF DAN AMATI BIAYA TOTALNYA
GRAFIS & DIAGRAM
• SEBUAH PRODUSEN PAKAIAN DI UNGARAN TELAH MEMBUAT
PREDIKSI UNTUK PRODUKSINYA SEPERTI TERLIHAT PADA TABEL
BERIKUT

BULAN PERMINTAAN JMLH HARI PERMINTAAN

PROD PERHARI

JAN 900 22 41
FEB 700 18 39
MAR 800 21 38
APR 1200 21 57
MEI 1500 22 68
JUN 1100 20 55
  6200 124  
INFORMASI BIAYA
• BIAYA PENYIMPANAN PERSEDIAAN : $5 PER UNIT PER BULAN
• BIAYA SUBKONTRAK : $20 PER UNIT
• RATA-RATA TINGKAT UPAH :$10 PER JAM
• UPAH LEMBUR : $17 PER JAM
• JAM KERJA UTK 1 UNIT : 1.6 JAM PER UNIT
• BIAYA MNINGKTKN TGKT PROD HARIAN $300 PER UNIT
• (PEREKRUTAN DAN PELATIHAN)
• BIAYA MENURUNKAN TGKT PROD HARIAN $600 PER UNIT
• (PEMBERHENTIAN TNG KERJA)

• TENAGA KERJA YG DIPERLUKAN PER HARI..?

•  DARI TABEL MAKA DIKETAHUI KEBUTUHAN PRODUKSI RATA-RATA
PERHARI ADALAH:
•
•
• = 50 (UNIT PERHARI)
• GAMBARKAN GRAFIKNYA..!
• TENAGA KERJA YANG DIPERLUKAN
• (8/1.6 = 5) , 50 UNIT PER HARI / 5
ASUMSI PRODUKSI RATA-RATA
BULAN JMLH HARI JUMLH PROD RAMALAN PERUBAHAN PERSEDIAAN
PROD (50 UNIT/HARI) PERMINTAAN PERSEDIAAN AKHIR
JAN 22 1100 900 +200 200
FEB 18 900 700 +200 400
MAR 21 1050 800 +250 650
DST
MEI 22 1100 1500 -400
Total= 1850
ANALISA BIAYA TANPA SUB KONTRAK
PENYIMPANAN $9250 (=1850 UNIT
PERSEDIAAN DISIMPAN * $5/UNIT)
JAM KERJA BIASA $99200 (=10 TENAGA
*$80/HARI*124 HARI)
BIAYA LAIN (LEMBUR, 0
SUBKONTRAK,DLL)
TOTAL BIAYA $108450
SUBKONTRAK
• PADA SYSTEM INI TIDAK ADA BIAYA PENYIMPANAN
• TENAGA KERJA MEMPEKERJAKAN JUMLAH TETAP/KONSTAN, DITETAPKAN
SERENDAH MUNGKIN ( SEHINGGA TETAP MAMPU MEMENUHI
PERMINTAAN BLN MARET(permintaan terndah)
• PADA TABEL UNTUK MEMENUHI PERMINTAAN 38 UNIT (800 /21) MAKA
DIPERLUKAN 7,6 TENAGA KERJA, DPT DIANGGAP 7 TENAGA KERJA PENUH
DAN 1 TENAGA KERJA PARUH WAKTU.. (38/5=7.6)
• JUMLAH PRODUKSI = 38 UNIT/HARI * 124 HARI PRODUKSI
• = 4712 UNIT
• SUB KONTRAK = 6200 – 4712 = 1488
RENCANA BIAYA SUBKONTRAK
JAM KERJA $75392 (7.6 TNG KRJ * $80
PERHARI
*124HARI)
SUBKONTRAK $29760 (=1488 UNIT * $20
PER UNIT)
TOTAL COST $105152
PEREKRUTAN DAN PENGURANGAN
TENAGA KERJA
BULAN RAMALAN TINGKA BIAYA PROD BIAYA BIAYA TOTAL
PERMINTAAN T PROD DASAR(perm TAMBAHAN TAMBAHAN BIAYA
intaan*1.6ja PNINGKATAN PENGURANGAN
m/unt *$10) PROD PROD

JAN 900 41 14400 14400

FEB 700 39 11200 1200 (=2 * 600) 12400
MAR 800 38 12800 600 (= 1* 600) 13400
APR 1200 57 19200 5700(=19*300) 24900
MEI 1500 68 24000 3300(11*300) 27300
JUN 1100 55 17600 7800(=13*600) 25400
Total 99200 9000 9600 117800
 METODE TRANSPORTASI LINEAR
PROGRAM
• SEBUAH PERUSAHAAN MEMPUNYAI DATA SBB
PERIODE
PENJUALAN
MARET APRIL MEI
PERMINTAAN 800 1000 750
KAPASITAS
BIASA 700 700 700
LEMBUR 50 50 50
SUBKONTRAK 150 150 130
PERSEDIAAN AWAL 100
BIAYA
WAKTU BIASA $40
LEMBUR $50
SUBKONTRAK $70
BIAYA $2 PER BULAN
PENYIMPANAN