MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA
RAHMAT SETIAWAN, SE., MBA.
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
Pertemua
Materi
n
1 Pendahuluan dan Kontrak Perkuliahan
2 Bisnis dan Lingkungan Bisnis (I)
3 Globalisasi Ekonomi dan Bisnis Internasional (II)
4 Bentuk, Pengelolaan, dan Perorganisasian Bisnis (III & IV)
5 Manajemen Sumber Daya Manusia (V)
6 Motivasi Kerja dan Kepemimpinan (VI & VII)
7 Manajemen Pemasaran (VIII)
8 UTS
9 Kebijakan Produk (IX)
10 Kebijakan Promosi (X)
11 Kebijakan Distribusi (XI)
12 Kebijakan Harga (XII)
13 Manajemen Operasi (XIII)
14 Manajemen Keuangan (XIV)
15 Sekuritas, Investasi, dan Analisis Laporan Keuangan (XV & XVI)
16 UAS
 INTRODUCTION

• Def: Proses pencapaian tujuan organisasi melalui pengorganisasian,

penyusunan personalia, pengarahan, pengembangan SDM, dan pemberian
kompensasi dari SDM yang ada dalam organisasi.
• Keyword: Recruitment, Environment, Motivation, R&D, Effectiveness vs
Efficiency, Leadership, Performance
• Effectiveness: Doing the right things
• Efficiency: Doing things right
 PLANNING

• Recruitment  right people in the right time and place

• Analisis pekerjaan (job description, job requirement)
• Analisis rencana stratejik (budgeting, perampingan struktur, lingkungan
kerja)
PLANNING (2)
 MANFAAT PERENCANAAN

• Sebagai dasar pengadaan karyawan yang ekonomis

• Mengembangkan informasi dasar manajemen SDM untuk mendukung
kegiatan perusahaan lainnya
• Mengkoordinasikan berbagai kegiatan: recruitment
MANFAAT INFORMASI ANALISIS
PEKERJAAN
 ANALISIS PEKERJAAN
• Mempelajari organisasi
• Menetukan pekerjaan yang akan dianalisis
• Membuat kuesioner analisis pekerjaan
• Mengumpulkan informasi analisis pekerjaan
 RECRUITMENT & SELECTION
• Recruitment: Proses pencarian dan memikat calon tenaga kerja yang mampu
melamar sebagai calon pelamar dengan kualifikasi yang terbaik bagi
perusahaan
• Selection: Proses SDM yang dimulai dari penyaringan awal dan diakhiri
dengan keputusan tentang orang yang akan diterima untuk suatu pekerjaan
tertentu
• Sumber tenaga kerja: internal & eksternal
 RESEARCH & DEVELOPMENT
• Menilai kebutuhan organisasi
• Merumuskan tujuan, isi dan prinsip pembelajaran dalam program
• Mendesain lingkungan pembelajaran yang kondusif dan nyaman dalam pelatihan

• Metode pelatihan:
a. Metode praktis (on the job training): rotasi, magang, penugasan sementara, dll.
b. Metode presentasi dan simulasi kelas: studi kasus, presentasi video, kuliah, dll.

• Manfaat:
a. Bagi karyawan: Meningkatkan kemampuan mengerjakan suatu pekerjaan; menunjang perkembangan
karir dan pengembangan keterampilan di masa yang akan datang
b. Bagi perusahaan: Merupakan investasi jangka panjang untuk sukses dalam bisnis melalui orang-orang
yang berkualitas di bidangnya
 EVALUATION
• Manfaat:
a. Analisis efektivitas dan efisiensi
b. Dasar reward & punishment

• Tahapan:
a. Penetapan standar prestasi
b. Mengkomunikasikan standar prestasi
c. Mengukur prestasi
d. Mendiskusikan hasil pengukuran dengan karyawan
e. Mengambil Tindakan koreksi
f. Menggunakan hasil evaluasi untuk pengambilan keputusan
 REWARD & COMPENSATION
• Prinsip keadilan dalam pemberian kompensasi:
a. Kompensasi per input (tenaga, pengalaman, lama kerja, dll)
b. Perbandingan kompensasi antar karyawan berdasarkan tanggung jawab, kemampuan,
pengetahuan, produktivitas, ataupun keahlian manajerial

• Proses penetapan kebijakan kompensasi:

a. Analisis suatu pekerjaan
b. Evaluasi pekerjaan
c. Survei pengupahan dan standar gaji
d. Rencana-rencana pemberian kompensasi
e. Penilaian kinerja dan pemberian kompensasi sesuai dengan penilaian kinerja
 REWARD & COMPENSATION (2)
• Gaji
• Upah
• Insentif (individual dan perusahaan)
• Program tunjangan
 INSENTIF
• Individu
a. Bonus: khusus di luar gaji (bonus penjualan)
b. Merit salary system: insentif penghubung kompensasi dengan kinerja dalam jabatan non-
penjualan
c. Variable pay: output yang produktif
• Perusahaan
a. Profit sharing: didistribusikan jika laba perusahaan melampaui level tertentu
b. Gain sharing: didistribusikan jika biaya perusahaan dapat dikurangi lewat efisiensi kerja
yang tinggi
c. Pay for knowledge: didistribusikan jika pekerja mendalami keahlian baru
 PROGRAM TUNJANGAN
• Asuransi
• Rencana pension
SISTEM KOMPENSASI TOTAL
 KONTEKS HUKUM SDM
• Kesetaraan kesempatan kerja: Penempatan tenaga kerja tidak boleh dilakukan dengan
diskriminasi
• Keamanan dan kesehatan karyawan
• Pelecehan seksual
• Diskriminasi khusus (ex: kebutuhan khusus, dll)
• Employment at will: Perusahaan maupun karyawan memiliki hak yang sama untuk
mengakhiri hubungan pekerjaan
 TANTANGAN LINGKUNGAN KERJA
• Keanekaragaman angkatan kerja
• Pengelolaan knowledge worker
• Contingent worker
 SERIKAT BURUH DAN COLLECTIVE
BARGAINING
• Collective bargaining: Proses tawar menawar antara karyawan dan manajemen perusahaan dalam
menegosiasikan kondisi kerja yang dihadapi
• Taktik serikat pekerja:
a. Pemogokan/strike (ekonomi, simpati, liar)
b. Picketing: pekerja berbaris di depan pintu masuk pabrik sambil mengutarakan alasan pemogokan
c. Boikot: pekerja menolak membeli produk yang dihasilkan perusahaan
d. Slowdown: pekerja tetap bekerja tetapi dengan tempo yang diperlambat

• Taktik manajemen:
a. Lockout: pekerja ditolak masuk ke lokasi kerja
b. Strikebreakers: menggunakan pekerja lain secara permanen atau temporer untuk menggantikan
pekerja yang mogok

• Solusi ideal  Mediasi (pihak ketiga mempertemukan kedua pihak dan membuat solusi bersama) dan
Arbitrase (pihak ketiga membuat solusi yang bersifat mengikat untuk kedua belah pihak)