PERENCANAAN DAN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MARISMIATI, SE.,M.Si
 Perencanaan atau Planning 

  (Robbins dan Coulter ,2002)

Sebuah proses yg dimulai dari penetapan tujuan organisasi,
menentukan strategi utk pencapaian tujuan organisasi tsb secara
menyeluruh, serta merumuskan sistem perencanaan yg menyeluruh
utk mengintegrasikan & mengkordinasikan seluruh pekerjaan
organisasi hingga tercapainya tujuan organisasi
 (Ernie&Kurniawan,2005)
Perencanaan dapat dilihat dari 3 hal, yaitu :
1. Proses,
2. Fungsi manajemen, dan
3. Pengambilan keputusan.
Manfaat Perencanaan

1. Pengarah Organisasi
2. Minimalisasi Ketidakpastian
3. Minimalisasi inefisiensi sumber daya
4. Penetapan Standar dalam Pengawasan Kualitas
Persyaratan Perencanaan

1. Faktual dan Realistis

2. Logis dan Rasional
3. Fleksibel
4. Komitmen
5. Komprehensif atau menyeluruh
Peran Tujuan dan Rencana Dalam
Perencanaan

 Tujuan (Goals) pada dasarnya adalah hasil akhir yg diharapkan

dapat diraih atau dicapai oleh individu, kelompok / seluruh
organisasi.
 Rencana (Plans) adalah segala bentuk konsep & dokumentasi yg
menggambarkan bagaimana tujuan akan dicapai & bagaimana
sampai dengan perusahaan akan dialokasikan, penjadualan dari
proses pencapaian tujuan, hingga segala hal yg terkait dg
pencapaian tujuan
Jenis-jenis Tujuan

1. Berdasarkan jumlah
a. Tujuan tunggal (single goals)
b. Tujuan yang banyak (multiple goals)

2. Berdasarkan Kejelasan
a. Tujuan yang dinyatakan (stated goals)
b. Tujuan yang aktual atau nyata (real goals)
3. Berdasarkan Keluasan dan Waktu Pencapaian
a. Tujuan Strategis (strategic goals),
b. Tujuan Taktis (tactical goals),
c. Tujuan Operasional (operational goals)
Jenis-jenis Rencana

1. Berdasarkan Keluasan dan Waktu Pencapaian

a. Rencana Strategis (Jangka Panjang),
b. Rencana Taktis (jangka Menengah)
c. Rencana Operasional (Jangka Pendek)

2. Berdasarkan Kejelasan
a. Rencana Spesifik (Specific Plans)
b. Rencana Direktif (Directive Plans)
3. Berdasarkan Frekuensi Penggunaan
a. Rencana Sekali Pakai (single-use plans),
b. Rencana yang dipergunakan secara terus-menerus (standing
plans)
Pendekatan Dalam Penetapan Tujuan

1.  Pendekatan Tradisional (Traditional Goal Setting) 

2. Pendekatan Manajemen Berdasarkan Sasaran/Tujuan
(Management by Objectives)
Pendekatan Tradisional (Traditional Goal
Setting)
Memperbaiki Keputusan

1. Penggunaan Aturan terhadap Alternatif Keputusan (Kriteria

Prioritas, Kriteria Minimum)
2. Pengujian Terhadap Berbagai Alternatif Keputusan
3. Pengambilan Keputusan secara berkelompok (Teknik Curah Ide,
Teknik Kelompok Nominal, Teknik Delphi,dll)