“PEOPLE DEVELOPMENT”

KELOMPOK III :
 MUHAMMAD AINUL AZ 0027.01.52.2020
 REZKY SASMITA 0037.01.52.2020
 RUHANDI 0038.01.52.2020
 A. ANDRY ZASLIM 0040.01.52.2020
Development management menjadi suatu pembahasan yang menarik di dunia industri, karena karyawan yang bekerja di
perusahaan merupakan aset penting untuk memastikan jalannya bisnis perusahaan sesuai dengan harapan pemegang
saham, komisaris, direksi serta pemerintah. Sehingga di era saat ini pengembangan karyawan menjadi keharusan bagi
perusahaan, disamping karyawan sendiri yang akan meningkatkan produktivitas perusahaan, juga menghindari turn
over atau hijack dari perusahaan pesaing. Ketika kebutuhan dan keinginan setiap karyawan datang bersamaan dengan
tuntutan, sering sekali ditemukan banyak ketidakpuasan para karyawan yang mungkin tidak didasari dengan konsep
seorang karyawan sebenarnya, yang mereka pikirkan hanyalah, bagaimana dapat menjalankan aktifitasnya sebagai
karyawan dan menghasilkan sesuatu untuk menutupi kebutuhan dan keinginan hidupnya.
People Development Management merupakan suatu proses bersama antara atasan dan karyawan yang bertujuan untuk
memberikan kesempatan kepada karyawan mengembangkan kompetensi dan karakternya sesuai dengan tuntutan
pekerjaan dan kebutuhan perusahaan yang akan datang dengan mempertimbangkan aspirasi karyawan. 

People Development Management juga melakukan penilaian kelayakan promosi karyawan. Penilaian dilakukan untuk
melihat apakah seorang karyawan siap dipromosikan, artinya siap untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar, atau
masih memerlukan pengembangan lebih lanjut. Dengan diberikannya kesempatan program ini, efektifitas pengembangan
karyawan diharapkan akan lebih tinggi. Bila kompetensi dan karakter tersebut telah dimiliki, diharapkan karyawan yang
bersangkutan dapat meningkatkan kinerjanya dan perusahaan pun mampu menyiapkan kaderisasi kepemimpinan di
organisasinya. Sehingga bagi perusahaan penting untuk merancang program People development dari mulai karyawan
masuk pada tahap in-training, dalam rancangan career plan/promosi jabatan serta pada masa menjelang pensiun.
APA SIH ITU PEOPLE DEVELOPMENT ?
• Setiap perusahaan memiliki prioritasnya sendiri untuk membantu meningkatkan bisnis dan mengetahui inisiatif mana
yang akan membuat dampak besar terkadang cukup sulit. Tetapi hal yang membuat bisnis sukses dan membedakan
satu perusahaan dengan lainnya adalah bukan produk yang dijual atau layanan yang ditawarkan, melainkan orang-
orang yang ada di dalamnya.

• People development adalah hal yang berkaitan dengan dimensi seseorang dalam organisasi atau perusahaan.
Departemen HR merupakan pihak yang bertanggung jawab dalam hal tersebut. Karyawan merupakan aset
perusahaan yang harus dipertahankan dan dikelola secara efektif.  

• Fokus utama dari people development adalah karyawan yang meliputi kebutuhan, perjalanan karier, perilaku, skills,
dan kompetensi yang perlu ditangani secara hati-hati. People development adalah inisiatif jangka panjang, namun
juga akan mengarah pada manfaat jangka pendek seperti meningkatkan loyalitas dan performa dari karyawan.
TUJUAN PEOPLE DEVELOPMENT :
Secara umum tujuan dari people development adalah untuk menumbuhkan komitmen karyawan agar mau
mengembangkan kemampuan mereka dalam manajemen karier yang efektif. Selain itu, tujuan lainnya yang biasanya
ingin dicapai perusahaan melalui people development, seperti:
• Tujuan fungsional yaitu untuk mempertahankan kemampuan fungsional agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan
• Tujuan sosial yakni menekankan tanggung jawab etis dan sosial terhadap tantangan serta kebutuhan masyarakat.
Selain itu, dengan meminimalisir dampak negatif tuntutan terhadap perusahaan.
• Tujuan organisasi.Ini berhubungan dengan mengenali peran people development untuk mewujudkan efektivitas
perusahaan
• Tujuan pribadi, berkaitan dengan tujuan individu untuk turut serta berkontribusi pada perusahaan. Contohnya seperti 
keinginan untuk dimotivasi untuk bekerja, dipertahankan, dikembangkan dan sebagainya
RUANG LINGKUP PEOPLE DEVELOPMENT
Ruang lingkup people development sangat beragam, beberapa yang bisa kamu ketahui, seperti:

• Motivasi. Keberadaan people development untuk memotivasi karyawan agar ingin mengembangkan

kemampuannya

• Pelatihan, yakni membuka pintu selebar-lebarnya kepada karyawan untuk mengembangkan kemampuan sesuai
dengan tujuan perusahaan. Nantinya pelatihan ini akan disesuaikan dengan kebutuhan setiap karyawan.
Biasanya setelah pelatihan selesai maka dilakukan evaluasi kinerja karyawan kembali.

• Mengelola kinerja karyawan. Agar kinerja karyawan yang telah mendapatkan pelatihan dapat efektif dan
konsisten, dibutuhkan adanya pengelolaan kinerja

• Praktik inovatif dalam pengembangan sumber daya

12 Cara meningkatkan people development di perusahaan :

1. Lakukan skill gap analysis 

2. Lakukan coaching dan mentoring
3. Lakukan pelatihan profesional
4. Pengembangan soft skill
5. Membantu manajer untuk menjadi coach yang lebih baik
6. Meningkatkan kerjasama lintas tim atau departemen
7. Berinvestasi dalam pengembangan personal
8. Menyediakan pilihan belajar atau training yang fleksibel
9. Menyediakan proses pembelajaran secara virtual
10. Menangani kebutuhan pembelajaran dan pengembangan jangka pendek
11. Membangun kepercayaan antara pemimpin dengan karyawan
12. Cocokkan pilihan dan gaya pembelajaran yang tepat
DAMPAK POSITIF PEOPLE DEVELOPMENT :
1. BAGI KARYAWAN
• Karyawan memahami seluk beluk pelaksanaan pekerjaan lebih mendalam.
• Karyawan dapat memahami perkembangan perusahaan.
• Karyawan dapat memahami sasaran yang akan dicapai perusahaan.
• Karyawan mengerti akan perlunya kerjasama dalam melaksanakan pekerjaan.
• Karyawan dapat mudah memahami Informasi yang disampaikan perusahaan.
• Karyawan dapat memahami setiap kesulitan-kesulitan yang dihadapi perusahaan.
• Karyawan mampu melakukan hubungan-hubungan dengan lingkungan.
• Karyawan mampu memahami kebijaksanaan dan peraturan yang berlaku dalam perusahaan.
• Karyawan mampu memahami sistem dan prosedur yang digunakan dalam pelaksanaan tugas perusahaan.
• Karyawan mampu memahami dan menerapkan perilaku yang mendukung dan dituntut perusahaan.
2. BAGI PERUSAHAAN
• Perusahaan akan berkemampuan menyesuaikan diri dengan kebutuhan sekarang.
• Perusahaan akan mempunyai SDM yang selalu tampil meyakinkan dalam melaksanakan pekerjaan.
• Perusahaan akan mampu menjawab tantangan perkembangan keadaan masa depan.
• Perusahaan dapat meningkatkan prestasi karyawan secar individual maupun kelompok
• Mekanisme perusahaan lebih fleksibel dan tidak kaku dalam menggunakan teknologi baru.
• Perusahaan dapat mempersiapkan karyawan-karyawan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi.
Kesimpulan :
Kesimpulan secara umum mengenai konsep People Development adalah dimana Perusahaan memiliki

suatu sistem yang dapat mengakomodir potensi-potensi yang dimiliki pada setiap karyawannya, sehingga

karyawan memiliki kesempatan karir yang baik, dihargai/diakui potensi yang dimilikinya serta engage

terhadap pekerjaan dan perusahaan.

TERIMA KASIH 