05 Project Planning - Cost & Risk

Manajemen Proyek Perangkat Lunak

2020
• Menurut PMBOK Guide (PMI, 2017) pada
tahap Project Planning, perencanaan proyek
dilaksanakan terhadap seluruh bidang
pengetahuan.
Bidang Pengetahuan:
Project Integration Management
• Membuat Rencana Manajemen Proyek
Bidang Pengetahuan:
Project Scope Management
• Membuat Rencana Manajemen Ruang Lingkup
Proyek
• Mengumpulkan kebutuhan
• Mendefenisikan Ruang Lingkup
• Membuat WBS
Bidang Pengetahuan:
Project Schedule Management
• Mendefinisikan aktivitas
• Mengurutkan aktivitas
• Estimasi sumberdaya
• Estimasi durasi aktivitas
• Pembuatan jadwal
Bidang Pengetahuan:
Project Cost Management
• Membuat rencana manajemen biaya
• Memperkirakan biaya
• Menentukan anggaran
 1. Merencanakan manajemen biaya
Menentukan
• kebijakan,
• prosedur,
• dan dokumentasi yang akan digunakan
untuk perencanaan, pelaksanaan, dan
pengendalian biaya proyek

Bidang Pengetahuan: Project Cost Management

 2. Memperkirakan (Estimasi) Biaya
• mengembangkan perkiraan atau perkiraan
biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan proyek

Bidang Pengetahuan: Project Cost Management

Bidang Pengetahuan: Project Cost Management
 2. Memperkirakan (Estimasi) Biaya (lanjutan)

Sumberdaya Jumlah Tarif Satuan

Project manager 1 250 OH
Analyst 1 200 OH
Programmer 2 150 OH
Tech writer 1 150 OH

Orang Hari (OH) = Man-days

Bidang Pengetahuan: Project Cost Management

 3. Menentukan Anggaran
• Mengalokasikan estimasi biaya keseluruhan
untuk masing-masing item pekerjaan untuk
menetapkan baseline untuk mengukur kinerja

Bidang Pengetahuan: Project Cost Management

 3. Menentukan Anggaran (lanjutan)
Aktivitas Durasi Sumberdaya Jumlah Tarif Biaya Total Biaya
(hari) (OH) ($) per Aktivitas
User 2 Project 0.1 250 50 450
interviews Manager
Analyst 1 200 400
Interview 2 .
analysis

GUI mock up 4
design
User 2
validation of
mock-up
Writing User 2
Requirements
TOTAL Lengkapi !

Bidang Pengetahuan: Project Cost Management

Bidang Pengetahuan:
Project Quality Management
• Membuat rencana manajemen kualitas
Bidang Pengetahuan:
Project Human Resource Management
• Membuat rencana manajemen sumber daya
manusia
Bidang Pengetahuan:
Project Communications Management
• Membuat rencana manajemen komunikasi
Bidang Pengetahuan:
Project Risk Management
• Membuat rencana manajemen risiko
• Mengidentifikasi risiko
• Melakukan analisis risiko kualitatif
• Melakukan analisis risiko kuantitatif
• Merencanakan respons risiko
 Identifikasi Resiko
• Berdasarkan sumber resiko
(internal/eksternal)
• Berdasarkan aktivitas dalam siklus
pengembangan produk TI
• Berdasarkan proses manajemen proyek
• Dalam analisis kualitatif, dapat digunakan
matriks risiko.
• Matriks risiko merupakan tabel dua dimensi
yang mencantumkan dampak risiko pada absis
dan probabilitas risiko pada ordinat.
Contoh analisis resiko kualitatif
• Respon resiko
– resiko besar Avoidance (menghindari)
Transfer (memindahkan)
– resiko kecil Acceptance (menerima,
menghadapi , mengabaikan)
– resiko sedang / besar Mitigation 
(mengurangi)
Bidang Pengetahuan:
Project Procurement Management
• Membuat rencana manajemen pengadaan
Bidang Pengetahuan:
Project Stakeholder Management
• Membuat rencana manajemen stakeholder
(pemangku kepentingan)