Kepemimpinan

& Motivasi
Kepemimpinan
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

• Kepemimpinan itu adalah tentang bagaimana

mempengaruhi orang lain, bawahan atau pengikut agar
mau mencapai tujuan yang diinginkan sang pemimpin.
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

☺ Kepemimpinan → Termotivasi/
memotivasi
☺ Kepemimpinan → Komunikasi efektif.
☺ Kepemimpinan → Merespon dan
menimbulkan perubahan positif.
 Pemimpin Harus Bisa
1. Memberikan Inspirasi.
inspirasi secara umum adalah suatu proses yang mendorong manusia atau merangsang pikiran
manusia untuk melakukan suatu tindakan, terutama untuk melakukan tindakan yang
berhubungan dengan sesuatu yang kreatif.
2. Membujuk / Persuasi.
usaha untuk meyakinkan seseorang dengan kata-kata manis dan sebagainya bahwa yang
dikatakan benar/baik
3. Mempengaruhi.
Mempengaruhi artinya membawa dampak atau turut serta/ikut serta dalam terjadinya atau turut
menjadi penyebab terhadap hal tersebut. *Kelangkaan merupakan suatu keadaan /
kondisi yang menunjukkan berkurangnya bahan / barang tersebut namun keberadaannya masih
sangat dibutuhkan. Sekian, semoga membantu.
4. Motivasi.
artikan menjadi segala hal yang menyebabkan adanya semangat atau dorongan dalam diri
seseorang untuk mencapai atau mengerjakan sesuatu.
James A.F Stonen
Tugas Utama seorang pemimpin

• Pemimpin bekerja dengan orang lain

• Pemimpin adalah tanggung jawab dan
mempertanggungjawabkan (akontabilitas)
• Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan
prioritas
• Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual
• Manajer adalah seorang mediator
• Pemimpin adalah politisi dan diplomat
• Pemimpin membuat keputusan yang sulit
Pemimpin Yang Baik

1. Enthusiasm (antusias).
2. Integrity.
3. Toughness, Resilient dan Tenacious.
4. Fairness (Keadilan).
5. Warmth (Keramahan).
6. Humility (Rendah Hati).
7. Confidence (Percaya Diri).
 Pemimpin Yang Baik Dapat Menghasilkan

1.Kelompok bekerja sebagai tim

2.Tim dapat memahami tujuan-tujuan kelompok.
3. Anggota tim saling mendukung satu sama lain.
4. Tim bersedia memberikan usaha lebih saat dibutuhkan.
5. Tim menetapkan target pekerjaan yang sempurna.
6. Setiap individu tahu apa yang harus dikerjakan oleh tim.
7. Anggota tim bermotivasi untuk melakukan tugas se-efektif mungkin.
8. Tugas spesifik di dalam pekerjaan keseluruhan ditugaskan kepada
anggota tim yang paling berkemampuan.
 Pemimpin Yang Buruk Akan
Mengakibatkan

1. Kelompok tidak mengerti apa yang harus dikerjakan.

2. Kelompok tidak termotivasi. Sehingga memerlukan waktu yang
lebih lama untuk menyelesaikan suatu tugas.
3. Individu tidak bekerja sebagai tim dan tidak berinteraksi sebagai
suatu kelompok.
4. Kemungkinan kelompok akan berusaha minimal untuk
menyelesaikan suatu tugas.
5. Turn over anggota kelompok akan lebih sering karena mereka
tidak mau bertahan dalam lingkungan tersebut.
6. Individu tidak akan mengembangkan keahlian yang diperlukan.
Pemimpin Yang Efektif

Berikut adalah beberapa ciri pemimpin yang efektif

1. Memiliki visi yang menarik.
2. Menentukan sasaran yang jelas (specific, measurable, attainable,
realistic, time-oriented-smart).
3. Dapat mengembangkan karyawan yang terlatih dan
berpengalaman.
4. Selalu memberikan umpan balik.
5. Melibatkan karyawan dalam memecahkan masalah.
6. Mengembangkan iklim kerja yang mendorong kepercayaan,
keterbukaan dan kebersamaan dalam bekerja.
Kunci Kualitas Seorang Pemimpin
Motivasi

• Pengetahuan dan Skill

• Komunikasi Efektif Gagasan
• Keyakinan
• Komitmen
• Energi
• Wawasan Kebutuhan Lain
6 Cara Ini Untuk Mempengaruhi Orang Lain

• Kenali Diri Sendiri dan Tim. ...

• Sebarkan Energi dan Sikap Positif. ...
• Buatlah Setiap Keputusan dengan Percaya Diri. ...
• Berikan Kepercayaan Kepada Orang Lain dalam Bentuk Delegasi. ...
• Jaga Kepercayaan dan Janji yang telah Diucapkan. ...
• Konsisten dengan Nilai yang Dipegang.
PENGERTIAN MOTIVASI

• Alat Penggerak
• Sarana Pemicu
• Media Pengembangan Diri
Motivasi Yang Dipengaruhi Kebutuhan

Abrahan Maslow :
 Kebutuhan dasar atau fisiologis
 Kebutuhan akan rasa aman
 Kebutuhan untuk diakui
 Kebutuhan akan harga diri
 Kebutuhan pengembangan diri (aktualisansi diri)
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara
Prinsip dalam Memotivasi Kerja Pegawai

• Prinsip partisipasi
• Prinsip komunikasi
• Prinsip mengakui andil bawahan
• Prinsip pendelegasian wewenang
• Prinsip memberi perhatian
Motivator Yang Kurang Baik

Beberapa tindakan Menurut MM Feinberg yang tidak memotivasi

orang lain
Meremehkan bawahan
Mengkritik karyawan di depan karyawan lain
Memberi perhatian setengah-setengah atau tidak memerhatikan
karyawan
Motivator Yang tdk Baik

Memerhatikan diri sendiri

Menganak emaskan seorang karyawan
Tidak mendorong karyawan untuk berkembang
Tidak mempedulikan hal-hal kecil
Merendahkan karyawan yang kurang terampil
Ragu-ragu dalam mengambil keputusan
Nilai – Nilai Yang Memotivasi Seorang
Pemimpin (Value)

• Orang Tua
• Pasangan
• Pendidikan
• Kepercayaan atau Agama
 10 Nilai Yang Dikejar Seorang Pemimpin

Recognition
 Power

 Hedonism
hedonis merupakan suatu dorongan individu untuk berperilaku dengan memegang prinsip kesenangan (Benthem
dalam Faqih, 2003). Motivasi hedonis hanya menganggap kesenangan atau rasa sakit yang dapat memotivasi
seseorang, hal ini adalah bentuk yang paling signifikan dari psikologi 

 Altruistic
Altruisme adalah perhatian terhadap kesejahteraan orang lain tanpa memperhatikan diri sendiri. Perilaku ini
merupakan kebajikan yang ada dalam banyak budaya dan dianggap penting oleh beberapa agama. Gagasan ini
sering digambarkan sebagai aturan emas etika.
 Affiliation
Afiliasi merupakan salah satu cara mengembangkan bisnis dengan cara memanfaatkan sosialisasi yang secara terarah
dilakukan oleh individu, badan usaha atau organisasi dan kedua belah pihak akan mendapatkan keuntungan seperti
yang sudah disepakati bersama. Pembentukan kontak sosial ini menghasilkan sebuah pertalian
 10 Nilai Yang Dikejar Seorang Pemimpin
(lanjt)
Tradition
• Tradisi adalah kebijakan turun temurun. Tempatnya di dalam kesadaran,
keyakinan, norm, dan nilai yang kita anut kini serta di dalam benda yang
diciptakan di masa lalu.
 Security
• Keamanan adalah keadaan bebas dari bahaya. Istilah ini bisa digunakan dengan
hubungan kepada kejahatan, segala bentuk kecelakaan, dan lain-lain.
 Commerce transaksional
 Aesthetic  estetis
• Estetis dalam KBBI adalah mengenai keindahan, menyangkut apresiasi keindahan
(alam, seni, dan sastra). Pengertian atau arti aesthetic lainnya yaitu penilaian
terhadap seni dan keindahan
Science
10 Nilai Yang Dikejar Seorang Pemimpin
(lanjt)

 Aesthetic  estetis
• Estetis dalam KBBI adalah mengenai keindahan, menyangkut
apresiasi keindahan (alam, seni, dan sastra). Pengertian atau arti
aesthetic lainnya yaitu penilaian terhadap seni dan keindahan
6 Teknik memotivasi karyawan untuk
meningkatkan kinerja perusahaan

• Manajer menunjukkan kepemimpinan

• Pembinaan tim work
• Pendelegasian
• Komunikasi
• Penghargaan
• Insentif uang
End
Daftar Pustaka
• Leadership and culture journal, Rinella Putri,2004.
• Cohen, William A. The New art of the leader, Paramus,
• NJ: Prentice Hall,1990.
• Beck, Robert c. Motivation Theory & Principles,
• Robert Bacal. How to manage performance: 24 Poin Penting untuk
meningkatkan Kinerja. PT. Bhuana Ilmu Populer Kelompok
Gramedia. Cetakan 2. 2005.
• Fairhurst.Gail T.,and Robert A.sarr. The art of Framing : managing the
language of leadership.