PERENCANAAN &

PENGENDALIAN BIAYA TENAGA

KERJA LANGSUNG
Pengelompokan tenaga kerja yang
bekerja di pabrik
Tenaga kerja yang bekerja di pabrik dikelompokkan
menjadi dua kelompok, yaitu :
1. TK. Langsung, adalah tenaga kerja di pabrik yang
secara langsung terlibat pada proses produksi dan
biayanya dihubungkan pada biaya produksi atau
pada produk yang dihasilkan
2. TK Tak Langsung, adalah tenaga kerja di pabrik
yang tidak terlibat secara langsung pada proses
produksi dan biayanya dihubungkan pada Biaya
Overhead Pabrik
Hal-hal yang Harus Dipertimbangkan dalam
Perencanaan Tenaga Kerja

Yang harus dipertimbangkan a.l :

a. Kebutuhan tenaga kerja
b. Pencarian atau penarikan tenaga kerja
c. Latihan bagi tenaga kerja baru
d. Evaluasi dan spesifikasi pekerjaan bagi para
tenaga kerja
e. Gaji dan Upah yang harus diterima tenaga kerja
f. Pengawasan tenaga kerja
Tujuan Seleksi Tenaga Kerja Baru

Tujuan seleksi tenaga kerja baru bukan semata-mata

mencari orang yang berpengalaman, melainkan men
cari orang-orang yang sesuai dan berpotensi untuk
berkembang, sebab tenaga kerja yang sudah berpe -
ngalaman disamping tinggi gajinya juga ada kemung
kinan bahwa pengalamannya justru tidak sesuai de -
ngan kebutuhan yang ada.
Karakteristik Tenaga Kerja yang bekerja di pabrik

Karakteristik TK Langsung :
a. Besar kecilnya biaya TK Langsung berkaitan secara
langsung dengan tingkat kegiatan produksi
b. Biaya TK Langsung merupakan Biaya Variabel
c. TK Langsung umumnya merupakan tenaga kerja yang
kegiatannya langsung dapat dihubungjan dengan produk
akhir dalam tangka penentuan harga pokok produksi
Karakteristik TK Tak Langsung :
a. Besar kecilnya biaya TK Tak Langsung tidak berhubungan
secara langsung dengan tingkat kegiatan produksi
b. Biaya TK Tak Langsung merupakan Biaya Semi Fixed atau
Semi-Variabel
Yang perlu Ditentukan terlebih dahulu
sebelum Penyusunan Anggaran Tenaga Kerja

Sebelum penyusunan Anggaran Tenaga Kerja,

yang perlu ditentukan terlebih dahulu adalah
satuan dasar kegiatan, misal satuan hitung
atas dasar Jam Buruh Langsung (Direct Labour
Hours) atau Biaya Buruh Langsung (Direct
Labour Cost)
Manning Table

Merupakan daftar kebutuhan tenaga kerja

yang menjelaskan tentang :
• Jenis tenaga kerja yang dibutuhkan,
• Jumlah masing-masing jenis tenaga kerja
tsb. pada berbagai tingkat kegiatan, dan
• Bagian-bagian/Unit kerja yang membutuh-
kan tenaga kerja
Manfaat Penyusunan Tenaga Kerja

a. Penggunaan tenaga kerja lebih efesien

b. Biaya tenaga kerja dapat direncanakan dan
diatur secara lebih efesien
c. Harga pokok produk dapat dihitung secara
tepat
d. Sebagai alat pengawasan biaya tenaga
kerja
Informasi yang harus dicantumkan dalam
Anggaran Biaya T.K Langsung
a. Jumlah barang yang diprodusir
b. Standar jam buruh langsung yang diperlu -
kan untuk pembuatan satu unit produk jadi
c.Tingkat upah rata-rata per-jam buruh
langsung
d. Jenis barang yang dihasilkan perusahaan
e. Waktu produksi barang (bulanan atau
triwulanan)
Informasi yang harus dicantumkan dalam
Anggaran Jam Buruh Langsung

a. Jenis barang yang dihasilkan perusahaan

b. Bagian-bagian/unit kerja yang turut dalam
proses produksi.
c.Standar jam buruh langsung yang
diperlukan untuk tiap jenis barang
d. Waktu produksi barang (bulanan atau
triwulanan)