PEMIMPIN DAN

PENGURUS

NAMA AHLI KUMPULAN:

• NORSYAZREENA
• FARISHA
• KAMELIA
• SYAZA
PERANAN PEMIMPIN
1. Mempengaruhi pengikut
-Pemimpin mempengaruhi pekerja pekerja supaya melakukan
aktiviti-aktiviti dengan semangat berdasarkan kebolehan dan
keperibadian kepimpinan yang dimiliki oleh pengurus.

2. Memberi Motivasi
-Pemimpin berperanan untuk memberikan rangsangan kepada
pekerjanya untuk melakukan aktiviti supaya objektif pekerja dan
matlamat organisasi dapat dicapai bersama sama.
 3. Membina Pasukan
- Pemimpin berperanan untuk membina pasukan kerja dalam organisasi
dan menggerakkan aktiviti pekerja berdasarkan semangat kerja berpasukan seperti
mewujudkan konsep kerjasama dalam mencapai kejayaan.

4.Mempunyai wawasan
-Pemimpin berperanan untuk membentuk dan menterjemahkan sesuatu wawasan
secara jelas dan disampaikan kepada pekerja dengan berkesan
PERSAMAAN ANTARA PEMIMPIN
DENGAN PENGURUS
1) Mereka mempunyai matlamat yang perlu dicapai.

2) Mereka menggerakkan dan menggunakan sumber.

3) Mereka menggunakan pengantara atau penghubung antara pekerja

dengan pihak pengurusan.

4) Mereka bergantung pada pekerja bawahan dan cuba untuk

memotivasikan mereka.
PERBEZAAN ANTARA PEMIMPIN DAN PENGURUS.
PEMIMPIN DIMENSI PENGURUS
Menitikberatkan aspek hubungan Hubungan perorangan/peribadi Lebih memberikan tumpuan pada
peribadi dengan pekerja bawahan fungsi pengurusan seperti
dalam hubungan kerja bagi perancangan
memastikan matlamat dan objektif ,pengorganisasian,dan pengawalan
dicapai. yang tidak melibatkan interaksi
perorangan

Tidak semestinya mempunyai Kedudukan dalam organisasi Oleh sebab jawatan yang
jawatan formal dalam formal,maka pengurus mempunyai
organisasi.Dalam keadaan tidak autoriti dan kuasa yang tertentu.
formal,pemimpin dilantik kerana
ciri ciri kepimpinan yang ada
padanya.
 Oleh sebab pemimpin lebih dekat
dengan pekerja,maka aspek
hubungan kemanusiaan yang aktif
lebih dititikberatkan .Memberikan
dorongan dan memotivasikan
pekerja untuk bekerja.
Mempunyai focus dan tumpuan
yang lebih panjang.Mempunyai visi
dan misi ke arah untuk menjadikan
organisasi lebih dinamik dan
Berjaya.
Orientasi pengurusan Lebih menekankan pencapaian
matlamat atau aspek teknikal
dalam hubungan kerja dengan
pekerja dan mempunyai hubungan
kemanusiaan yang
pasif.Menggunakan autoriti untuk
mengarah dan mempengaruhi
pekerja.
Skop pendekatan Lebih memberikan tumpuan untuk
mengekalkan keadaan semasa dan
memastikan semua pekara berjalan
dengan baik dan stabil.Fokus dan
tumpuan pengurusan adalah
berbentuk jangka pendek.
 Pemimpin formal
Dan
Pemimpin tidak formal
PEMIMPIN FORMAL
Ahli organisasi yang dilantik secara rasmi bagi menjawat sesuatu
kedudukan dalam organisasi.

Pemimpin ini menjadi formal disebabkan oleh jawatan yang dipegang

dalam organisasi.

CIRI-CIRI PEMIMPIN FORMAL

Tanggungjawab dan autoriti diberikan secara formal.

Bertanggungjawab dalam aktiviti kerja bagi mencapai matlamat organisasi.

Menjalankan fungsi pengurusan secara rasmi.

• Terdiri daripada pengurus peringkat atasan, pengurus peringkat pertengahan
atau pengurus peringkat bawahan.

Mereka mendapat kuasa disebabkan oleh kedudukan dalam organisasi.

• Mempunyai kuasa ganjaran, kuasa paksaan dan kuasa sah
PEMIMPIN TIDAK FORMAL
 Individu yang dapat mempengaruhi perlakuan orang lain disebabkan oleh
sifat-sifat peribadinya.

 Wujud disebabkan oleh matlamat sosial yang sama yang membentuk

organisasi tidak formal dalam organisasi formal.

• CIRI-CIRI PEMIMPIN TIDAK FORMAL

 Jawatan mereka tidak ditunjukkan secara jelas dalam struktur organisasi.
• Mereka mungkin pekerja biasa, pengurus penyelia atau kerani, tetapi
mempunyai pengaruh yang kuat terhadap pekerja lain.

 Mereka mempunyai kuasa untuk mempengaruhi perlakuan orang lain

untuk mencapai matlamat tertentu disebabkan oleh kepakaran,
kemahiran, pengetahuan dan sebagai tempat rujukan pekerja
bagi sesuatu perkara atau isu tertentu.
PERBANDINGAN PEMIMPIN FORMAL
DAN TIDAK FORMAL
DIMENSI PEMIMPIN FORMAL PEMIMPIN TIDAK FORMAL
MATLAMAT Untuk memenuhi matlamat organisasi. Untuk memenuhi objektif kumpulan.
JAWATAN Jawatan diiktiraf dan Jawatan tidak diiktiraf dan tidak
melaluiprosedur perlantikan secara rasmi dalam organisasi. Berdasarkan
rasmi. persetujuan ahli.
BIDANG KUASA Mengikut perundangan dan peratuan Kuasa yang diberi oleh kumpulan
organisasi. tertentu.
PERLANTIKAN Dilantik melalui saluran organisasi Dipilih melalui persetujuan ramai oleh
mengikut prosedur dan syarat-syarat ahli-ahli yang terlibat atau ahli
tertentu. kumpulan.
AKTIVITI Bersifat kekal. Bersifat sementara.
TANGGUNGJAWAB Akauntabiliti kepada mencapai Bertanggungjawab kepada kumpulan
matlamat organisasi. berdasarkan matlamat kumpulan.
AUTORITI/KUASA Kuasa sah melalui jawatan rasmi yang Kuasa yang diperoleh melalui
disandang dalam organisasi. pengaruh sendiri dan kebolehan yang
ada, iaitu kuasa rujukan dan kuasa
kepakaran.
CONTOH Pengurus Besar, Pengurus Pemasaran Ketua Keselamatan Tempat Kerja,
Pengarah Majlis Anugerah Pekerja