PENDELEGASIA

N WEWENANG Nama Kelompok:

1. Muhammad Azriel Azhari (2011000074)

2. 2. Olvi Rama Kurniawan (2011000003)

3. Salwa Visty Nabila (1911000091)
4. Nona Sadia Ila 2011000049
 Pendahuluan

Pendelegasian wewenang merupakan konsekuensi

logis dari semakin besarnya organisasi
Tidak ada seorang atasan pun yang dapat secara
pribadi menyelesaikan atau secara penuh menyelia
tugas – tugas organisasi
 —PENDELEGASIAN

Pendelegasian yaitu pelimpahan wewenang formal dan

tanggung jawab kepada bawahan untuk menyelesaikan
aktivitas tertentu.
Proses dimana manajer bersedia melepaskan sebagian
atau beberapa pekerjaan spesifik dalam upaya
mendapatkan manfaat yang lebih besar
 Macam Macam pendelegasian
1.Pendelegasian Pekerjaan didefinisikan
dengan jelasDilakukan di bawah
pengawasan pimpinanPimpinan tetap
memegang seluruh tanggung jawab
ataskeberhasilan pekerjaan itu
2. Pendelegasian Wewenang
Pendelegasian adalah proses dimana manajer
mengalokasikan wewenang kepada
bawahannyaSebuah garis wewenang yang jelas
bergerak tahap demi tahap dari jenjang tertinggi ke
jenjang terendah dalam organisasi yang bersangkutan
 WEWENANG
Yaitu kekuasaan sah yang
dikaitkan dengan kedudukan
formal dalam organisasi.
Kekuasaan didasarkan pada
pengakuan akan legitimasi atau
keabsahan upaya untuk
menggunakan pengaruh kepada
orang lain.
 MANFAAT PENDELEGASI
WEWENANG

Beberapa keuntungan dari pendelegasian wewenang :

Pendelegasian memungkinkan manajer mencapai hasil yang
lebih baik dari pada semua kegiatan ditangani sendiri.
Agar organisasi berjalan lebih efisien.
Pendelegasian memungkinkan manajer dapat memusatkan
perhatian terhadap tugas-tugas prioritas yang lebih penting.
Pendelegasian, memungkinkan bawahan untuk tumbuh dan
berkembang, bahkan dapat dipergunakan sebagai bahan
informasi untuk belajar dari kesalahan atau keberhasilan.
 CARA PENDELEGASIAN
WEWENANG
1.Membuat perencanaan ke depan serta mencegah masalah.

2. Menetapkan tujuan dan sasaran yang realistis

Menyetujui standar kerja

3. Menyelaraskan tugas atau kewajiban dengan kemampuan bawahan

4. Melatih dan mengembangkan staf bawahan dengan memberikan tugas dan wewenang baik
secara tertulis maupun lisan.

5. Melakukan kontrol dan mengkoordinasikan pekerjaan bawahan dengan mengukur

pencapaian tujuan berdasarkan standar serta memberikan umpan balik prestasi yang dicapai.
Pendelegasian dan tanggung jawab

Tanggung jawab tidak dapat pindah

kepada orang yang diberikan
delegasi, karena tanggung jawab
selalu melekat pada manajer yang
melakukan.

Delegasi kepada bawahan tidak

mengurangi sedikitpun tanggung
jawab manajer kepada atasan
mereka.
 DASAR PENDELEGASIAN

Melalui pendelegasian, pemimpin memberi tugas, wewenang, hak,

tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban kepada
bawahan demi pemastian tanggung jawab tugas.
Dengan pendelegasian, pekerjaan keorganisasian dapat berjalan
dengan baik tanpa kehadiran pemimpin puncak atau atasan secara
langsung.
Dalam pendelegasian, pemimpin memercayakan tugas, wewenang,
hak, tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban yang
sekaligus "menuntut" adanya hasil kerja yang pasti dari bawahan.
 DASAR PENDELEGASIAN

Dalam pendelegasian, pemimpin memberikan tugas, wewenang, hak,

tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban yang sepadan
bagi pelaksanaan kerja sehingga bawahan dengan sendirinya dituntut
untuk bertanggung jawab penuh dalam pelaksanaan kerja.
Mendelegasikan atau pelimpahan pekerjaan pada bawahan, seringkali
dipandang sebagai suatu keuntungan atau fasilitas yang dimiliki oleh
seorang pemimpin.
 Prosese pendelegasian

01 02 03 04
Delegasi
Memilih Menetapkan Delegasi
Memberikan
wewenang, Memberikan
bawahan sarana untuk
sarana untuk
tujuan dan menyelesaikan
menyelesaikan
sasaran tugas
tugas
 A. Memilih bawahan

Sebelum mendelegasikan tugas/wewenang, harus

dipahami benar tingkat kemampuan dari orang
yang akan diberikan delegasi.
Manajer Kesehatan harus lebih cermat dalam
melakukan pendelegasian, karena kegiatannya
berhubungan dengan keselamatan orang lain.
B. Menetapkan wewenang,
tujuan, & sasaran
delegasiTetapkan

batas bidang dimana individu bebas untuk

bertindak sendiri Rincian mengenai cara
pelaksanaan tugas akan diselesaikan,
sebaiknya diserahkan kepada bawahan.
 C.Memantau tugas penting
Lakukan pemantauan terhadap tugas yang diberikan, terutama tugas
pentingDapat dilakukan secara langsung maupun tidak langsung
(laporan)Jangan mudah marah atas terjadinya kesalahan dan kelemahan
kecilPusatkan perhatian pada segi positif dari sumber daya manusi.
Pimpinan harus memberikan motivasi dan dorongan agar bawahan percaya
diri dalam menjalankan tugasBerikan pelatihan untuk mengembangkan
pekerjaan bawahan agar menjadi lebih baik
 D. Menetapkan penyelesaian tugas

Dalam batas waktu yang jelas.

Pimpinan harus menetapkan
penyelesaian tugas dalam batas
waktu yang jelasPimpinan dapat
membantu apabila bawahan
menemui permasalahan atau
hambatan dalam pelaksanaan
pekerjaanya
THANKS Do you have any questions?