“ PROSEDUR PENGEMBANGAN,

PENILAIAN PRESTASI KERJA,

PENGEMBANGAN KARIR ”
oleh kelompok 4
 ANGGOTA

GUSTI AYU KADE NI PUTU PUTRI INRI

AGUNG SINTYA P.D AYU GAVRILLA
FEBRIANTI MABILEGI
01
08 14
PROSEDUR PENGEMBANGAN
1
PENILAIAN PRESTASI KERJA

Penilaian kerja (Performance appraisal) berbeda dengan 2

penilaian pekerjaan (job evaluation). Penilaian kinerja berkenaan
dengan seberapa baik seseorang melakukan pekerjaan yang
ditugaskan kepadanya, sedangkan penilaian pekerjaan
menentukan seberapa besar sebuah pekerjaan berguna (berharga)
bagi organisasi.
PENILAIAN PRESTASI KERJA

Penilaian juga dapat didefinisikan sebagai the process of 2

estimating or judging the value, excelence, qualities or status of
some object, person or thing (Sikula, 1981). Sedangkan penilaian
prestasi kerja didefinisikan sebagai berikut : employee
appraising is the sistematic evaluation of a worker’s job
peformance and for development. (Penilaian prestasi kerja
adalah evaluasi yang sistematis terhadap pekerjaan yang telah
dilakukan karyawan dan ditujukan untuk pengembangan).
MANFAAT PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
Sebagai dasar untuk
Sebagai dasar dalam
mengevaluasi program
pengambilan keputusan
latihan dan keefektivan
yang digunakan untuk
jadwal kerja, metode
promsi, demosi,
kerja, struktur
organisasi, kondisi 01 pemberhentian dan
penetapan besarnya
2
kerja dan peralatan
balas jasa.
kerja.
02

Sebagai alat untuk

meningkatkan Sebagai dasar untuk
motivasi kerja 03 04 mengevaluasi
karyawan agar efektivitas seluruh
mendapatkan kegiatan di dalam
performance kerja perusahaan.
yang baik.
 Metode Penilaian
Kinerja Karyawan

Metode Penilaian
Umpan Balik Metode Skala
360-Derajat (360 Penilaian (Rating
Feedback Scales Methode)
Methode)

Metode Esei Metode

Metode Insiden
(Essay Peringkat
Kritis (Critical
Methode) (Ranking
Incident
Methode)
Methode)
PENGEMBANGAN KARIR
Promosi adalah perpindahan yang memperbesar
authority karyawan ke jabatan yang lebih
tinggi di dalam satu organisasi sehingga
kewajiban, hak, status dan penghasilannya
semakin besar.

Flippo (1982) menjelaskan promosi adalah

perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan
lain yang mempunyai status dan tanggung jawab
yang lebih tinggi. Biasanya perpindahan ke
3.A
jabatan yang lebih tinggi ini disertai dengan
peningkatan gaji/upah lainnya, walaupun tidak
selalu demikian.
TUJUAN PROMOSI

Untuk
memberikan Memberi kesempatan
pengakuan,
jabatan dan
1 kepada karyawan
utuk mengembangkan
imbalan jasa kreativitas dan
yang semakin inovasinya yang
besar kepada
karyawan yang
2 lebih baik.
3.A
berprestasi.
MANFAAT PROMOSI

Promosi
memungkinkan Ada korelasi yang
perusahaan
mendayagunakan
1 signifikan antara
kesempatan untuk
keahlian dan promosi dan
kemampuan tingkat kepuasan
karyawan
setinggi
2 kerja.
3.A
mungkin.
 Jenis-jenis promosi

Promosi
Promosi sementara
sementara merupakan
merupakan Promosi
Promosi kecil,
kecil, adalah
adalah menaikkan
menaikkan jabatan
jabatan
pemberian
pemberian kenaikan
kenaikan jabatan
jabatan kepada
kepada seseorang
seseorang karyawan
karyawan dari dari jabatan
jabatan yang
yang tidak
tidak sulit
sulit
karyawan
karyawan untuk
untuk sementara
sementara waktu
waktu ke
ke jabatan
jabatan yang
yang sulit
sulit yang
yang meminta
meminta keterampilan
keterampilan
karena
karena ada
ada jabatan
jabatan yang
yang lowong
lowong dan
dan tertentu,
tertentu, tetapi
tetapi tidak
tidak disertai
disertai peningkatan
peningkatan
harus
harus segera
segera diisi.
diisi. wewenang
wewenang dan dan tanggung
tanggung jawab
jawab serta
serta gaji.
gaji.

Promosi
Promosi tetap
jabatan
tetap adalah
jabatan karyawan
adalah menaikkan
karyawan menjadi
menaikkan
menjadi lebih
lebih tinggi
tinggi
Promosi
Promosi kering,
kering, adalah
adalah menaikkan
menaikkan 3.A
dari jabatan
jabatan seorang
seorang karyawan
karyawan dengan
dengan
dari sebelumnya
sebelumnya karena
karena yang
yang
bersangkutan disertai
disertai tanggung
tanggung jawab,
jawab, wewenang,
wewenang,
bersangkutan telah
telah memenuhi
memenuhi syarat
syarat
untuk tetapi
tetapi tidak
tidak disertai
disertai kenaikan
kenaikan upah/gaji.
upah/gaji.
untuk dipromosikan.
dipromosikan.
 Perencanaan Karier
 Pengembangan karier adalah pendekatan formal yang
diambil organisasi untuk memastikan bahwa orang
dengan kualifikasi dan pengalaman yang tepat,
tersedia pada saat dibutuhkan.
 Perencanaan karier adalah proses berkelanjutan.
Perencanaan ini memperhitungkan perubahan yang
terjadi di dalam diri orang dan organisasi.
3.B
 Ada beberapa hal yang perlu
dipertimbangkan dalam rangka
pengembangan karier yaitu :

 Prestasi kerja yang memuaskan

 Pengenalan oleh fihak lain
 Kesetiaan pada organisasi
 Pemanfaatan mentor dan sponsor
 Dukungan dari bawahan
 Pemanfaatan kesempatan untuk bertumbuh
 Berhenti atas permintaan sendiri
3.B
Terima kasih