ANGGARAN BERDASARKAN
FUNGSI DAN AKTIFITAS

IWAN KURNIAWAN, SE,MM

STIE IPWI JAKARTA
2021
anggaran
 perencanaan
Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk
melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar
dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu.
Pengendalian adalah melihat ke belakang,
memutuskan apakah yang sebenarnya telah terjadi
dan membandingkannya dengan hasil yang
direncanakan sebelumnya.
Komponen utama dari perencanaan adalah anggaran,
yaitu rencana keuangan untuk masa depan, rencana
tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang
diperlukan untuk mencapainya
 Jupiter the biggest planet in
the Solar System and the
Anggaran adalah object
fourth-brightest suatuinrencana
thedisusun
yang night sky.secara
It’s named
sistematis
afterbentuk
dalam the Roman god of
angka danthe
sky and lightning
dinyatakan dalam unit moneter
yang meliputu semua aktifitas
perusahaan untuk jangka waktu
tertentu(periode) dimasa yang
akan datang.
• Anggaran mengestimasi
potensi laba satuan bisnis.
• Anggaran dinyatakan
dalam istilah moneter,
walaupun jumlah moneter
dapat saja ditunjang oleh
jumlah non moneter
(missalnya, unit yang dijual
atau diproduksi).
• Mencakup periode satu
tahun.
• Anggaran merupakan komitmen
manajemen; manajer sepakat
untuk mengemban tanggung
jawab atas pencapaian tujuan
yang dianggarkan.
• Usulan anggaran ditelaah dan
disetujui oleh otoritas yang lebih
tinggi ketimbang oleh pihak yang
menganggarkan (budgetee).
• Begitu disetujui, anggaran hanya
dapat diubah dalam kondisi
yang ditetapkan.
Tujuan pokok anggaran,
antara lain
Jupiter the biggest:planet in
the Solar System and the
fourth-brightest object in
• Memprediksi
the transaksi dan
night sky. It’s named
after the Roman god of serta
kejadianfinansial the non
sky and lightning
finansial di masa yang akan
datang.

• Mengembangkan informasi
yang akurat dan bermakna
bagi penerima anggaran.
Kelebihan yang didapat dari anggaran : 

1. Memaksa manajer untuk melakukan perencanaan

2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan
untuk memperbaiki pembuatan keputusan
3. Menyediakan standar untuk operasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
Manfaat penganggaran, antara lain :

1. Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan.

2. Sumber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau
digunakan selama periode anggaran yang akan datang.
3. Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan
alternatif yang terbaik.
4. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.
Manfaat penganggaran, antara lain :
5. Menyediakan standar Kualitas
Kinerja.
6. Memperbaiki komunikasi & koordinasi
7. Memaksa para manajer untuk
melakukan perencanaan.
8. Menyediakan standar Kualitas Kinerja.
9. Memperbaiki komunikasi & koordinasi.
Hubungan anggaran
dengan rencana
strategis
rencana strategis adalah strategi-strategi yang dilakukan
oleh perusahaan baik untuk operasional maupun
aktivitas lainnya.
Hubungan dengan anggaran yaitu rencana strategis akan
melahirkan/menetapkantujuan jangka panjang/pendek
perusahaan. Guna mencapai tujuan tersebut, harus
ada anggaran.
 Jenis-jenis
penganggaran
A. Penganggaran Inkremental

Metode anggaran yang hanya mempertimbangkan

perubahan sumber daya dari anggaran tahun
sebelumnya. Dalam hal ini anggaran sebelumnya,
berfungsi sebagai landasan bagi penganggaran sumber
daya inkremental.
Kelebihannya ialah menyederhanakan proses
penganggaran dengan hanya memperhitungkan
kenaikan berbagai pos anggaran. Kekurangannya ialah
pemborosan dan inefisiensi dapat menumpuk dari tahun
ke tahun tanpa pernah diketahui.
 B. Penganggaran Basic Nol dan Statik.

Dalam penganggaran basis nol, semua jajaran

manajemen bertolak dari nol dan mengestimasi
kebutuhan sumber daya yang diperlukan untuk
mendanai aktivitas-aktivitas tahun anggaran.
Penganggaran Statik sering dipakai oleh banyak
perusahaan jasa dan ada banyak fungsi jasa
pendukung seperti bagian pembelian, bagian
akuntansi, dan bagian hukum
 C. Penganggaran Fleksibel.

Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang

dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya
pabrik dan beban operasi.
Kelebihannya, antara lain :
● Dapat dipakai untuk merumuskan anggaran sebelumnya & adanya data
taksiran tingkat aktivitas.
● Dapat dipakai setelah adanya data untuk menghitung berapa seharusnya
biaya untuk tingkat aktivitas aktual.
● Membantu manajemen dalam menghadapi ketidakpastian dengan
memampukan mereka untuk melihat taksiran hasil dalam kisaran aktivitas
tertentu.
Mempersiapkan
anggaran induk
Anggaran induk adalah
anggaran komprehensif
yang menyatakan
keseluruhan rencana
bisnis bagi seluruh
perusahaan untuk suatu
periode yang mencakup
satu tahun atau kurang.
Komponen utama anggaran induk

Anggaran Operasional.

Anggaran operasional adalah deskripsi rinci pendapatan dan

biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba yang
memuaskan.

Anggaran keuangan

Merinci aliran masuk dan keluar kas, serta posisi keuangan

secara umum
anggaran operasional

1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
3. Anggaran pembelian bahan baku langsung
4. Anggaran tenaga kerja langsung
5. Anggaran overhead
6. Anggaran beban penjualan dan administrasi langsung
7. Anggaran persediaan akhir barang jadi
8. Anggaran harga pokok penjualan
 1. Anggaran penjualan
anggaran penjualan merupakan dasar
penyusunan anggaran lainnya dan umumnya
disusun terlebih dahulu sebelum menyusun
anggaran lainnya. Oleh karena itu, anggaran
penjualan sering disebut dengan anggaran kunci.
 Manfaat anggaranpenjualan,
Menurut Welsch Hilton dan
Gordon,manfaat anggaran penjualan :
• Untuk mengurangi ketidakpastian
tentang pendapatan dimasa datang.
• Untuk memasukkan kebijakan dan
keputusan manajemen ke dalam proses
perencanaan (contoh dalam rencana
pemasaran).
• Untuk memberikan informasi penting
berisi pembentukan elemen lain dari
rencana laba yang menyeluruh.
• Untuk memudahkan pengendalian
manajemen atas kegiatan penjualan yang
dilakukan.
Kegunaan anggaran penjualan,
Menurut Tendi Haruman dan Sri Rahayu :
• Untuk merencanakan setepat mungkin
tingkat penjualan pada periode yang akan
datang dengan memperhatikan data yang
merupakan pencerminan kejadian yang
dialami perusahaan di masa lalu,
khususnya di bidang penjualan.
• Sebagai pedoman kerja, alat koordinasi
dan pengawasan kerja serta sebagai dasar
bagi penyusunan budget-budget lainnya.
Faktor-faktor yang mempengaruhi
anggaran penjualan, antara lain :

● Faktor Pemasaran.
● Faktor Keuangan.
● Faktor Ekonomis.
● Faktor Kebijakan Perusahaan.
● Faktor Perkembangan Penduduk.
● Faktor Kondisi Politik, Sosial,
Budaya, Pertahanan dan Keamanan.
● Faktor Teknis.
● Faktor Lainnya
 B. Anggaran produksi

merupakan perencanaan secara terpisah mengenai jumlah unit produk yang akan
diproduksi pada periode tertentu atau periode yang akan datang dimana
didalamnya mencapuk mengenai kuantitas, kualitas, dan kapan akan diproduksi.

Manfaat anggaran produksi, antara Faktor yang mempengaruhi anggaran

lain :
• Menunjang kegiatan bagian
penjualan.
• Menjaga tingkat persediaan yang
optimum.
• Mengukur produksi sedemikian
rupa sehingga biaya produksi bisa
diminimumkan.
produksi, antara lain :
• Jumlah barang yang direncanakan
untuk dijual.
• Kapasitas mesin.
• Stabilitas bahan baku.
• Modal kerja yang dimiliki.
• Fasilitas gudang.
C. Anggaran Pembelian Bahan Baku
Langsung.

Anggaran pembelian bahan baku

langsung menyatakan jumlah dan
biaya bahan baku yang dibeli tiap
periode; jumlahnya bergantung pada
perkiraan penggunaan bahan baku
dalam produksi dan persediaan bahan
baku yang dibutuhkan perusahaan

CONTOH:
Contoh anggaran pembelian bahan baku langsung
 D. Anggaran Tenaga Kerja Langsung.

Anggaran tenaga kerja langsung merupakan anggaran yang

merencanakan secara lebih terperinci tentang upah yang
akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung selama
periode yang akan datang.

Di dalamnya meliputi :
a. rencana tentang jumlah waktu yang diperlukan oleh para
tenaga kerja langsung untuk menyelesaikan unit yang
akan diproduksi.
b. tarif upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga
kerja langsung dan waktu (kapan) para tenaga kerja
langsung tersebut menjalankan kegiatan proses produksi.
c. tempat (departemen) di mana para tenaga kerja langsung
tersebut akan bekerja.
Contoh anggaran tenaga kerja langsung
 E. Anggaran Overhead.
Biaya overhead adalah biaya produksi yang tidak masuk dalam biaya bahan baku
maupun biaya tenaga kerja langsung. Apabila suatu perusahaan juga memiliki
departemen-departemen lain selain departemen produksi maka semua biaya
yang terjadi di departemen pembantu tersebut (termasuk biaya tenaga kerjanya)
dikategorikan sebagai biaya overhead pabrik. Biaya overhead pabrik biasanya
muncul dari biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk pemakaian bahan
tambahan, biaya tenaga kerja tak langsung, pengawasan mesin produksi, pajak,
asuransi, hingga fasilitas-fasilitas tambahan yang diperlukan dalam proses
produksi.

F. Anggaran Administrasi.
Anggaran administrasi adalah anggaran yang merencanakan secara
sistematisdan lebih terperinci tentang biaya administrasiyang ditanggung
perusahaan dari waktu ke waktu (selama periode tertentu yang akan datang).
Anggaran keuangan
Anggaran Fleksibel.

Anggaran fleksibel adalah anggaran yang

disusun untuk mencakup jangkauan
aktivitas dan yang digunakan untuk
mengembangkan biaya yang dianggarkan
pada titik manapun dalam rentang tersebut
untuk dibandingkan dengan biaya
sesungguhnya yang dimasukkan
 Karakteristik anggaran fleksibel,
antara lain :

• Disusun untuk suatu rentangan aktivitas dan bukan

untuk satu tingkat aktivitas saja.

• Memberikan dasar yang dinamis untuk membuat

perbandingan-perbandingan, karena mereka secara
otomatis akan memberikan informasi yang
menyangkut tingkatan volume yang berbeda-beda.
 Tujuan anggaran fleksibel
Tujuan anggaran fleksibel ialah
Meskipun anggaran fleksibel dapat
bermanfaat untuk tujuan
pengendalian mereka tidak terlalu
berguna untuk perencanaan.
Anggaran asli harus berisi tingkat
target satu aktivitas sehingga
manajer dapat merencanakan faktor-
faktor seperti kebutuhan sumber
daya dan kebijakan harga produk.
Hal ini tidak akan mungkin jika
mereka dihadapkan dengan
berbagai tingkat aktivitas mungkin.
Perbedaan antara anggaran fleksibel
dengan anggaran statis, antara lain:

Anggaran fleksibeltidakmembatasi diri

hanya padasatu tingkat aktivitas,
tetapi pada beberapa tingkat kisaran
aktivitas (range activity atau relevant
activity).
Anggaran Statisdiarahkan pada satu
tingkat saja.

CONTOH:
Contoh anggaran fleksibel
 B. Anggaran partisipatif
Anggaran partisipatif memungkinkan para
manajer tingkat bawah untuk turut serta dalam
pembuatan anggaran daripada membebankan
anggaran kepada para manajer tingkat
bawah.Anggaran partisipatif
mengkomunikasikan rasa tanggung jawab
kepada para manajer tingkat bawah dan
mendorong kreatifitas.Potensi :

• Menetapkan standar yang terlalu tinggi atau

terlalu rendah.
• Membuat kelonggaran dalam anggaran.
• Partisipasi semu.
Thank you..