KELOMPOK 1

(KEPEMIMPINAN, MENGAMBIL RESIKO,

MENGAMBIL KEPUTUSAN)
FARRA LABITA ANSARI (C. 19.942)
HIKMA SOPIA (C. 19.944)
MHITA ADITYA NASRUL (C. 19. 946)
 ‘’KEPEMIMPINAN’’

A. Teori kepemimpinan
Diantara teori kepemimpinan ada 3 diantaranya yang paling menonjol :
1. Teori genetie : mengatakan bahwa seorang pemimpin akan karena ia telah
dilahirkan dengan bakat pemimpin.
2. Teori sosial : berpendapat bahwa setiap orang akan dapat menjadi pemimpin
apabila diberi pendidikan dan kesempatan untuk itu.
3. Teori ekologis : teori ini merupakan penyempurnaan dari kedua teori genetis
dan teori sosial.
Pada umumnya para pemimpin dalam
1. teori pemimpin otokratis
setiap organisasi dapat
2. Teori pemimpin militoristis
diklasifikasikan menjadi 5 tipe utama
yaitu :

3. Teori pemimpin
paternalistis
4. Tipe pemimpin karismatis
5. Tipe pemimpin demokratis
 B. SYARAT-SYARAT PEMIMPIN YANG
BAIK

1. Pendidikan umum yang luas

2. Pemimpinan yang baik adalah pemimpin yang
genoralist yang baik juga
1. Kemampuan berkembang secara mental
2. Ingin tahu
3. Kemampuan analistis
4. Memiliki daya ingat yang kuat
5. Mempunyai kapasitas integrative
6. Keterampilan berkomunikasi
7. Keterampilan mendidik
8. Personalitas dan objektivitas
9. Pragmatismo
10. Mempunyai naluri untuk prioritas
11. Sederhana, berani, tegas dan sebagainya.
C. DEFENISI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU PROSES YANG
MEMPENGARUHI AKTIVITAS KELOMPOK YANG
DIATUR UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA.
(RAUCH & BEHLING, 1984,46)
D. TUGAS DAN PERAN PEMIMPIN
Menurut james A.F stonen, tugas utama seorang pemimpin adalah :

1. PEMIMPIN BEKERJA DENGAN ORANG LAIN

2. PEMIMPIN ADALAH TANGGUNG JAWAB DAN MEMPERTANGGUNG JAWABKAN
3. PEMIMPIN MENYEIMBANGAN PENCAPAIAN TUJUAN DAN PRIORITAS
4. PEMIMPIN HARUS BERPIKIR SECARA ANALITIS DAN KONSEPTUAL
5. MANAJER ADALAH SEORANG MEDIATOR
6. PEMIMPIN ADALAH POLITISI DAN DIPLOMAT
7. PEMIMPIN MEMBUAT KEPUTUSAN YANG SULIT
E. PRINSIP-PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN
Prinsip merupakan suatu pusat atau sumber utama sistem pendukung kehidupan yang ditampilkan
dengan 4 dimensi, yaitu : keselamatan, bimbingan, sikap yang bijaksana, dan kekuatan.
Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip (stephen R. Coney sbb :
1. Seorang yang belajar seumur hidup
2. Berorientasi pada pelayanan
3. Membawa energi yang positif
4. Percaya pada orang lain
5. Keseimbangan dalam kehidupan
6. Melihat kehidupan sebagai tantangan
7. Sinergi
MENGAMBIL RESIKO
‘’MENGAMBIL RESIKO’’

A.Pengertian Resiko
Risk is the dispersion of actual from expected results (Risiko
merupakan penybaran hasil aktual dari hasil yang di harapkan).
(menurut vaughan 1978)
B. Risk Assessment (Penilaian Risiko)
Penilaian risiko dapat menggunakan 2 teknik yaitu:
-Qualitative techniques
-Quantitative twchniques
c.Risk response (Sikap atas risiko)
RISK RESPONSE DARI ORGANISASI DAPAT BERUPA
1. AVOIDANCE,YAITU DIHENTIKANNYA AKTIVITAS ATAU
PELAYANAN YANG MENYEBABKAN RISIKO
2. 2.REDUKTION,YAITU MENGAMBIL LANGKAH-
LANGKAH MENGURANGI LIKEHOOD ATAU IMPACT
DARI RISIKO
3. 3.SHARING,YAITU MENGALIHKAN ATAU
MENANGGUNG BERSAMA RISIKO ATAU SEBAGIAN
DARI RISIKO DENGAN PIHAK LAIN
4. 4.ACCEPTANCE,YAITU MENERIMA RESIKO YANG
TERJADI (BIASANYA RISIKO YANG KECIL),DAN TIDAK
ADA UPAYA KHUSUS YANG DI LAKUKAN.
D.Kompromi Dalam Mengelola Resiko
Hasil study carson et.al (2006) yang berjudul ‘’Uncetrainty,opportunism, and
govenance: The effect of volatility and ambiguity on formal and relational
contracting’’, Academy of Management jaurnal, Vol. 49., No.5 yaitu bahwa
mengelolah ketidakpastian sumberdaya manusia dalam bisnis dapat di
lakukan dengan memodifikasi pola kontraktual dalam suatu ikatan
kelembagaan.
Identifikasi Resiko
Identifikasi resiko adalah usaha sistematis untuk menentukan ancaman terhadap rencana
penguasahan.
Metode untuk mengidentifikasi resiko adalah menciptakan checklist item resiko:
1. Resiko ujuran produk
2. Resiko yang mempengaruhi bisnis
3. Resiko yang dibuhungkan dengan karakteristik pelanggan
4. Resiko definisi proses
5. Resiko teknilogi yang akan di bangun
6. Resiko lingkungan pengembangan
7. Resiko yang berhubungan dengan ukuran dan pengalaman staf
TERDAPAT 5 RESIKOBISNIS YANG SERING TERJADI DALAM
MENJALANKAN PENGUSAAN YAITU:
1.RESIKO PASAR
2.RESIKO STRATEGI
3.RESIKO PEMASARAN
4.RESIKO MANAJEMEN
5.RESIKO BIAYA

DI DALAMMENGIDENTIFIKASIKAN RESIKO TERDAPAT 2

RESIKO YANG DAPAT DI IDENTIFIKASI YAITU:
1.RESIKO YANG SUDAH DI KETAHUI
2.RESIKO YANG DAPAT DI RAMALKAN
A. KEMAMPUAN PEMECAHAN MASALAH

Adapun prosedur pemecahan masalah, dengan langkah-langkahnya dilaksanakan dengan

menggunakan metode ilmiah sebagai berikut :
a. Kenalilah persoalannya secara umum;
b. Rumuskan persoalan dengan tepat dan benar;
c. Identifikasikan persoalan utama yang ingin dipecahkan secara terkait;
d. Tentukan fakta-fakta dan data-data penting yang berkaitan dengan masalah.
e. Tentukan teori dan pendekatan pemecahan masalahnya
f. Pertimbangkanlah berbagai kemungkinan jalan keluar dari problem tersebut.
g. Pilihlah jalan keluar yang dapat dilaksanakan dengan baik.
h. Periksalah, apakah cara penyelesaian masalah tersebut sudah tepat.
B. CIRI CIRI PERMASALAHAN USAHA
Menurut Dewey, seorang wirausaha yang berpikir reflektif itu
hendaknya :
a. Merasa bimbang, bingung, dan kesulitan
b. Merumuskan masalah yang ingin di pecahkan untuk mengatasi
kebimbangan dan kebingungan tersebut
c. Menguji hipotesis dengan mengumpulkan data faktual sebagai
usaha menemukan cara pemecahan masalah, sehingga
ketegangan atau kebimbangan dapat teratasi
d. Mengembangkan ide untuk memperoleh pemecahan yang terbaik
melalui penataran
e. Mengambil kesimpulan yang di dukung oleh fakta-fakta, atau
bukti-bukti eksperimental yang valid dan menolak kesimpulan
yang tidak di dukung oleh data yang valid
C. SYARAT-SYARAT SUMBER INFORMASI
Adapun macam informasi yang diperlukan di
antaranya sebagai berikut :
1.Informasi kuantitatif
2.Informasi Kualitatif
3.Informasi kontrol
4.Informasi Simbol
D. PENGAMBILAN KEPUTUSAN USAHA

Membuat keputusan adalah suatu proses memilih antara berbagai macam cara untuk melaksanakan
pekerjaan. Adapun pedoman untuk membuat keputusan kuncinya adalah sebagai berikut :
a. Terlebih dahulu, tentukan fakta-fakta dari persoalan yang sudah di kenal
b. Idenifikasi bidang manakah dari persoalan-persoalan yang tidak berdasarkan fakta-fakta
c. Keberanian dan antusiasme sangat di perlukan
d. Bersedia untuk mengambil tindakan agresif
e. Ambillah resiko yang sedang-sedang saja jika terdapat ketidak kepastian yang besar
f. Dalam keadaan tertentu mungkin lebih baik untuk meneruskan sesuatu yang telah berhasil pada
masa lampau
g. Jauhilah keputusan-keputusan yang akan mengubah secara drastis susunan organisasi yang
sekarang
h. Keputusan perlu di uji cobakan dahulu
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keputusan yang diambilnya.
1. Faktor orang
2. Faktor psychologis
3. Faktor Fisik
4. Faktor Sasaran
5. Faktor Waktu
6. Faktor Pelaksanaan
E. TIPE ATAU JENIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Pengambilan keputusan untuk tidak berbuat apa-apa

karena ketidak sanggupan atau merasa tidak sanggup
2. Pengambilan keputusan intuitif, sifatnya segera,
langsung di putuskan, karena keputusan tersebut
dirasakan paling tepat
3. Pengambilan keputusan terpaksa karena segera
dilaksanakan
4. Pengambilan keputusan yang reaktif
5. Pengambilan keputusan yang ditangguhkan, dialihkan
pada orang lain yang bertanggung jawab
1 6. Pengambilan keputusan secara hati-hati
F. DASAR DAN TEKHNIK MEMBUAT KEPUTUSAN
USAHA

Dasar dan tekhnik membuat keputusan adalah

sebagai berikut :
a. Intuisi
b. Fakta
c. Pengalaman
d. Keterampilan
1. Mengenal diri sendiri
2. Melatih kemampuan
3. Melatih disiplin
4. Authority (kekuasaan)