Renstra BPS 2020-2024

Jakarta, 8 Juli 2020

 Perumusan Rencana Strategis BPS 2020-2024
Dokumen-dokumen Rujukan

Analisis Eksternal
dan Internal
(SWOT Analysis)
Permen PPN No. 5 2019

Bahan perumusan
tujuan, sasaran
strategis dan
indikator kinerja

Perumusan
RT Renstra BPS
2020 - 2024
Perumusan Rencana Strategis BPS 2020-2024 Berdasarkan Telaah Lima Bidang

Forum Group Discussion dengan Tim

Analisis Perumusan Perumusan

1 Kualitas Data Eksternal dan Strategi Sasaran

Bidang Internal (TOWS Strategis dan

2 Kelembagaan (SWOT Matrix) IKSS
3 Bidang SDM Analysis)
Teknologi
4 Informasi

5 Infrastruktur

Potensi dan Tujuan Strategis, Sasaran Strategis, IKSS

Permasalahan 3
 VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS 2020-2024

MISI BPS 2020-2024

1. Menyediakan statistik berkualitas yang berstandar nasional dan
internasional
2. Membina K/L/D/I melalui Sistem Statistik Nasional yang
VISI BPS 2020-2024

berkesinambungan
Penyedia Data 3. Mewujudkan pelayanan prima di bidang statistik untuk
Statistik Berkualitas terwujudnya Sistem Statistik Nasional
Untuk Indonesia
Maju

4. Membangun SDM yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai

profesionalisme, integritas dan amanah

1. Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan

2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi dalam
TUJUAN

penyelenggaraan SSN
3. Meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN
4. Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi
 Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS 2020-2024

TUJUAN (T) DAN TARGET

INDIKATOR KINERJA KINERJA
SASARAN STRATEGIS (SS)
2024
T1 Menyediakan data statistik IK.T1. Persentase pengguna data yang 45
untuk dimanfaatkan menggunakan data BPS sebagai dasar
sebagai dasar perencanaan, monitoring, dan evaluasi
pembangunan pembangunan nasional (%)
SS1 Meningkatnya IKSS 1.1. Persentase pengguna data yang
pemanfaatan data menggunakan data BPS sebagai dasar 45
statistik yang perencanaan, monitoring, dan evaluasi
berkualitas pembangunan nasional (%)
IKSS 1.2. Persentase publikasi statistik yang
menerapkan standard akurasi sebagai
86
dasar perencanaan, monitoring, dan
evaluasi pembangunan nasional (%)
 Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS 2020-2024

TUJUAN (T) DAN TARGET

SASARAN STRATEGIS (SS) INDIKATOR KINERJA KINERJA
2024

T2 Meningkatnya kolaborasi, IK.T2. Persentase K/L/D/I yang 76

integrasi, dan standarisasi menyampaikan metadata sektoral dan
dalam penyelenggaraan khusus sesuai standar (%)
SSN

SS2 Penguatan komitmen IKSS 2.1. Persentase K/L/D/I yang 45

K/L/D/I terhadap SSN melaksanakan rekomendasi kegiatan
statistik (%)

IKSS 2.2. Persentase K/L/D/I yang 76

menyampaikan metadata sektoral dan
khusus sesuai standar (%)
 Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS 2020-2024

TARGET
TUJUAN (T) DAN INDIKATOR KINERJA KINERJA
SASARAN STRATEGIS (SS)
2024

T3 Meningkatnya pelayanan IK.T3. Persentase K/L/D/I yang mampu 46

prima dalam menyelenggarakan statistik sektoral
penyelenggaraan SSN secara mandiri sesuai NSPK (%)

SS3 Penguatan statistik IKSS 3.1 Persentase K/L/D/I yang mampu 46

sektoral K/L/D/I menyelenggarakan statistik sektoral
secara mandiri sesuai NSPK (%)
Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS 2020-2024

TUJUAN (T) DAN TARGET

SASARAN STRATEGIS (SS) INDIKATOR KINERJA KINERJA
2024
T4 Penguatan tata kelola IK.T4. Opini terhadap Laporan Keuangan
kelembagaan dan BPS WTP
reformasi birokrasi oleh BPK
SS4 SDM statistik yang IKSS 4.1. Opini BPK atas Laporan Keuangan WTP
unggul dan berdaya BPS
saing dalam IKSS 4.2. Persentase kepuasan 99
kerangka tata kelola pengguna data terhadap sarana
kelembagaan dan prasarana pelayanan BPS (%)
DUKUNGAN BPS TERHADAP PRIORITAS NASIONAL 2 RPJMN 2020-2024

PN 2 Target (Publikasi/Laporan) Total Alokasi

PRIORITAS NASIONAL 2: Proyek Prioritas/Proyek KL 2020-2024 Lokasi
2020 2021 2022 2023 2024 (Miliar Rupiah)
Mengembangkan Wilayah untuk
Mengurangi Kesenjangan dan Pengembangan Wilayah Metropolitan
Menjamin Pemerataan
Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical
  1 1 6,28 WM Medan
Area (MSA)
Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical   1 1 1 1 17,81 WM Palembang*
Area (MSA)
PP Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical
  1 1 1 1 39,68 WM Jakarta
Area (MSA)
PROGRAM PRIORITAS:
Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical
  1 1 1 13,37 WM Bandung
Area (MSA)
Pembangunan Wilayah
Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical
Area (MSA)   1 5,19 WM Semarang

Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical

  1 1 1 19,69 WM Surabaya
Area (MSA)

Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical

  1 1 1 1 13,48 WM Denpasar*
KP Area (MSA)
Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical
  1 1 1 1 17,86 WM Banjarmasin*
KEGIATAN PRIORITAS: Area (MSA)
Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical
Pengembangan Kawasan Area (MSA)
  1 3,17 WM Manado
Perkotaan
Publikasi/Laporan Metropolitan Statistical   1 1 1 1 13,48 WM Makassar*
Area (MSA)

TOTAL   5 7 8 10 150,00
Major Project pada 4 wilayah Metropolitan: Anggaran di BPS
Catatan:
Palembang, Denpasar, Banjarmasin, Makassar *Major Project Pengembangan Kawasan Perkotaan – Pengembangan Wilayah Metropolitan
 INDIKASI PENDANAAN BADAN PUSAT STATISTIK
RPJMN 2020-2024 (MILIAR RUPIAH)

INDIKASI PENDANAAN (NON OPERASIONAL) 

KODE PROGRAM TOTAL TOTAL
2020 2021 2022 2023 2024
2021-2024 2020-2024

                 

054.01 Program Dukungan Manajemen 296,7 531,6 532,1 532,5 533,0 2.129,2 2.425,9

Program Penyediaan dan Pelayanan

054.06 4.954,6 948,1 958,6 970,6 974,3 3.851,7 8.806,2
Informasi Statistik

                 
JUMLAH  5.251,3 1.479,7 1.490,6 1.503,2 1.507,3 5.980,9 11.232,1
 SENSUS SATU DATA
PENDUDUK INDONESIA
AGENDA 2020
DAN
ARAH KE SENSUS PEMBINAAN
DEPAN PERTANIAN STATISTIK
SEKTORAL DAN
2023 DAERAH

STATISTIK INDUSTRI
UNTUK 4.0
SDGs
 SIKLUS KEGIATAN SENSUS DAN SURVEY BPS (PERIODIK)

Tahun Anggaran
Kegiatan 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
*) *) *)
(1) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
Sensus Penduduk                        
(SP)
Sensus Pertanian                        
(ST)
Sensus Ekonomi (SE)                        

Survei Penduduk
Antar Sensus                        
(SUPAS)
Potensi Desa                        
(PODES)
Survei Biaya Hidup                        
(SBH)
                         
TINDAK LANJUT PENYUSUNAN
RENSTRA BPS
PROVINSI/KABUPATEN/KOTA
2020-2024
PERKA BPS NO 9 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN SAKIP
Rencana Strategis BPS Provinsi/Kabupaten/Kota

Tujuan:
menjabarkan amanat pembangunan statistik
jangka menengah (Rencana Strategis BPS)

Hasil:
dokumen perencanaan pembangunan statistik
yang lebih spesifik dan operasional, serta berisi
rancangan kegiatan dengan kinerja yang terukur
berdasarkan ketersediaan anggaran jangka
menengah
 STANDARD SISTEMATIKA PENULISAN RENSTRA
BAB I PENDAHULUAN
I.1 Kondisi Umum
I.2 Potensi dan Permasalahan
BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN
2.1 Visi BPS Prov/Kab/Kota
2.2 Misi BPS Prov/Kab/Kota
2.3 Tujuan BPS Prov/Kab/Kota
2.4 Sasaran Strategis BPS Prov/Kab/Kota
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1 Arah Kebijakan dan Strategi BPS
3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Prov/Kab/Kota
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
4.1 Target Kinerja BPS Prov/Kab/Kota
4.2 Kerangka Pendanaan BPS Prov/Kab/Kota
BAB V PENUTUP

LAMPIRAN
Lampiran 1: Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Prov/Kab/Kota
Lampiran 2: Matriks Kerangka Regulasi (sesuai kebutuhan)
LANGKAH PENYUSUNAN DOKUMEN RENSTRA
 LANGKAH I: PERSIAPAN

IDENT
1 2 IFIKAS 3 4 PENYU
5 PENYU 7 8
SUNAN
I SUNAN
PENYU ARAH
KONDI TUJUA
SUNAN KEBIJ PENYU
SI N DAN PENYU
VISI AKAN, SUNAN
UMUM SASAR SUNAN
DAN STRAT KERA
PERSI DAN AN TARGE
MISI EGI NGKA
APAN PERM STRAT T DAN
BPS DAN KELE
ASALA EGIS PENDA
PROV KERA MBAG
HAN BPS NAAN
/KAB/ NGKA AAN
BPS PROV
KOTA 6 REGUL
PROV /KAB/
ASI
/KAB/ KOTA PENYUSUNAN
K/L
KOTA PROGRAM,
KEGIATAN,
SASARAN DAN
INDIKATOR

Tahap persiapan memerlukan:

1. Hasil Identifikasi isu-isu strategis atau pilihan-pilihan
strategis yang akan dihadapi dalam jangka waktu
pelaksanaan Renstra BPS Prov/Kab/Kota,
2. Hasil Identifikasi struktur organisasi berserta tupoksinya
sebagai dasar untuk melihat dan menentukan lingkup
kewenangan BPS Prov/Kab/Kota, dan
3. Hasil Identifikasi kebutuhan data-data dan informasi yang
diperlukan sebagai bahan pengambilan keputusan selama
tahap penyusunan Renstra BPS Prov/Kab/Kota.

17
 Strength
 Tersedianya SDM yang berkualitas
 Tersedianya infratruktur/sarana prasarana IT yang memadai
 Data geospasial kebutuhan BPS tersedia dalam format
elektronik
 Pemanfaatan big data bisa dilakukan dengan beberapa
exercise untuk memastikan posisi big data dan official statistik
 Kepercayaan/hubungan baik pemerintah daerah terhadap
BPS
 Fungsi BPS sebagai pembina SSN baik dalam UU Statistik
dan Perpres Satu Data
 Tersedianya sistem perencanaan Karir, Mutasi dan Rotasi
 Aparatur BPS generasi milenial
O
Opportunities
 BPS rujukan utama dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan
 Big data dan data administratif yang melimpah
 BPS dipercaya sebagai sumber data statistik untuk kebijakan Pemerintah
 Meningkatnya permintaan technical asssistance NSO
 Meningkatnya permintaan pembinaan statistik sektoral OPD
 Perpres satu data indonesia
 Kebutuhan penyelenggaraan statistik yang semakin baik (good governance)
 Meningkatnya kesadaran stakeholder akan pentingnya data statistik
 Era revolusi industri 4.0
 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap data yang disajikan secara
cepat dan akurat
Weakness
 Tingginya respondent burden
 Proses bisnis statistik belum terintegrasi
 Pemanfaatan sarana teknologi informasi belum optimal
 Keterbatasan kanal diseminasi
 Keterbatasan resources (anggaran, SDM, infratruktur)
 Kurangnya minat penelitian dan pengembangan statistik
 Kurangnya peran BPS dalam penyelenggaraan SSN
 Belum ada regulasi terkait kaidah pelaksanaan statistik
 Belum dibuatnya knowledge management
 Implementasi penerapan audit charter, standar audit, dan kode
S etik auditor belum optimal
 Tata kelola sebagian besar masih dilakukan secara manual/
W konvensional, belum menawarkan internet of thing dan
berbagai teknologi lainnya/digital
 Sistem backoffice belum fully integrated
T
Threats
 Keraguan masyarakat terhadap kredibilitas BPS
 Tingginya resistensi responden
 Adanya Lembaga Survei lain
 Kurangnya pengakuan BPS sebagai leading NSO internasional
 Terbatasnya peran BPS sebagai penyedia statistik sektoral
 overprotektif/rasa kepemilikan yang sangat tinggi terhadap data sektoral
 Tidak tercapainya target opini WTP
 Tidak tercapainya target realisasi yang ditetapkan
 Belum meratanya coverage jaringan internet di wilayah Indonesia
 Kurangnya literasi statistik pengguna data
LANGKAH II: IDENTIFIKASI KONDISI UMUM DAN PERMASALAHAN K/L
Hasil Identifikasi kondisi umum dan permasalahan BPS Prov/Kab/Kota dituangkan
dalam dokumen Renstra BPS Prov/Kab/Kota
Bab I. Pendahuluan
PENYU
1 2IDENTI
FIKASI
3 4 PENYU 5 SUNAN 7 8
SUNAN ARAH
KONDI PENYU
TUJUA KEBIJA PENYU
SI SUNAN PENYU
N DAN KAN, SUNAN
UMUM VISI SUNAN
SASAR STRAT KERAN
PERSIA DAN DAN TARGE
AN EGI GKA
PAN PERMA MISI T DAN
STRAT DAN KELEM
SALAH PROV / PENDA
EGIS KERAN BAGAA
AN BPS KAB/K NAAN
PROV / GKA N
PROV / OTA
KAB/K
KAB/K 6 REGUL
OTA ASI
OTA PENYUSUNAN
K/L
PROGRAM,
KEGIATAN,
SASARAN DAN
INDIKATOR

KONDISI UMUM BPS PROV/KAB/KOTA POTENSI DAN PERMASALAHAN BPS PROV/KAB/KOTA

Evaluasi pencapaian Hasil aspirasi Hasil-hasil identifikasi

program dan kegiatan masyarakat dalam
didasarkan pada pemenuhan permasalahan, potensi, kelemahan,
sasaran dan/atau kebutuhan barang peluang serta tantangan dalam
standar kinerja yang publik, layanan publik,
telah ditetapkan dan regulasi dalam jangka menengah BPS
lingkup kewenangan Prov/Kab/Kota
BPS Prov/Kab/Kota
19
LANGKAH III: PENYUSUNAN VISI DAN MISI BPS PROV/KAB/KOTA
Hasil penyusunan Visi dan Misi BPS Prov/Kab/Kota dituangkan dalam dokumen Renstra BPS Prov/Kab/Kota
Bab II. Visi, Misi, dan Tujuan BPS Prov/Kab/Kota

IDENT
PENYU
1 2
IFIKAS
3 4 PENYU 5 SUNAN 7 8
I SUNAN
PENYU ARAH
KONDI TUJUA
SUNAN KEBIJA PENYU
SI N DAN PENYU
VISI KAN, SUNAN
UMUM SASAR SUNAN
DAN STRAT KERAN
PERSI DAN AN TARGE
MISI EGI GKA
APAN PERM STRAT T DAN
BPS DAN KELEM
ASALA EGIS PENDA
PROV KERAN BAGAA
HAN BPS NAAN
/KAB/ GKA N
BPS PROV
KOTA 6 REGUL
PROV /KAB/
ASI
/KAB/ KOTA PENYUSUNAN
K/L
KOTA PROGRAM,
KEGIATAN,
SASARAN DAN
INDIKATOR

Visi BPS Prov/Kab/Kota

Rumusan umum mengenai keadaan yang ingin dicapai
oleh BPS Prov/Kab/Kota pada akhir periode
perencanaan
Rumusan Visi BPS Prov/Kab/Kota
1. Visi BPS Prov/Kab/Kota (Narasi Visi sesuai tusi Kepka
121/2001)
2. Rumusan umum mengenai keadaan yang ingin dicapai
oleh BPS Provinsi/Kab/Kota pada akhir periode
perencanaan.
3. Contoh:
4. “Penyelenggara Statistik Dasar di Prov/Kab/Kota...untuk
Data Statistik yang Berkualitas”
Misi Prov/Kab/Kota
Rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi
Misi BPS Prov/Kab/Kota (Narasi Misi sesuai tusi Kepka
121/2001)
BPS Provinsi/Kabupaten/Kota... melaksanakan misi Badan
Pusat Statistik, dengan uraian sebagai berikut (contoh):
1. Menyeleggarakan statistik dasar di provinsi/kabupaten/kota...
2. Mengkoordinasikan kegiatan fungsional dalam pelaksanaan
tugas BPS Prov/kab/kota
3. Membina instansi pemerintah di provinsi melalui SSN yang
berkesinambungan
4. Menyelenggarakan pembinaan dan pelayanan administrasi
umum

20
LANGKAH IV: PENYUSUNAN TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS K/L
Hasil penyusunan Tujuan dan Sasaran Strategis K/L dituangkan dalam dokumen Renstra K/L
Bab II. Visi, Misi, dan Tujuan K/L
PENYU
IDENTI PENYU
SUNAN PENYU
1 FIKASI SUNAN
2 KONDI 3 PENYU 4 TUJUA 5 ARAH 7 8 SUNAN
SUNAN KEBIJA KERAN
SI N DAN PENYU
VISI KAN, GKA
UMUM SASAR SUNAN
DAN STRAT KELEM
PERSIA DAN AN TARGE
MISI EGI BAGAA
PAN PERMA STRAT T DAN
BPS DAN N DAN
SALAH EGIS PENDA
PROV / KERAN KEBUT
AN BPS BPS NAAN
KAB/K GKA UHAN
PROV / PROV /
OTA 6 REGUL SUMBE
KAB/K KAB/K
ASI RDAYA
OTA OTA
PENYUSUNAN
K/L
PROGRAM,
KEGIATAN,
SASARAN DAN
INDIKATOR

TUJUAN BPS PROV /KAB/KOTA SASARAN STRATEGIS BPS PROV /KAB/KOTA

Rumusan Tujuan: Rumusan Sasaran Strategis:

• Sejalan dengan Visi dan Misi BPS;
• upaya pencapaian visi dan misi BPS Prov/Kab/Kota
• Menunjukkan kondisi yang ingin dicapai (5 tahun
mendatang);
• Dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh BPS
Prov/Kab/Kota;
• Ukuran pencapaian Tujuan BPS Prov/Kab/Kota dan mencerminkan berfungsinya
outcomes dari semua program dalam BPS Prov/Kab/Kota;
• Dirumuskan sama dengan sasaran pembangunan yang ada dalam RPJMN maupun
RPJPN sesuai bidang tugas fungsi BPS dan/atau setingkat lebih rendah dari sasaran
pembangunan RPJMN namun tetap sesuai dengan visi, misi dan tugas fungsi BPS;
• Memiliki sebab akibat (causality) secara logis dengan sasaran pembangunan dalam
RPJMN maupun RPJPN;
• Dirumuskan dengan jelas dan terukur (bisa menggunakan metode BSC);
• Sasaran strategis K/L harus dilengkapi dengan indikator dan target kinerja.

21
 Indikator Kinerja Utama
Visi:
Misi:
1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Indikator Kinerja
Tujua

Indikator Indikator Indikator Indikator

Individu (IKI):
n

Tujuan 1 Tujuan 2 Tujuan 3 Tujuan 4

• Fungsional Umum
• Fungsional Statistisi
• Fungsional Auditor
IKU BPS IKU BPS RI IKU BPS RI
RI IKU BPS RI
• Dll.
Strategis
Sasaran

IKU BPS IKU BPS IKU BPS IKU BPS IKU BPS RI IKU BPS RI IKU BPS RI IKU BPS RI
RI RI RI RI
IKU BPS
IKU BPS IKU BPS RI
RI IKU BPS RI
RI

Sekretariat Utama Met dan Informasi Stat Stat. Sos/Prod/Dis & Jasa NAS Inspektorat Utama
Program
Sasaran

IKU ESELON I IKU ESELON I IKU ESELON I IKU ESELON I IKU ESELON I
Outpu
t

IKU ESELON II IKU ESELON II IKU ESELON II IKU ESELON II IKU ESELON II

INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR

ESELON III ESELON III ESELON III ESELON III ESELON III
dan IV dan IV dan IV dan IV dan IV

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

22
PETA STRATEGI BADAN PUSAT STATISTIK 2020-2024
Stake Badan Pusat Statistik Mendukung Visi Presiden dan Wakil Presiden untuk
holder mewujudkan Data Statistik Berkualitas Untuk Indonesia Maju

SS.1. SS.2.
Custom Meningkatnya Pemanfaatan Data Meningkatnya Penguatan Statistik
er Statistik yang Berkualitas Sektoral K/L/D/I

SS.3.
Internal Meningkatnya Penguatan komitmen K/L/D/I
Process terhadap SSN

Learning SS.4.
Meningkatnya Kompetensi SDM yang unggul dan adaptif
& Growth berlandaskan nilai profesional, integritas ,dan amanah
 SS1. Meningkatnya
kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data BPS

ss IKU
Persentase konsumen yang merasa puas dengan
IKU 1
kualitas data statistik
SS1. Meningkatnya
LEVEL I kepercayaan IKU 2 Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan
pengguna terhadap nilai akurasi
kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan
IKU 3
kemutahiran data BPS

Direktorat Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Pelaksanaan Kebijakan
IKU 1 Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan
LEVEL II SO1. nilai akurasi

Publikasi/Laporan IKU 2 Jumlah publikasi Statistik Kependudukan dan

Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu
Statistik …..
IKU 3 dst

Pelaksanaan Kebijakan Subdit Ketenagakerjaan

SA1. Survei Angkatan IKU 1 Nilai Akurasi salah satu variabel dalam Sakernas
LEVEL III Kerja Nasional Persentase pemasukan dokumen (response rate)
IKU 2
(Sakernas) Sakernas

Pelaksanaan Kebijakan Seksi Penyiapan Statistik Ketenagakerjaan

LEVEL
IV IKU 1 Jumlah hari tersusunnya kuesioner SAK
SK1. Penyusunan SAK
IKU 2 Monitoring pemasukan dokumen
LANGKAH V: PENYUSUNAN ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI DAN KERANGKA REGULASI
Hasil penyusunan Arah Kebijakan, Strategi dan Kerangka Regulasi K/L dituangkan dalam dokumen Renstra K/L Bab III. Strategi dan
Kebijakan

1 2 IDENTI 3 4 PENYU 5 PENYU 7 8

SUNAN
FIKASI SUNAN
PENYU ARAH
KONDI TUJUA
SUNAN KEBIJA PENYU
SI N DAN PENYU
VISI KAN, SUNAN
UMUM SASAR SUNAN
DAN STRAT KERAN
PERSIA DAN AN TARGE
MISI EGI GKA
PAN PERMA STRAT T DAN
BPS DAN KELEM
SALAH EGIS PENDA
PROV / KERAN BAGAA
AN BPS BPS NAAN
KAB/K GKA N
PROV / PROV /
OTA REGUL
KAB/K KAB/K
ASI
OTA OTA 6 K/L
PENYUSUNAN
PROGRAM,
KEGIATAN,
SASARAN DAN
INDIKATOR

I. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPS

Sesuai dengan penugasan RPJMN (Buku I dan/atau Buku II dan/atau Buku III), termasuk di dalamnya
penjelasan mengenai penugasan BPS terkait Program Lintas
.
ARAH
KEBIJAKAN, II. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPS PROV/KAB/KOTA
STRATEGI DAN  Uraian bersifat lengkap (juga mempertimbangkan keterlibatan daerah dan swasta)
PROGRAM  Uraian dilengkapi dengan indikator-indikator kinerja outcome dari masing-masing BPS Provinsi/Kab/Kota
KEGIATAN BPS  Indikator kinerja outcome bisa menurunkan IKU BPS (dipersempit ruang lingkupnya)
PROV/KAB/KOTA  Dijabarkan mengenai langkah-langkah yang dilakukan oleh satker BPS Provinsi/Kab/Kota dalam
menghadapi Covid-19
III. PROGRAM DAN KEGIATAN BPS PROV/KAB/KOTA
 Berisi uraian logis antara arah kebijakan dan strategi dengan program dan kegiatan serta kinerja yang akan
dilaksanakan
 dilengkapi dengan tabel kerangka logis arah kebijakan, strategi, program, kegiatan dari masing-masing BPS
Provinsi/Kab/Kota

25
LANGKAH VII: PENDEKATAN PENGHITUNGAN KEBUTUHAN PENDANAAN K/L (BERBASIS
KPJM)

IDENT PENYU
IFIKAS PENYU SUNAN
1 2 I 3 4 SUNAN 5 ARAH 7 8
PENYU
KONDI TUJUA KEBIJ
SUNAN PENYU
SI N DAN AAKA PENYU
VISI SUNAN
UMUM SASAR N, SUNAN
DAN KERA
PERSI DAN AN STRAT TARGE
MISI NGKA
APAN PERM STRAT EGI T DAN
BPS KELE
ASALA EGIS DAN PENDA
PROV MBAG
HAN BPS KERA NAAN
/KAB/ AAN
BPS PROV NGKA
KOTA
PROV /KAB/ 6 REGUL
/KAB/ KOTA ASI
KOTA K/L
PENYUSUNAN
PROGRAM,
KEGIATAN,
SASARAN DAN
INDIKATOR

 Target Kinerja: Matriks Kinerja BPS Provinsi/Kab/Kota berdasarkan Matriks Kinerja BPS
 Uraian Kerangka Pendanaan meliputi:
 Kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai Sasaran Strategis.
 Penjelasan mengenai pemenuhan kebutuhan pendanaan yang menggunakan sumber-sumber pendanaan di
luar dari APBN (Non- APBN) seperti: PNBP.
 Kerangka pendanaan BPS Provinsi/Kab/Kota berdasarkan Kerangka Pendanaan BPS.
 Langkah-langkah penentuan Target dan Pendanaan antara lain :
1. Penyiapan sumber data RKA-KL Tahun berjalan, sampai pada level komponen;
2. Evaluasi data RKA K/L tahun 2019, meliputi: Identifikasi keberlanjutan Program, Kegiatan, Output dan
Komponen; Penyempurnaan Output dan Identifikasi Komponen dan Biaya Komponen.
3. Rekapitulasi hasil Review Baseline;
4. Penghitungan tahun 2020;
5. Penghitungan tahun 2021-2024.
26
CONTOH: Penyusunan Matrik output dan indikator kinerja pada kegiatan
TARGET ALOKASI (Rp Miliar) ALOKASI
PROGRAM/ SASARAN INDIKATOR LOKASI
KEGIATAN 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020-2024
Program Penyediaan                            
dan Pelayanan
Informasi Statistik
BPS Provinsi               5.356,6 5.024,4 7.803,1 5.019,3 5.245,1 28.998,6  
(Penyediaan dan
pelayanan informasi
statistik BPS Provinsi)
  Jumlah             4.356,6 4.574,4 4.803,1 5.019,3 5.245,1 23.998,6  
publikasi/laporan di
BPS Provinsi yang
terbit tepat waktu
    Persentase pemasukan              
dokumen (response rate)
survei berbasis rumah 80% 85% 90% 95% 100% sasaran kegiatan (output),
tangga indikator dan target
    Jumlah Publikasi Yang              
memiliki ISBN 30 30 30 30 30

  Jumlah                  
publikasi/laporan
Survei Antar Sensus
(Supas) yang terbit
tepat waktu
  200,0     200,0
    Persentase pemasukan 85% 0 0 0 0  
dokumen (response rate)
survei berbasis rumah
tangga
  Jumlah          
publikasi/laporan Mengakomodasi sasaran dan indikator
Survei Biaya Hidup Program Periodik dan PN
(SBH) yang terbit
tepat waktu
        3.000,0       3.000,0
    Jumlah publikasi/laporan 0 0 2 0 0  
SBH yang memiliki ISBN

Metode Pengukuran 800,0 950,0 1750,0

Data Kemiskinan yang
disempurnakan
Persentase terbangunnya
metode kemiskinan yang 100% 100%
mutakhir
 TOTAL               37.703,5 41.163,7 43.864,4 47.160,6 44.537,5 206.829,8