Manajemen Sumber Daya Manusia

Recruitment

Daftar Isi ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Rekrutmen dan pemilihan Spesifikasi Pegawai Deskripsi Pekerjaan (Job description) Rekrutmen Internal Rekrutmen Eksternal Metode rekrutmen eksternal Proses Rekrutmen .

Rekrutmen dan pemilihan ‡ Ini adalah sebuah proses mengisi sebuah lowongan pekerjaan pada organisasi dengan menunjuk staff baru ‡ Deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pegawai digambarkan pada awal proses. .

‡ Termasuk: ± Pendidikan dan profesionalitas yang diperlukan ± Karakter dan kepribadian yang dibutuhkan ± Ketrampilan dan pengalaman yang dicari .Spesifikasi Pegawai ‡ Menentukan kualifikasi dan kualitas pegawai yang dibutuhkan ‡ Merujuk pada orangnya bukan posisinya.

Deskripsi pekerjaan (Job descriptions) ‡ Berhubungan dengan posisi yang tersedia ‡ Berisi pekerjaan dan tanggungjawab yang terkait dengan pekerjaan yang spesifik ‡ Termasuk : ± Nama posisi ± Kondisi pekerjaan ± Beberapa petunjuk tentang pekerjaan dan tugas .

Rekrutmen internal ‡ Perusahaan mengisi lowongan pekerjaan dari staff yang ada ‡ Internal recruitment ± where a business looks to fill a vacancy from existing staff ‡ Kelebihan : ± ± ± ± ± Karyawan sudah akrab dengan lingkungan pekerjaan Kandidat karyawan tidak membutuhkan masa orientasi Menyediakan promosi untuk pekerja Menghindari pengiklanan yang mahal Pemilihan menjadi lebih mudah karena telah mengerti kandidatnya ‡ Kekurangan : ± Ketrampilan dasar yang terbatas ± Mungkin kualitasnya tidak sebagus kandidat eksternal khususnya untuk pekerjaan senior .

± Meningkatkan kemampuan yang bermacam-macam ‡ Kekurangan: ± Dapat menjadi sangat mahal ± Tidak banyak tahu tentang kandidat .Rekrutmen eksternal ‡ Perusahaan mengisi lowongan pekerjaan dengan mencari individu dari luar organisasi ‡ External recruitment ± where a business looks to fill a vacancy from individuals outside the organisation ‡ Kelebihan ± Dapat menarik banyak kelompok kandidat yang membawa ide segar untuk organisasi.

Metode dari rekrutmen eksternal ‡ Ada beberapa metode : ± Pengiklanan eksternal ± prusahaan mengiklankan tentang kebutuhan karyawan langsung ± Berburu karyawan kompetitor ± perusahaan mencari kandidat yang cocok dari kompetitor dengan imbalan gaji. ± Pusat lowongan pekerjaan ± Agen karyawan ± Menyocokkan kandidat dengan pekerjaan dengan sebuah imbalan. ± Konsep pelatihan (pemerintahan) ini merupakan solusi termurah dengan resiko yang rendah .

deskripsi pekerjaan digunakan untuk membuat pertanyaan mendasar .Proses Rekrutmen ‡ Mempublikasikan lowongan secara eksternal dan internal ‡ Mengirimkan paket aplikasi ‡ Menerima aplikasi kandidat dengan batas waktu ‡ Aplikasi kandidat dibandingkan dengan spesifikasi karyawan. dan yang paling memenuhi akan dipanggil untuk interview. ‡ Saat interview.

Pemilihan ‡ Teknik yang digunakan untuk menentukan siapa yang paling cocok untuk menempati posisi yang dibutuhkan ‡ Termasuk : ± Interview ‡ They include: ± Interviews ± Test Psikometri ± Pusat penugasan yang terdiri dari : .

Interview ‡ Interview merupakan bentuk pemilihan yang paling populer ‡ Dapat melibatkan satu atau lebih penginterview ‡ Metode yang relatif murah ‡ Tidak dapat diandalkan. karena tidak dapat memberikan gambaran yang valid tentang bagaimana seseorang akan melakukan pekerjaan .

baik dalam tempat kerja maupun diluar tempat kerja.Training ‡ Penyediaan pendidikan yang berhubungan dengan pekerjaaan. melibatkan karyawan untuk diajarkan ketrampilan baru atau memperbaiki ketrampilan yang telah dimiliki .

Kebutuhan Training ‡ Seringkali pelatihan merupakan sebuah respon untuk perubahan internal ataupun eksternal contohnya: ± ± ± ± ± ± ± Pengembangan atau pengenalan pada produk baru Restrukturisasi perusahaan Pengembangan dan pengenalan teknologi baru Perubahan prosedur perputaran kerja yang tinggi Penurunan moral Perubahan undang-undang .

Training Orientasi ‡ Pendidikan untuk karyawan baru yang mempengaruhi pembelajaran tentang bagaimana perusahaan ini bekerja ‡ Banyak membantu untuk : ± Mengurangi perputaran kerja ± Meningkatkan pemahaman tentang kultur/budaya tempat kerja ± Meningkatkan motivasi ± Berarti karyawan dapat berkontribusi pada organisasi lebih cepat .

.Training Eksternal ‡ Diluar organisasi ‡ Tepat jika hanya ada beberapa karyawan yang membutuhkan pelatihan khusus ‡ Atau jika kebutuhan training tidak secara khusus dikaitkan dengan perusahaan ‡ Bertemu dengan karyawan dari perusahaan lain dan bertukar pikiran ‡ Dapat membuat karyawan merasa dihargai dan meningkatkan motivasi.

Training Internal ‡ Dilaksanakan didalam organisasi ‡ Tepat bila kebutuhan training spesifik untuk organisasi individu. .

On / Off the job training ‡ On the job ± Mempelajari pekerjaan biasanya langsung belajar pada karyawan yang telah berpengalaman ‡ Off the job ± Semua bentuk pendidikan karyawan terpisah dari tempat kerja .

external recruitment ± recruit staff from outside the business Pemilihan ± metode yang dipilih untuk memilih Selection ± methods of choosing the right person for the job Interviews are the most common method of selection Training ± how you educate staff to increase their skills and experience Training can be on the job or off the job .Summary ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Rekrutmen diawali dengan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi karyawan. Recruitment starts with a job description and person specification and allows the business to find the right person Internal dan eksternal rekrutmen ± rekrutmen internal dari perusahaan itu sendiri. dan membantu perusahaan untuk mencari orang yang cocok.eksternal rekrutmen ± merekrut staff dari luar perusahaan Internal and external recruitment ± internal recruitment from inside the business.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful